保证工期的技术组织措施.pdf

保证工期的技术组织措施 目录 保证工期的技术组织措施.1 第一节 工期目标.1 第二节 进度控制体系.1 1、组织机构.1 2、目标分解体系.1 3、进度控制过程体系.1 第三节 保证工期的技术措施.2 1、进度计划的编制.2 2、合理的施工方案.2 3、四新技术的应用.2 4、劳动力素质.2 第四节 做好各种资源的供应.3 第五节 加强施工机具的管理.3 第六节 农忙季节措施.3 第七节 冬雨季施工措施.3 第八节 关系协调.3 第一节 工期目标 根据本项目的招标文件，计划工期为 26 层、27 层 490 天，33 层计划工期 520 天。第二节 进度控制体系 1、组织机构 本工程将建立以项目经理为责任主体，由项目总工、计划人员、调度人员、作业队长及班组长组成的进度控制体系领导小组。2、目标分解体系 根据施工总进度目标,在施工过程中制定多层次的进度目标控制体系，来实行进度控制。3、进度控制过程体系 为实现有效的进度控制，依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。由计划实施检查处理计划，即PDCA 循环过程。第三节 保证工期的技术措施 1、进度计划的编制 编制切实可行的工程总进度计划，做好相应的月、旬、周计划，坚持周平衡、旬调度、月调整，狠抓形象进度，保证计划实施，确保按期完工。2、合理的施工方案 充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，确定以基础、主体结构施工为重点，进行组织施工。3、四新技术的应用 运用新材料、新工艺、新技术、新设备，提高工程质量，加快施工进度。如混凝土施工时掺加高效早强减水剂，提高混凝土的早期强度，缩短结构施工周期；采用满堂脚手架早拆模体系、泵送混凝土、微机应用、粗钢筋直螺纹连接，微膨胀砼等新工艺，提高工程进度。4、劳动力素质 劳动力进场时保证素质，对操作人员进场前进行严格的培训和考核，保证施工人员的技术水平，避免因施工技术操作工艺方面的不当而耽误工期。第四节 做好各种资源的供应 按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工需要。物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。第五节 加强施工机具的管理 按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用，充分发挥其效能，确保施工正常进行。第六节 农忙季节措施 为确保本工程工期的实现，农忙季节，首先充分做好劳力的动员准备工作，合理安排有关操作人员正常施工；其次实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项目标按期实现。第七节 冬雨季施工措施 加强与气象部门联系，根据气候情况，编制切实可行的季节性施工措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。第八节 关系协调 1、强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工人员的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本标段工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。2、创造和保持施工现场各方面各专业之间良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面（交通疏导、材料运输）的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。3、加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创好造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。4、加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。