项目管理部考勤制度和会议制度考勤制度管理规定.pdf

项 目 管 理 部 考 勤 制 度 和 会 议 制 度考 勤 制 度 管 理 规 定(总 2 页)-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-内页可以根据需求调整合适字体及大小-2 项目管理部考勤制度和会议制度 考勤制度管理规定 项目管理部考勤制度和会议制度一、考勤制度一、为加强作业项目经理管理部人力资源的开发和管理，保证本项目各项作业措施有效落实执行，特制定本制度。二、本规定适用于项目管理部全体员工。三、考勤内容：1、按项目管理部规定作业时间实行班队及部门考勤制。2、考勤均实行当日当班考核，严禁隔日或累日考勤。3、工作作业时间未经领导批准擅离作业岗位视为离岗，按旷勤处罚。4、迟到、早退或擅离岗位超过 30 分钟以上者（经领导批准的除外），按半天旷工考勤。5、作业员工正常工作时间以项目管理部综合办公室规定时间为准；因季节变化或其它气候原因需调整工作时间由综合部办公室另行通知。四、违反考勤制度的处罚 1、员工一个月内迟到、早退累计达 5 次者扣罚工资 50 元，超过 5 次以上按旷工 1 天处理。旷工 1 天扣罚 100 元，旷工 2 天扣罚 300 元，旷工 3 天扣罚 500 元，3 天以上予以除名。2、员工因事请假，未经批准者，一律按旷工处理。3、员工因病请假，需出具社保认可医院的病情证明，方可按病假处理，无医院病情证明，一律按事假处理，事假 5 天以内按每天扣除工资 30 元，超出 5天以上按每天 50 元扣除工资。二、会议管理制度一、会议目的：为提高本项目管理部全体员工思想政治水平和业务技能水平，有效保证本项目部各项作业工作的圆满落实执行，达到总结交流及工作考评的目的，特制定本制度。二、会议类别 1、项目经理办公会（1）项目经理办公会由项目经理亲自主持每月召开一次工作例会。（2）参加人员：各部门主管及各片区作业队长（必要时可扩大到班组长）。（3）时间原则上定为每月 30 日。（4）会议内容：总结当月环卫清扫生产工作，传达市环卫处有关政策信息及工作要求，考评考核各部门当月工作，落实相应整改措施，布置制定次月工作。（5）办公会议应做好会议纪要，并将会议主要精神及要求整理为月环卫作业工作简报抄报市环卫处有关部门。2、养护保洁作业生产会（1）养护保洁作业生产会由项目主管主持，每周召开一次。（2）参加人员：为项目各片区环卫作业队长、班组长，并邀请项目部各部门有关人员参加。（3）时间定为每周一上午 9：00。（4）会议内容：总结上周养护保洁作业生产工作，查找差距，针对问题提出相应的整改措施和方案。根据市环卫处的要求和项目经理的意见，提出下周工作要点，安排相应工作。（5）会议由作业办公室做好会议纪要，抄报项目经理。3 3、质量安检会（1）质量安检会由质量安检办主管主持，每半月召开一次。（2）参加人员：为项目经理及项目各片区环卫作业队长、班组长，并邀请项目部各部门有关人员参加。（3）会议内容：总结半月环卫清扫作业质量和安全情况，针对半月所督察的问题进行通报，并对存在的质量问题和安全隐患进行排查，提出相应的整改措施和方案。对次月工作质量重点及安全防范做工作安排布置。4、部门联席会议（1）部门联席会议是由英萃公司总经理主持召开，每季度一次。（2）参会人员：邀请市环卫处有关领导及市环卫处有关部门领导参加会议。作业项目经理及项目各部门主管参加。（3）会议内容：总结季度环卫清扫工作，向市环卫处参会领导汇报上季度绿化养护、清扫保洁工作实施情况，听取市环卫处领导的工作指示要求，提出下季度项目经理部的工作安排意见，针对季度中存在的问题拟定整改措施和方案。三、会议管理 1、各类会议的召开由会议主持部门提前一天通知参会人员，参会人员接通知后，需按时参会，不得缺席。2、参会人员自备会议记录本及笔，认真做好会议记录。3、会议时间参会人员的通讯设施应调至振动。如需接打工作电话应离开会议现场。4、会议规定时间，参会人员不得迟到早退，违者每次处罚 50 元。5、会场内不能交头接耳，大声喧哗，不准在会场内吸烟。