办公及商业金融用房工程监理规划.pdf

办公及商业金融用房工程监理规划 目 录 一、工程概况 1 二、监理工作范围 1 三、监理工作内容 1 四、监理工作目标 2 五、监理工作依据 2 六、项目监理机构组织形式 5 七、项目监理机构的人员配备计划 5 八、项目监理机构的人员岗位职责 6 九、监理工作程序 9 十、工程拟编制监理实施细则 18 十一、监理工作方法及措施18 十二、安全文明施工监理 27 十三、建筑节能 32 十三、监理工作制度 34 十四、监理设施 38 十五、对本工程实施的意见和建议 39 一、工程概况 本工程位于XX新城,建设单位为XX房地产公司,地块南侧为新业路,北侧为丹桂路,东侧为四季路,与华峰中心相邻的超高层建筑,规划主要为办公及商业金融用房工程,主楼及裙房的地下设有停车库及设备用房等,设计使用年限 50 年,主楼地上 54 层,建筑高度 184.75 米,其中底层层高为 5.4 米,23 层层高为 4.8 米,4 层层高为 5.1 米,6 层以上层高为 3.35 米,地下 3 层,深-14.9 米,其中地下一层含有夹层,层高为-7.35 米,夹层高-3.75 米,地下二层、三层层高各为-3.85 米和-3.7 米,主体结构类型为混合结构,总建筑面积约 132610.22 米,其中地上建筑面积 101934 平方米,计入容积率面积 84582 平方米,避难区面积 2681 平方米,骑楼、公共通道 2049.3 平方米,通往直升机救助设施核心筒及楼梯352.36 平方米,地下建筑面积 30676.22 平方米,主体工程建筑占地面积：3796 平方米,设计使用年限 50 年,建筑防火分类为一类,耐火等级地上一级,地下一级；主要结构类型采用混合结构,抗震设防烈度为 6 度,建筑室内0.000 相当于黄海高程 7.4 米.本工程结构塔楼采用筏板基础,基础埋深约为 18 米,基础形式塔楼下基础为筏板基础,裙房基础为柱下独立承台筏板基础,裙楼及纯地下室部分柱下及抗拔桩集中布置处设独立承台,地下室底板混凝土强度为C35S10,地下室用后浇带分成4 块,围护结构为三道支撑梁加围护桩结构形式,主楼采用核心筒的钢筋混凝土结构,裙房为钢筋混凝土框架体系,核心筒柱为型钢混凝土结构,0.000 以上填充墙体均为采用砂加气砌块 A5.0,B07 级,室外地面以下砌体采用 MU15 混凝土实心砖,M10 水泥砂浆砌筑.二、监理工作范围 对该工程的土建、安装、机电设备、市政配套、绿化、弱电、消防等所有工作内容进行监督管理.三、监理工作内容 对建安工程进行全过程监理,即运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量.督促检查施工单位严格履行施工合同,执行施工规范、工程技术标准；检查工程进度和施工质量；检查工程使用的材料、构件和设备的质量；验收分部分项工程；审核设计变更、工程进度款及其支付申请,交建设单位审定后,方可支付；督促、整理、检查技术档案及竣工验收资料.审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准,并对建设工程安全生产承担监理责任.具体内容如下：1、参与业主主持组织图纸会审,做好记录,写出会审纪要.2、参与业主与承包人签订施工承包合同,审核施工进度计划,并在实施过程中检查、督促承包商严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工,监督承包商现场施工管理.3、协助业主做好开工准备,审批开工报告,复核灰线,经业主同意下达开工令.4、审批施工组织设计、现场平面设计布置、审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施,提出合理的整改意见和建议.5、审查承包商采购清单,检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量.督促承包商编制材料的供需计划,协助业主安排甲供材料的供应计划.6、主持施工图交底,参与设计变更的签证,复核施工变更.7、主持召开工程协调会议,主持召开工程例会并做好会议记要,调解有关工程建设各种合同争议,处理索赔事项.8、检查安全防护措施和文明施工,检查督促工程进度、施工质量,至监督部门验收合格止.9、督促施工单位及时整理技术资料及竣工验收资料,至城建档案馆接受止.10、协助业主对工程投资进行控制,对施工单位提出的付款申请进行审核.11、参加审核工程结算,协助业主审核工程造价,努力降低工程费用.12、及时提供完整的监理资料,定期编制监理月报.13、履行其他法律、法规规定的监理职责义务,提供其他可免费提供的监理服务.14、协助业主组织进行竣工验收,提供竣工验收报告.15、完成监理规范要求的其他工作内容.16、工程保修期内负责检查签定工程质量状况,督促承建单位处理质量问题.四、监理工作目标 工程质量监理目标：达到国家验收规范,合格标准要求.工程工期监理目标：控制在施工合同工期内,并顺利完工通过验收.工程投资控制目标：力争造价合理,严防投资目标突破.安全文明生产控制目标：做到文明工地,杜绝出现人员伤亡的安全事故.五、监理工作依据 1、中华人民 XX 国建筑法、建设工程监理规范、建设部、国家计委工程建设监理规定、XX 省建筑业管理条例、XX 省建设工程质量管理条例、XX 省建设工程监理条例等有关政府法律、法规、条例、文件等.2、建设单位与监理单位签订的监理合同.3、业主提供的本项目扩初设计、施工图及说明.4、国家或省、市现行的建筑工程质量评定标准及验收规范、工程建设标准强制性条文.5、省、市现行的预算定额及有关规定.六、项目监理机构组织形式 总监理工程师 质量 控制 进度 控制 投资 控制 安全 管理 合同信息 管 理 组织 协调 土建组 安装组 预决算组 总监理工程师代表 七、项目监理机构的人员配备计划 姓 名 本工程拟任岗位 年 龄 性 别 专 业 专业 年限 技术职称或岗位职称 安排上岗 起止时间 谭波 总监理工程师 建安装专业监理工程师 48 男 电气 10 工程师 国家注册监理工程师 全过程 鲁中华 总监代表 兼土建监理工程师 36 男 工民建 13 工程师 省注册监理工程师 全过程 钟琛 土建监理员 兼见证取样员 26 男 工民建 4 助理工程师 省土建监理员 全过程 瞿云虎 土建监理 兼安全监理工程师 33 男 工民建 8 助理工程师 省土建监理员 全过程 宋晓雄 土建监理 23 男 工民建 2 助理工程师 省土建监理员 阶段 赵乃根 钢结构监理、幕墙监理 56 男 工民建 30 工程师 省注册监理工程师 钢结构及幕墙施工阶段 刘小刚 安装监理员 26 男 给排水专业 3 助理工程师 给排水专业 安装阶段 附：项目监理部将根据工程进展情况及实际需要对现场监理人员做适当调整 八、项目监理机构的人员岗位职责 1、总监理工程师的岗位职责 1.1 委托总监理工程师代表,指派监理工程师和其他监理人员,确定项目监理机构人员的分工和岗位职责.1.2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作.1.3 审查分包单位的资质,并提出审查意见.1.4 检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作.1.5 主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令.1.6 审查承包单位提交的开工报告,发布开工令,审批施工组织设计、施工方案、进度计划,提出监理建议.1.7 有权对工程所有部位的任何一项工艺、材料和设备进行检查和检验,并可随时发出整顿、整改及采取补救措施的指令.1.8 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算.1.9 向甲方建议更换不符合工程建设要求的施工单位和撤换不能胜任本职工作或行为不端或玩忽职守的施工人员.1.10 协调建设单位与被监理方之间的矛盾和争议.1.11 审查和处理工程变更,审核工程量和工程款的变更.1.12 可以行使按合同规定的和合同中隐含的权利,但在行使以下权利之前必须得到建设单位 1.12.1 涉及全局工程进度的工程暂停；1.12.2 设计变更涉及工程投资或承包合同造价的变化；1.12.3 部分工程分包；1.12.4 索赔的支付；1.12.5 涉及改变原设计意图或影响设计结构的补充图纸和指标.1.13 除合同另有规定外,总监理工程师无权免除施工承包合同规定的施工承包人的权利和义务.1.14 主持或参与工程质量事故的调查；1.15 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；1.16 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；1.17 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收；1.18 主持整理工程项目的监理资料.1.19 总监理工程师不得将以下工作委托总监理工程师代表：1.19.1 主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则.1.19.2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单.1.19.3 审核签认竣工结算.1.19.4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔,审批工程延期.1.19.5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员.1.19.6对施工组织设计和专项施工方案签字负责.2、专业监理工程师的岗位职责 2.1 负责编制本专业的监理实施细则.2.2负责本专业监理工作的具体实施.2.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议.2.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告.2.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收.2.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示.2.7 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报.2.8 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,同意 监理书面意见 根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认.2.9 负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证.3、监理员的岗位职责 3.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作.3.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录.3.3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证.3.4 按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录.3.5 担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告.3.6 做好监理日记和有关的监理记录.4、安全监理职责 4.1 安全监理做到每天上午和下午均需要现场进行巡视检查；42 所检查的人员上岗证与上岗人员是否相符；43 检查安全措施配备是否齐全,使用是否得当；44 材料堆放是否安全,高度的控制,做到防火措施正确；45 现场设备应经报验,并有合格证,经检测合格后方可使用,临时电线路要规范；4 6 各涉及到安全施工的,需检查施工方所报的方案,检查实际操作与方案是否一致,特种人员是否到岗；47 发现问题及时指出,令其改正,并报告总监代表或总监.九、监理工作程序 1、监理工作流程 填写开工申请单 施工单位 参与审核开工申请单 审核的结果 开 工 每道工序自检后填自检单 施工单位 填写开工申请单 施工单位 附件：1、施工组织设计 2、机械与技术人员数量 3、材料到场情况 4、主要机械、设备到场情况 不同意 通知 监理 2、技术联系工作流程图 3、质量控制工作流程图 4、工程测量监理工序流程 有错误 有错误 有错误 5、原材料质量监理工作流程 换 材 料 不合格 合格 6、混凝土、砂浆质量监理工作流程 7、隐蔽工程验收流程 8、现场浇筑钢筋砼构件质量监理工作流程 书面接收桩点 承包人 承包人建立 控制网 基桩复测 核对无误 向承包人交桩 接桩无误 报监理复测 测量控制网护桩检查认可 现场复测 计算机复核点坐标 控制网认可 水准点复核 检查复核批准应用 承包人重测 施工定位测量认可 审核测量方案 复核测量计算 复测核算 承包单位提出联系内容 总监理工程师审核 承包单位实施 可 否 申报 重大问题报建设单位 磋商 磋商 磋商 磋商 设计单位 工程施工申请 工程开工或每道工序完工后 承包单位自检 填写工程质量评验单 监理工程师质量检查 监理签署工程质量评验单 进行下一道工序 合格 重 配 配合比设计及试配 承 包 人 监理试验工程师审核 监理工程师审 批 不合格 承包单位验收、认可 监理工程师复验签证 分 包 申报 申报 否 可 现场实测实量、抽检 监理工程师 检验结果 签认质量验收单 监理工程师 分项分部和单位工程完成 工程初验和终验 监理参与 工程核验 有关质检 返 工 不合格 监理检测 材 料 来 源 出厂合格证质保书 自 检 承 包 人 承包人自检后送 材料报检单 监理试验 工程师审批 不合格 合格 不合格 合格 9、竣工验收流程 申报 否 申报 否 10、进度控制工作流程 申报 否 可 申报 否 可 滞后 符合 11、主要设备订货流程 12、工程计量流程 13、工程付款流程 十、工程特点：1、本工程为超高层建筑,总高度 200 米,基坑开挖深度最深处达 22.8 米,三道钢筋混凝土支撑梁,所以做好施工组织设计,制定合理的施工方案,加强基坑施工安全管理是极其重要的.2、本工程从地质报告来看属于地质条件比较复杂的工程,特别是地铁通道、华联通道,在进行围护结构施工时止水帷幕施工不容易保证质量,容易造成基坑施工时因为该处止水帷验收结果 钢筋工程隐蔽验收 监理工程师 验收轴线、标高 监理工程师 钢筋工程自检合格 承 包 人 整 改 承 包 人 模板工程自检合格 承 包 人 模板工程验收 监理工程师 验收结果 整 改 承 包 人 混 凝 土 浇 筑 承 包 人 签署砼浇筑令 监理工程师、承包人 检查浇筑前的准备工作 监理工程师、承包人 承包单位提出订货申请 磋商 磋商 总监理工程师审查 建设单位 设计单位 承包单位订货 承包单位根据月工程量统计 填写月工程量报表 投资监控监理工程师 根据签发的工程验收认可书认可是否通过监理工程师验收 根据签发的工程验收认可报 否 承包单位提出付款申请 总监理工程师审查工程进度、质量、签署付款凭证 建设单位审核后付款 申报 报告 否 承包单位验收合格后 提出预验收申请 监理单位审查资料 及现场预验 监理单位组织初验、建设单位、设计单位 参加,监理单位就存在问题作出书面意见 承 包 单 位 整 改 监理单位复验 承包单位提交工程档案资料 并提出竣工验收申请 建设单位组织竣工验收,承包 监理设计及其他有关单位参加 质量监督站验收、评定 等级进入保修阶段 监理单位提出 评估报告 确定项目总工期目标 监理工程师审核 监理工程师审核 实 施 监理工程师对实际值 与计划值的比较 责成承包单位 采取措施 承包单位在开工前提交施工 组织设计及施工进工计划 实施过程分阶段提 详细计划和变更计划 幕出现质量缺陷而造成漏水,如何堵漏,也是本工程施工的一个技术上有难点的问题.3、主楼下深基坑基础混凝土浇筑厚度最高达 4 米,属大体积混凝土施工,如何保证施工质量,保证大体积混凝土施工不出现温度裂缝也是质量控制的一个要点.4、本工程混凝土主楼框架柱及核心筒混凝土标号为 C60,底板混凝土标号为 C35S10,属于高标号,高抗渗混凝土,所以混凝土施工质量的把关也是很重要的,需做好从原材料到现场施工技术措施质量控制工作.5、主楼总高度达 200 米,外架拟采用整体提升脚手架进行施工,所以对整体提升脚手架施工安全的管理也是极其重要的.6、主楼框架柱采用型钢混凝土柱,涉及到型钢的制作、安装,特别是现场吊装安全方面必须要确保,这也是现场施工安全管理的一个重点.十一、工程拟编制监理实施细则 针对工程特点,为指导现场监理人员监理工作,项目监理部将根据工程的进展情况拟编制以下监理实施细则：1、桩基施工监理实施细则；2、土方开挖及基坑支护监理实施细则；3、大体积混凝土施工监理实施细则.4、安全监理实施细则 5、钢结构施工监理实施细则 6、主体结构工程施工监理实施细则；7、水、电、暖、消防、弱电安装工程施工监理实施细则；8、装饰工程施工监理实施细则；9、幕墙工程施工监理实施细则；10、室外绿化工程施工监理实施细则；11、安全监理实施方案；12、节能监理细则；13、见证取样和送检计划.14、工程实体检测方案 十一、监理工作方法及措施 1、监理工作方法 在项目建设监理实施过程中,我们采用目标控制方法,制定措施,建立起畅通、高效的信息反馈系统.并与业主和各承包单位建立网络连接,方便信息的传递.1.1 质量目标控制方法 建立一套有力的质量控制体系,具体分为四个层次,即由公司工程技术部、总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的四级质量控制体系.在施工阶段的质量控制中,强调事前控制,以主动控制为主,加强质量的事中控制及事后控制的验收工作,确保工程质量目标的实现.1.2 进度目标控制方法 以动态控制方法为主,建立总进度网络计划和关键节点进度计划,在项目实施过程中,及时收集实际进度情况,与进度计划进行比较,对存在的偏差进行分析,从组织、技术、经济合同方面考虑,提出改进措施,并会同建设单位、工程承包人一起协商、调整计划,确保达到预期的工期目标.1.3 投资目标的控制方法 审核施工单位的投标报价,为确定合同造价提供依据,初核施工单位预算报价,签署监理意见；根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量,签署监理意见,并签署工程月付款凭证；严格控制工程合同外新增项目的费用.如发生影响较大且确实必要的变更,则应从多方面考虑,采取最合理的方案,将变更对工程费用的影响减少到最小程度.1.4 合同管理目标的控制方法 根据项目的管理组织关系及承包关系,建立项目的合同结构体系,明确建设单位、设计、监理、施工、材料供应商的相互关系,对分承包上进行资格审查,运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段,按合同关系进行组织、协调、监督,保护合同当事人的合法权益,正确处理合同执行中的纠纷,帮助建设单位和承包商共同履行合同.2、监理措施 2.1 工程质量控制措施 2.1.1 事前控制 施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段.施工阶段发生的质量问题、质量事故,往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的.因此,项目监理部在进行质量控制时,将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况.项目监理部将通过抓住工程开工审查关,采集施工现场各种准备情况的信息,及时发现可能造成质量问题的隐患,以便及时采取措施,实施预防.在施工准备阶段,项目监理部采取预控制方法进行监理,具体控制要点及手段主要有：检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施 每个施工承包单位都应有项目经理全面负责,并设施工员、质量员和资料员、安全员,在施工现场进行全过程质量管理和质量控制.建立施工工序的自检验收制度.对施工队伍及人员控制 审查承包单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求,项目监理部审查认可后,方可上岗施工；对不合格人员,项目监理部有权要求承包单位予以撤换.施工准备的检验和监理 施工准备工作的检查是预控制的重要环节.对于分部工程的开工,监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查.对于不具备开工条件者,有权要求施工单位暂缓开工,直至达到开工条件为止.施工组织设计和技术措施的审批 项目监理部进驻施工现场后,将严格审查施工承包单位编写的施工组织设计和技术措施,审查应以确保工程质量为前题.项目监理部将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一.原材料、半成品供应商的审批 在保证质量的前提条件下,项目监理部允许施工单位在多个原材料、半成品供应商中间进行合理的选择,但施工单位必须进行采样试验,并将试验结果报项目监理部审批,以确定原材料、半成品供应厂商.原材料、半成品的试验与审批 对运抵施工现场的各种原材料、半成品,施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验,并将试验结果报项目监理部,项目监理部将根据质检站和施工单位的验收结果,作出是否批准相应原材料、半成品用于工程.配合比试验与审批 项目监理部要求施工单位根据批准进场使用的原材料,按照设计要求的各种不同强度等级,进行砼、砂浆配合比的试验,并将试验结果报项目监理部.项目监理部将根据质检站和施工单位的试验结果作出是否批准相应的砼配合比用于工程,未经批准的砼配合比不得在工程中使用.进场施工机械、设备的检查与审批 项目监理部要求施工单位在施工机械进场前填写进场机械报验单,并提供进场施工机械清单.经项目监理部检查合格后方可在工程施工中使用,未经批准的任何施工机械、设备不得在工程中使用.测量、施工放样审核 项目监理部要求施工单位在每一施工项目开工前填写施工放样报验单并附施工放样检查资料,一并报驻地监理审核.并对水准点和本工程的重要控制点,督促有关项目组定期复测、保护,本监理部负责复核.特殊施工技术方案和特殊工艺的审批 如果工程需要,施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺,项目监理部要求施工单位填写施工技术方案报验单并附具体的施工技术方案,一并报项目监理部审核.项目监理部将坚持成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准.质量保证体系的建立 项目监理部将通过建立、健全质量管理网络,落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度,使质量管理深入基层,最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用,以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现,并及时予以纠正.开工批准 施工单位在完成上述报审后,经项目监理部审核,确定具备开工条件,由总监理工程师批准开工,签发开工令.2.1.2 事中控制 2.1.2.1 监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站.在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致产品质量不合格的问题.应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位,应进行现场旁站监督、检测.对所发现的问题应先口头通知承包单位改正,然后应由监理工程师签发 整改通知.承包单位应将整改结果书面回复,监理工程师进行复查.2.1.2.2 验收隐蔽工程 承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行 自检,自检合格,将 隐蔽工程检查记录 报送项目监理部.监理工程师对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测、核查.对隐检不合格的工程,应由监理工程师签发不合格工程项目通知,由承包单位整改,合格后由监理工程师复查.对隐检合格的工程应签认隐蔽工程检查记录,并准予进行下一道工序.按合同规定,行使质量否决权,如有以下情况,可会同建设方下停工令.a.施工中出现质量异常情况,经提出后仍不采取改进措施.b.隐蔽作业未通过现场监理人员检查,而自行掩盖者.c.擅自变更设计图纸进行施工.d.使用没有技术合同证的工程材料.e.未经技术资质审查人员进入现场施工.f.其他质量严重事件.对施工质量不合格项目,建议拒付工程款,并督促其施工.2.1.2.3 检验批验收 承包单位填写检验批工程检查记录单报送项目监理部核查.监理工程师对检验批工程检查记录单的内容到现场进行抽查.对不合格的检验批工程,通知承包单位整改,并跟踪复查,合格后准予进行下一道工序.2.1.2.4 分项工程验收 承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后,填写分项/分部工程质量报验认可单报项目监理部.监理工程师对报验的资料进行审查,并到施工现场进行抽检、核查.对符合要求的分项工程由监理工程师签认,并确定质量等级.对不符合要求的分项工程,由监理工程师签发不合格工程项目通知,由承包单位整改.经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认.建筑采暖、卫生、电气、通风与空调等工程的分项工程签认,必须在施工试验、检测完备、合格后进行.2.1.2.5 分部工程验收 承包单位在分部工程完成后,应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定,填写分项/分部工程质量报验认可单,并附分部工程质量检验评定表,报项目监理部签认.单位工程基础分部已完成,进入主体结构施工时,或主体结构完工,进入装修前应进行基础和主体工程验收,承包单位填写基础/主体工程验收记录申报；并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料,并进行现场质量验收,由各方协商验收意见,并在基础/主体工程验收记录上签字认可.旁站监理计划 2.1.2.6.1 旁站监理的依据 建设工程相关法律、法规.相关技术标准、规范、规程、工法.建设工程承包合同文件、委托监理合同文件.经批准的设计文件、施工组织设计、监理规划和监理实施细则.2.1.2.6.2 旁站监理工程部位或工序 基础工程：基坑围护桩的施工、混凝土浇筑、基础回填.结构工程：大体积混凝土、梁体、柱体等重要结构部位混凝土浇筑、后浇带砼浇筑.屋面、楼层、基础及其他结构物防水层细部构造处理施工.隐蔽工程的隐蔽过程.建筑材料的见证试验.新技术、新工艺、新材料施工过程.建设单位、设计文件、合同文件中规定的必须旁站监理的部位或工序.2.1.2.6.3 旁站监理的内容 是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工.是否使用合格的材料、构配件和设备.施工单位现场管理人员、质检人员是否到岗.施工操作人员的资质、操作条件是否满足施工工艺要求,特殊操作人员是否持证上岗.施工过程是否存在质量和安全隐患.2.1.2.6.4 旁站监理的程序 旁站监理前的准备工作：落实旁站监理人员,进行旁站监理技术交底,配备必要的旁站监理设施.旁站监理人员进场对施工单位人员、机械、材料、施工方案及安全施工措施等进行检查,具备施工条件时准予施工.做好旁站监理记录.旁站监理过程中,监理人员发现有施工质量和安全隐患时,按规定及时上报专业监理工程师.旁站结束后,旁站监理人员及施工质检人员在旁站监理记录上签字.旁站监理记录的内容包括：旁站监理的部位或工序、时间、地点、主要施工内容、发现或存在的问题及处理过程.总监理工程师或专业监理工程师依据旁站监理记录确认工程质量.2.1.3 事后控制 2.1.3.1 分项、分部、单位工程的质量检查评定验收 对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程,项目监理部对所有已完成工序的隐蔽工程进行验收,评定已完成分项工程的质量等级,并签署验收意见.验收频率为 100.以分项工程质量等级为基础,进行分部工程的质量等级评定.项目监理部对已完成的分部工程进行抽样检测,抽样频率不小于25.对重要的分部工程,项目监理部将进行100的检查验收.以分部工程质量等级为基础,进行单位工程的质量等级评定.项目监理部对单位工程进行全面的工程质量检测,并提出监理评价意见.以单位工程质量等级为基础,进行建设项目的质量等级评定.2.1.3.2 质量问题和质量事故处理 监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外,可针对质量问题的严重程度分别处理.a.对可以通过返修弥补的质量缺陷,应责成承包单位先写出质量问题调查报告,提出处理方案；监理工程师审核后,批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收.b.对需要返工处理或加固补强的质量问题,除应责成承包单位先写出质量问题调查报告,提出处理意见外；总监理工程师应签发工程部分暂停指令,再与建设单位和设计单位研究,设计单位提出处理方案,批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收.c.监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档.施工中发现的质量事故,承包单位应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面报告业主及监理单位.监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查.2.2 工程进度控制措施 2.2.1 施工总进度计划评审 要求施工单位根据合同的要求提出工程的总进度计划,由现场监理部对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见.2.2.2 督促施工编制进度计划 在总进度计划的前提下,要求施工单位作出月、周计划和具体的安排,根据作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时,还应包括设备订货及供货计划、劳动力、机具等规划.2.2.3 检查周、月进度计划执行情况 按照月度和周计划,监理人员督促检查各种相关设备材料,机具等能否满足计划进度要求,一旦发现问题,责成施工单位指定解决方案,限期落实.2.2.4 对进度实施动态管理 除工程例会上讨论施工进度计划外,为了确保分部或发项工程的施工进度,必要时召开专门工期进度会议,进行进度计划值和实际值的比较,分析计划完不成的原因,并制定相应的补救措施,协调解决存在的问题,对工程进度实施动态管理.2.2.5委派专人进行进度控制 监理单位将派专人控制施工工期进度计划,综合编写实时工程进度计划和工作计划,报请建设单位审定后交施工单位实施或纠偏.2.2.6 协调好各施工单位之间的施工安排,尽可能减少相互干扰,以保证项目顺利实施.2.2.7 进度控制的对策 影响施工进度的因素 控 制 对 策 业 主 资金投资不足,并不能及时到位 应及时汇报,研究对策使资金及时到位 业主图纸未及时到位 及时与设计单位联系,把设计图纸按时交于承建单位 甲供的工程材料未及时到施工现场 协助建设单位做好提前采购订货的计划,并督促实施 影响施工进度的因素 控 制 对 策 承建单位 人力、技术力量不足 增加施工人员,增强技术力量 施工方案欠佳 进行必要的技术论证,提出整改意见 出现施工质量问题 狠抓工程质量,杜绝工程返工 所采用的工程材料、产品质量差 加强质量检查,采购好的优质产品 工程材料不足 每月制定的材料计划应做到正确无误 资金调用失控 资金应专款专用 设计单位 未及时向建设单位提交设计文件 督促设计单位及时出图 现场施工与设计图纸有矛盾 派驻现场设计人员 现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾 加强设计工种之间的相互协调 变更设计较多 及时提供设计变更通知 2.3 工程投资控制措施 2.3.1 组织措施 建立项目监理的组织合格证体系,在项目监理班子中落实从投资控制方面进行投资跟踪、现场监督和控制人员,明确任务及职责,如发布工程变更指令、对已完成的工程计量、支付款复核、设计挖潜复查、处理索赔事宜,进行投资计划值和实际值比较,投资控制的分析与预测,报表的数据处理,资金筹措和编制资金使用计划等.2.3.2 经济措施 2.3.2.1 进行已完成的实物工程量的计量或复核,未完工程量的预测.2.3.2.2 工程进度付款、工程款结算等审核、签署.2.3.2.3 在施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测,对投资目标计划值按费用构成、过程构成、实施阶段、计划进度分解.2.3.2.4 及时办理和审核工程结算.2.3.2.5 制定行之有效的节约投资的激励机制和约束机制.2.3.3 技术措施 2.3.3.1 对设计变更严格把关,并对设计变更进行技术经济分析和审查认可.2.3.3.2 进一步寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、管理等犯错误方面挖潜节约投资的可能,组织查出的问题整改,组织审核降低造价的技术措施.2.3.3.3 加强设计交底和施工图纸会审工作,把问题解决在施工之前.2.3.4 合同措施 2.3.4.1 参与处理索赔事宜时以合同为依据.2.3.4.2 参与合同原修改、补充工作,并分析研究对投资控制的影响.2.3.4.3 监督、控制、处理工程建设中的有关问题时以合同为依据.十二、安全文明施工监理 一、安全监理的依据 1、国务院颁布的安全生产管理条例 2、建设施工安全检查标准JGJ59-99 3、技术规范、设计图纸 4、其它相关政府文件 5、施工现场安全情况 6、安全生产岗位责任制 7、经审定的施工组织设计中的安全技术措施 8、监理合同以及施工合同 工程监理单位是工程建设的责任主体之一,工程监理单位接受建设单位委托,代表建设单位对承包单位进行监督.安全生产贯穿于工程施工的全过程,涉及每个环节、每个部位.监理的职责就是对施工的各个环节起到把关的作用.因此,工程监理单位和监理工程师应对工程安全生产承担监理责任.二、组织机构和人员的职责要求 本工程总监理工程师对工程项目的安全监理工作负责,并根据工程项目特点确定施工现场专职安全监理人员,安全监理人员在总监理工程师的领导下,从事施工现场日常安全监理工作.安全监理人员及总监理工程师须在监理日记中反映安全监理情况并签名.三、施工准备阶段安全监理的主要工作 1、协助建设单位与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书.2、审查专业分包和劳务分包单位资质.3、审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员资格,督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员.4、督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度.5、审核施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案.6、督促施工承包单位做好逐级安全交底工作.四、施工过程中安全监理的主要工作 1、项目监理部应采取旁站、巡视等形式实施安全监理,以各个工序的过程安全来保证整个工程的总体安全.旁站是指在关键部位或关键工序施工过程中,由监理人员在现场进行监督检查或检验的监理活动.巡视主要是强调,除了关键点的质量控制外,监理人员还应对施工现场进行面上的巡查监理.施工现场易发事故的危险源和薄弱环节很多,主要是基础工程的土石方施工、塔机和物料提升的拆装作业、脚手架的搭设、模板支护等.应对这些易发事故的危险源和薄弱环节采取施工安全技术措施,并实行重点监控,以便保障工程质量和安全施工.2、项目监理部可通过检查施工单位台帐检查安全制度落实情况.3、督促施工单位进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产检查.4、项目监理部、业主、施工方联合安全大检查每月不少于一次.5、对平时工地上发现的安全问题必须及时解决,并在每周的监理例会上分析安全状况,在监理月报中反映月安全状况.6、项目监理部随时配合公司及有关政府部门的安全生产检查.五、安全控制的内容：一、本工程的危险源识别：根据本工程特点,属于本工程施工中的重大危险源如下：1、基坑开挖期间因围护结构存在施工质量问题而导致基坑或坑外道路坍塌.2、深基坑开挖土方坍塌,漏水,施工机械安全事故.3、钢结构吊装因超过塔吊额定载重量而出现安全事故.4、整体提升脚手架安全管理不到位而出现安全事故.5、高空坠物打击 6、高处作业因安全措施不到位而出现高处坠落安全事故.7、幕墙吊篮因管理不到位出现安全事故.其余一般危险源详安全监理实施细则.、项目监理部在施工单位施工前审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准.审查内容应包括：1、安全管理、质量管理和安全保证体系的组织机构,包括项目经理、工长、安全管理人员、特种作业人员配备的人员数量及安全资格培训持证上岗情况；2、施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况；3、起重机械设备、施工机具和电器设备等设置是否符合规范要求；4、基坑支护、模板、脚手架工程、起重机械设备和整体提升脚手架拆装等专项方案是否符合规范要求；5、事故应急救援预案的制定情况；6、冬期、雨期等季节性施工方案的制定情况；7、施工总平面图是否合理,办公、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求.施工现场执行安全规范、方案的情况：1、安全管理、保证体系运作是否正常,安全员人数是否符合要求.本工程面积为 28649 平方米,必须设置专职安全员.2、现场围挡是否符合规范要求,现场住宿、防火、施工标牌、场地、生活设施是否符合规范要求.3、落地式外脚手架是否符合规范要求.高度超过规范规定的脚手架,是否有经审批的设计计算书并严格按照计算书执行.是否按规范要求在脚手架高度超过 7 米时,架体与建筑结构拉结.脚手架外侧有无设置密目式安全网.是否按规定设置剪刀撑,每十延长米立杆、大横杆、小横杆间距,有无超过规定要求.规范及设计规定的其它事项.4、基坑支护安全是否规范要