绩效考核调整方案.pdf

XXX 商务公司 XXXX绩效考核方案 一、总则 为激励员工的工作热情，提高员工工作积极性，使工作效率得到有 效提升，并且有效地促进业务拓展，增加官网产品的营销量，维护公司 的正常发展，特修订此绩效考核方案。方案采用定性与定量相结合的方 法，进行评估考核人工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭 策后进为目标。二、考核 X 围及周期 (一)XX支持所有员工。(二)以月为考核周期。每月 15 日前完成绩效评估。三、考核项目 (一)180 度考评 1.按照部门原绩效考核基础对所有考核人员进行 180 度考评。参评 人数不得低于 5 人，其中外部门参评人员不得低于 3 人。2.180 度考评共 10 项内容，每项分数从 1-5 分。（附件 1）(二)工作项目考评 1.以月重点工作目标完成评分结果为考核依据，工作结果由效率和质量进行评分。1 市场开发部 XXX 商务公司 济损的情况。（2）员工在职期间出现工作未能按时完成，导致小组被批评的情况。（3）员工在职期间出现未按流程操作，导致小组、部门及公司商业信息外泄的情况。（4）除以上情况直接影响到小组、部门及公司的问题。3.扣分标准 （1）组内性质减 1-5 分。（2）部门性质减 6-10 分。（3）公司性质减 11-15 分。（4）特殊及重大事件减 20 分。（5）经小组内部管理人员讨论通过后按所属性质进行减分，以最高分数为准，不累加。(五)奖励 4.个人贡献主要内容：（1）员工在小组、部门以及公司组织的文娱活动及体育比赛中取得的成绩。（2）涉及员工的好人、好事或得到认可正面事迹。5.特殊项目主要内容：（1）员工对组内、部门及公司的各项业务、人员管理等提出有重大 3 市场开发部 XXX 商务公司 建设性意见，且意见得到各级领导认可或执行的情况。（2）主动发现各项业务流程、规则、文件等内容（包括非本组业务）的重大漏洞，并给予有意见，且意见得到各级领导认可或执行的情况。（3）超质、超量地按时完成部门及公司制定的重点项目，并得到各 级领导认可的情况。6.评分标准：（1）组内性质加 1-5 分。（2）部门性质加 6-10 分。（3）公司性质加 11-15 分。（4）特殊及重大事件加 20 分。（5）经小组内部管理人员通过后按所属性质进行加分，以最高分数为准，不累加。所有奖励内容必须由员工以形式在每月 10 日前发送给小组主管提出，以及提供相关证明材料，例如：事件内容及建议；相关奖状及得奖信息。(六)自我评分 1.每月员工要对自己进行评分，陈述上月是否过提出过创新的意见，并且描述意见落实情况给予自我评分。2.创新意见只针对员工所负责的业务内容，如此意见与奖励得分 4 市场开发部 XXX 商务公司 内容一致，将按奖励分数为准。3.评分准标：（1）有提出创新意见并已落实加 1 分。（2）连续两月有提出创新意见并已落实加 2 分，连续三月 3 分如此 类推，最高可加 5 分。（3）提出与奖励得分内容一致不加分、不减分。（4）累积两个月没有创意意见减 2 分，连续三个月减 3 分，如此类推，最高可减 5 分。经业务负责人通过后按所属性质进行加分，以最高分数为准，不累加。(七)管理人员考核 1.此考核项只针对各业务管理人员或组长。2.涉及到日常行为规 X 扣分时加倍扣罚。3.涉及到所管理的员工出现日常行为规 X 扣分时一共扣罚。4.个人或所管理的员工出现重大差错导致旅客投诉或质量小组下发整改通知的情况，将一同扣罚。5.个人或所管理的员工做出重大成绩，得到领导的认可的可同时进行加分奖励。6.月工作目标得分以所管理的员工平均分进行考核。5 市场开发部 XXX 商务公司 四、考核指标 (一)考核项目 考核项目 考核小组 达标量 目标量 奖罚系数 奖罚分数 固定分值 呼损率 业务支持 7%6%1%20 100 销售完成率 推广策划 95%105%5%20 100 商务产品销 产品策划 95%105%5%20 100 售完成率 (二)考核明晰 1.奖励:在完成目标量的基础上，按奖罚系统数进行计算，每提升一个系数值，加 20 分。2.扣罚：在低于达标量的情况下，按奖罚系统数进行计算，每降低一个系数值，减 20 分。3.任务完成量在达标量及目标量之内不加分也不减分。4.机票、商旅产品任务量见附件 3。五、绩效规则 (一)通过以上方案内容考核 ,并且进行数据汇总。格式见附件 4。(二)评档规则：档次 A B C D E 分数 上限-99 84 69 54 下限 100 85 70 55-6 市场开发部