企业战略管理试题大杂锦介绍.pdf

企业战略管理试题大杂锦第一局部 练习 1 一单项选择 1、战略管理是企业C管理理论。A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言，D 能力最为重要。A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言，A 能力最为重要。A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 4、法约尔认为管理就是实行方案、组织、指挥、协调和控制，其中 B 管理职能之首。A、组织 B、方案 C、协调 D、控制 5、A 是企业总体的、最高层次的战略。A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 6、处于战略构造第二层次的是 D 。A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为 B 。A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 8、B 主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比拟短。A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 9、战略管理的主体是 A 。A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者 10、战略管理系统的标准性通常及两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的开展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取 B 。A、方案性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 11、战略管理系统的标准性通常及两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的开展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取 A 。A、方案性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 12、董事会参及程度高、高层管理者参及程度低的企业战略管理方式属于C 。A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 13、董事会参及程度高、高层管理者参及程度高的企业战略管理方式属于 B 。A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 14、董事会参及程度低、高层管理者参及程度高的企业战略管理方式属于 A 。A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 15、战略管理的目的是 C 。A、加强内部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证方案的落实 练习 2 一单项选择选择题 1、A 是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。A、总体环境 B、竞争环境 C、社会文化 D、行业环境。2、D 不是在对总体环境中人口方面问题进展分析时通常会考虑的因素。A、年龄构造 D、民族构成 C、收入分布 D、文化和价值观。3、经济环境是指：A 。A、一个公司参及其中竞争的经济体的经济特征和开展方向 B、由世界银行提供的世界经济展望 C、对环境变动及世界经济之间如何相互影响的分析 D、对新的环境规那么将如何影响经济的分析 4、环境中的法律政策因素表现在：C A、社会中不同种族群体的政治取向 B、社会中不同政治团体的技术价值观。C、公司和其他组织及政府之间相互影响的结果 D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。5、环境分析中技术方面的因素包括：A A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。6、所谓行业，可以被定义为：D A、生产同类产品的企业组成的群体。B、生产的产品通过一样的分销渠道进展销售的公司群体。C、具有一样的由 7 位数字组成的标准行业代码的公司群体。D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。7、D 不是行业进入壁垒。A、预期的竞争者的报复 B、规模经济 C、品牌忠诚度 D、供给商的讨价还价能力。8、新竞争者进入的威胁主要受到 A 的影响。A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复 B、供给商和购置者的讨价还价能力 C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额 D、产品需求，竞争者的盈利率 9、当敌对的公司进展更具侵略性的竞争时，C 。A、这是一个退出壁垒低的行业 B、规模经济在增加。C、行业增长缓慢 D、购置者具有很强的讨价还价能力。10、战略集团分析不会去考察 D 公司。A、来自同一个行业 B、在一样的战略要素上竞争 C、采取相似的战略 D、彼此生产的产品之间有替代性。习题 3 一单项选择题 1、被称为特殊有形资源的是 D。A、财务资源 B、组织资源 C、实物资源 D、人力资源 2、企业更愿意将 B 作为企业能力和核心竞争力的根底。A、有形资源 B、无形资源 C、流量资源 D、短周期资源 3、分析资源利用情况，原则上运用B 来进展。A、利润及销售收入的比率 B、产出及资源投入的比率 C、利润及本钱的比率 D、利润及资金的比率 4、企业的竞争优势源于 A 。A、企业的核心竞争力 B、企业能力 C、企业资源 D、企业素质 5、在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的开展变化趋势采用 D 。A、收益性指标 B、流动性指标 C、成长性指标 D、生产性指标 6、企业是否有科学的文化建立目标、方案、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的 D。A、文化现状分析 B、文化特色分析 C、文化形成机制分析 D、文化建立分析 7、那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的B标准。A、有价值的能力 B、独特的能力 C、难于模仿的能力 D、不可替代的能力 8、扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的 C 。A、第一层次 B、第二层次 C、第三层次 D、第四层次 9、企业培育核心能力最主要的方法应是 C 。A、外部购置 B、组建战略联盟 C、利用自身力量 D、合作 10、经历效益法中的“经历指 A 。A、累积产量或效劳量 B、实际生产经历 C、总产量 D、工人的工作经历 习题 4 一单项选择题 1、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准那么反映了这个企业的 B 。A、企业目标 B、企业哲学 C、企业宗旨 D、企业环境 2、企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的 C 。A、企业目标 B、企业哲学 C、企业宗旨 D、企业环境 3、确定企业宗旨必须弄清企业及 B 之间的关系。A、股东 B、顾客 C、政府 D、雇员 4、C 是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。A、企业环境 B、企业使命 C、企业能力 D、企业目标 5、对企业外部环境和内部条件进展分析，从而找出二者最正确可行战略组合的一种分析工具是 A 。A、SWOT 分析矩阵 B、政策指导矩阵 C、优劣是分析 D、波士顿矩阵分析 6、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为 C 个层次构造。A、2 B、3 C、4 D、5 E、6 7、制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的 C原则。A、关键性 B、一致性 C、鼓励性 D、稳定性 习题 5 一单项选择题 1、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供给服装厂,现在,纺织印染厂及服装加工厂联合属于(A )。A、向前一体化 B、向后一体化 C、横向一体化 D、混合一体化 2、格鲁克(W.Glueck)的研究说明，在经济繁荣时期最受欢送的战略是 D 。A、防御战略 B、开展战略 C、稳定开展战略 D、组合战略 3、当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是 C 。A、长期合同协议 B、市场购置 C、一体化 D、参股 4、以下战略中不属于合资经营中的根本战略的是 B 。A、蛛网战略 B、集中化战略 C、结合别离战略 D、逐渐一体化战略 5、不属于开展战略的是D 。A、集中战略 B、一体化战略 C、多样化战略 D、收获战略 6、规模经济是指B 。A、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产本钱也会增加 B、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产本钱会减少 C、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产本钱保持不变 D、产品的物理尺寸越大，生产本钱会越低 7、20世纪 60 年代的企业兼并浪潮是 A 。A、以不相关行业的合并为特征 B、集中于单一业务 C、对生产同类产品的企业的横向兼并 D、大规模的纵向兼并 8、当 A 的时候发生向后一体化。A、一个公司生产自己的原料 B、一个公司有自己的产品分销渠道来源 C、一个公司集中在单一的行业中 D、业务间没有联系 9、D 不是执行多样化战略的原因。A、强化整个公司的战略竞争力 B、扩大业务活动以减少管理风险 C、获得及竞争者相关的市场势力 D、提高某个业务单元的不佳经营状况 10、一个公司收购其产品供给商的行为属于 C 。A、横向收购 B、不相关收购 C、纵向收购 D、恶意接收 习题 6 一单项选择题 1、国际化战略是指B 。A、美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。B、在本国市场以外销售公司的产品 C、欧盟国家的整合 D、公司在美国市场销售的扩张 2、以下哪一项不是公司进展跨国经营的动机?C A、利用潜在时机为公司产品扩大市场 B、确保生产的低本钱 C、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力 D、确保有充足的资源 3、推进全球生产一体化进程的压力主要来自于B 。A、低本钱的新进入者 B、全球性的产品需求。C、合资企业的水平提高 D、政府管制的增加。4、使公司扩张以进入国际市场的动机不包括以下的哪一项？D A、扩大公司潜在市场的规模 B、获得规模效应 C、通过位置而获取竞争优势 D、迫使当地政府同意提供公司所需要的特许和法律约束。5、对国内市场 B 的公司来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略。A、为了成功而需要差异化战略 B、在开展时机上受到限制。C、对该产业形成了一种很不友好的态度 D、拥有太多的限制。6、实行国际化战略的公司通常可以 B 收回它们在研发上的投资。A、只有当没有竞争者用反向工程技术仿制出它们产品的时候。B、更快地 C、更慢地 D、用及那些只在一个国家销售的公司相当的时间。7、那些拥有可以应用于国际市场的核心竞争力的公司，它可以 A 。A、获得协同效应并以更低的本钱进展生产 B、更迅速地进入新市场。C、在当地顾客中间提升他们的市场形象和品牌忠诚度 D、比他们国际市场上的竞争者能够更迅速地满足政府的要求 8、以下哪一项不是业务层的国际化战略?C A、国际综合本钱领先差异化战略 B、国际集中化战略 C、国际外乡化战略 D、国际差异化战略 9、以下哪一项为哪一项实行国际化本钱领先战略的主要目标?A A、获得规模效应 B、抢在竞争者之前进展扩张。C、建立顾客忠诚度 D、建立对某个产品的独特方面的需求。10、公司层的国际外乡化战略是指 C 。A、公司不在国际市场上进展竞争，而是及国际范围内的一些竞争者在该公司的本地市场上进展竞争 B、有相当一大局部的当地公司不在国际范围内进展竞争 C、将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元 D、将战略和业务决策权集中到该公司的国际化战略业务单元 11、以下哪一项不是公司层的国际化战略?B A、国际外乡化战略 B、差异化战略 C、全球化战略 D、跨国战略 12、公司层的全球化战略认为D 。A、世界上对产品的需求不断增长 B、全世界的收入水平提高。C、不同国家间的文化差异加剧 D、不同国家市场的产品更趋于标准化。13、以下哪一项不是出口产品的缺点?A A、收购国外生产设施所需花费的高本钱 B、高运输本钱。C、对分销活动的控制减少 D、当地政府征收的关税。14、进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是 D 。A、许可协议 B、收购 C、合资企业 D、建立全新企业。习题 7 一单项选择题 1、差异化战略的核心：C 。A、产品的差异化 B、生产过程工艺的差异化 C、取得某种对顾客有价值的独特性 D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性 2、1993 年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。A A、合作及竞争 B、合资及竞争 C、合作及竞赛 D、协调及合作 3、补缺战略成功的关键是 A 。A、专业化 B、差异化 C、规模化 D、最小本钱 4、市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业 C 。A、第一 B、领导 C、第三 D、跟随 5、大多数市场挑战者的目标是A 。A、扩大市场份额 B、树立品牌形象 C、垄断市场 D、建立企业文化 6、请问“说服不用香水的妇女使用香水属于那一种战略 B 。A、市场开发战略 B、市场渗透战略 C、地理扩展战略 D、市场争夺战略 7、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、表达个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进展销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客效劳的理念和行为准那么。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：B 。A、总本钱领先战略 B、差异化战略 C、目标集中战略 D、多样化战略 8、如果在一个技术已根本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取什么战略 A 。A、差异化战略 B、低本钱战略 C、专一化战略 D、领先性战略 9、竞合战略的主要实现形式是 D 。A、合资企业 B、股权参及 C、国际联合 D、战略联盟 10、美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种 B 。A、垂直专业化 B、产品或产品线专业化 C、效劳工程专业化 D、质量价格专业化 习题 8 一单项选择题 1在市场增长率相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是 A 。A、问号类 B、明星类 C、金牛类 D、瘦狗类 2在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位。C A、问题类 B、明星类 C、金牛类 D、瘦狗类 3在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较C 而市场增长率较 的经营单位。A、高、低 B、高、高 C、低、高 D、低、低 4在BCG 矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是 C 。A、市场开发 B、维持战略 C、收缩和放弃战略 D、收获战略 5生命周期分析法的战略建议有：A 。A、开展战略 B、有重点地开展战略 C、本钱领先战略 D、“夹在中间战略 E、调整战略 6.在产品市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是C 。A、开展 B、增加市场份额 C、维持现状或抽资 D、抽资或清算、放弃 7.在产品市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是 D 。A、开展 B、增加市场份额 C、维持现状或抽资 D、抽资或清算、放弃 8.在产品市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是 B 。A、开展 B、建立市场份额 C、维持现状或抽资 D、市场集中 9.行业吸引力竞争能力分析法是那个公司提出来的 B A、波士顿公司 B、通用电器公司及麦肯锡咨询公司 C、壳牌公司 D、亚瑟利特尔咨询公司 10.生命周期法是那个公司提出来的 A A、亚瑟利特尔咨询公司 B、通用电器公司及麦肯锡咨询公司 C、壳牌公司 D、波士顿公司 一、单项选择题(每题 2 分，共 20 分)1福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步开展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的开展方向?(A )A开展建筑玻璃产品 B开展汽车发动机产品 C.购并汽车配套企业 D.开展其他汽车配件产品 2对于旅游企业来说，以下因素中属于宏观因素的是(D )。A.某旅游点发生地震 B旅游景点居民收入水平逐年提高 C.国家允许国人出境旅游 D国内居民用：于旅游的消费支出增长明显 3可口可乐及百事可乐面临剧烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功(D )。A产品 B效劳 C.人事 D形象 4 某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于(B )。A 同心多元化 B 水平多元化 C.集团多元化 D一体化 5在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商 场的最主要竞争对手是(A)。A.复兴商业城 B王府井百货大楼 C石家庄市某百货商场 D国外到北京开业的商业机构 6 面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产工程开发转向经 济适用型住房的开发，这属于(A )。A提前性变革 B.反响性变革 C.危机性变革 D.随机应变式的变革 7某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳牌服装，该市场成功后，又以该品牌 进人中档消费市场，这一品牌策略就是(C)。A家庭品牌 B个别品牌 C品牌延伸 D多品牌 8“把鸡蛋放在一只篮子里的做法是什么战略的形象表述(A )。A集中化战略 B一体化战略 C.差异化战略 D.多元化战略 9西单商场的目标市场定位是：群众化的精晶店。有局部顾客抱怨商场的装修档次 太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商 品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?(A )A.建议的措施方案及企业目标不一致 B建议的措施及企业领导的想法不一致 C建议的措施符合顾客的需求，可以实施 D.建议的措施可能会降低商场的利润 10 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是(B )。A.价格 B 规模经济 C.转换本钱 D 库存本钱 二、案例分析(40 分)1中国平安保险集团股份是一家以保险业为主，融证券、信托、投资为一 体的综合性金融效劳集团，是我国第一家国有控股的股份制保险公司，也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司。在世纪之初平安保险又将争创“世界 500 强 400 优视为自己的理想目标。平安吸收了中国优秀传统文化和西方现代管理思想的精华，形成了广为外界赞誉的企业文化。平安的企业使命是：对客户负责，效劳至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划，安居乐业；对社会负责，回馈社会，建立国家。平安倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，做品德高尚和有价值的人，公司形成了“老实、信任、进取、成就的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新的团队价值观，平安为员工描绘的远景和抱负是：成为中国企业改革的先锋和金融效劳业学习的楷模，建立国际一流的综合金融效劳集团。请你答复以下问题：哪些话描述了平安的生存目的?你认为平安的企业生存的目的描述是否有值得改良的地 方?如果有请你用一句话来为平安描述生存目的。在平安的企业使命中，哪些内容勾画了企业的经营哲学?哪些话是对企业愿景(未来展望)的描述?企业的战略目标是什么?三、案例分析(40 分)12某小区根本情况及可供选择的投资方案如下：某小区共有人口 30000 人，其中三口之家占 40，两口之家占 20，及老人一起生活的家庭有 30。商品房住户占 30，回迁户和经济适用房住户占 70。该小区共有代步车辆 5000辆，其中高档车 500 辆，中档车 1500 辆。小区平面图如下：现有两种投资方案：一种是在该小区内开设一家平价超市，另一种是开设一个健身场。有A、B、C 三个地点可供选择，请你选择地点、投资方案、经营工程、价格、特色、宣传口号。下面是一位同学在该小区的投资方案，请你根据竞争战略的原理对该同学的方案进展评论，指出其分析的比拟成功的方面以及缺乏之处，并指出改良建议。我选择在 C 点处开设健身中心。1地点分析：以 A、B、C 三点在区域内的位置分析，A 点处于经济适用房区域中心，毗邻小型街道，主要针对经济适用房区域内的居民，适合经营经济的、便民的场所；B 点位于小区的中心位置，虽然身处经济适用房区域，但是同时也位于小区主要干道的十字穿插处，对面就是商品房区域，全小区内的居民都可以作为针对性的消费者，适合进展大中型的便民场所的投资；C 点位于商品房区域的中心，毗邻小区内主要干道和小型街道，消费群体主要针对商品房 的住户，适合投资中高档经营门类的场所。2投资方案：中型健身会所。3经营工程：器械、游泳、瑜珈、拉丁、街舞、羽毛球、乒乓球、西餐吧 4价格体系：健身运动类(包括器械、游泳、瑜珈、拉丁、街舞等)采取会员制度。会员按会员卡的时间分类：年卡会员(3000 元)，季度卡会员(800 元)，月卡会员(300 元)，次卡会员(20 元次)。场地类(包括羽毛球、乒乓球，提供场地和根底设施)采取会员制度。会员按会员卡的金额分类：钻石卡会员(3000 元，10 元川、时)，金卡会员(2000 元，15 元川、时)银卡会员(1000元，20 元小时)，临时会员(25 元川、时)餐饮类(即西餐吧，包括西餐和咖啡饮品等)，对于以上两类会员，西餐吧采取打折制度，即会员在本店用餐享受八折优惠。会员在会所运动期间提供免费的优质矿泉水。向会员免费提供及其运动及改善体质相配套的膳食配餐资料。5经营特色：本会所实行健身、场地、餐饮一条龙效劳。6经营使命：普及科学的健身知识，把安康带给千家万户，用我们专业的知识和器械、优雅的环境和优质的效劳，带给您安康的体魄、完美的身材和愉悦的身心。7经营目标：创立社区一流健身会所，带动社区全民健身，五年内成为业内首个会员数量突破两万的社区健身会所。8宣传口号：您的安康，我们的责任，让我们一起动起来 1 2021 年向世界展示强壮的中国人，强大的东方龙!一、单项选择题(每题 2 分，共 20 分)1A 2D 3D 4B 5A 6A 7C 8A 9A 10B 二、案例分析(40 分)11答：1企业生存目的：对客户负责，效劳至上，诚信保障。缺乏之处：过于笼统。用一句话概括：化解风险，祈祷平安。2对员工负责，生涯规划，安居乐业；对社会负责，回馈社会，建立国家。3愿景：成为中国企业改革的先锋和金融效劳业学习的楷模，建立国际一流的综合金融效劳集团。战略目标：争创“世界 500 强 400 优。三、案例分析(40 分)12答：长处：1选点及竞争战略相适应，实行的是差异化战略，针对于收入较高的人群。2经营工程现价格体系比拟适当，会员制的收费方式比拟可行。3企业使命、经营目标和宣传口号的表述及所选的投资方案相适应。主要缺乏之处：1如果能对目标顾客做一个分类，并进展一个简单的收益分析会更好。如方案吸引多少商品房顾客，多少经济适用房的顾客，平均每人每年对工程的利润奉献。2餐馆是否能成功值得考虑。3宣传口号可再简洁一些。(注：在案例分析中，如果学生的答复及本评分标准不致，但应用了本课程根本原理，且论述有理，也应酌情给分)