销售部晋升及绩效考核制度全.pdf
word 整理版销售岗位考核晋升管理办法销售岗位考核晋升管理办法一、总则为打造富有创造力和战斗力的营销团队，提升部门员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性、积极性,将员工职业发展规划和个人价值实现与公司战略目标相统一，在团队内营造公平、公正、公开的竞争与激励机制，规范部门员工的考核、晋升流程,特制定销售岗位考核晋升管理办法（下文简称“本办法”）。销售岗位考核晋升管理办法和薪稠体系，是销售岗位最核心的两项管理制度，是公司以人为本、致力于打造平台与员工共同发展的管理思路的重要体现，为相关的岗位员工的职业规划和发展空间指明了方向，销售岗位全体成员须遵照执行.二、适用范围：1。本部门销售各岗位2。本办法自 2014 年 1 月 1 日起实施,试行周期为半年。三、本办法权责包括：1。营销领导小组负责制定、修改、完善销售岗位考核晋升管理办法.2。由销售主管以上管理人员负责不同层面销售岗位员工的考核及晋升推荐。按照本办法具备晋升条件的员工亦可自荐。3.营销领导小组负责对员工晋升资格进行审核，若无疑义，向人事行政部门批复执行。4.营销领导小组由主管营销副总提名，经总经办批准成立.四、晋升原则1。员工晋升必须坚持公平、公正、公开的考核原则.2。在遵从公司文化、战略目标及行为准则的前提下，凡符合晋升条件者均具备晋升资格。3.部门内员工实行“逐级晋升制”，以“考核结果为第一要素,内部优先，量才录用，开发人才、储备人才，激励人才”的原则。五、晋升方式及周期1晋升资格标准着重以业绩考核为核心，以绩效考评为监管达到同效机制.2。晋升考评每半年进行一次，凡符合晋升资格者，均可参加晋升提名、审查。3绩效考核分为月考核、季度考核及年度考核三个考核期间，月考核未完成指标可纳入季度考核和年度考核。4本考核办法只针对月收入中绩效工资部分,项目营销奖执行“维保营销奖励办法”，互不冲突。六、晋升方向及资格标准1.岗位晋升图销售代表 销售助理 销售主管 销售副经理 销售经理 销售部副经理 销售部经理2.业绩考核标准及晋升条件1）业绩考核标准业绩考核指标业绩考核指标职位职位个人个人团队团队学习好帮手word 整理版试用期员工有效信息 30 个其中 B 类信息 5 个，A 信息类 2 个有效信息 10 个，B 类 3 个/销售代表月签订维保电梯 7 台或合约额达到 4 万元；季度签订维保电梯 20 台或合约额达到 12 万元;年度签订维保电梯 80 台或合约额达到 45 万元；有效信息 15 个，B 类 3 个/销售助理月签订维保电梯 8 台或总合约额达到 4。5 万元；季度签订维保电梯 25 台或合约额达到 13 万元;年度签订维保电梯 90 台或合约额达到 50 万元;有效信息 50 个;/月签订维保电梯35台或总合约额达到20有效信息 20 个；万元;季度签订维保电梯 100 台或总合约额达到 60 万元；年度签订维保电梯 400 台或总合约额达到 240 万元;（以上按 5 个销售代表业绩和计算,，每增加组员则增加一销售代表指标.）有效信息 25 个;有效信息 100 个；月签订维保电梯70台或总合约额达到40万元；季度签订维保电梯 200 台或总合约额达到 100 万元；有效信息 25 个；年度签订维保电梯 800 台或总合约额达到月签订维保电梯 10 台或总合约额达到 6。5 万元；450 万元；季度签订维保电梯 30 台或总合约额达到 20 万元；(以上按 2 个销售主管小组计算,每增加年度签订维保电梯 130台或总合约额达到 80万元;一小组则增加一个销售主管团队指标）有效信息 200 个；销售主管月签订维保电梯 9 台或总合约额达到 5.5 万元;季度签订维保电梯 27 台或合约额达到 15 万元；年度签订维保电梯 110 台或合约额达到 65 万元；销售副经理月签订维保电梯 10 台或总合约额达到 6 万元;季度签订维保电梯 30 台或总合约额达到 18 万元；年度签订维保电梯 120台或总合约额达到 70万元；销售经理销售副经理月签订维保电梯150台或总合约额达到80有效信息 30 个；月签订维保电梯 12 台或总合约额达到 7 万元;万元；季度签订维保电梯 400 台或总合约额达到季度签订维保电梯 35 台或总合约额达到 20 万元；200 万元；销售部经理年度签订维保电梯 140台或总合约额达到 85万元；年度签订维保电梯 1500 台或总合约额达到 900 万元；(以上按 2 个销售经理小组计算)说明：1。签约维保台量和合约额两者业绩指标考核取其中较高者。2。此项考核仅限电梯维保，电梯维修及新梯销售台量及合约额不计入此晋升条件.A 类信息：项目达到决策阶段,公司领导与客户进行过深入沟通或客户到公司考察或得到客户公司的投标邀请,并在合约部进行了投标备案。B 类信息：与客户就项目进行过实质性的沟通或部门主管与客户进行过沟通。C 类信息:客户信息真实有效并经部门主管及合约部确认.学习好帮手word 整理版2）岗位人员配置及晋升条件岗位岗位试用期员工人员分配人员分配/晋升条件晋升条件1培训考试成绩在 60 分以上人员。2任职 2 个月以上且达到考核指标或试用期内有签单者.1培训考试成绩在 60 分以上人员。（当月有计此项，无则不计）销售代表/2连续3 个月个人业绩完成指标要求或连续 3 个月业绩指标小组第一或连续 2 个季度个人业绩指标完成累计指标 80以上；1培训考试成绩在 70 分以上人员。(当月有计此项，无则不计）销售助理/2连续3 个月个人业绩完成指标要求或连续 3 个月业绩指标小组第一或连续 2 个季度个人业绩指标完成累计指标 85以上;1培训考试成绩在 70 分以上人员。（当月有计此项，无则不计)2连续3 个月团队业绩指标完成要求或连续 3 个月团队业绩指标销销售主管5 名合格销售代表售第一或连续 2 个季度团队销售业绩完成累计指标 85以上;3团队人员稳定，流失率控制在 20以下；4连续 3 个月个人业绩及行为管理综合考评月均达到 80 分；销售副经理不带领团队，但需协助销售经理管理团队2 个合格销售主管领导小组，约 10 人不带团队领，但需协助销售部经理管理团队2 个合格销售经理领导小组，约 20 人1培训考试成绩在 75 分以上人员。(当月有计此项,无则不计）2连续3 个月团队业绩指标完成要求或连续 3 个月团队业绩指标销售第一或连续 2 个季度团队销售业绩完成累计指标 85以上；3团队人员稳定，流失率控制在 10%；4连续 3 个月个人业绩及行为管理综合考评月均达到 80 分；销售经理销售部副经理销售部经理说明：1。凡员工符合晋升条件要求者均可参加晋升竞选，经营销领导小组审批后,调整相应工资待遇。2.晋升条件选项缺一不可，其中第2 项业绩考核指标达到其中一项即可。3。团队中组员每增加一人，业绩指标则按照“销售代表”业绩指标要求相应增加。3）降级及淘汰机制岗位岗位降工资不降级别降工资不降级别降工资、降级制降工资、降级制淘汰机制淘汰机制培训考核成绩低于 60 分，经再试用期员工/次培训后仍不能达到及格分数者（试用期员工适用);销售代表/连续 2 个月个人业绩指标为 0;销售助理连续3个月个人业绩考核综合成绩低于 60 分；连续3个月个人业绩指标低于累销售主管计指标 60或连续 3 个月团队业绩指标低于累计指标 60；销售副经理连续3个月个人业绩指标低于累/连续4个月，个人业绩指标为0；连续 2 个季度个人业绩指标 连续 2 个季度，个人绩效综合完成率低于 60%连续2个季度个人业绩指标低于累计指标 60%或连续 2个季度团队指标完成率低于累计指标 60；成绩低于 60 分；连续 2 个季度个人业绩指标完成率低于 50连续 2 个季度团队指标完成率低于累计指标 50。学习好帮手word 整理版销售经理销售部副经理销售部经理计指标 70%或连续 3 个月团队业绩指标低于累计指标 70%;连续2个季度人员流失率高于 30%；说明：降级条件满足之一者,将在现有级别降 1 级或作为淘汰机制，被淘汰者公司有权解除劳动合同。每半年考核施行末位淘汰制,本部门所有销售人员整体排名最后一名公司有权解除劳动合同。七：绩效考核及标准为有效调动营销人员的积极性,所有销售人员业绩工资均与绩效考评挂钩.员工绩效考核分为二种即:业绩指标考核与行为领导能力考核，考核实行百分制，以二者综合成绩计算，其中业绩考核占绩效比重 70,行为管理能力考核占绩效比重30%。1.所有销售员工全部进行业绩考核，考核标准参照“第六项第2 款第（1）条”.2。考核内容及分值计算依据销售部门员工绩效评定表(附件 1）.3。分值标准(业绩指标）凡员工业绩考核与行为管理绩效考核累计达到85 分者,则计发全额绩效工资。如分值未达到85 分则，依照以下公式计算实际绩效工资，即：指标分值=（实际完成指标/计划指标）*计划考核表相对应分值（见附表）绩效工资=应发绩效工资【（业绩指标总分值*70%+行为管理分30）/85】。4.管理人员绩效考核以个人业绩完成指标及团队业绩完成指标两项综合计算分值;5。如年度完成全年计划业绩指标或超额完成年度业绩指标，月绩效收入暂发部分，年底一并发放。如年度未完成全年计划指标，月绩效收入暂发部分,则不再发放。例如:假定某员工绩效工资总额为 400 元，计划任务如下表，则该员工实际绩效工资为：该员工行为管理分为 90 分。项目有效信息量（条）台量（台）合约额（万元）实际完成878计划10107010计算方法如下：有效信息量实际得分=8/10 30=24 分56分值30实际得分2480总分值台量/合约额得分=8/1070=56 分绩效工资=400 元*【（24+56）分*70%+90 分*30%）/85】=388 元八、考核方法1.所有销售员工每月最后一天必须将员工绩效统计表上交至行政办（此项列为行为考核之一).学习好帮手word 整理版2。考核时间：每月初 3 日内对上月指标进行考核，考核期以每月1 日31 日为准。3.绩效分值的设置：绩效分值均以业绩考核分值与行为管理能力考核分值之和计算。即：85100 分为优秀,75-85 为较好，65-75 为一般，60 分以下为不合格。4。半年或年度绩效考核平均分值将视为员工调高工资级别的前提条件：考核期内员工平均分值为合格的，工作等级不变;绩效分值达到合格标准，按照绩效工资计算办法计算应得绩效工资，总额不超过岗位既定绩效工资标准；绩效平均分值不及格者，工资等级将调低1 级或作为淘汰机制参考。九:考核程序1.业绩考核，由上一级领导负责对下属进行业绩指标、行为管理能力进行考评，经部门主管,合约管理部及营销领导小组审核后,交由行政办进行统计考评分值.2.行为管理考核包括：工作态度,业务技能,客户关系，团队协作能力及管理能力等；3.行政办对各员工考核进行汇总并交部门经理，经部门经理及公司领导审批后，交企管部核算绩效工资。十：考核结果1.考核结果于每月初 5 日内公布,且只通知被考核员工个人，不对外公布。2.如员工对当月考核结果有异议,请在考核结果公布之日起 3 日内向部门经理或行政办提出。十一：其他1.本考核管理办法及相应的考核结果是公司决定员工胜任销售岗位的重要依据，对于考核结果不合格的员工，公司有权解除劳动合同。2.本考核管理办法最终解释权归“中建华宇（北京）电梯股份公司。附件1.销售部门员工绩效评定表2.员工绩效统计表3。晋升推荐表学习好帮手
