自主施工促挖潜、技术创新求发展(第四项目部书记会交流材料).pdf

自主施工促挖潜、技术创新求发展 烟台开发区大季家污水处理厂深海排放工程施工管理经验介绍 第四项目部肩负着为公司占据山东半岛东北部海岸线水工市场的重担。面对烟、威、潍地区水运工程市场搏杀惨烈，竞争对手多元化，低价中标常态化的格局，第四项目部从开源节流、挖潜增效入手，坚持自行组织与专业分包相结合的施工运作模式，以技术创新营造利润增长点，以制度与文化建设营造有序向上的氛围，固守传统地域，实现稳步发展。烟台开发区大季家污水处理厂深海排放工程的成功运作就是第四项目部管理精髓的最佳体现。一、大季家深海排放项目概况 烟台开发区大季家深海排放项目是烟台开发区管委的头号重点工程，事关环保倍受关注，是项目部拓展市政领域，展示公司品牌实力的立帜工程。该工程主要为：DN1400 钢质排海管道铺装 5150m，浇注钢筋混凝土调压井 1 座，沟槽开挖 38 万方，沟槽回填约 24 万方，挡桩 18 组，岸标 1 座，灯浮 7 座。项目合同额 7877 万元，合同工期 6.5 个月。通过精心策划和科学实施，项目自 2014 年 2 月 16 日开工，于 2014 年 7 月 15 日，提前 1 个月完工，并实现项目外部盈利约 750 万元，内部盈利约 230 万元。二、项目实施关键环节的几点经验 （一）坚持自主施工与专业分包相结合模式止亏增盈 利用市场调研和标前策划，深入分析施工组织模式与盈利实现的对比关系。项目投标期间，组织专门人员对大连、东营、福建等地同类型工程项目及大型铺管船进行实地考察并得出结论：采用大包模式，铺管船工艺，项目较易实施，公司会保证较小收益，但是，起不到锻炼队伍的目的，更会让绝大部分利润装入分包商口袋。为此，项目中标后，立足创效，项目部与公司相关部门一起对铺管船工艺与管道法兰对接工艺进行分析、研判，决定采用项目部“自主施工+专业分包”模式。针对项目结构特点与外部条件，班子成员与技术人员一起潜心研究明确项目的盈利点与预亏点，在施工组织方式上区别对待：对盈利点，采用内部自行组织模式，加强过程管控，继续挖潜增效；对预亏点，通过发挥社会资源优势进行专业分包，降低项目的亏损点，止亏增盈。本工程盈利点实施实例,一是管道安装工序，项目部自行组织 7000 吨方驳+220 吨履带吊，项目部起重人员指挥安装，潜水采用劳务分包，保证了管道安装较大利润点归属项目部；二是沟槽回填工序，采用自行组织挖砂船就地挖砂回填与外购料组合模式，大大节约了材料成本与船机成本，将盈利点继续扩大。预亏点实施实例，如挡桩打设工序，工程数量少，施工难度大、成本消耗多（仅振动锤一项投入即超成本），自行组织亏损大，项目部以合同成本总价收取管理费模式进行专业分包，利用 分包方其自有设备与资源，有效的控制了施工成本。（二）通过坚持技术创新和工艺优化挖潜增效 项目部倡导“效益优先、技术先行”的管理理念，明确提出“先进的工艺技术是提质增效、安全履约的保证”，全力打造项目部的技术管理队伍。烟台开发区大季家污水处理厂的施工过程中，以创效和优化施工组织为导向，在公司总工室及相关部室的倾力配合下，项目部组织技术人员优化管道铺装工艺，屏弃铺管船铺设法带来的高成本低收益，以及水面浮拖法带来的高风险。通过技术创新与工艺优化，将管道结构分段长度由 12 米调增到 72 米，由现场加工改为厂家车间内一次性加工成型，通过设计管道法兰水下连接定位装置、优化船机配置等一系列举措，大大提升了施工进度、质量，降低了安全风险与成本风险。（三）注重细节加强合同评审合理规避风险 项目部高度重视合同评审工作，汲取兄弟单位的经验与教训，突出强调在合同条款中合理规避风险。对重大项目的分包合同，项目部注重集体讨论，从细节入手，领导带队加强分包合同的评审。由技术主办对照设计图纸与工程量清单逐项核对，查遗补漏，在合同条款中逐一约定，明确双方的责权利关系，杜绝后期扯皮现象的发生。如大季家项目管道加工合同，为避免加工企业利用国标偏差下限加工带来的经济损失与质量风险，项目部汲取兄弟单位的成 功经验，明确约定管道壁厚下限标准，有效规避了风险。为降低船舶误期带来的经济损失，项目部根据现场管道安装与运输能力，结合运输船舶合理停滞期，与加工企业明确约定运输船舶的发船时间、滞留期限与计算方法，保证船舶到场后有合理的卸船时间，能够满足现场的储存与安装条件，规避了风险。（四）强化二次经营提升利润空间 项目部加强对施工总包合同的学习，利用合同条款的规定，结合现场的实际情况做好二次经营策划工作。在项目自主施工过程中，项目部注重收集二次经营信息，积极利用合同中对业主不利环节开展二次经营，过程中及时上报联系单与存证照片，为完工后的索赔留下充足证据。在大季家深海排放工程施工过程中，项目部提前建立合同外项目台帐，按合同约定对图纸会审变更，现场业主要要求增加项目变更、地质条件变更等提出签证申请，为项目部增加效益300多万元。三、结语 项目部通过开展自主施工，强化技术创新、分包合同管控和多元化经营等一系列举措，加强了履约过程中的风险控制，在大季家项目上取得了较好的效益与较高的社会认可度，为后续烟威潍地区微利的水工市场竞争环境下实现项目的止损增盈提供了宝贵经验。项目部将肩负起守土有责的光荣使命，为打好山东传统市场保卫战不懈奋斗。