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提高建筑工程管理施工质量控制的策略 摘要：近些年由于我国城镇化建设的不断推进,各地的建筑工程在 数量上不断增加，而在质量要求上也越来越高，因此建筑工程单位对 于工程管理，尤其是工程质量管控的要求也在不断升高，我们对建筑 工程管理尤其是工程质量管控的相应工作内容进行梳理，并积极探讨 其中存在的问题，可以帮助我们找到提升建筑工程质量管控效率的途 径。关键词：建筑工程管理；施工质量；控制策略。引言 建筑工程建设是一项工序繁多、人员组织复杂的工程，只有在工程 建设进行中强化工程管理,并且在施工中进行严格的质量管控管理才 能保证工程能够高效、高质地完成。但建筑工程管理及工程工程施工 中的质量管控极易受到多方面因素的影响，目局部建筑工程单位在进 行工程管理与质量管控时存在一定的问题,因此就建筑工程管理与工 程施工中的质量管控进行研究，并探寻提升工程工程管理与质量管控 效率的途径对当前很多建筑工程单位进行的工程建设实践工作具有 指导意义。1建筑工程单位进行工程管理和在施工中进行质量管控的工作内容 建筑工程工程单位进行的工程管理主要就是要通过对工程情况和建设目标的了解 根据工程设计方面的研究，对工程建设的组织结构、工序安排等进行规划设计，还要在工程建设中通过严格化的制度来约 束施工人员，进而优化工程建设进度、强化工程建设质量的管理过程。在进行工程管理中还要进行应急情况组织工作,通过对工程建设突发 情况的及时反响和适当管控来保证工程建设的顺利进行，工程单位只 有进行科学严谨的工程管理与质量管控才能保证工程建设的进度和 质量，才能为自身赢得更好的口碑，进而在建筑工程市场中赢得更大 的市场份额。2对工程工程的管理与工程施工中的质量管控起到影响作用的因 素 2.1 工程建设所选择的施工方法与技术方案 在一般的工程建设中，由于工序复杂，因此涉及的施工技术范围较 广且由于工程建设的要求不同，施工技术组织的方案也就会不同，只 有根据工程建设的情况和要求制定的工程技术方案才能够保证工程 施工的高效顺利完成，因此工程建设之初根据工程设计情况和建筑现 场的实际情况制定科学合理的技术方案就成为工程建设的基本保障 措施。当前的科技开展速度极快，工程建设的施工材料与技术也在日 新月异，工程管理中根据实际情况进行技术更新和技术管理方式的创 新是提高工程施工质量和效率的一种途径。但必须根据工程单位和工 程工程的实际情况进行技术方案的制定和探讨才能对工程建设形成 好的影响，如果工程单位一味强调技术创新或者经验管理，对工程建 设都会造成不良影响，甚至带来工程质量下降或者工程进度受阻的情 况。2.2 工程建设所采用的建筑材料 我们知道，在进行工程工程建设中有两大要素非常重要，一个是施 工技术，另一个就是施工材料，施工材料的质量控制与科学选择对于 工程建设质量提升作用重大。工程单位在进行工程建筑材料采购的过 程中，只有通过工程要求探讨和工程现场研究才能在建筑材料选择方 面做到科学合理，而在进行材料的采购与检验、存储、技术应用等过 程中，如发生操作不当，也会对工程建设质量和效率造成影响。3建筑工程单位在进行工程管理与施工中进行质量管控时的常见 问题 3.1 没有选择合适的管理方式 在近期建筑行业迅速开展的态势下，建筑工程工程的管理不能再沿 用传统的方式，因为在当前施工技术管理与施工人员的组织方面都对 工程单位提出了新的要求。比方常见的工程分包形式，也就是由一个 施工单位对工程工程进行承包后，将工程进行划分，依照工程技术专 业或者工程建设区域等标准进行工程分割外包，这样虽然外表上可以 使工程多部同时进行，有利于提升工程建设效率，然而由于组织管理 形式不存在统一性，工程建设中各分包单位各自为政，在工程施工技 术标准或者管理制度建设方面要求各有不同，很难将工程建设的要求 完好地贯彻下去,这样就会造成施工中各方协调不畅、工程质量与效 率下滑的问题。因此在进行工程管理中不能进行简单的工程施工分包,应该在同一的施工标准和制度管理体系下进行,要通过对分包公司进 行统一监理等方式来监督工程建设中各单位对于工程管理制度和施工中的质量管控制度的贯彻和执行情况。否那么，沿用旧的管理模式只 会延续我们在过去进行工程建设时出现的管理混乱、质量低下的问题。3.2 工程工程的监管体制存在疏漏 由于我国建筑工程行业在过去传统的开展时期建立起了一套较为 合适的监督体制，这种监督体制相较于未进入建筑工程技术与工程行 业双向开展的黄金时期之前的建筑工程行业来说，其监督效果是可以 保障建筑工程工程的建设质量与效率的，然而在当前，建筑工程行业 开展迅速，行业内部出现了一些新情况，这就使得旧的监督体制难以 对工程建设发挥约束作用。我们首先要看到如今的建筑工程数量迅速 增加、工程建设规模也在扩大，同时高层建筑的工程数量增长迅速,很多工程施工单位在管理能力方面存在欠缺，无暇对多分包单位进行 严格管理，使就得监督体制形同虚设，而分包单位在监管松弛的情况 下就会采用不良手段来降低自身本钱，这对于工程质量的提升是否能 不利。并且，很多工程单位为了对工程工程的建设进行监管都会与监 理机构合作，监理人员的监督又与旧的监管体制存在交叉，如果监理 人员本身的专业素质存在问题，那么就会造成工程监理缺失，对工程 建设的管理非常不利。3.3 工程单位进行施工技术管理中存在问题 如前文所述，建筑工程在进行建设施工时，施工技术管理对工程建 设存在较大的影响作用，因此在进行工程管理中就要对施工技术方案 的选择、技术标准的制定、施工中技术操作进行规范化管理，只有这 样才能保证工程建设是在与工程建设要求相适应的技术要求下进行。但很多当前的建筑工程单位对于工程施工技术管理并不重视,在施工 中将技术标准制定与技术操作约束等方面放在一边，沿用旧的管理经 验,在进行技术管理时没有根据工程需要进行技术选择和规范，造成 很多工程施工现场存在经验至上的思想，对于技术管理，尤其是新的 施工技术管理规范化方面重视程度较低，致使在施工技术操作中，标 准化难以实现，对于工程施工进度管理与质量管理造成阻碍。4建筑工程单位优化建筑工程管理及提升施工质量控制效率的策 3 WS 4.1 在具体施工中进行管理模式的升级 lz文已经提到建筑工程施工单位的承包是采取分包的形式，容易出现较多的问题，因此，建筑工程工程在施工过程中各个单位都应当进 行严格的要求，并严格按照与建筑工程相关的各项质量要求来开展管 理工作，对于职责范围之内的管理内容认真负责，同时，应当同其他 部门之间做好相应的联系沟通。首先需要构建合理的管理组织的结构,让质量管理的职责能够明确划分，且必须根据工程整体的施工质量来 定制科学合理的施工方案，对于建筑工程中的各个环节都应当加强管 理，保证建筑的施工质量。4.2 在进行工程管理中进行监督体制的完善 要提升监管工作质量,就必须要完善监督的相关机制。首先，应当 针对不同岗位建立起相应的岗位责任制，将建筑施工管理工作的任务 进行合理的划分，管理任务的责任那么应当落实到个人，这样才能够有 效提升工作人员进行质量管理的意识。其次，应当加强建筑工程中监 管人员的主观能动性,只有监管人员在工作中充分发挥工作积极性,并能够通过学习和培训等途径来提升自身的职业道德和素养，不断提 升职业技能，才能在施工工程中构建起更加完整的管理体系。另外,对于建筑施工各个环节都应当加强监管，例如，施工材料控制，包括 材料采购、进场以及存放管理等。在材料采购过程中应当重视工程的 经济型以及本钱控制，在材料进场之前需要通过抽样的方式对其质量 进行检查，确保建筑材料质量过关。4.3 优化工程施工技术管理 我们已经探讨了施工技术管理在工程施工管理中的重要作用，那么 我们在进行具体建筑工程管理中就应该通过强化施工技术管理来优 化工程的质量管控与进度控制。在进行施工操作之前要进行必要的技 术交底，这是在技术标准制定的基础上，对技术的规范性操作过程与 检验标准进行交底，使施工技术人员在进行施工操作前能够对施工技 术有准确的认识,这对于工程建设的技术管理来说是关键的一步。同 时还要对通过施工工序分析来预估工程实施情况，对可能出现技术安 全问题的工序进行应急部署,并且在进行这些工序技术操作前要反复 强化技术培训工作，尽量防止因为工程施工安全事故造成工程返工或 者质量低下的问题出现。并且，在进行工程施工管理体系构建时还要 对工程质量管理进行强化，通过工程施工过程中的经验总结，探讨易 发生质量问题的工序和组织形式，就这些质量问题进行措施分析,制 定出更加符合现阶段建筑工程施工的质量管理方案，同时还要强化工 程监理的职责，对监理人员的工作能力与责任意识进行打分，择优选 择综合素质过硬的监理机构。5结束语 总之,建筑工程管理与工程工程施工中的质量管控关系极其密切,我们只有从制度的完善和规范化方面入手，构建起科学性强、组织严 密的工程管理体系，才能在施工中不断强化管理、提升工程质量。在 进行工程工程建设中我们还要不断强化施工技术管理，通过技术交底 和技术管理标准的制定来对施工人员的技术操作进行规范化管理,这 对于提升工程质量管控的效率也具有一定的促进作用。