2023年5S推行方案策划_5s推行策划方案.docx

2023年5S推行方案策划_5s推行策划方案 5S推行方案策划由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“5s推行策划方案”。 5S推行方案背景 公司在推行5S时，不可避免地可能遇到了来自各方面的阻力： n推辞工作很忙，没有时间做； n接到5S异常反馈后，搁在一边，没有执行； n反映5S标准不是很适合自己部门采用； n表面上承诺，但实际不执行； n由于越级汇报，部门经理对工作也不甚支持。 以上各方面阻力从而导致公司5S不能够有效且正常的执行，经过深思熟虑和认真策划，结合推行人员的苦衷和想法，最终成立5S推行委员会，常设5S部，并要取得总经理的认同。 2组织 组织成立后，须经总经理在公司管理人员会议上宣布，5S推行委员会正式成立： n5S推行委员会 §委员会委员长：总经理（或代表）； §常务委员：各部门经理（或代表）； §执行委员：公司委派成员，3-5名； n推行委员会职责： §组织制定各项5S书面规范； §组织制定可行的激励措施； §宣传造势； §组织人员培训； §组织检查、评比； §督促改善。 n委员会委员长职责： §对公司5S的推行负全权责任； §负责对推行委员会各成员培训5S知识； §负责5S各项规范的审批； §负责激励措施的审批； §负责处理5S推行过程中的各类异常事件。 n委员会常务委员职责： §协助推行委员长（或委员长代表）编制5S培训讲义；§制定各部门5S标准规范； §协助执行委员现场对各部门的各类督促、组织、宣传、指导、检查、验证及异常问题的处理工作。 n委员会执行委员职责： § § § § n常设机构（5S部）职责： § § § § §负责5S规范编制过程的督促，以及文件处理工作； 负责会议召集； 负责日常检查的组织； 负责培训的组织； 负责宣传工作。共同参与5S运动，并确实执行委员长下达的指令；制定推行5S奖罚措施；协助各常务委员编制5S培训讲义、各部门5S标准规范；现场执行各部门的各类督促、组织宣传指导、检查、验证工作； §负责现场5S检验的统计结果反馈给委员长和常务委员等工作。 3规划 推行委员会成立后，首当其冲就是制订5S规范。 由于推行委员会的常务委员们分别是各部门负责人，他们对本部门比较熟悉，所以，各场所5S规范草案的编制任务就自然落在各常务委员身上。 在这之前，总经理召集推行委全体会议，按5S培训讲义对各委员详细培训了5S的基本知识，并讲解5S规范示例。可将推行5S的范围列定为三个范围： §各车间； §各仓库； §各部门办公场所。 编制任务被分配至各常务委员。委员们被要求按照本部门实际情况编制出适合本部门操作的5S规范草案，时限在一周内。 草案全部到位后。推行委员会召开全体会议，对各委员编制的草案进行讨论、修订、合并，最终确定为3份规范： §车间5S执行规范 §仓库5S执行规范 §办公场所5S执行规范 经总经理审批后正式发布。 制订推行5S奖罚措施，经总经理审阅后发布并依次进行奖罚措施。 4文宣 上述文件发布后，经推行委员会决议，各常务委员负责对本部门人员进行对应的培训。培训依据为5S培训讲义和相应的5S执行规范。 5S部指定执行委员负责宣传工作，执行下述工作： n组织人员在全厂范围内张贴标语、横幅，如： §先“清理”，再“整理”，爱“清洁”，讲“文明”，要“坚持”§工厂需要清洁！ §不仅要提出改变，而且要实施改变！ §洁净者生存！ §多一些规则，少一些混乱！ §地面上的污秽意味着工作中的缺陷！ §一直干净胜于一直搞干净！ §从每一件小事做起！ n设立5S专题墙报，以漫画、图片等方式介绍5S知识，以新闻、动 态等方式报道进展状况。 n组织5S征文活动： 标题： §我对5S的理解 §如何做到5S规范的要求 依参赛作品数，选出其中6篇，作为一、二、三等奖（一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名），设立奖项并予以刊登。 6执行 经过培训宣传阶段之后，由总经理召开动员会，宣布5S在本公司全面执行。 推行委员会召开全体会议，讨论推行措施。先树立样板部门，使其它部门有例可循，通过以点带面的方式使这项工作得以顺利普及。 样板部门经确定为“*部门*车间”后，5S部协助整顿，并负责督促。 及时开展“*部门*车间”5S活动，做好该部门车间5S后依次为参照样板，其他各部门车间进行5S活动。 n整理 “*部门*车间”执行委员带领同事们对车间进行巡视，将所有他们认为没用的东西清理掉，象下脚料、废料、废纸箱、废包装袋、废油桶等等“物什”统统被扫地出门；将报废设备搬至车间角落处，贴上“报废”标识进行待处理，要求员工们将自己的私人物品放回私人柜，将报废的工具清理掉，将常用的工具放在就手处。 n整顿 经过大面积清理后，二车间领班与同事们一起，将车间内物品进行了分类，对车间的可用场地和物架进行统筹，对生产物流过程及工人操作过程进行分析，规划*部门*车间规划图。依据该规划对车间进行了调整。针对每个既定区域如通道、原料区、完工区、不良品区等划上黄线、用红漆喷上标识字。对每个工作台旁的原料区和完工区均划上黄线、喷上标识。对每条生产线及每种工序均挂上名称标识牌；对设备给予编号；在每台设备旁挂上经过塑的操作规程；对每个工人的工作台面物品放置进行规划，力求统一化，必要时予以标识；在车间内醒目墙面处安排“文件布告栏”；安排了模具存放区，并分类摆放，予以标识；每台模具上按公司模具编号规定重新进行编号；对物料架进行规划，每格贴上相应的标识；赶制了一批合用的标识卡片，对物料进行标识；给每位工人添置了私人柜，打上员工编号，用以存放常用工具，并固定放置在操作台右手边近身处；另外，在车间的四角还设置了废料区、清洁工具区和搬运工具区。 n清扫 对车间环境进行了全面的大扫除，范围包括地面、台面、墙面、物料架、窗户、天花板等，将多年积存灰尘的死角打扫干净。对生产设备规定了每天上油的保养制度，对模具也规定了用后上油及每周上油的制度，对部分工具进行了擦拭和除锈。 在“*部门*车间”本次5S活动结束后，二车间整理整顿活动告磬。经推行委员会确认后，由5S部组织全公司其它各部门人员参观学习。公司决定后两周为“整理整顿周”，各部门按照5S规范要求进行大面积整理整顿和清洁。 7监督 在“整理整顿周”过后，全公司上下焕然一新。如何保持5S的成果，使之成为公司全体员工今后坚持的习惯，并定格为本公司固有的企业文化呢？ 长期的监督措施是必要的保障。为此，在此拟订了三级检查方案： n部门级检查 各部门应定期或不定期检查本部门的5S执行情况，以保持本部门的5S执行力度，并予以记录。 n5S部检查 5S部定期（推行初期每周一次，正常运作后每月一次）到各部门检查5S执行情况，予以记录，并上报5S推行委员会作为奖罚措施的实施依据。 n公司级检查 推行委员会根据5S部反馈意见，不定期抽查各部门5S执行情况，以便及时了解执行过程种存在的较大偏差并予以纠正。 通过以上措施的长期运作，期望5S精神逐渐在公司内能够深入人心，使公司呈现出一派欣欣向荣的景象，令每位到公司访问的客户都竖起大拇指，为公司的长足发展奠定了良好的基础。 5S推行方案 推行“5S”管理实施计划为了整个生产部全面推广“5S”管理，提高车间整体内部管理质量，大幅度改善厂貌厂纪，确实落实“5S”标准要求，整改车间现存在的各方面不足及弊端，使车间各区. 5S管理推行方案 山东骏腾医疗科技有限公司5S管理推行方案为营造干净、舒适、安全整洁的办公区及生产区形象，拟定推行公司5S管理，管理内容具体如下：第一条目的： 为规范公司办公及生产区域秩序及. 如何推行5S 如何推行5S 5S的推行是一个循序渐进的过程，依次为：计划、组织、实施、检查、评比。我们公司应在合适的时机推行5S（即在生产任务平缓期、人员相对稳定时推行）。5S的推行步骤：一、. 5S现场管理推行方案 5S现场管理推行方案一、总体规划（一） 目的为加强工厂的整理、整顿，提升企业形象，增强员工归属感并增加客户的信赖度，特制定本方案。（二） 适用范围本企业各部门的现场整理的推行工作. 5S推行感想 5S推行感想企业的竞争力表现在多个方面，在这经济全球化、技术快速发展的全球竞争环境下，企业与企业之间越来越多地表现为基于“时间、质量、成本”的竞争。如何以最快的速度、.