xxx公司安全生产工作方案.pdf

用心整理可以编辑！放心下载！第 xxx 公司安全生产工作方案 文件根据公司实际情况和要求，为大力开展安全生产工作，特制定本工作方案。一、实施计划、为确保本企业所有员工的人身安全和健康、提高安全生产管理水平、结合今年安全生产全公司各级领导对本公司的安全生产工作实际情况具体实施安全生产工作计划。、为确保本公司的安全生产工作实施到位、起到应有的效果，结合亚奥公司安全生产领导小组来具体实施开展各部门安全生产工作。、安全生产工作主要以安全生产法来实施各项安全生产工作制度，人人事事保安全，结合本公司实际情况开展有针对性、知识性、自检、自纠的职工活动，增强职工的安全生产意识，形成关注安全的良好氛围，提高对安全生产工作的重视，提高全员的安全防范意识和自我保护能力工作的重视。、全面贯彻安全生产法，是安全生产工作的主要内容，安全生产法是安全生产基本法，应积极开展以宣传贯彻安全生产法为主线工作针对我公司对安全生产的薄弱环节和专项整治内容、有重点、有计划、有步骤地对本公司所有员工开展安全生产、法律、法规、技术标准规范的教育和培训实践活动。强化安全意识，规范安全行为切实履行安全生产法和公司安全生产制度及法定的责任和义务。用心整理可以编辑！放心下载！第、应以开展对员工的操作技能、违章、违纪、工艺执行、安全操作规程执行情况和机器设备的安全性能、吊装设备、升降设施和重点危险源及设备进行全面细致的，严格安全生产，检查，自纠，自查，对查出的事故隐患要及时采取有效的坚决措施整改，确保万无一失。二、制度实施 安全生产制度落实，要进行逐级落实，逐级管理，从公司的主要负责人、安全生产管理人员、车间负责人、班组负责人、岗位员工、必须严格逐级落实。、各车间负责人、班组负责人、岗位员工必须认真贯彻执行安全生产制度，对安全生产制度的执行要以认真负责的态度进行。、车间主任负责领导和组织本车间的安全生产工作，具体贯彻执行安全生产工作方针，政策和本单位的规章制度，切实贯彻好安全生产工作，对本车间职工在生产中的安全健康负全面责任。、班组长要认真贯彻安全生产制度，规定和要求，督促本班组员工遵守有关安全生产规章制度，做到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律，组织员公搞好各项安全生产工作。、岗位员工对本岗位的安全生产负直接责任，严格遵守各项安全管理制度，和安全操作规程，服从管理。、公司安全办要对各个责任部门及车间进行安全生产制度实施情况进行检查考核。用心整理可以编辑！放心下载！第 三、检查考核项目及标准、上次检查出的不安全因素，没有整改的给予负责人元的罚款（含领导责任）。、责任制度没有层层落实的或落实不到位的给予责任人元的罚款（含领导责任和直接责任者）。、职工安全思想，及安全工作改进情况没有改进的给予责任人元的罚款（领导责任）。、各种电器、机械、设备、压力容器、吊装的设备安全装置有无损坏和缺陷。一但有损坏和缺陷给予责任人元的罚款，损坏严重的加倍处罚。、车间在作业时禁止有三违现象，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的给予责任人元的罚款（含直接责任者、含领导责任）。、生产现场管理混乱，未达到安全文明生产条件，发现事故隐患，不采取有效措施的整改的或上级检查发现未按规定限期规定整改的事故隐患有关责任人给予元的处罚。、安全操作规程制度执行情况，如有违反给予责任人元的罚款。、机械，电气设备，吊装设备及压力容器的维护和安全，得不到安全维护的给与责任人按严重性给与罚款。、机台现场以及周围交通要道、通道环境不畅通整洁，不符合安全生产要求的给与责任人元的罚款（含直接责用心整理可以编辑！放心下载！第 任者，领导责任者）。、工器具和防护用具是否良好及个人防护用品不正常使用和佩戴的给予责任人元的罚款。、车间内各种消防器材，设施必须保证完整有效，如有被损坏的给予责任人元的处罚。、危险化学品存储状态必须保持安全状态，必须按照公司规定存放，进行检查时必须细致严格，确保无安全隐患。、生产现场动明火使用电器焊的须经公司安全办开动火证审批同意，并采取好各种防范措施。违者给予责任人元的罚款，造成事故的严肃处理责任人。、各生产车间禁止出现安全生产事故，对出现工伤事故的车间和部门单位给与责任人元的罚款（含直接责任者和领导责任）。、生产车间及有关部门必须认真做好安全检查。逐级落实好各项安全生产工作。从车间到班组到岗位员工要层层有安全生产责任。四、考核办法、安全生产办公室检查上述项目，随时对车间及其它有关部门进行安全生产监督检查。、针对上述所有处罚项目对所查出的违章情况，按其考核标准，当场做出处罚决定，并下达整改通知书，并在规定时间内公司安全办组织复查整改情况。、罚款单据一式三份，责任人一份，财务室一份，存根一份，用心整理可以编辑！放心下载！第 直接从工资扣除。、整改通知书下发后没有整改完毕的应以书面形式向公司安全生产办公室申请“延期整改”整改完毕后以书面形式或通知安全办申请复查验收，并交回整改计划。五、问题处理、安全办检查出的问题如实记录（日期、检查人、查出的问题）采取三定四不推的原则。三定，定时间、定措施、定人员。四不推，小组能解决的问题不推给班、班能解决的问题不推给车间、车间能解决的问题不推给部门，部门能解决的问题不推给上级领导。、各部门不能解决的重大问题及时用书面形式上报并备案报主管部门限期解决，在未能解决之前本单位应采取临时有效的措施，确保安全生产。、公司安全检查发现的隐患和问题将通知有关部门按计划整改，整改完毕或不能整改的应报告主管领导说明原因。、根据公司每周检查情况，指出有关部门存在的事故隐患问题要求限期整改，逾期未改正的对部门领导扣罚元，下周检查仍未改正的扣罚元，在下周检查仍未整改的扣罚元，三次检查还未整改的检查组拿出意见报告公司领导并按程序处理。、公司安全生产管理人员，技术人员，部门负责人、班长，组长，岗位员工对本规定应逐级负责实施，若应没按规定检查或查出来的问题没有解决从而导致事故发生的有关人员应负直接责任。用心整理可以编辑！放心下载！第 公司 年月日GF-2011-0216 建设项目工程总承包合同示范文本 （试行）住房和城乡建设部 制定 国家工商行政管理总局 用心整理可以编辑！放心下载！第