生产与运作考试资料.pdf

作业 1、简述提高纵向集成度容易带来哪些问题？P41 2、使用 PTS(既定时间标准设定法)制定工作标准的步骤有哪些？P129 3、工作研究的系统方法包括哪些步骤？P134-136 4、设施选址在选择地区时的主要影响因素有哪些？P144 5、企业生产运作流程控的选择设计需要考虑哪些情况？P54 6、简述 JIT 生产方式中“少人化做法的目的及其前提条件。P371 7、工作方法研究中的“六问、“四巧是什么？这两项技术是干什么的？P135 8、综合方案有哪些策略？各有哪些利弊？P236 9、简述效劳运作管理的特殊性？P4 论述题 1、试述现代生产及运作管理的新特征？P16 2、试论现代效劳业的开展趋势和特点？P86 概念题 1、生产及运作管理的两大对象 P3 2、生产及运作管理的目标 P7 3、工作研究 P134 4、制造企业的生产方案 P231 5、主生产方案 P232 6、计算机辅助设计 P81 7、现有库存量 P246 判断题 1.效劳业的兴起使得传统的生产概念得以扩展；Y 2.订货型生产可能消除成品库存；Y 3.单件生产系统多采用专用设备；N 4.砖瓦厂应该靠近原材料产地；Y 5.节拍是指零件从开场加工到完成加工所经历的时间；N 6.预制板厂应该接近消费市场；Y 7.火力发电站应该接近用户；N 8.啤酒厂应该建立在水源质量有保障的地方；Y 9.按照 JIT 哲理，但凡不增加价值的活动都是浪费；N 10.超额完成生产任务应该受到鼓励；Y 11.库存不仅浪费了资源，而且掩盖了管理中的各种问题；Y 12.推行 JIT 主要是第一线生产工人的任务；N 13.按照精细生产不断降低本钱的要求，选择供给商首先应该考虑价格；N 14.精细产品要消耗较多原材料；N 15.U 型生产单元的优点之一就是工人行走路线短；Y 16.有形产品的变换过程通常称为生产过程。Y 17.对生产运作过程的管理内容主要是考虑对生产运作过程的活动进展方案、组织及控制。Y 18.对生产运作系统的管理内容主要是考虑对生产运作系统的设计、改造和升级。Y 19.柔性是指企业生产运作应对外界变化的能力，即应变能力。它包括：花色品种、提供方式和产量等方面的应变能力。Y 20.技术密集型的效劳业比拟注重合理的技术装备投资和技术管理，不重视人员培训。N 21.人员密集型的效劳业比拟注重员工的聘用、培训和鼓励，不重视技术装备的投资。N 22.流水线采用工艺对象专业化原则布置。N 23.看板管理是实现适时适量的重要工具，成为是 JIT 生产方式中最独特的局部，因此也有人将 JIT 生产方式称为“看板方式。Y 24.主生产方案是综合方案的细化，总量必须一样。Y 25.作业测量确实定必须能代表大多数人正常水平的工作速度。Y 计算题 1.司方案对现有的生产线进展升级。目前有两个可行性方案，它们的实现效果根本一样，使用年限均为 10 年。有关数据如下:自制方案：固定费用 130 万元，单位变动本钱 37 元/件；外购方案：固定费用 60 万元，单位变动本钱 44 元/件；请你为该公司抉择。解：P42 答：如果生产的产品小于 10 万件应采取外购方案，如果生产产品大于 10 万件那么采取自制方案。2.某地建立一个配送中心,以解决货物配送问题.现有四个超市,其每月的配货量以及它们的地理坐标如下表，请根据该表数据确定一个最正确配送中心位置。超市 地理位置 配货量吨 A B C D 10，50 30，80 50，100 100，50 100 150 200 120 解：P154 公式 利用重心法公式计算如下：100*10150*30200*50120*10048.25100 150200 120100*50150*80200*100120*5075.44100 150200 120i iiiiiiil xll ylxy 答：该最正确配送中心位置为48.25；75.44