企业发展部半年工作总结.pdf

第 1 页 企业发展部半年工作总结 企业进展部半年工作总结 1 根据公司七届二次职代会确定的“抓短板 夯基础 上台阶 努力向国家电网公司一流供电企业先进行列迈进”的工作思路，企业进展部围绕上台阶的总体目标，深化贯彻落实建设一流企业常态化运行机制，规范标准建设，细化流程掌握，完善打算管理手段，不断促进企业的精益化管理水平的提升。上半年我们重点做了以下工作.一、确保一流工作常态化运行 根据国网农技13 号文件要求，将现行标准与原标准进行对比查找，吃透新标准的内涵，领悟实质，有的放矢的开展新一轮的一流建设工作。首先是全面自查，对比各专业标准要求分部门落实责任，从本专业的角度动身完善各自的工作内容，并重新建立基础资料和名目，实现闭环管理。二是上下联动不留死角。用一流建设标准完善基层单位的创“优”考核细则，力求作到管理层与基层同部署同落实。三是强化督导和考核，确保到达效果。实行即时调度，定期听取汇报，随时解决问题的方法把握进度，并严格根据责任分工实施考核，确保了工作质量。在一流资料管理上，开发软件，将全部资料网络化管理，不仅有利于共享，同时也削减了费用支出。二、坚持打算管理的引领作用 根据上台阶方案要求，不断丰富打算管理的内涵，创新打算平衡会的指导方法，统筹各部门之间的工作协调关系，集中下发工作打算，指导基层工作开展，避开资源的无端铺张，每月准时通报工作完 第 2 页 成状况以及整改落实状况，使打算管理的引领作用很好的运行起来。三、信息化建设 一是优化网络架构，加强网络平安，改造信息通道 与专业公司联手对原网络的核心设备进行更换，使其具有双电源、双引擎、各项技术指标均能满意公司五年内信息化建设的需要，新增加了硬件防火墙和企业版杀毒软件，使网络平安和病毒查杀力量得到全面提高。对信息高速大路进行了重新规划，根据不同的业务需求，整体上划分为综合办公网、自动化信息网、远程监控网和视频会议网，使同在一条物理通道上传输的各类信息在规律上划分开来，缩小网瘫和病毒感染范围，规避了网络风险。通过对 350 多台客户端安装网络版的杀毒软件，有效抑制了病毒在网内的爆发，通过实施网络平安改造，解决了信息不畅、网络平安等级低等技术难题，提高了网络运行速度，使网络的整体状况、综合性能指标、平安等级得到明显提升，为信息化建设供应了平安牢靠、高效迅捷、稳定的网络环境。二是充分挖掘，不断完善升级，加快一体化建设 信息化建设以营配一体化建设为目标，目前，在计量器具上实现了计量管理系统与营销计费管理系统的无缝连接，实现了客户计量信息与营销计费系统表计信息的数据共享，并使其数据源具有唯一性。结合工作实际，完善了物资管理系统，实行物资管理从审批到出库网络化掌握，杜绝了材料铺张，促进了材料物资管理精益化、规范化。安装并推广使用了电话语音缴费系统，与计费系统、缴费系统实现了时时连接，拓展客户交费方式，便利客户准时了解电量电费信息；不 第 3 页 断完善地理位置信息管理系统，强化电网数据闭环掩盖和无缝连接，确保数据唯一性和精确性，指导电网建设和改造，增加了报修导航定位、停电范围显示统计，导航抄表等功能，为抄管分别、营配一体化的实施奠定基础。全部数据采集完成后，将实现生产信息取自现场、营销取自生产、财务取自营销的科学数据链条。优化了远程抄表系统，完善了线损管理、数据分析、电费催费管理、时时监测等管理功能，并渐渐实现智能化管理的目标。四、八月份重点工作 1、深化完善建标工作。目前，我们已经从兄弟单位拿到了三个标准的摸板，由于操作软件不支持，导致操作繁琐，必需逐一复制粘贴，信息中心针对此问题，正在进行整理，最终实现资料可导出，并分发到相关部门，对比公司现行的三大标准进行梳理、补充、完善。2、以阳光选购会的形式，对各供电所目前使用的财务计算机进行更换和升级，提高工作效率。3、针对网络改造结束后，视频会议、视频监控网络不通、设备损坏、电源供应等问题进行现场办公，逐一解决。4、进一步完善地理信息系统建设，召集项目组工作会，总结试点过程中的阅历，对存在的缺乏与技术人员和相关管理人员进一步讨论解决，为全面实施做好预备。5、按省公司要求，协调营销部，做好营业报表和全省 95598统一平台后客户信息查询接口程序及数据预备工作。五、下半年工作支配 第 4 页 一是深化创一流同业对标工作，广泛开展内、外部对标，制定科学合理的标杆选树方法，实行走出去、请进来的方式，借鉴先进阅历、扬长避短，促进企业科学管理水平不断提高。二是加快推动业扩报装网上流转工作进程，引进先进管理软件，使业扩报装工作的每个环节、每个流程都有痕迹管理、时限管理，提高工作效率，促进窗口服务质量的全面提高。三是总结 0.4kv 地理信息系统试点工作的阅历，为全面实施全电压等级地理信息系统奠定基础。四是信息化建设以进一步完善、优化整合各专业管理软件为主要工作，在此基础上充分挖掘已有数据资源，为企业进展、领导决策供应详实、精确根据。邀请使公司科技部专家对榆树公司信息网络进行验收和平安等级评定。加快实施短信催费、空 中课堂和邮件提示平台建设进程，确保全面完成公司信息化建设年度任务。五是进一步拓展风险管理的内涵，邀请专家授课，更深层次领悟风险管理在实际工作中的指导意义，同时，对梳理出来的问题作出具体排版，根据整改措施有条不紊地推动整改，做到边学边查、边查边改，在改良中提高，促进工作落实。企业进展部半年工作总结 2 根据公司七届二次职代会确定的“抓短板 夯基本 上台阶 全力向国家电网公司一流供电企业前进前辈行列迈进”的工作思绪，企业成长部环绕上台阶的总体方针，深切贯彻落实培植一流企业常态化 第 5 页 运行机制，规范尺度培植，细化流程节制，完善准备打点手段，不竭促进企业的精益化打点水平的晋升。上半年我们重点做了以下工作.一、确保一流工作常 根据国网农技13 号文件要求，将现行尺度与原尺度进行对比查找，吃透新尺度的内在，体会本色，有的放矢的开展新一轮的一流培植工作。首先是周全自查，对比各专业尺度要求分部门落实责任，从本专业的角度动身完善各自的工作内容，并从头成立基本资料和名目，实现闭环打点。二是上下联动不留死角。用一流培植尺度完善下层单元的创“优”查核细则，力争作到打点层与下层同部署同落实。三是强化督导和查核，确保到达下场。接受即时调剂，按期听取陈述请示，随时解决问题的体例把握进度，并严酷根据责任分工实施查核，确保了工作质量。在一流资料打点上，开发软件，将全数资料收集化打点，不仅有利于共享，同时也削减了费用支出。二、坚持准备打点的引领浸染 根据上台阶方案要求，不竭丰硕准备打点的内在，立异准备平衡会的指导体例，统筹各部门之间的工作协调关系，集中下发工作准备，指导下层工作开展，避开资本的无故华侈，每月实时传递工作完成情形以及整改落实情形，使准备打点的引领浸染很好的运行起来。三、信息化培植 一是优化收集架构，增添收集平安，刷新信息通道 与专业公司联手对原收集的焦点设备进行改换，使其具有双电 第 6 页 源、双引擎、各项手艺指标均能知足公司五年内信息化培植的需要，新增加了硬件防火墙和企业版杀毒软件，使收集平安和病毒查杀力量获得周全提高。对信息高速大路进行了从头规划，根据分歧的营业需求，整体上划分为综合办公网、自动化信息网、远程监控网和视频会议网，使同在一条物理通道上传输的各类信息在规律上划分隔来，缩小网瘫和病毒传染规模，规避了收集风险。经由过程对 350 多台客户端安装收集版的杀毒软件，有用按捺了病毒在网内的.爆发，经由过程实施收集平安刷新，解决了信息不畅、收集平安品级低等手艺难题，提高了收集运行速度，使收集的整体状况、综合机能指标、平安品级获得较着晋升，为信息化培植供应了平安靠得住、高效迅捷、不变的收集情形。二是充实挖掘，不竭完善进级，加速一体化培植 信息化培植以营配一体化培植为方针，今朝，在计量器具上实现了计量打点系统与营销计费打点系统的无缝毗连，实现了客户计量信息与营销计费系统表计信息的数据共享，并使其数据源具有独一性。连系工作现实，完善了物资打点系统，实施物资打点从审批到出库收集化节制，杜绝了材料华侈，促进了材料物资打点精益化、规范化。安装并推广使用了电话语音缴费系统，与计费系统、缴费系统实现了不时毗连，拓展客户交费体例，便利客户实时体会电量电费信息；不竭完善地舆位置信息打点系统，强化电网数据闭环笼盖和无缝毗连，确保数据独一性和切确性，指导电网培植和刷新，增加了报修导航定位、停电规模显示统计，导航抄表等功能，为抄管分手、营配一体化 第 7 页 的实施奠基基本。全数数据采集完成后，将实现出产信息取自现场、营销取自出产、财政取自营销的科学数据链条。优化了远程抄表系统，完善了线损打点、数据剖析、电费催费打点、不时监测等打点功能，并渐渐实现智能化打点的方针。四、八月份重点工作 1、深切完善建标工作。今朝，我们已经堂兄弟单元拿到了三个尺度的摸板，由于操作软件不撑持，导致操作繁琐，必需一一复制粘贴，信息中心针对此问题，正在进行清算，最终实现资料可导出，并分发到相关部门，对比公司现行的三年夜尺度进行梳理、填补、完善。2、以阳光选购会的形式，对各供电所今朝使用的财政计较机进行改换和进级，提高工作效率。3、针对收集刷新竣事后，视频会议、视频监控收集欠亨、设备损坏、电源供应等问题进行现场办公，一一解决。4、进一步完善地舆信息系统培植，召集项目组工作会，总结试点过程中的阅历，对存在的缺乏与手艺人员和相关打点人员进一步讨论解决，为周全实施做好筹备。5、按省公司要求，协调营销部，做好营业报表和全省 95598统一平台后客户信息查询接口轨范及数据筹备工作。五、下半年工作放置 一是深化创一流同业对标工作，普遍开展内、外部对标，拟定科学合理的标杆选树法子，接受走出去、请进来的体例，借鉴前进前 第 8 页 辈阅历、扬长避短，促进企业科学打点水平不竭提高。二是加速推动业扩报装网上流转工作历程，引进前进前辈打点软件，使业扩报装工作的每个环节、每个流程都有痕迹打点、时限打点，提高工作效率，促进窗口处事质量的周全提高。三是总结 0.4kv 地舆信息系统试点工作的阅历，为周全实施全电压品级地舆信息系统奠基基本。四是信息化培植以进一步完善、优化整合各专业打点软件为首要工作，在此基本上充实挖掘已稀有据资本，为企业成长、率领选择妄想供应详实、切确根据。邀请使公司科技部专家对榆树公司信息收集进行验收和平安品级评定。加速实施短信催费、空中课堂和邮件提示平台培植历程，确保周全完成公司信息化培植年度使命。五是进一步拓展风险打点的内在，邀请专家授课，更深条理体会风险打点在现实工作中的指导意义，同时，对梳理出来的问题作出详细排版，根据整改法子有条不紊地推动整改，做到边学边查、边查边改，在改进中提高，促进工作落实。