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奖金考核办法 为进一步深化企业内部改革，完善分配制度，充分调动公司全体干部职工的积极性和创造性，特制定奖金考核办法：一、考核的对象 公司全体计时、计件在岗人员。二、考核的原则 月度兑现，累计考核，年终结算，奖惩兑现。三、考核的内容 五大指标：利润、安全、营欠、优质服务、例保及二级维护。四、各类人员的岗位系数：1 总经理、书记岗位系数：2.1 2 副总、工会主席岗位系数：1.9 3 总经理助理、工会副主席、中层正职（含主持工作的副职）岗位系数：1.7 4 中层副职（含中层助理）岗位系数：1.5 5 总帐会计岗位系数：1.3 6 行管人员、值班长岗位系数：1.2 7 班长岗位系数：1.1 8 其它人员岗位系数：1.0 五、奖金的考核标准与奖惩 1 月度的奖金系数分 1 为 120元；2 奖惩：根据各单位全年完成效益的情况，公司计财处应本着实事求是、科学认真的态度，对各二级单位认真进行考核、审计，如实反映其经济运行状况，年终公司将评选出 一、二、三等奖给予奖励，对未完成经济指标的单位将视情给予必要的处罚。六、指标考核比例及要求 七、发放时间 1 月度奖：每月 20 日；2 年终奖：视情确定。八、审批程序 1 基层：由基层制表，计财处、安机处、运务处签署考核意见，办公室审核，总经理室审批；2 处室：由办公室制表，计财处、安机处考核，总经理室审批。九、其它 1 公司计时在岗人员每人每月下浮 200元，纳入奖金考核；2 快客、旅游分公司驾驶员的浮动工资、奖金与行车费一并考核；3 一分公司新开班线均按其 50%的标的纳入考核指标；4 基层单位在年内发生人员变化视具体情况按增人增资、减人减资考核；5 外借人员不享受奖金，新进人员一年内不享受奖金（组织调动除外）；6 总公司按核定系数下达奖金总额，各基层应根据本单位情况制定考核细则，实行二次分配，并将分配方案报公司备案；7 各考核部门应切实履行工作职责，以数据、实绩为依据，做到科学认真、实事求是的进行考核，真正发挥奖惩激励机制的作用，充分调动全体干部职工的工作积极性。十、本办法如与公司新的规章制度相抵触，则按公司新规章制度执行。十