各国人力资源管理模式-课件.ppt

-1-第第3 3章章 各国人力资源管理模式各国人力资源管理模式-2-目录（三）：各国人力资源管理模式目录（三）：各国人力资源管理模式 美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理的背景中国人力资源管理的背景中国企业存在的两种人力资源管理模式中国企业存在的两种人力资源管理模式国际人力资源管理模式的融合国际人力资源管理模式的融合人力资源管理模式的融合趋势人力资源管理模式的融合趋势-3-各国人力资源管理模式各国人力资源管理模式 美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理的背景中国人力资源管理的背景中国企业存在的两种人力资源管理模式中国企业存在的两种人力资源管理模式国际人力资源管理模式的融合国际人力资源管理模式的融合人力资源管理模式的融合趋势人力资源管理模式的融合趋势-4-各国人力资源管理模式各国人力资源管理模式 美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理的背景中国人力资源管理的背景中国企业存在的两种人力资源管理模式中国企业存在的两种人力资源管理模式国际人力资源管理模式的融合国际人力资源管理模式的融合人力资源管理模式的融合趋势人力资源管理模式的融合趋势-5-6-美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式的背景 2、Z理论理论Z理论研究人与企业、人与工作的关系。理论研究人与企业、人与工作的关系。主要结论是：主要结论是：一切企业的成功离不开信任、敏感与亲密，主张以坦白、开放、沟通作为基本原则实行“民主管理”。Z型组织的主要特点：型组织的主要特点：-实行终身雇用制，从而使员工在职业有保障的前提下，更加关心企业的利益；-对职工实行相对缓慢的评级和例外晋升制度；-培养能适应各种工作环境的通才；-不应把获利当作企业的最终目的，应把价值观放在首位；-采取集体研究与个人负责相结合的决策方式；-树立员工的平等观念。3、A战略理论战略理论内容：内容：员工的工资和其他报酬应同其对企业的贡献直接挂钩；员工所受的奖酬应与其劳动生产率挂钩；强调沟通在人力资源管理中的作用；对企业的经理人员进行考核评价；把有效的人力资源管理作为考核经理人员的标准；定期向员工介绍有关改善人力资源管理设想和实施方案，并使员工参与制定更进一步改善人力资源管理的计划。该理论强调，关心员工的需要是获得较高生产率的关键。-7-各国人力资源管理模式各国人力资源管理模式 美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理的背景中国人力资源管理的背景中国企业存在的两种人力资源管理模式中国企业存在的两种人力资源管理模式国际人力资源管理模式的融合国际人力资源管理模式的融合人力资源管理模式的融合趋势人力资源管理模式的融合趋势-8-美国人力资源管理模式的特点美国人力资源管理模式的特点人力资源的市场化配置人力资源的市场化配置。美国企业的人力资源管理对市场的依赖性很强。美国企业的人力资源管理对市场的依赖性很强。人力资源工资价格水平的市场化决定。人力资源工资价格水平的市场化决定。人力资源的全球化引进。人力资源的全球化引进。人力资源管理上的高度专业化和制度化。人力资源管理上的高度专业化和制度化。人才提拔上的人才提拔上的“快车道快车道”。对抗性的劳资关系。对抗性的劳资关系。管理者认为管理是自己的事，工人不应该再有别的要求，不应该参加管管理者认为管理是自己的事，工人不应该再有别的要求，不应该参加管理。理。工人觉得自己不参加管理，自己的劳动成果大部分都被企业剥削了，对工人觉得自己不参加管理，自己的劳动成果大部分都被企业剥削了，对自己的命运无法控制。自己的命运无法控制。人力资源管理专业人员的规范化。人力资源管理专业人员的规范化。美国人力资源管理从业人员必须达到以下三个标准：美国人力资源管理从业人员必须达到以下三个标准：人力资源管理实践必须能够为大多数人带来最大的利益；人力资源管理实践必须能够为大多数人带来最大的利益；雇用实践必须尊重隐私、正当程序、个人意愿、言论自由等基本的人权；雇用实践必须尊重隐私、正当程序、个人意愿、言论自由等基本的人权；必须公平地对待员工和顾客。必须公平地对待员工和顾客。-9-10-美国人力资源管理模式的优缺点分析：美国人力资源管理模式的优缺点分析：优点：优点：能够充分调动人的积极性，挖掘潜力和创造性有促进作用。能够充分调动人的积极性，挖掘潜力和创造性有促进作用。高激励、高奖励政策网罗了一批世界各地的精英。高激励、高奖励政策网罗了一批世界各地的精英。开发人力资源的综合政策和各种刺激手段，以及不惜成本地吸引开发人力资源的综合政策和各种刺激手段，以及不惜成本地吸引人才的做法，大大提高了企业员工的素质。人才的做法，大大提高了企业员工的素质。任意就业政策、详细的职务分工、严格的考评手段等，有利于提任意就业政策、详细的职务分工、严格的考评手段等，有利于提高企业竞争力，发挥员工的竞争力和降低企业成本。高企业竞争力，发挥员工的竞争力和降低企业成本。缺点：缺点：短期行为现象严重，人员流动大，这打乱了企业的长期培训计划，短期行为现象严重，人员流动大，这打乱了企业的长期培训计划，影响了企业发展战略的实施。影响了企业发展战略的实施。任意就业政策给许多员工带来严重的不安全感，将对企业忠诚度。任意就业政策给许多员工带来严重的不安全感，将对企业忠诚度。劳资对抗、决策权的过度集中也显示出较大的弊病。劳资对抗、决策权的过度集中也显示出较大的弊病。-11-各国人力资源管理模式各国人力资源管理模式 美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理的背景中国人力资源管理的背景中国企业存在的两种人力资源管理模式中国企业存在的两种人力资源管理模式国际人力资源管理模式的融合国际人力资源管理模式的融合人力资源管理模式的融合趋势人力资源管理模式的融合趋势-12-13-欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式 欧洲人力资源管理模式概况欧洲人力资源管理模式概况分类：分类：即拉丁语系国家（法国、西班牙、意大利等国）中欧国家（德国、瑞士等国）北欧日耳曼国家（尤其指斯堪的纳维亚半岛的挪威、瑞典、芬兰、丹麦等国）与美国人力资源模式的最大区别：在很大程度上受到来自社会和与美国人力资源模式的最大区别：在很大程度上受到来自社会和政府方面的影响。政府方面的影响。-14-15-各国人力资源管理模式各国人力资源管理模式 美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理的背景中国人力资源管理的背景中国企业存在的两种人力资源管理模式中国企业存在的两种人力资源管理模式国际人力资源管理模式的融合国际人力资源管理模式的融合人力资源管理模式的融合趋势人力资源管理模式的融合趋势-16-德国企业人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式 德国企业文化特征德国企业文化特征重视质量；重视质量；产品附加值高和独特性；产品附加值高和独特性；团队意识、严谨的规章制度；团队意识、严谨的规章制度；技术主导技术主导。德国企业坚持以人为本的管理原则，注重员工参与管理、团队精神的德国企业坚持以人为本的管理原则，注重员工参与管理、团队精神的培养以及员工的职业培训，在雇佣、培训等方面都独具特色。培养以及员工的职业培训，在雇佣、培训等方面都独具特色。-17-18-各国人力资源管理模式各国人力资源管理模式 美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理的背景中国人力资源管理的背景中国企业存在的两种人力资源管理模式中国企业存在的两种人力资源管理模式国际人力资源管理模式的融合国际人力资源管理模式的融合人力资源管理模式的融合趋势人力资源管理模式的融合趋势-19-法国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式 法国企业人力资源管理发展的历史阶段法国企业人力资源管理发展的历史阶段18501930年，为人事行政管理阶段；年，为人事行政管理阶段；19301980年，在管理中提出人员间有技能的差别，根据差别支年，在管理中提出人员间有技能的差别，根据差别支付工资；付工资；1980年至今，把人员看作资本来管理。年至今，把人员看作资本来管理。法国企业人力资源管理的理论背景法国企业人力资源管理的理论背景法国企业人力资源管理实践的基本理论就是法国企业人力资源管理实践的基本理论就是“人力投资模式人力投资模式”理理论。论。“人力投资模式人力投资模式”理论定义：人力投资模式是一种以满足组织中理论定义：人力投资模式是一种以满足组织中个体需要为核心的激励模式，把企业目标与员工的个人目标有机个体需要为核心的激励模式，把企业目标与员工的个人目标有机结合，目的是致力于对员工开展培训与开发，最终改善员工的绩结合，目的是致力于对员工开展培训与开发，最终改善员工的绩效。效。人力投资模式由承诺、计划、行动和评估四个环节组成。人力投资模式由承诺、计划、行动和评估四个环节组成。-20-法国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式 法国企业人力资源管理实践法国企业人力资源管理实践灵活多样的用工制度灵活多样的用工制度固定员工，即长期合同人员；固定员工，即长期合同人员；企业的临时员工，有三种形式：企业的临时员工，有三种形式：定期劳动合同（主要是工人）实习（如半工半读）兼职或业余时间与间歇式工作；为个体工作人员以及其他企业的工作人员为个体工作人员以及其他企业的工作人员。高度重视对员工的培训高度重视对员工的培训国家法律保证员工培训企业主观上重视员工培训有效的激励政策和薪酬政策有效的激励政策和薪酬政策对高层领导干部的选拔和培养对高层领导干部的选拔和培养-21-各国人力资源管理模式各国人力资源管理模式 美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理的背景中国人力资源管理的背景中国企业存在的两种人力资源管理模式中国企业存在的两种人力资源管理模式国际人力资源管理模式的融合国际人力资源管理模式的融合人力资源管理模式的融合趋势人力资源管理模式的融合趋势-22-各国人力资源管理模式各国人力资源管理模式 美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理的背景中国人力资源管理的背景中国企业存在的两种人力资源管理模式中国企业存在的两种人力资源管理模式国际人力资源管理模式的融合国际人力资源管理模式的融合人力资源管理模式的融合趋势人力资源管理模式的融合趋势-23-24-各国人力资源管理模式各国人力资源管理模式 美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理的背景中国人力资源管理的背景中国企业存在的两种人力资源管理模式中国企业存在的两种人力资源管理模式国际人力资源管理模式的融合国际人力资源管理模式的融合人力资源管理模式的融合趋势人力资源管理模式的融合趋势-25-日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式 日本人力资源管理模式的特点日本人力资源管理模式的特点人力资源配置上，主要依靠内部培训；人力资源配置上，主要依靠内部培训；人力资源管理上，具有情感式色彩；人力资源管理上，具有情感式色彩；人力资源使用上，采取有限入口和内部提拔；人力资源使用上，采取有限入口和内部提拔；人力资源激励上，以精神激励为主。人力资源激励上，以精神激励为主。-26-日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式 日本人力资源管理实践日本人力资源管理实践人员雇佣制度；人员雇佣制度；终生雇佣；以一般能力人品等为招聘标准，以应届毕业生为中心招聘。培训培训全方位、多层次的培训高度重视现场培训薪酬管理薪酬管理注重整体绩效的考评机制相对平均和富有弹性的薪酬制度注重精神激励从业人员持股制度从业人员持股制度定义：所谓从业人员持股制度，是指日本企业的本企业职工以低于股票交易的价格购买少量企业股份，持股者有权出席股东大会并参与每年的企业分红。意义：增加本企业职工对企业的依据感和责任心，激发他们关心企业的经营状况，有利于帮助企业解决资金周转的困难，并且在稳定产权结构和企业控制权方面有更为重要的意义。职工参与管理职工参与管理劳资协商会：即由企业各部门的资方负责人和企业内工会负责人参加，劳资双方通过协商和谈判的方式解决有争议的问题。提案制度：员工向企业提出的建议一旦被采纳，企业将给予物质和精神两方面奖励。-27-28-各国人力资源管理模式各国人力资源管理模式 美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理的背景中国人力资源管理的背景中国企业存在的两种人力资源管理模式中国企业存在的两种人力资源管理模式国际人力资源管理模式的融合国际人力资源管理模式的融合人力资源管理模式的融合趋势人力资源管理模式的融合趋势-29-各国人力资源管理模式各国人力资源管理模式 美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理的背景中国人力资源管理的背景中国企业存在的两种人力资源管理模式中国企业存在的两种人力资源管理模式国际人力资源管理模式的融合国际人力资源管理模式的融合人力资源管理模式的融合趋势人力资源管理模式的融合趋势-30-31-各国人力资源管理模式各国人力资源管理模式 美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理的背景中国人力资源管理的背景中国企业存在的两种人力资源管理模式中国企业存在的两种人力资源管理模式国际人力资源管理模式的融合国际人力资源管理模式的融合人力资源管理模式的融合趋势人力资源管理模式的融合趋势-32-韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理模式 韩国人力资源管理的特点韩国人力资源管理的特点企业家族化程度高企业家族化程度高重视非物质激励重视非物质激励法治与情治相结合法治与情治相结合韩国人力资源管理的实践韩国人力资源管理的实践招聘，招聘，韩国企业在选拔经营者和普通员工时都非常看重学历，以学历定职位，以学历定劳动报酬。培训与开发培训与开发,韩国企业非常重视人力资源的培训与开发。薪酬管理，薪酬管理，韩国企业非常重视人力资源的培训与开发。韩国企业的工资制度以“能力主义”为主要的分配原则；高学历也是取得高报酬的主要因素，不同学历的劳动者的劳动报酬呈现出明显的差别。劳资关系，劳资关系，与其他资本主义国家相比，韩国企业的劳资关系比较稳定、协调，这有利于企业的发展壮大。企划调整室企划调整室-33-各国人力资源管理模式各国人力资源管理模式 美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理的背景中国人力资源管理的背景中国企业存在的两种人力资源管理模式中国企业存在的两种人力资源管理模式国际人力资源管理模式的融合国际人力资源管理模式的融合人力资源管理模式的融合趋势人力资源管理模式的融合趋势-34-各国人力资源管理模式各国人力资源管理模式 美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理的背景中国人力资源管理的背景中国企业存在的两种人力资源管理模式中国企业存在的两种人力资源管理模式国际人力资源管理模式的融合国际人力资源管理模式的融合人力资源管理模式的融合趋势人力资源管理模式的融合趋势-35-中国人力资源管理的背景中国人力资源管理的背景 中国人力资源管理的难点中国人力资源管理的难点传统文化与价值理念的影响根深蒂固传统文化与价值理念的影响根深蒂固缺乏管理机制设计的制度环境缺乏管理机制设计的制度环境管理基础薄弱，传统惰性大，阻碍新的管理思想和制度的引进管理基础薄弱，传统惰性大，阻碍新的管理思想和制度的引进劳动力市场建设不完善，社会保障水平偏低，企业进入和出入成劳动力市场建设不完善，社会保障水平偏低，企业进入和出入成本太高本太高中国企业人力资源管理的人性假设中国企业人力资源管理的人性假设国内先进企业的人力资源管理理念。国内先进企业的人力资源管理理念。国内后进企业的人力资源管理理念国内后进企业的人力资源管理理念人性假设人性假设员工是企业的一种附属物；员工是企业活动的主体。-36-各国人力资源管理模式各国人力资源管理模式 美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理的背景中国人力资源管理的背景中国企业存在的两种人力资源管理模式中国企业存在的两种人力资源管理模式国际人力资源管理模式的融合国际人力资源管理模式的融合人力资源管理模式的融合趋势人力资源管理模式的融合趋势-37-中国企业存在的两种人力资源管理模式中国企业存在的两种人力资源管理模式 传统落后的以感性型家长制管理为特征的管理模式传统落后的以感性型家长制管理为特征的管理模式借鉴西方先进管理理念的以人为本的理性化管理模式借鉴西方先进管理理念的以人为本的理性化管理模式-38-各国人力资源管理模式各国人力资源管理模式 美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理的背景中国人力资源管理的背景中国企业存在的两种人力资源管理模式中国企业存在的两种人力资源管理模式国际人力资源管理模式的融合国际人力资源管理模式的融合人力资源管理模式的融合趋势人力资源管理模式的融合趋势-39-各国人力资源管理模式各国人力资源管理模式 美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理的背景中国人力资源管理的背景中国企业存在的两种人力资源管理模式中国企业存在的两种人力资源管理模式国际人力资源管理模式的融合国际人力资源管理模式的融合人力资源管理模式的融合趋势人力资源管理模式的融合趋势-40-人力资源管理模式的融合趋势人力资源管理模式的融合趋势“以人为本以人为本”的业绩辅导流程管理方式成为主流的业绩辅导流程管理方式成为主流人员甄选方式多元化与弹性化人员甄选方式多元化与弹性化企业同员工共同成长企业同员工共同成长建立动态目标管理的绩效评估体系建立动态目标管理的绩效评估体系激励导向式的薪酬策略与自助式的福利政策相结合激励导向式的薪酬策略与自助式的福利政策相结合实行开放式管理实行开放式管理开发利用智力资本开发利用智力资本建立高级经理人员选拔、培养机制建立高级经理人员选拔、培养机制倡导倡导“自由工作制自由工作制”，变革薪酬制度，变革薪酬制度强调能力主义强调能力主义