2023年交接班管理制度_交接班管理制度免费_1.docx

2023年交接班管理制度_交接班管理制度免费 交接班管理制度由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“交接班管理制度免费”。 交接班管理规定：值班人员须按轮值表进行倒班工作，如特殊情况下不能正常倒班，必须经当值值长审核，并由部门领导批准后方可替换值班。值班人员上班前八小时内禁止喝酒。值班人员上班前八小时内禁止喝酒。值班人员应提前35分钟到达现场，按规定交接班内容进行设备系统的检查。班前会应按正点交接时间提前5分钟进行，子集控交接班室召开班前会。5 交班前30分钟、接班后15分钟内一般不进行重大操作的办理工作票，特殊情况除外。交班值长以及其他各级交班人员应为接班人员创造良好的条件，事先做好交班准备。交班人员必须向接班人员详细介绍设备运行方式、存在的设备缺陷和异常运行情况，以及已采取的安全措施等。对于重要的设备异动或设备缺陷，应在现场交代清楚。接班人员对于任何疑点必须了解清楚。交接双方做到：交的明白，接的清楚。接班值长应根据上一班生产运行状况，布置当班工作任务；针对设备存在的缺陷和季节性特点，提出事故预想和安全防范措施。正点交接班时间：白班10点整，中班16点整，夜班3点整。交接班时实行正点交接，岗位对口交接。自接班人员签字起，运行值班工作则由接班人员负责。交接班应包括以下内容：设备、系统运行方式及方式变动情况； 13 设备检修、缺陷处理和异常情况； 14 保护自动装置和变更情况；现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置 16 事故处理和倒闸操作及未完成的操作指令 17 岗位运行日志和记录 18 定期工作开展情况公共设施、台账、器具及文明卫生情况 20 运行报表、规程资料上级指示、命令、指导意见 22 交班应做到：矫情运行方式及注意事项;交清设备运行状况和设备缺陷情况；交清运行操作及检修情况对发生的缺陷按设备缺陷管理标准进行处理 25 对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录对本班发生的异常情况按运行分析管理标准有关内容执行； 27 做好卫生责任区、操作台的卫生清洁工作。交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况 29 说明调度、上级的指示、命令及下发文件对接班人员提出的疑问，交班人应作详实的解答 交接班前的检查：查报表、日志记录；查各表盘、操作员站各画面设备运行情况；接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况。 查卫生责任区、操纵台的卫生应达到文明生产管理标准要求。33 接班后，做到“五清楚”，即：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及防护措施清楚；现场设备及清洁情况清楚。 对新投入运行的设备必须由主值安排专人进行交接班前检查。 交接班期间，遇有重大操作，如机组启停、电气倒母线或系统操作，以及发生事故时，待操作或事故处理报告一段落后再进行交接班工作。交接班时发生事故，交接班人员已签名接班，则由接班人员处理，交班人员协助配合。 由于设备系统变更或操作留下的隐患，交班人员既未在运行记录上记载，也未向接班人口头交代，接班人也未提出，接班后发生事故，交班人员应负事故 主要责任，接班人员应负事故次要责任。 交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准。自交接班人员签字起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守，设备存在隐形缺陷时，在交接班时均为发现，接班后发生事故，交班人员不负事故责任。 交接班工作中出现不同意见时，本着求大同，存小异的原则，共同协商加以解决。双方协商未果，应向上级值班员汇报解决，值长或班长解决不了的问题，可汇报部门领导解决。除发生3.19条情况外，应先接班后解决分歧。 发生下列情况之一时，接班人员有权不接班： 1)事故处理或重大操作未告一段落时，2)设备运行方式部符合规程或安全运行方式时 3)未到正点交接班时 4)交班人对接班人提出的疑问交代部清楚时 5)值班场所卫生不符合要求时 6)设备维护及定期试验未按规定执行 7)工作票终结后，安全措施无故不拆除 8)工器具不齐全 9)工作票措施不清 10)记录不全不清 值班人员部允许连值两班，若接班人员为及时到岗，或发生自然灾害、事故处理等特殊情况时，经值长批准，可暂时延续值班；值长应向部门值班人员或公司及值班领导汇报，安排替班人员 学习人员未被批准独立值班前，不可独立负责交接班 不能集中参加班前会的辅助岗位人员，接班后10分钟内应向上一级值班员按交接班内容汇报接班情况 值班人员应穿同意工作服，佩戴岗位证 交班人员在交班后应参加班后会，班后会由值长主持，班后会的内容要简明扼要，总结经验和教训，表扬好人好事 2.7.3 交接班人员的职责与准备工作 1 交班的职责： 1)向交接班者交清各设备运行方式及缺陷情况，以及带病运行设备运行情况。 2)将当班出现的异常现象及注意事项交清，交清哪些异常情况可能危及人身安全，防止伤亡。 3)将现场文明生产区清扫干净（属于岗位交接班范围内的卫生区）4)将领导及上级的有关命令、指示记录在日志上，写清命令者织物及姓名。5)交清公用工具、钥匙、公用记录本、台账及报表。6)有关检修工作以及采取的安全措施以及隔离点情况。 7)做好交接班前准备工作，记好相关日志、记录、台账、报表进行签字审阅。 8)将重要操作在交接班半小时以前完成，交接班半小时内一般不进行重大操作。 9)为交接班者创造良好环境，如启动空调降温，备好检查时所需要使用的钥匙，天黑时开启照明灯等。 10)值长岗位交接班时注意事项： (1)交代清设备运行情况及电网主要方式。 (2)交清本值的重大操作及原因以及本值发生过的事故及处理情况。(3)预计下值可能进行的重大操作(4)交清主要经济技术指标。 (5)交代清主要设备缺陷和本值采取的防范措施。(6)交清设备检修及安全技术措施。(7)交代清上级的有关命令和其他通知。 (8)交代清调度下达的各项命令和通知以及向调度汇报的工作、提交的申请和批复情况。 (9)交代清机组运行情况及其他注意事项。11)班组交接时要重点交清的事项： (1)交代运行方式及在本班内的变动情况。(2)交代运行方式及检修情况和有关措施。 (3)交代在本班出现的异常情况及采取的安全措施。(4)交代“两票”执行情况。 (5)交代设备缺陷及采取的防范措施。(6)交代部分经济技术指标完成情况。(7)交代机组运行情况。 (8)预计下个班可能出现的重大操作。(9)交代值长及其他领导的命令及通知。12)锅炉主值重点交清事项： (1)交代锅炉的运行方式及注意事项。 (2)交代本炉和公用系统的设备检修及安全措施情况。(3)交代本炉的运行情况和经济技术指标完成情况。(4)交代本炉的设备缺陷和采取的防范措施。(5)交代“两票”执行情况。 (6)交代上级的通知命令和重要检修调试注意事项。13)汽机主值交清事项： (1)交代机组运行方式及注意事项。 (2)交代机组的检修情况和有关安全措施。(3)交代公用系统的运行方式及检修情况。 (4)交代本机组设备的异常现象及所采取的安全措施。(5)交代“两票”的执行情况。14)电气值班员交清事项： (1)电网运行情况对我公司可能带来的影响 (2)电机运行情况及负荷分配情况（含有功、无功）(3)交待值长、班长的命令(4)交待各台机调节情况 (5)交待各种信号、光字点亮或熄灭的原因 15)其他辅助岗位重点应交清事项 (1)交清设备运行方式和运行状况 (2)交清设备缺陷情况和采取的防范措施(3)交清公用工器具和备用配件 (4)交清安全技术措施和“两票”情况(5)交清上级的通知、命令和交待(6)交清重要的检修调试注意事项(7)其他需要交待清楚的事项 2 接班者的职责： 1)各岗位应在正点交接班前35分钟进现场。进行设备运行方式了解、设备运行情况了解和设备巡视工作 2)各岗位应查看当班的值班记录和设备缺陷 3)了解设备情况，运行方式，缺陷情况，带病运行设备的运行情况 4)了解上个班进行的主要操作及异常情况 5)了解上级领导的命令、指示 6)检查公用工具、钥匙、台账、记录本、报表。7)对设备进行全面的检查，检查文明生产情况 8)检查检修工作的工作票、安全措施执行情况，有无改变，隔离点隔离情况 9)现场检查时注意安全，做好安全保护措施，防止人身伤害事故的发生，特别对于有承压部件泄露可能危及人身安全时应特别小心 10)对设备有任何任何疑问应向交班人员了解清楚 3 接班前的准备工作 1)全面检查本专责所管辖设备、系统的运行情况 2)检查记录、表纸，并查阅前四个班的记录 3)巡视有关仪表指示情况 4)了解设备的运行方式、检修及设备情况，并与实际方式核对 5)检查各种仪表，工具、钥匙和其他用品 4 交班前的准备工作： 1)对本专责设备，系统进行一次全面的巡视检查 2)将正在进行的操作结束或告一段落 3)按规定将各种试转、切换和维护工作进行完毕 4)打扫所管辖设备和所属区域的清洁卫生 5)整理好各种图纸、记录 6)清点全部仪器、工具、钥匙和其他用品 5 交接班考核制度： 1)整点接班，点名迟到者每人考核30元，点名10分钟后仍未到者，此后每分钟考核3元，迟到1小时以上者依据劳动考勤管理规定执行 2)上班时间擅离岗位，每次考核30元，早退者考核50元 3)当班期间机组参数发生异常现象，必须立即汇报当值值长，并做好记录，否则每次考核50元 4)整点交接班，各岗位交班人员双方在日志上签字，交接班人员不办理交接手续，每次考试双方各30元，早退每次考核50元 5)交班前发生矛盾班长不解决，致使矛盾升级，考核双方班长各100元 6)值班员交接班发生矛盾不汇报班长致使矛盾升级，考核双方当事人各50元 7)不执行交接班制度。提出无理要求，故意刁难交班者等，造成延期交班，经查实考核300元 8)不论何种原因，交接班双方发生意见不统一，应汇报管理人员解决，但遇故意弄虚作假，提供假情况等，每次考核300元 9)交接班时发生争执，进而双方打架斗殴各考核400元，无理方加扣400元，吵架，骂人者，考核两百元，造成严重影响者报公司处理 10)无故不召开班前班后会者，考核值班长100元，无故不参加班前班后会者，每次考核30元 11)违反本制度的其他规定的考核50元。 交接班管理制度 交接班管理制度 为加强交接班管理，严格交接班手续，规范交接行为，特制定本制度。一、交接班双方必须遵守上下班时间，接班人必须提前10 分钟到岗，做好正点交接班前的准备工作，具体为. 交接班管理制度 1、本制度适合车间全体员工。2、倒班人员必须提前10分钟到岗进行工作交接，班长要严格要求并根据车间绩效管理制度进行管理。3、白班人员（含技术员）在双休日值班时需要和倒班班. 交接班管理制度 交 接 班 管 理 制 度1 目的为了规范交接班管理，严格交接班过程控制，保证生产工艺、设备、设施等连续、稳定运行，确保安全生产，特制定本制度。本制度适用于公司各生产岗位交接班. 交接班管理制度 交接班管理制度为了保证安全生产，使多班次连续作业的职工能及时、准确地掌握井坑下和本岗位的情况，更好地组织生产，特制定班组（岗）现场交接班制度。一、交接班内容班组交接班必须. 交接班管理制度 交接班管理制度一、接班人员必须按时到岗，交、接人员当面认真交接，违者按公司有关规定处理。二、按时交接班，把当班未办完的事情交待清楚，并做好记录。三、交接班时，必须严格检查.