项目工程管理人员考核办法.pdf

精心打造 未来1 002 项目工程管理人员考核办法 1制定本办法的目的 为提高项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本办法。2本办法适用范围 本办法适用于项目部工程系统管理人员，考核对象包括项目和个人（项目经理和项目部工作人员）。3考核内容 考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。工作考核结果等级划分标准 杰出 优秀 中等 需提高 差 A B C D E 85 分以上 85 分以下75 分 75 分以下65 分 65 分以下50 分 50 分以下 根据员工考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。精心打造 未来2 项目经理工作考核表(方案一)考核人 职务 考核时间 主要指标 权重 目标值 得分 计划完成率 20%按计划完成 工期 20%在合同期内完成任务 工程质量 30%项目工程质量合格率 100%，优良品率达到 85%以上，观感评分达到 85 分以上 费用控制率 15%控制在 100%范围以内 安全生产 15%杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在0.6%以下 合计得分 精心打造 未来3 工程部经理工作考核表(方案一)考核人 职务 考核时间 主要指标 权重 目标值 得分 计划完成率 20%按计划完成 按制工期 20%在合同期内完成任务 工程质量 30%项目工程质量合格率 100%，优良品率达到 85%以上，观感评分达到 85 分以上 费用控制率 15%控制在 100%范围以内 安全生产 15%杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在0.6%以下 合计得分 精心打造 未来4 综合评价：工程管理人员工作考核表(方案一)考核人 职务 考核时间 考核指标 权重 关键事项记录 得分 工作计划完成率 35%团队合作 20%敬业精神 15%工作态度 15%工作能力 15%合计总分 精心打造 未来5 意见、建议与综合评价：项目部工作考核表(方案 2)考核人 项目部名称 考核时间 主要指标 权重 目标值 得分 计划完成率 10%幢号工期完成情况 10%其他计划完成情况 合同管理 10%是否按公司合同管理流程签署工程合同 10%工程款支付是符合合同要求 工程质量 15%项目工程质量合格率 100%，7%优良品率达到 85%以上，8%观感评分达到 85 分以上 变更(签证)管理 5%是否按管理权限签证 5%是否及时签证 5%变更(签证)范围是否清晰、内容是否准确 资料管理 5%资料是否完整、分类是否清晰 5%资料收发的时效性 安全生产 5%杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在0.6%以下 精心打造 未来6 合计得分 综合评价：项目部主管工作考核表(方案 2)考核人 职务 考核时间 主要指标 权重 目标值 得分 计划完成率 10%幢号工期完成情况 10%其他计划完成情况 合同管理 10%是否按公司合同管理流程签署工程合同 10%工程款支付是符合合同要求 工程质量 15%项目工程质量合格率 100%，7%优良品率达到 85%以上，8%观感评分达到 85 分以上 变更(签证)管理 5%变更(签证)是否按管理权限签证 5%变更(签证)是否及时签证 5%变更(签证)范围是否清晰、内容是否准确 资料管理 5%资料是否完整、分类是否清晰 5%资料收发的时效性 安全生产 5%杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在0.6%以下 精心打造 未来7 合计得分 综合评价：工程管理人员工作考核表(方案 2)考核人 职务 考核时间 考核指标 权重 关键事项记录 得分 工作计划完成率 25%幢号(分管、专业)工期完成情况 10%公司交办的其他工作完成情况 变更(签证)管理 10%变更(签证)办理的时效性 10%变更(签证)质量-无具体处理意见每个变更(签证)扣 2 分 10%越权签署签证每一次扣 2 分 团队合作 15%敬业精神 10%工作态度 10%合计总分 精心打造 未来8 意见、建议与综合评价：资料员工作考核表 考核人 职务 考核时间 考核指标 权重 关键事项记录 得分 工作计划完成率 35%不能及时收、发每次扣 2 分 工作质量 30%不分类编号、编号不及时、编号不完整(空缺、后补)、存放不整齐等，每项每次扣 2 分 团队合作 15%敬业精神 10%工作态度 10%精心打造 未来9 合计总分 意见、建议与综合评价：