项目部工程质量管理办法.pdf
厦门荣硕集团有限公司厦门荣硕集团有限公司文件名称文件名称SubjectSubject拟稿拟稿FromFrom审核审核VerifyVerify总裁：批准批准ApproveApprove收件收件TOTO呈送呈送CCCC公示页页/份份PagePage签发日期签发日期DateDate版本号版本号EditionEdition6/1项目部工程质量管理办法项目部工程质量管理办法综管中心综管中心级别级别ClassifiedClassified类别类别/档号档号FolioFolio非受控综字2017002 号2017 年 10 月 01 日王新荣董事长A/0一、总则一、总则为规范工程质量管理工作，确保施工质量，制定本实施细则.本办法适用于工程项目部所有工程质量管理工作。二、工程质量责任制二、工程质量责任制（一）建立和落实工程质量逐级负责制和岗位责任制。项目部建立逐级负责的质量责任制，对所承担的施工项目明确各级责任人，并将质量责任分解落实到各个岗位和员工,按各自的职责对其施工的工程质量负终身责任。（二）工程质量责任制:1、项目经理:对施工的工程质量负直接领导责任。1。1 建立项目工程质量管理体系和组织机构，组织建立质量管理制度。1.2 组织质量培训教育活动，组织编制质量计划及施工组织设计，明确创优目标。1。3 严格按施工程序组织均衡生产、文明施工.组织领导各施工班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并经常督促检查.1。4 组织质量检查，推行全面质量管理。随时掌握工程进度和质量情况,认真贯彻各种技术措施,1 1/6 6厦门荣硕集团有限公司厦门荣硕集团有限公司严格执行质量奖惩规定，对存在的质量问题,组织分析原因和制定整改措施.1.5 确保使用合格材料和设备。1。6 对发生的质量事故按规定上报。参与质量事故调查处理。2、生产经理及技术负责人：对所属的质量管理工作负具体组织领导责任。2。1 认真贯彻执行国家有关保证工程质量的方针、政策、规定以及上级颁布的规章制度.2.2 组织技术交底。2。3 组织开展质量管理工作。2.4 负责测量、检验、试验和计量工作,督促正确使用和管理检测设备。2.5 参加每月的定期质量检查，召开质量分析会议。2.6 参加质量事故的调查处理。3、施工员：对施工工程质量负直接管理责任。3.1 严格按设计文件、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、技术交底组织施工并督促检查.3.2 掌握好施工进度和质量之间的关系，做好文明施工。3。3 对违反操作规程、质量低劣，必须责令改正或返工。3。4 对发生的质量事故按规定及时上报.参与质量事故调查处理。4、班组：对所施工的工程质量负直接责任。4。1 严格按照技术交底、规范、规程、标准和工艺流程组织施工。4。2 熟悉设备性能、熟悉质量标准、熟悉操作规程，不违章作业，认真执行自检制度，使工序操作始终处于受控状态，对发现的质量问题（事故）及时上报.三、工程质量检查三、工程质量检查(一）定期质量检查2 2/6 6厦门荣硕集团有限公司厦门荣硕集团有限公司项目部每 10 天定期对全作业面组织一次质量检查，由项目经理主持，有关责任部门和质量检查人员参加，发现质量问题认真分析，查找原因，限期整改，及时消除质量隐患，并做好详细记录。（二）不定期质量检查项目部根据具体情况进行不定期的质量检查和抽查.(三）隐蔽工程检查1、施工过程中的隐蔽工程如路基基底处理、桥梁桩基、预制梁、连续梁预埋件等检查应及时进行，首先由施工员自检，合格后再报生产经理或技术负责人复检。2、组织检查要及时、认真，严禁施工段作业全部完成后才组织检查。(四）施工队质量“三检制”。各施工队实行自检、互检、交接检的三检制，自检：由作业人员自检和班组自检；互检：同一工种或多工种之间，由施工员组织不定期相互检查，主要是互相观摩、交流经验；交接检：同一工种的多班制上下班之间或多工种的上下工序之间的交接检查,由施工员组织交接。各工班应做到不合格的产品不出手、不出班组；上道工序不合格，下道工序不接手施工。（五）巡检各施工员每天对各责任作业面工程质量实行巡查和抽查,要求作业人员必须按照设计图纸、规范、操作规程、质量标准和技术交底进行正确施工,发现问题现场予以改正。当发现比较严重质量隐患时,有权要求暂停施工,并报告上级有关人员商定方案,待质量隐患消除后方能继续施工。（六）监督检查的主要内容：1、施工中的质量控制和落实情况;2、设备、特殊工种人员管理情况;3、材料的检验检测、使用情况；3 3/6 6厦门荣硕集团有限公司厦门荣硕集团有限公司4、相关资料的记录整理情况;5、工程实体质量等。（七）对检查中发现（含业主、甲方检查通报）的质量问题,应及时交换意见,提出整改要求，发出检查通报，对严重质量问题及质量隐患，要及时下发工程质量问题通知书(附件 1）或工程罚款通知单。项目部按照有关程序处置、整改、验证、记录（项目每日情况报告中须有相应记载）、回执,并逐级抄报上级。(八）项目部（含业主、甲方检查通报）组织的工程质量检查情况,将作为施工班组考核、评价的依据。四、工程质量验收四、工程质量验收（一）隐蔽工程的验收。1、隐蔽工程中每道工序施工完成后,首先由项目部人员自检，发现不符合设计、规范要求之处,需立即纠正,并在纠正后,由生产经理或技术负责人再次复检，直至合格.合格后报监理工程师检查并签证后，方准下道工序施工。未经监理工程师检查认可,不得进行下道工序施工。2、在隐蔽工程验收时，施工员必须详细填写工程名称及分部分项名称，被验收的轴线、标高、数量，必要时用简图加以说明。3、通过隐蔽验收检查，如符合设计与规范要求，参检人员应及时办理签字手续。（二）施工过程中的验收。1、所有原材料、半成品、成品进场都应进行检查验收.由项目经理组织技术、质量、试验、材料等人员进行现场验收。2、施工过程中的工序和工序之间的交接验收,执行“三检制度”（自检、互检、交接检）,由项目部人员负责进行.五、工序承包工程管理五、工序承包工程管理（一）项目部要依法按工序承包和依法使用劳务,协助集团采购管理中心选择具备相应资质和能够保4 4/6 6厦门荣硕集团有限公司厦门荣硕集团有限公司质、保量、完成施工任务的协作单位。与其签订相应合同时，要根据工程的具体情况，明确对其管理体系、人员、设备、材料选用、工期、质量、安全等方面的要求。（二)在施工中,定期和不定期的对其检查考核，建立评估档案,对不按照要求施工且不整改者，要及时清场并上报集团公司,在集团内通报，今后不得以任何形式参与集团内工作.(三）项目部选派责任心强、经验丰富的管理人员对承包项目加强管理,在原材料的使用、检验检测、隐蔽工程施工等关键环节应建立预防控制措施并严格实施，确保工程质量。六、质量会议六、质量会议(一）质量会议是项目部管理人员对工程进行全面管理的重要手段之一,旨在检查、监督工程施工的执行、落实情况.（二）质量会议与项目部日常会议结合进行（生产例会、项目周例会、项目月度沟通会、专题讨论会等），内容穿插在会议中,在日常会议纪要中体现。（三）质量会议内容包括：1、上次质量会议形成的质量决议执行情况；2、本旬（月）工程质量管理情况,通报当月影响工程质量的主要问题，并制定解决问题的措施,安排专人负责落实，部署下旬（月）工程质量控制重点；3、对本旬（月)发生工程质量问题的单位和个人进行经济处罚。七、工程质量控制措施七、工程质量控制措施（一）项目部各级监督检查人员,在工程质量检查或抽查中,对施工项目中发生的各种质量问题，有权要求对责任施工班组签发工程罚款通知单，处以1000 元至 3 万元不等的罚款。同时项目经理根据实际情况，有权行使对项目部相关责任人员处以 200 元500 元不等的连带责任罚款。（二)对检查中指出的问题，整改不彻底或限期未整改的，以及发生重复问题的,在原罚款基础上加重处罚。5 5/6 6厦门荣硕集团有限公司厦门荣硕集团有限公司二一七年九月二一七年九月6 6/6 6
