业务员工资提成表.pdf

业务员工资提成表 用心整理的精品 word文档，下载即可编辑！精心整理，用心做精品2 恒达业务人员薪酬管理方案 方案 名称 恒达装饰业务人员薪酬方案 受控状态 编 号 执行部门 财务 监督部门 总部 考证部门 总部 一、薪酬体系设计目标 1符合公司整体经营战略需要 2保证公司的薪酬水平对外具有竞争性 3保证公司的薪酬体系对内具有公平性 二、人员薪酬 1岗位工资（1）岗位工资的确定 岗位工资：业务主管：底薪 1200 元+个人业绩提成+业务部总产值 7+奖金 业务员：底薪 1000 元+个人业绩提成+奖金（2）岗位工资的调整 岗位工资的调整有以下四种方式。调职：根据调整（升/降）后职位的职等职级支付基本工资。调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付基本工资。调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付基本工资。调整工资率：根据社会零售物价指数和公司经济效益进行调整，由薪资管理制度具体规定。2提成 提成比例表 销售额包含项 完成目标比例 提成比例 半包额 5 万以下 _3_%59 万 _4_%9 万以上 _5_%3奖金（1）单项奖励计划：根据个人表现，有突出贡献的员工给予1005000不等单项奖。（2）冠军业务员：每年 1 月 1 日、4 月 1 日、7 月 1 日、9 月 1 日，经统计上一季度完成销售额最多的售楼员，将发放其销售额的_5 作为特别奖励，此奖励随本季度工资一同发放。三、销售人员薪酬日常管理 1工资发放 工资发放日期为每月的_15_日，若逢付薪日是周末或公众假期，则提前予以支付。用心整理的精品 word文档，下载即可编辑！精心整理，用心做精品3 2薪酬体系维护和调整 公司将根据市场薪酬水平、公司整体经营状况等因素对销售人员的薪酬体系进行维护和调整。编制日期 审核日期 批准日期 修改标记 修改处数 修改日期