财务管理中心工作细则(9个doc)_1.pdf

最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 附件九：经 理 职 责 检 测 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 一、执行工作考核 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 工作态度考核表 序号 项目 审查栏（在对应栏内填“O”）是 尚可 否 1 心中有一位期待中的管理者或可作为目 标的管理者，并努力和他们一样 2 积极地探索自己的任务与其内容，并加以明确化。而且对该内容加以说明 3 重新认识公司的方针、期待，以及公司内外环境的变化 4 与公司、部属、相关部门的管理者、相关人员等沟通，了解他们的期盼 5 执行任务时，即使上司没有指示，自己也能主动地思考与行动 6 不逃避满难题或负担的工作，反而乐于接受并且努力解决 7 执行任务时，即使发生困难，也不会中途放弃，一定坚持到底 8 不会把执行上遇到的障碍作为不能完成任务的理由，而会想出解决的方法 9 掌握部门的实际情况及部属的行为，并且应用在任务的执行上 10 建立任务执行的确切目标，并且有计划与持续地执行 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 工作行为考核表 序号 项目 审查栏（在对应栏内填“O”）是 尚可 否 1 在执行任务时，为了取得上司、相关职责的管理者，或相关人员等的协作或拥援助，平常就已加深彼此的理解，交换信息 2 执行需要部属协助的任务时，能听取部属的意见 3 收集整理任务执行中所需的必要情报，资料，并加以活用 4 了解任务执行时，相关的公司管理，制度，并善用 5 对任务的执行能自我评价，重新评估行为或方法，并加以修正 6 请求上司针对任务执行情况给予评价，建议与指导 7 考虑任务执行中必要的能力，努力于它的提升与技法学习的自我启发，并谋求提升身为一位领导人应有的素质 8 掌握所花费的时间，对于该积极解决的事会多下功夫 9 言行一致，而且会率先行动 10 针对任务的内容与其执行，会与其他管理者交换信息、资料，进行协商或举办研讨会 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 自我考核表（业务的执行）序号 项目 审查栏（在对应栏内填“O”）是 尚可 否 1 彻底让部属知道必须遵守的公司纪律、部门规范行为准则，并要他们严格遵守 2 进行公正、适当的人事评定、配置、调动、晋升等，而且适当地管理上班时间、工作时间、呈报奖惩 3 掌握部属的意识及意见、收集、整理、善用人事情报，同时也提供上司或人事部门所需的情报 4 实施安全、进行安全教育，以及促进身体健康 5 为了让每位部属都能活性化，必须善用部属的能力，引发其主动性，策谋发挥其能力的方法 6 为了让团体（集团）活性化，彼此应提出意见，共同努力完成任务 7 培育部属时除了设定目标、与部属交谈后订立计划之外，还必须运用职责指导的特征，并通过工作或职责的各项活动进行 8 身为职责意见沟通的中心人物，可以使上下左右的沟通活跃起来 9 为了使部属对职责生活有满足感，有一套充实职责的方法 10 经常留意制造一个有活力、开朗，可以自由地表达意见的职责气氛 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 自我诊断表（与成员间的合作）序号 项目 审查栏（在对应栏内填“O”）是 尚可 否 1 制造与相关人员交谈的机会。促进相互了解和意见沟通，并有一套彼此协助、联络的方法 2 与相关人员交换信息、资料 3 有一套向相关人员询问现场状态或问题的方法 4 指导相关人员有关现场专业技能或经验，并给予建议 5 向相关人员讨教专业知识、技术、技法，并恳求建议 6 就制定的设计或制定，机器设备或工具的设计、图面、规格等，都能发表使用生产方面的意见 7 诸如制度的运用，工作整体的流程，机器或零件的供应等等会造成工作上的影响的事，都会提出意见 8 转达部属对相关人员的期望，要求他们参加与职责座谈会，从而听取部属的意见 9 灵活运用相关人员对部属进行教育训练 10 与相关人员合作，共同解决共通的目标或问题 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 职责合作考核表 序号 项目 审查栏（在对应栏内填“O”）是 尚可 否 1 制造机会坦率地怀相关单位的监督交谈，促进意见沟通 2 与相关单位的管理者相互交换情报、资料 3 确认与相关单位的管理者间的协助、联络、商量等事项，并决定好方法后实行 4 与相关单位的管理者相互讨教研究 5 与相关单位的管理者制定共同目标，并共同解决共通或相关连的问题 6 有一套让相关单位的人员了解职责工作的方法 7 为加深相关单位人员与部属之间相互的理解，有一套相互交谈的方法 8 不会造成相关单位在工作上的延误，或有损质量的情况 9 相关单位发生事故或麻烦时，能积极地给予援助 10 提供其他单位支援人员时，会慎选有助于支援单位的人选 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 职责考核诊断表 序号 项目 审查栏（在对应栏内填“O”）是 尚可 否 1 未出现整体工作不顺利、零件取得的延误，或程序不完全导致工作难处理、时间的流失多等不当的情形，凡事都照计划顺利的进展 2 部属都了解承担工作的目的、范围、执行的准则，而且都致力于质量的保持、使用材料、燃料、消耗品等的节约和成本的降低 3 部属能确实做好机器、机械的操作、维修、保养、并做好工具、零件的整理 4 部属知道承担工作的规章、行为准则、前后工程的关系及合作事宜，并知彻底进行 5 部属相当明白所指示、命令的事，而且能迅速地去做 6 部属会主动拟定目标，并积极努力地去实践 7 部属非常明白工作的程序、关键，不会偷工减料或省略，能确实地去做 8 部属对工作或计划的执行方法，都会积极地表示意见，希望，问题信息等 9 部属能掌握工作的整个进度，会严守进度而不致造成下一位管理者的困扰 10 部属能自我评估工作的执行方法与结果，并分析不完善的原因而加以修改 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 二、领导作风考核 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 领导作风考核表 序号 项目 审查栏（在对应栏内填“O”）是 尚可 否 1 转达部门的现状，今后的方向及方针、目标、并共同讨论使它共有化 2 能受到上司的信赖，而且提案或意见也能被采纳，同时也能得到必要的援助 3 掌握部门的实态 4 借助日常的接触，与部属沟通意见，并采取建立信赖关系的行动与方法 5 平时会掌握部门的情绪，鼓动部属主动地思考、行动，并给予必要的指导 6 设法掌握部属的能力、行动、业绩、合作等，并加以肯定 7 指导部属建立彼此信赖的关系，并提高合作的意愿 8 了解自己，并努力使自己受到部属称赞你是一位好的管理者，或某方面被认为很杰出 9 研究并建立一个容易发挥领导能力的气氛 10 必要时必须积极努力取得相关部门的管理者与相关人员的合作、协助 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 领导策划考核表 序号 项目 审查栏（在对应栏内填“O”）是 尚可 否 1 不只是达到目标，还应该考虑部属借着完成目标享有满足感，并得以成长 2 尊重部属的自主性，而且还筹划出如何尊重的方法或行动 3 不会强迫部属，也不会回避、客气或迎合部属，会以一贯的态度行动 4 领导能力发挥的方法并非一成不变，应依情况的不同而有所改变 5 说明职责的目标，并让部属认为是自己的目标 6 听取部属对职责目标完成方法的意见，并明确地指出方法以便部属都能了解 7 部属会讨论根据职责目标而制定小组目标或个人目标的必要性，并设法推动部属去制定 8 让部属根据职责的目标，制定小组目标及个人目标。而且与部属共同讨论并制定 9 提供、指导、援助部属在制定目标时所必需的信息、资料 10 部属所制定的目标若与相关单位发生关系时，能与该小组商讨、协助 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 领导目标考核表 序号 项目 审查栏（在对应栏内填“O”）是 尚可 否 1 让部属自己拟定完成制定目标的方法与进度表（执行计划）2 部属会积极主动地实行执行计划 3 在完成目标的过程中，部属遇上麻烦或问题时，你会给予援助与鼓励 4 不含糊地、确实地确认、评价目标的实现 5 当部属完成目标时，会考虑完成的原因，并评价其过程与成果，给予赞扬 6 部属无法实现目标时，会考虑原因，并给予指导 7 通过完成目标，部属对下一个目标更具信心与关心 8 研究思考易于完成目标的准备与程序 9 指导部属完成目标所的知识、技能、技巧 10 为了善加利用并发挥部属每个人的能力、特征，以便实现目标，会做好工作任务的分派与人员的组合 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 领导艺术考核表 序号 项目 审查栏（在对应栏内填“O”）是 尚可 否 1 以日常的行动具体地表现出来，让部属得以了解管理者的确很关心部属 2 不会以成见、印象、第六感来评价部属 3 在对待部属时，会留意避免自己受到喜好、厌恶的情感所左右，而且也不会部属认为管理者偏袒某人 4 你能积极地与部属打招呼、问候 5 经常掌握有关部属的信息，每天会与部属交谈，并反问部属以便引起部属的反应 6 学习聆听的要点，仔细聆听部属的谈话，并有所回应 7 注意避免对部属说：“我很忙！”而会制造部属可轻松地谈话、率直地谈话的气氛 8 制造部属可以轻松前来商量的气氛，并仔细聆听，深思部属谈话的内容，而且自己也能参与讨论 9 制造与部属个别谈话的机会，听取部属对工作、部门、未来等意见及希望，并告诉部属，你对他的期望 10 对待部属时，应努力避免有不快的表情 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 领导协调考核表 序号 项目 审查栏（在对应栏内填“O”）是 尚可 否 1 会研究在辅佐上司时该做的事，并积极地付诸行动 2 提供信息、资料、问题一览表等，以便让上司了解职责的现状或问题 3 与上讲座，让上司了解你希望上司提供什么样的信息与资料 4 说明自己的想法、目标，以便让上了解 5 为了要上能主动地采取行动，会了解上司所关心的事，并充分利用它 6 让上司知道你希望能给予协助、合作，而且也会确实去做 7 告诉上司，希望率先实行的事，例如遵守规则、向部属打招呼等 8 会与上司讨论，或恳请上司指导有关发挥领导能力的方法或关键 9 为了让上司知道部属对上司所期盼的行为，会恳请上司参加职责座谈会或问题讨论会 10 为了轻易地策动上司，会充分利用平时与上司交谈的机会、并制造这种机会 1 与相关部门管理者或相关人员朴素交换必要的信息、资料，并共同认识现状或问题 2 相关部门管理者或相关人员讲座彼此要求的事物、相关的问题 3 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 举办联谊会，以便做好与部门管理者或相关人员之间的意见沟通 4 不会有划清界线的意识，会设法共同集思广益 5 在请求相关部门的管理者或相关人员给予合作、援助之前，会先商量内容、提出意见 6 策动相关人员了解你职责的实际状况，并研究部属可轻松工作的方法 7 制造相关人员与部属交谈的机会，让部属了解相关人员的想法，并要相关人员听取部属的要求 8 你所要求的合作、相关部门管理者或相关人员会积极地采取行动 9 不会造成相关部门管理者或相关人员的困扰 0 与相关部门管理者或相关人员有共同的话题 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 领导能力考核表 序号 项目 审查栏（在对应栏内填“O”）是 尚可 否 1 对于你的询问，部属会积极地回应，并讨论有关信息、问题的内容 2 部属会告诉你对于工作或职务的意见或要求 3 部属会前来倾诉他的不满、烦恼，或是很坦率地说出心中或交谈 4 部属期盼与你交谈，而且也希望你能制造这方面的机会 5 部属间会批语你对部属很公平，会真心地听取部属的意见或要求，会与部属讨论问题 6 部属会肯定自己的优点或缺点，会与你坦率地讲座自己的能力 7 部属对你的看法不会有成见，会率直的接纳 8 部属对于难以报告，或情况不佳的事都能毫无隐瞒地向你报告 9 部属会说你能信任部属，安心地把工作交给部属，所以工作起来很轻松 10 部属对于命令、指示不会有不安或不知所措的情形，会积极地采取行动 1 对于你的谈话内容，部属会表达意见、提出质问，并改变行动 2 部属会积极实行你所期待的行动 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 3 部属会积极接受特别的任务或工作，并彻底完成 4 对于困难、麻烦、造成负担的工作，部属不会推诿，而会乐于接受 5 部属间能讨论共通的想法或共同的行动目标，并决定方法，然后实行 6 部属会积极地参加部门的组织活动，全公司运动、研讨活动等，并分派任务 7 部属了解公司或上司的目标，而且部属之会共同讨论，表达意见 8 部属了解职责的目标，而且把它当成是自己的目标，大家共同来完成 9 部属会集思广益想出完成职责目标的方法 0 为了完成职责的目标，部属会自个设定目标，并主动地去实现 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 三、外交沟通分析 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 沟通态度诊断表 序号 项目 审查栏（在对应栏内填“O”）是 尚可 否 1 管理者知道自己是职责的意见沟通中心，而且能解释何种人需要以何种方式沟通意见 2 设定目的，并设法积极利用意见沟通 3 找出意见沟通上的障碍，并分析原因且改善 4 为顺利地沟通意见，会研究该注意哪些事实、有些什么重要的大事等，而且会付诸行动去做 5 传达命令时，能想办法也影响对方的想法与行动 6 为了朴素沟通，会信赖对方，且能坦诚地相互讨论 7 为提高意见沟通的成果，必须视目的，对象，状况而采取适当的沟通方式，不会千篇一律 8 了解谋求意见沟通的手段与特征，并依目的、对象、状况的不同而采取不同的措施 9 彻底了解并利用公司在意见沟通上所订定的政策、制度、媒体 10 学习研讨意见沟通的方法，并且把研究出来的方法付诸行动 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 沟通方法诊断表 序号 项目 审查栏（在对应栏内填“O”）是 尚可 否 1 为了理解并让对方接受你所传达的事项，会考虑对象与对方的立场，并改变内容、说话顺序、说法、表现 2 为了不使接受者混淆，会把内容整理成浅显易懂的形式，而且也能让接受者知道已通知事项与相关事项之间的关连性 3 交谈时应避免单向沟通，会反问对方，或让对方提出意见 4 不仅考虑自己的立场，也会考虑对方的立场 5 根据对方的反应而认为自己对内容的表达不够充分时，会设法改变说法 6 若上司要你转达某件信息给他人知道时，不会像鹦鹉一样传话，而是自己会先去理解，再让对方也明白，且能造成影响 7 别人所说的内容，你能知道该留意的地方，以求做到“仔细聆听”的地步 8 交谈时，会特别留意要对方的事项 9 对方即使提供令人厌烦或没趣的信息或意见，你也不会摆出不高兴的表情，而会直爽的聆听 10 即使发生不愉快的事，也不会表现在脸上 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 与上级沟通诊断表 序号 项目 审查栏（在对应栏内填“O”）是 尚可 否 1 能具体说明需要与上司进行哪方面的意见沟通 2 不会等上司来跟你谈，自己会积极主动地找上司谈 3 上司找你讨论时，为避免单向沟通，会积极地表示一些反应，例如表示关心，提出问题，表达意见等 4 设法让上司仔细聆听你的意见，并且也能使上司采纳而讨诸行动 5 会与上司讲座工作或工作以外的共同话题 6 即使是短暂的几分钟，也要善加利用机会并鼓动上司定期制造沟通的场合 7 对于上司的批示会有确实的反应，而且也会适时地向上司报告 8 呈报意见或提供信息时，也能引发上司的意见或信息 9 与上司沟通意见时，会研究如何鼓动上司，并注意应对的方式 10 与上司沟通意见时，会考虑到上司想修改之处或想做的事，并且确实地采取行动 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 与部属沟通诊断表 序号 项目 审查栏（在对应栏内填“O”）是 尚可 否 1 能具体说明需要与部属进行哪方面的意见沟通 2 利用与部属沟通意见，分析工作进展不顺利的原因，并讲座需要改正的方法 3 为了与部属做好意见沟通，事先决定该做的事宜，并作好准备 4 不限定某位特定的部属，在平日不管对任何人都会开朗地打招呼或交谈。5 会抑制喜怒情感，能一视同仁地和每位部属交谈讨论 6 能将定期的工作座谈会、集会等，视为与部属沟通的机会，并能灵活地运用这些机会加深交流 7 鼓励部属能轻松愉快地找人交谈或商量，并且制造这种开朗的气氛 8 为了使与部属的沟通更热乎，善于找寻共通的话题或部属所关心的事情 9 了解部属对于与你沟通意见时，有何期望或不满。并且对这些期望或不满有所反应 10 为了不被部属批语只会说说而已，你会力求言行一致 1 解释公司的状况、方针、目标等，使部属了解，并取得共识与理解 2 让部属了解上的方针、目标，对部属的期望等，并取得共同的意见 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 3 想办法让部属了解公司或上司的精神，并准确传达 4 将工作目标传达给部属，使之共有化，且能主动地完成目标 5 利用例会、工作座谈会、公布栏、传阅文件，工作的协商等提供部属必要的信息、资料，以及部属想要的住处，资料 6 确认部属是否了解所通知的信息、资料 7 与部属讲座将住处、资料运用于工作或问题解决、行动上，产指导、援助运用的方法 8 告诉部属你为了什么目的、想知道什么信息、资料，或麻烦部属传达的内容 9 与部属讲座信息、资料的收集方法，并指导援助部属 0 告诉部属所提供的住处、资料有何益处，将会赞成怎样的结果 为让部属弄清命令批示精神，会留意避免措词含糊或冗长的说明。春内容也能正确地传达，并使大家都理解 能明确地把 命令、批示的内容、原因、程度、工作伙伴、执行期限、执行方法和时机等 下达命令、批示时，会因对象或当时状况的不同，适当改变方式、措词 下达命令、指示时，会因对象或当时状况的不同，适当改变文坛、措词 为了避免命令、批示单纯地传达给部属，在说明后能引出部属的质问或意见 部属对命令、指示提出疑问或意见时，能仔细聆听，并且详细地解说以便让部属深刻理解 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 命令、指示精神能被正确地传达给部属，并确诊部属是否理解 为了启发部属的工作士气，或使部属具备主角意识，能研究命令、指示等下达方式。能指导部属在接受命令、认清侧重点地方 掌握部属对命令、指示的方式是否有所不满，或有任何意见，并重新评估下达方式 与部属讨论报告的重要性，如何运用在怎样的情况下、何种的方式较好，并指导部属去做 下达命令、指示时也能根据内容向部属转达应该在什么时候提出报告 不仅只听取部属的报告，还会提出问题以确诊其内容，以表示关心他的报告，或聆听他的报告 部属在报告时，不会中途插话，或尚未听完就贸然下定论 部属难以报告的事，为了让他轻松地表达出来，能与部属打成一片，使他安心地提出 诗人并肯定报告的内容，并给予慰劳或启发意见的勉励之词 对报告的内容想采取某些处置时，能先与部属商讨 除了接受报告，还要加强与部属的对话气氛 了解报告或报告方式的重要性，确实地将报告呈报上司，并指导部属如何运用报告 部属所提的报告中，若出现了未确实执行的情况，能把责任大包大担揽，而重新评估改进自己的方式 检查部属间意见沟通的障碍，并设法排除 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 创造部属朴素讲座的场合（机会），并设法充分地利用这些机会 提供每位部属共同关心，且积极参与的共同话题，并鼓励部属们共同讨论 指导部属应仔细聆听对方的说话，不要一开始就否定对方的意见，应使部属能相互坦率地讨论 指导部属应不分资格、年龄、性别，与每个人一同讲座，而不能只与特定某人商讨 指导与相关人员间的联络事项，确能实且适时强调联络的重要性，并提出好的联络方式 指导部属朴素提供信息，合信息共有化，并决定彼此沟通的方法 鼓励部属有必要的话，应朴素讲座、集思广益 部属会主动地制造机会，共同讲座、彼此援助 制造气氛让部属自由热情地讨论 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 四、解决问题分析 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 解决方法考核 序号 项目 审查栏（在对应栏内填“O”）是 尚可 否 1 理解上司对问题解决的看法，以及上司对你解决问题的期待，你是否努力去实践 2 可以将目前正在处理的问题划分为已发生的问题、发掘出的问题、思考出的问题 3 定期地重新评估问题，并且决定问题解决的顺序 4 为了避免遗漏问题，应该自己或部属为承办人，计划性去解决问题 5 向上司呈报问题，并积极参与解决，而且对解决方法能提出意见 6 与其他相关的管理者或人员的共有的问题，能共同解决，并想出可以获得必要协助的方法 7 采用与部属共同解决问题的方法，8 为了促进部属积极地努力去解决问题，会致力使集团活动活泼化。9 为了促进与相关部门共同解决问题，会朴素提出问题，提供信息资料 10 制造出一个可以积极努力解决问题的职责气氛 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 五、灵活管理考核 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 灵活处理考核表 序号 项目 审查栏（在对应栏内填“O”）是 尚可 否 1 致力于部属解决问题，以发现部属的能力、特征 2 研究善于加以利用解决问题的方法，并分派给部属特殊的任务 3 借着问题解决，让部属认识自己能力上出色的地方，以及该努力的地方，并肯定其卓越之处，指导如何充实不足的地方 4 给予自由适的空间，让部属主动地解决问题，并鼓励、协助部属发挥，自己的能力 5 让部属通过解决问题的协商方式来打破现状，并给予改变意识的指导 6 通过解决问题指导认识除了以往的工作之外，还有该做的事，并能积极地去探索这些该做的事 7 与部属讲座总是的解决时，能询问部属的想法、要求等，而且也会把你的想法或对部属的期待告诉他们 8 指导部属之间在商量解决问题时，能朴素理解征询共同的意见，以加深意见的沟通 9 与相关的其他小组共同解决问题时，能够谋求双方的意见沟通 10 让部属在解决总是时自我评价，并指导部属将自我评价的必要性也运用于其它工作、行为、能力上 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 综合解决能力考核表 序号 项目 审查栏（在对应栏内填“O”）是 尚可 否 1 在讨论时，部属应把工作中的发现，或保持的疑问当成话题讨论 2 部属应积极地寻找问题、思考问题，并向你提出报告 3 部属平日应就工作或行为做自我评估，并重新检讨 4 部属犯错误或失败，工作未照预定完成时，不应只道歉、辩解，而应提出改善的方法 5 发生问题时不需要指示，部属会自动地提出意见，并进而解决难题 6 部属间是否应向你提出问题解决方面的情报，并公布给同事们知道 7 部属知道问题解决的方式、手法工且善加利用 8 部属应相互提出问题、交换意见、协商合作事宜 9 部属应在小组活动、工作座谈会呀会议上提出工作中的问题，并就解决方法发表意见 10 部属与你讨论如何通过问题解决使自己有满足感，与如何提高自己的信心，并能加强问题解决方面的知识 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 活性管理方法考核表 序号 项目 审查栏（在对应栏内填“O”）是 尚可 否 1 对于活性化的推动，并不是采取上司叫你去做才做的被动态度，而是本着坚定的决心积极地提高部门的活力 2 了解公司与上司对活性化的方针,并能研究其目标与推选方式 3 决定活性化的目标时，也能考虑到职责的实况与部属的要求 4 在决定目标、拟定执行计划时，都不会忽略部门活力的重要性 5 向部属解说公司或上司对活性化的方针，直到部属把它当成是自己的目标为止 6 想办法让部属参与。7 告诉部属有并上司对他们有何期望，若是 部属未采取行动的话，就应该检讨原因并谋求对策 8 找出促进活性化所遇到的阻碍，并想办法排除 9 掌握部属的不满与抱怨，并致力消除 10 应定期地告诉部属活性化进展的程度与成果，并让全体人员来评价 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 活性启发管理考核表 序号 项目 审查栏（在对应栏内填“O”）是 尚可 否 1 推动部属活性化的方式并非只有一种，而是要找出每个人的差异，并就其差异采取适当的方式 2 要部属理解、思考所负责的工作的执行准则，以及在执行上必要的态度、能力、体力与机能 3 让部属关心所负责的工作，并交工作的重要性、能力发挥之处，以及别人所期望的事项解释给部属了解 4 批示部属任务时，明确地以“你就是主角“的语气启发部属的工作方式 5 援助、指导部属自主地设定目标、拟定计划 6 部属有自由定夺的权限，无需详细批示也能主动地思考 7 扩展工作范围、重新编排工作、替换人员以便充分利用部属的能力 8 让部属留意并思考改善方面的问题 9 如果部属发挥了自己的能力，或发掘出新的能力时，你不会置之不理，而会想办法善加利用 10 部属犯错或失败时，不会是责备，反而会指导、鼓励他 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 活性管理准备考核表 序号 项目 审查栏（在对应栏内填“O”）是 尚可 否 1 让部属负责特别的工作、担任特别的任务，或交付解决的问题 2 让部属对工作的执行或行动做自我评价，并指导部属运用其结果 3 评估部属的能力、行动、业绩，并赞扬其优点，运用于工作上，反应于人事制度上 4 让部属参与职责的目标达成或问题解决 5 检讨部属是否有徒劳无功或浪费时间等情况，并加以指正 6 部属若逐渐丧失工作士气时，应与部属共同研究原因，并想办法再启发士气 7 研究并整理可让部属轻易地工作、轻易地发挥能力所必要的事宜 8 重新评估，并加以修改业务的流程、工作或小组的编成及任务的分派 9 向部属解说工作的计划，以便了解工作的预订内容 10 检讨是否能将部属的活性化运用于公司的人事政策，以及制度方面 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 职能活性考核表 序号 项目 审查栏（在对应栏内填“O”）是 尚可 否 1 部属会关心公司及上司活性化的方针，并与同事共同讨论 2 部属会把部门的目标当作是自己的目标，而且对于完成的方法也会积极地提出意见 3 执行所负责的工作时，部属能掌握必要的知识、技能、经验，以及进展的程度、执行标准，并能提出意见可提案 4 部属对自己能力的认识，与你所的评价，两者之间的差距不远 5 部属了解自己承担工作的重要性 6 部属对目前所从事的工作感到合适与满足 7 为了避免承担的工作发生过失、错误或意外,部属能确实依照预定计划实行 8 与基事事指示，部属更喜欢具有思考空间的指示 9 即使不指示，部属也能思考自己该做的事，并积极地去做 10 发生过失，失败，意外，抱怨时，或工作的结果不佳时，部属会主动研究对策 1 如果扩展工作的范围，分派较困难的工作，给予自由适量的空间，部属就会积极地去做 2 推行工作的重新编排、替、多元化时，部属会积极地协助 3 部属在承担负责范围以外的工作，或新任 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 务时，不会不情愿，而公积极地乐于接受 4 部属能决定目标，研究执行的方法，并主动地执行 5 部属会自我评价工作的执行与行动 6 部属会不断地提出改善方案 7 部属会积极地呈报问题点、意见、信息 8 部属会协助提高工作目标、执行标准，或所需能力的程度 9 部属会凭着执行工作来提高自己的能力 0 部属为了发挥自己的能力，会与管理者商讨，并提出想做的事 部属能在职责交谈会或集会中，商讨如何促进团体合作 部属能以小组的目标视为自己的目标，并协议致力完成目标 部属会商讨如何共同完成小组的目标，并付诸行动 为决定完成小组目标的方法，部属们会积极地提出意见，并加以汇总归纳 为完成小组目标，部属会分派任务，乐于分担工作，努力实践 部属应评价目标的完成，并能善加利用评价的结果 平时部属就会协议，并决定该如何朴素配合，合作哪些具体的工作 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 部属会讨论并完成合作前的准备工作 部属会编制小组来从事问题解决或改善 部属会积极参与职责的各项活动，提出意见或提案，并执行决定的事项 部属会朴素肯定能力，并坦率地征询且尊重别人的意见 在小组中，部属能朴素了解彼此的工作，并商谈合作事宜 部属会彼此给予建议、交换住处，并充分利用 部属会确实执行自己该做的事，而且不会妨碍到其他同事 部属会遵守规则、行动基准、职责的协议事项，并且不会赞成其他同事的困扰 部属能彼此确实地传达联络事项、转达事项 部属能无视身份、年龄、性别等，直率地讨论事情 部属能商讨、决定及实行小组共同的行动目标 部属能肯定自己小组的优点（引以自豪的地方便面。并认为自己的小组是杰出的一组 部属能致力于与其他小组合作