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大酒店薪酬福利管理规定案例教程 Prepared on 21 November 2021 XXX大酒店薪酬福利管理制度 根据 XXX 大酒店的实际情况，本着公平、公正，按劳分配，多劳多得的原则。XXX大酒店实行岗位等级薪酬制为主，福利与奖励为辅的薪酬福利管理制度。具体规定如下：一、员工岗位等级工资 岗位等级薪酬是根据岗位的职务高低、责任大小、业务技能水平、劳动繁重程度等因素来确定的。酒店实行每级四档制，薪酬级别分管理人员与员工级。（一）管理人员级 XXX 大酒店管理人员薪酬等级表 序号 级别 档次 工资额 纳入岗位 总额 总额的分类 另补 基本薪酬 岗位薪酬 业绩考核 管理考核 50%20%20%10%1 A 级经理 略 略 总经理、执行总经理、总经理助理、总监 2 B 级经理 协议聘请 A 4500 2250 900 900 450 办公室主任、营销部经理、客房部经理、餐饮部经理、厨师长、洗浴部经理、工程部经理、迪吧经理、北楼经理、人事部经理、前厅部经理等。B 4000 2000 800 800 400 C 3500 1750 700 700 350 D 3000 1500 600 600 300 合同聘请 A 2200 1100 440 440 220 股分分红 B 2000 1000 400 400 200 股分分红 C 1800 900 360 360 180 股分分红 D 1600 800 320 320 160 股分分红 3 C 级经理 协议聘请 A 1900 950 380 380 190 营销部副经理、人事部副经理、客房部副经理、餐饮部副经理、副厨师长、洗浴部副经理、工程部副经理、迪吧副经理、北楼副经理、前厅部副经理等。B 1800 900 360 360 180 C 1700 850 340 340 170 D 1600 800 320 320 160 合同聘请 A 1700 850 340 340 170 股分分红 B 1600 800 320 320 160 股分分红 C 1500 750 300 300 150 股分分红 D 1400 700 280 280 140 股分分红 4 主管协议聘A 1700 850 340 340 170 销售主管、客房主管、前台主管、餐厅主管、洗浴主管、采购主管、工程主B 1600 800 320 320 160 C 1500 750 300 300 150 级 请 D 1400 700 280 280 140 管、洗衣房主管、保安队长、网络主管、PA 主管、人事主管等。合同聘请 A 1500 750 300 300 150 股分分红 B 1400 700 280 280 140 股分分红 C 1300 650 260 260 130 股分分红 D 1200 600 240 240 120 股分分红 注：1、协议聘请的经理不给予本企业的股份分红；合同聘请的经理参与本企业的股份分红，前提是，其本人必须购买本企业的股份。2、协议聘请的经理如加入本企业，其工资由协议经理工资级别转入合同聘请经理相应的级别，并购买相应的股份。3、经营部门经理参加所有的考核；后勤部门经理不参与考核中的业绩考核，但其管理考核百分比提至 30%。4、业绩考核与管理考核，要根据实际情况作相应的百分比。（二）员工级 XXX 大酒店员工岗位薪酬等级工资表 序号 级别 档次 工资额（月/元）纳 入 岗 位 1 领 班 级 A 1200 前台领班、客房领班、话务领班、PA 领班、餐厅领班、传菜领班、高级服务员、洗浴领班、保安领班、北楼领班、迪吧领班、总办文员、人力资源文员、出纳、日审、夜审、工程技工、洗衣房领班等 B 1100 C 1000 D 900 2 高 服 级 A 1200 营销员、前台接待员、迎宾员、收银员、监控员、保安员、洗衣房技工、员工食堂管理员 等 B 1100 C 1000 D 900 3 服 务 员 级 A 1000 会议室服务员、商务中心、总机话务员、行李员、门童、洗衣房员工、餐厅服务员、酒水员、洗浴服务员、采购员、保管员、客房服务员、北楼服务员、员工食堂厨师，等 B 900 C 800 D 700 4 杂 工 A 800 PA 清洁员、保洁员、洗碗工、择菜工、洗衣房员工等 B 700 级 C 650 D 600 注：1、在试用期内，各岗位员工享受本岗位级别最低档薪酬。试用期满后，经考核合格者，薪酬上调一个档次。半年后，工作表现优异者，薪酬可再上调一个档次。2、因工作需要，酒店特聘的管理人员和专业技术人员除外。说明：1、原则上，所有招聘人员的试用期为三个月。2、内部员工晋升或调职，员工薪酬将随岗位的变动而变动。3、酒店为提高员工素质、技术水平和管理水平，定期对一些管理人员、技术人员采取轮岗培训。轮岗培训期间，该员工仍按原级序发放薪酬。二、员工的奖励 1、部分岗位（销售经理、按摩师、美容师等）的员工将采用基本薪酬和绩效考核薪酬（提成）的薪酬发放的办法。（方案另定）2、酒店为提高和激励员工的士气，为酒店的发展作出贡献，根据酒店经营情况，再制定相关政策发放奖金，并根据经营部门和职能部门的不同采取不同的考核评定标准。奖金全额浮动，对员工个人上不封顶、下不保底。（方案另定）三、员工福利（一）非经济性福利 非经济性福利多采取服务或改善环境形式，不涉及钱与实物，故称为非金钱性福利。其主要包括：员工公休、员工休假、员工教育培训、员工住宿、员工用餐、洗浴、图书室、电视室、娱乐场所等，以及员工病假期间的福利待遇等。（二）经济性福利 经济性福利指以金钱或实物为形式。其主要包括：1、工服、劳保用品；2、有薪假日、文体旅游性福利、教育培训性福利、体检等；3、其他福利（三）补贴 酒店将对特殊岗位的员工发放岗位补贴：长期夜间值班岗位补贴、高温岗位补贴、低温岗位补贴、有毒有害岗位补贴等。