劳动力安排计划_2.pdf

1 劳动力安排计划 第一节 劳动力计划 一、设备、人员动员周期 在接到中标通知书后，我们将立即做好进场前的组织准备和人员机械设备准备，按业主要求准时进场，项目经理部和施工队的先遣人员将利用便捷的公路交通运输条件以最快的速度进入施工现场，进行施工准备，做好施工驻地建设和临时工程建设，并组织施工机械设备和其余参建人员陆续进场。先遣人员及设备动员周期为 5 天，全部设备人员动员周期为 10天（包括施工准备、临时工程、人员设备到位）。二、设备、人员、材料运至施工现场的方法 本工程附近交通运输较为便利，故人员以本单位通勤车送到现场（或自行组织到达现场），施工车辆编队开赴现场，其余挖掘机、装载机、推土机等主要设备和外购材料等通过公路利用平板拖车和大卡车运往现场。三、施工人员的动员及劳动力计划 1、施工人员的动员 若我方中标，将立即开展动员工作，确保在开工前完成所有人员的调配工作，在接到开工令七天内开工。根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工：（1）、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。（2）、对工人进行必要的技术安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。（3）、生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工作和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。2、劳动力用量计划 我公司内部有大量施工劳动力，随时可调用至施工现场参加施 2 工。同时我公司与多家劳务市场建立了深厚的业务关系，可以保证劳动力的调用不匮乏以及劳动力进场的及时性。附：劳动力安排计划 单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况/整理绿化用地 定位 放线 施工 前期 施工 中期 施工 后期 零星工作及场地清理 保修期 园林工程师 2 2 4 6 3 3 1 绿化工/10 120 150 45 1 1 安全员 1 2/2/1 技术员 2 3 3 5 4 3 1 普工 15/50 155 50 5 4 装运工 5 9 10 20 10 3 2 养护工 2 2 3 3 5 5 5