AL-WI-RD-004新产品打样(试机)作业流程(修订版).pdf

有限企业文件 新产品打样（试机）作业流程 文件编号：版本状态：编制：批准：奏效日期：年月日 有限企业文件文件编号版本状态：新产品打样（试机）作业流程 订正页 历史制 订正纪要 制 订正时间制 订正纲要制 订正人批准者版本备注 本次制 订正说明 编制 订正原由说明：依据企业发展及管理需要，拟订本流程。原章节号 现章节号 订正（内容）有限企业文件文件编号版本状态：新产品打样（试机）作业流程 签批页 署名 日期 制订正人：制订正部门审查：事务所审查建议：有关部门会签：研发部：技术部：质量部：生产部：人力资源部：营销事业部：国外事业部：事业部：部：采买部：仓务部：财务部：审批建议：有限企业文件文件编号版本状态：新产品打样（试机）作业流程 目的 为规范各部门新资料打样、试机，新产品打样的流程，特拟订本作业流程。范围 本流程合用于企业全部业务部门及研发部，需要进行新资料或新产品的打样试机业务。职责 各业务部门采集客户技术需求信息或研发部负责本部门的产品或新选资料打样要求，明确 打样目的：跟进研发部最后追踪的打样结果，明确改良或实行方案；采买部依据各业务部门或许研发部提出的资料要求，采买原资料，并通知研发部负责人；依据研发最后判断的资料要求进行原资料采买；研发部负责新资料打样及试机跟进全过程，并负责对结果的汇总及报告，对可上机的新材 料标正确立；质量部负责对新资料上机前外观、性能查验，对新资料、新产品上机加工过程中产品尺寸 及性能稳固性进行评估，对新资料、新产品打样产品检测剖析，结果的汇总及报告；技术部负责对新资料、新产品打样试机的可行性评估，并辅助生产部调整设施至知足客户 及质量要求 部负责对新资料、新产品打样的排产计划 仓务部负责按打样单信息备料，按计划打样时间前小时把料发到车间；生产部负责对新资料、新产品的上机打样事项，资料或产品加工过程控制，异样状况的总 结报告 总经办负责对新资料、新产品打样实行的审查确认，并负责对打样结果的最后判断权。作业流程说明 业务部门或研发部，若有新式资料或产品打样时，评估新资料、新产品打样的必需性，如 确立需要打样则依据此流程履行，新资料、新产品与现状资料或产品差别不大的，则可考虑直 接上机生产，初次生产新资料、新产品时，由在排产计划单上注明，各部门经理或负责人 在调试生产时亲临机台确认生产状态，（生产、技术经理负责新资料、新产品对设施适应性进 行评估，质量、研发经理负责新资料、新产品的产品尺寸及性能等质量项目进行评估，必需时 业务部门对打样产品跟进确认）若有任何不切合项目则立刻停止生产。新资料、新产品打样达成后，打样单及测试结果由研发部进行存档，各部门一定对所负责 确实认内容负责，后续异样状况参照打样时评估结果。详细实行流程见下表 有限企业文件文件编号 新产品打样（试机）作业流程 版本状态：流程图责任部门 填写产品打 研发部 样申请表 副总 总经办 审查 工作职责说明 研发工程师依据业务部门供给 顾客技术需求及打样目的，填写打样申请表 负责对产品打样方案进行审查 责任人 业务部负责人 研发工程师 生产副总 使用表单 顾客技术需求 表；产品打 样申请表 产品打样申请表；顾客技术需求表 打样 研发部 审查 计划 部 安排试机 资料上仓务部 机试产生产部 研发助理依据顾客需求表拟订 打样产品表后交托给研发经理审查，而后交托研发工程师追踪打样安排打样 部依据生产排程安排产品打样试机的机台和确立打样的生产班组 生产经理对产品打样申请表 上的打样信息进行署名确认；仓务部按表配发物料；机长负责对资料试产状况、打样耗时及造成的次品进行记录；生产主管和生产经理对试机成效进行评估署名确认；技术经理对新品打样过程及量产可能出现的风险进行评估（必需时）研发部 经理 仓务部 机长 生产主管 生产经理 技术经理 产品打样申请表；顾客技术需求表 产品打样申请表及已审查的表 产品打样申请表已审查的打样表 产品性能测试质量部 综合评论研发部 副总 审批 总经办 批量试产生产事业部 质量部负责对打样出来的产品进行测试，质量经理对测试结果进行评估；并将测试报告递交给研发部 依据生产部供给的试机运转状况及质量部产品检测报告对产品打样状况给出结论 对该次产品打样最后结果进行批复 按打样综合评审首件确认后 量产 产品打样申 请表；打 质量经理 样产品检测报 告 产品打样申 请表；打 研发经理 样产品检测报 告 产品打样申 生产副总 请表 各部门负责 人