员工转正面谈记录表01550(2页).pdf

员工转正面谈记录表页G o o d i s g o o d,b u t b e t t e r c a r r i e s i t.精 益 求 精，善 益 求 善。-￥.。、*-、|。%;(&￥?/。2正谈 直主管名者面间时）录做谈的上者源人（助要哪题到遇工议合有公议建程流、营、人度管的议么？认不况么司，段这何境环司目差有些说请反是前与的对入划业位何在，识的进对吗职岗自及业司点题问以对谈源议建应供，反题在长点间试正方改续要，程的对解注关员让果色角入切更正让环作快适营给量程理管同悉中的化企的工转让时务职姓部源（录面名管接时）记简内题述将请题它议建合作或公议建有帮么认您何您些难碰常作么是标（职成内？望展的己一因？有是有感否前议与予，在及出价自期己对正点题个下要面管望希建出同，客在及点间者谈标目望期的工转向展未个明，受员让果工员的发惯、精良具成，和内式岗及部，作融的员时务职姓-员工转正面谈记录表（直接主管）员工姓名 岗位（职务）入职时间 目的让转正员工更好的融入部门工作团队，熟悉部门及本岗位工作模式、内容和流程，最终成为一名具有良好职业精神、工作习惯和发展潜力的优秀员工。期望效果1、让员工感受关注，并了解和明确个人未来发展方向。2、明确转正后工作岗位的要求、期望和考核目标。3、对转正面谈者试用期间优点、长处及存在问题的客观评价，同时提出对他的建议和希望。直接主管的面谈主要针对以下几个问题：面谈重点：1、结合转正员工对自己试用期间的自我评价，指出其优点及存在不足，并给予指导与建议。2、对于目前的工作是否感觉具有挑战，是否有热情？原因？3、未来一年内对自己的职业发展期望如何？未来一年内想达成的职业（工作）目标是什么？4、入职以来工作中经常碰到的困难有哪些？您是如何解决的？您认为需要什么帮助？有何好的建议？5、对公司或部门工作的合理化建议？6、其它问题。附表 5：-￥.。、*-、|。%;(&￥?/。3正谈 直主管名者面间时）录做谈的上者源人（助要哪题到遇工议合有公议建程流、营、人度管的议么？认不况么司，段这何境环司目差有些说请反是前与的对入划业位何在，识的进对吗职岗自及业司点题问以对谈源议建应供，反题在长点间试正方改续要，程的对解注关员让果色角入切更正让环作快适营给量程理管同悉中的化企的工转让时务职姓部源（录面名管接时）记简内题述将请题它议建合作或公议建有帮么认您何您些难碰常作么是标（职成内？望展的己一因？有是有感否前议与予，在及出价自期己对正点题个下要面管望希建出同，客在及点间者谈标目望期的工转向展未个明，受员让果工员的发惯、精良具成，和内式岗及部，作融的员时务职姓-记录内容（请直接主管将上述问题的面谈内容做简要记录）：面谈部门：面谈时间：直接主管签名：员工转正面谈记录表（人力资源部）员工姓名 岗位（职务）入职时间 目的让转正员工更好的融入企业文化和公司的团队中，熟悉和认同公司的管理制度及流程，尽量给员工营造合适、愉快的工作氛围与环境，让转正员工更快的切入和进入工作角色。期望效果1、让员工感受关注。2、了解员工对岗位的适应程度，发现需要后续帮助和改进的地方。3、对转正面谈者试用期间优点、长处及存在问题的客观反馈，同时提供相应对他的建议。-￥.。、*-、|。%;(&￥?/。4正谈 直主管名者面间时）录做谈的上者源人（助要哪题到遇工议合有公议建程流、营、人度管的议么？认不况么司，段这何境环司目差有些说请反是前与的对入划业位何在，识的进对吗职岗自及业司点题问以对谈源议建应供，反题在长点间试正方改续要，程的对解注关员让果色角入切更正让环作快适营给量程理管同悉中的化企的工转让时务职姓部源（录面名管接时）记简内题述将请题它议建合作或公议建有帮么认您何您些难碰常作么是标（职成内？望展的己一因？有是有感否前议与予，在及出价自期己对正点题个下要面管望希建出同，客在及点间者谈标目望期的工转向展未个明，受员让果工员的发惯、精良具成，和内式岗及部，作融的员时务职姓-人力资源部的面谈主要针对以下几个问题：面谈重点：1、您了解公司的企业文化及清楚自己的岗位职责吗？2、通过对公司进一步的熟悉认识后，自己在公司如何定位及职业规划？3、您入职后对公司的整体印象与入职前是否有反差，请举例说明哪些方面有反差。4、您认为目前公司的工作环境及氛围如何？5、您来公司这段时间，看到公司有什么情况是您所不能认同的？为什么？有何建议？6、您对于公司的管理制度（包括人力、行政、财务、运营等）、管理流程等有何建议？7、您对公司的有哪些合理化的建议？8、目前工作中遇到的问题，有哪些需要帮助？记录内容（请人力资源部面谈者将上述问题的面谈内容做简要记录）：面谈部门：面谈时间：面谈者签名：?%*！:（、-$/$：￥()#