监理工程师案例分析真题及答案.pdf

监理工程师案例分析真题及答案 本试卷为案例分析题(共 6 题，每题 20 分)，要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。试题一 某工程，监理合同履行过程中，发生如下事件：事件 1:总监理工程师 对部分监理工作安排女口下：(1)监理实施细 则由总监理工程师代表负责审批；(2)隐蔽工程由质量控制专业监理工 程师负责验收；(3)工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审 批；(4)工程计量原始凭证由监理员负责签署。事件 2:总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监 理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料，总监理工程师组织工程 竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专 业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。事件 3:针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回 避、风险转移、损失控制、风险白留四种对策，提出了相应的应对措 施，见下表。风险因素及应对措施表 代码 风险因素 应对措施 A 易燃物品仓库紧邻施工项目部 办公用房 施工单位重新进行平面布置，确保两者之间保持安全距离 B 工程材料价格上涨 建设单位签订固定总价合同 C 施工单位报审的分包单位无类 似工程施工业绩 施工单位更换分包单位 D 施工组织设计中无应急预案 施工单位制订应急预案 E 建设单位负责米购的设备技术 性能复杂，配套设备较多 建设单位要求供货方负责设备 安装调试 F 工程地质条件复杂 建设单位设立专项基金 事件 4:一批工程材料进场后，施工单位质检员填写工程材料/构（配）件/设备报审表并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料 报送项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥，不予签认。问题：1.逐条指出事件 1 中总监理工程师对监理工作安排是否妥当，不 妥之处写出正确安排。2.指出事件 2 中总监理工程师对工程竣工预验收工作安排的不妥 之处，并写出正确安排。3.指出上表中 AF 的风险应对措施分别属于四种对策中的哪一*种。4 指出事件 4 中施工单位的不妥之处，并写出正确做法。试题二 某实施监理的工程，在招标与施工阶段发生如下事件：事件 1:招标代理机构提出，评标委员会由 7 人组成，包括建设 单位纪委书记、工会主席、当地招标投标管理办公室主任，以及从评 标专家库中随机抽取的 4 位技术、经济专家。事件 2:建设单位要求 招标代理机构在招标文件中明确：投标人应在购买招标文件时提交投 标保证金;中标人的投标保证金不予退还；中标人还需提交履约保函，保证金额为合同总额的 20%。事件 3:施工中因地震导致：施工停工 1 个月；已建工程部分损坏 现场堆放的价值 50 万元的工程材料（施工单位负责采购）损毁;部分施 工机械损坏，修复费用 20 万元;现场 8 人受伤，施工单位承担了全部 医疗费 24 万元（其中建设单位受伤人员医疗费 3 万元，施工单位受伤 人员医疗费 21 万元）;施工单位修复损坏工程支出 10 万元。施工单位 按合同约定向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。事件4:建设单位采购的大型设备运抵施工现场后，进行了清点 移交。施工单位在安装过程中该设备一个部件损坏，经鉴定，部件损 坏是由于本身存在质量缺陷。问题：1.指出事件 1 中评标委员会人员组成的不正确之处，并说明理由。2.指出事件 2 中建设单位要求的不妥之处，并说明理由。3.根据 建设施工合同（示范文本）”，分析事件 3 中建设单位和施 工单位各白承担哪些经济损失。项目监理机构应批准的费用补偿和工 程延期各是多少？（不考虑工程保险）4.就施工合同主体关系而言，事件 4 中设备部件损坏的责任应由 谁承担，并说明理由。试题三 某实施监理的工程，甲施工单位选择乙施工单位分包基坑支护土 方开挖工程。施工过程中发生如下事件：事件 1:乙施工单位开挖土方时，因雨期下雨导致现场停工 3 天,在后续施工中，乙施工单位挖断了一处在建设单位提供的地下管线图 中未标明的煤气管道，因抢修导致现场停工 7 天。为此，甲施工单位 通过项目监理机构向建设单位提出工期延期 10 天和费用补偿 2 万元（合同约定，窝工综合补偿 2000 元/天）的请求。事件 2:为了赶工期，甲施工单位调整了土方开挖方案，并按约 定程序进行了调整，总监理工程师在现场发现乙施工单位未按调整后 的土方开挖方案施工并造成围护结构变形超限，立即向甲施工单位签 发工程暂停令，同时报告了建设单位。乙施工单位未执行指令仍继续 施工，总监理工程师及时报告了有关主管部门，后因围护结构变形过 大引发了基坑局部坍塌事故。事件 3:甲施工单位凭施工经验，未经安全验算就编制了高大模 板工程专项施工方案，经项目经理签字后报总监理工程师审批的同 时，就开始搭设高大模板，施工现场安全生产管理人员则由项目总工 程师兼任。事件 4:甲施工单位为了便于管理，将施工人员的集体宿舍安排 在本工程尚未竣工验收的地下车库内。问题：1.指出事件 1 中挖断煤气管道事故的责任方，说明理由。项目监 理机构批准的工程延期和费用补偿各多少？说明理由。2.根据建设工程安全生产管理条例，分析事件 2 中甲、乙施 工单位和监理单位对基坑局部坍塌二事故应承担的责任，说明理由。3.指出事件 3 中甲施工单位的做法有哪些不妥，写出正确的做法 4.指出事件 4 中甲施工单位的做法是否妥当，说明理由。试题四 某实施监理的工程，施工单位按合同约定将打桩工程分包。施工 过程中发生如下事件：事件 1：打桩工程开工前，分包单位向专业监理工程师报送了分 包单位资格报审表及相关资料。专业监理工程师仅审查了营业执照、企业资质等级证书，认为符合条件后即通知施工单位同意分包单位进 场施工。事件 2:专业监理工程师在现场巡视时发现，施工单位正在加工 的一批钢筋未报验，立即进行了处理。事件 3:主体工程施工过程中，专业监理工程师发现已浇筑的钢 筋混凝土工程出现质量问题，经分析，有以下原因：(1)观场施工人员未经培训。(2)浇筑顺序不当。(3)振捣器性能不稳定。(4)雨天进行钢筋焊接。(5)施工现场狭窄。(6)钢筋锈蚀严重。事件4:施工单位因违规作业发生一起质量事故，造成直接经济 损失8 万元。该事故发生后，总监理工程师签发工程暂停令。事故调 查组进行调查后，出具事故调查报告，项目监理机构接到事故调查报 告后，按程序对该质量事故进行了处理。问题：1.提出事件 1 中专业监理工程师的做法有哪些不妥，说明理由。2.专业监理工程师应如何处理事件 2?3.将项目监理机构针对事件 3 分析的(1)(6)项原因分别归入影 响工程质量的五大要因(人员、机械、材料、方法、环境)之中，并绘 制因果分析图。4.按损失严重程度划分，事件 4 中的质量事故属于哪一类？写出 项目监理机构接到事故调查报告后对该事故的处理程序。试题五 某实施监理的工程，招标文件中工程量清单标明的混凝土工程量 为2400m3,投标文件综合单价分析表显示：人工单价 100 元/工日，人工消耗量 0.40 工 H/m3;材料费单价 275 元/m3;机械台班单价 1200 元/台班，机械台班消耗量 0.025 台班/m3。采用以直接费为计算基础 的综合单价法进行订 4 价，其中，措施费为直接工程费的 5%,间接 费费率为10%，利润率为 8%,综合计税系数为 3.41%。施工合同约 定，实际工程量超过清单工程量 15%时，混凝土全费用综合单价调整 为 420 元/m3。施工过程中发生以下事件：事件 1:基础混凝土浇筑时局部漏振，造成混凝土质量缺陷，专 业监理工程师发现后要求施工单位返工。施工单位拆除存在质量缺陷 的混凝土 60m3,发生拆除费用 3 万元，并重新进行了浇筑。事件 2:主体结构施工时，建设单位提出改变使用功能，使该工 程混凝土量增加到2600m3。施工单位收到变更后的设计图样时，变 更部位已按原设计浇筑完成的 150m3 混凝土需要拆除，发生拆除费 用 5.3 万元。问题：1.计算混凝土工程的直接工程费和全费用综合单价。2.事 件1 中，因拆除混凝土发生的费用是否应计人工程价款 明理由。3.事件 2 中，该工程混凝土工程量增加到 2600m3,对应的工程 结算价款是多少万元？二-一 hl 9 M S.C-二 D 5 8 11 11 4.事件 2 中，因拆除混凝土发生的费用是否应计人工程价款 明理由。5.计入结算的混凝土工程量是多少？混凝土工程的实际结算价款 是多少万元？（计算结果保留两位小数）试题六 某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照 建设工程施工合 同（示范文本）”签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如 下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。施工进度计划图（单位 施工过程中发生如下事件：事件 1:施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在 合同约定的开工日前第 5 天向项目经理机构提出延期开工的申请，总 监理工程师审核后给予书面回复。事件 2:施工准备完毕后，项目监理机构审查工程开工报审表及 相关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作 满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件 尚不具备。总监理工程师不予签发工程开工报审表。事件 3:工程开工后第 20 天下班时刻，项目监理机构确认：A、B 工作已完成;C 工作已完成 6 天的工作量;D 工作已完成 5 天的工作 量;B工作在未经监理人员验收的情况下，F 工作已进行 1 天。问题：1.总监理工程师是否应批准事件 1中施工单位提出的延期开工申 请?说明理由。2.根据建设工程监理规范(GB50319-2000)，该工程还应具备 哪些开工条件，总监理工程师方可签发工程开工报审表？3.针对上图所示的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和 关键工作。并分别计算 C 工作、D 工作、F 工作的总时差和白由时差。4.分析开工后第 20 天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分 别说明对总工期及紧后工作的影响，此时，预计总工期延长多少天?5.针对事件 3 中 F 工作在 B 工作未经验收的情况下就开工的情 形，项目监理机构应如何处理？2011 年度全国监理工程师执业资格考试试卷参考答案 试题一 1.事件 1 中总监理工程师对监理工作安排是否妥当的判断以及正 确安排。(1)监理实施细则由总监理工程师代表负责审批不妥。正确安排：审批监理实施细则由总监理工程师负责。(2)隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收妥当。(3)工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批不妥。正确安排：工程费用索赔由总监理工程师负责审批。(4)工程计量原始凭证由监理员负责签署妥当。2.事件 2 中总监理工程师对工程竣工预验收工作安排的不妥之处 以及正确安排。(1)不妥之处：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资 料。正确安排：总监理工程师组织专业监理工程师对施工单位报送的 竣工资料进行审查。(2)不妥之处：专业监理工程师签署工程竣工报验单。正确安排：由总监理工程师签署工程竣工报验单(3)不妥之处：专业监理工程师负责编制工程质量评估报告。正确安排：由总监理工程师提出工程质量评估报告。(4)不妥之处：工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报 送建设单位。正确安排：工程质量评估报告经总监理工程师和监理单位技术负 责人审核签字后报送建设单位。3.风险对策的判断如下：A 属于：损失控制；B 属于风险转移；C 属于风险回避；。属于控制 损失;E 属于风险转移下属于风险白留。4.事件 4 中施工单位的不妥之处以及正确做法：(1)不妥之处：施工单位质检员填写工程材料/构(配)件/设备报审 表并签字。正确做法：应由项目经理签字。(2)不妥之处：仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监 理机构。正确做法：所附材料还应包括数量清单和白检结果。试题二 1.事件 1 中评标委员会人员组成的不正确之处以及理由:(1)不正确之处：招标代理机构提出评标委员会的组成。理由：应由招标人依法组建评标委员会。(2)不正确之处：评标委员会人员组成中包括当地招标投标管理 办公室主任。理由：评标委员会由招标人代表和有关技术、经济方面的专家组 成。(3)不正确之处：从评标专家库中随机抽取 4 位技术、经济专家。理由：技术、经济专家没有达到评标委员会成员总数的 2/3,至 少为 5 位技术、经济专家。2.事件 2 中建设单位要求的不妥之处以及理由：(1)不妥之处：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金。理由：投标保证金应当在投标时提交。(2)不妥之处：中标人的投标保证金不予退还。理由：中标人和未中标人的投标保证金都应退还。(3)不妥之处：履约保函的保证金额为合同总额的 20%。理由：履约保函一般为合同金额的 5%10%。3.(1)事件 3中建设单位应承担的经济损失：已建工程的损坏；现 场堆放的价值50万元的工程材料的损毁；建设单位受伤人员医疗费 3 万元;修复损坏工程支出 10 万元。(2)事件 3 中施工单位应承担的经济损失：部分施工机械损坏的 修复费 20 万元;施工单位受伤人员医疗费 21 万元。(3)项目监理机构应批准的费用补偿=(50+3+10)万元=63 万元。(4)项目监理机构应批准的工期延期为 1 个月。4.就施工合同主体关系而言，事件 4 中设备部件损坏的责任应由 建设单位承担。理由：主体关系就是建设单位和施工单位，建设单位采购的材料 设备经检查试验通过后，仍不能解除建设单位供应材料设备存在的质 量缺陷责任。试题三 1.(1)事件 1 中挖断煤气管道事故的责任方为建设单位。理由：开工前，建设单位应向施工单位提供完整的施工区域内的 地下管线图，其中应包含煤气管道走向埋深位置图(2)项目监理机构批准的工程延期为 7 天。理由：雨期下雨停工 3 天不予批准延期，只批准因抢修导致现场 停工 7 天的工期延期。(3)项目监理机构批准的费用补偿为 14000 元。理由：费用补偿=7X2000 元=14000 元。2.根据 建设工程安全生产管理条例，事件 2 中甲、乙施工单 位和监理单位对基坑局部坍塌事故应承担的责任及理由。(1)甲施工单位和乙施工单位对事故承担连带责任，由乙施工单 位承担主要责任。理由：甲施工单位属于总承包单位，乙施工单位属于分包单位，他们对分包工程的安全生产承担连带责任；分包单位不服从管理导致 的生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。(2)监理单位承担监理责任。理由：监理单位应当按照法律法规和工程建设强制性标准实施监 理，并对建设工程安全生产承担监理责任。3.事件 3 中甲施工单位做法的不妥以及正确的做法:(1)不妥之处：甲施工单位凭施工经验，未经安全验算编制高大 模板工程专项施工方案。正确做法：应认真编制方案，且有详细的安 全验算书。(2)不妥之处：专项施工方案经项目经理签字后报总监理工程师 审批的同时就开始搭设高大模板。正确做法：专项施工方案经甲施工单位技术负责人、总监理工程 师签字后实施。(3)不妥之处：施工现场安全生产管理人员由项目总工程师兼任。正确做法：应该由专职安全生产管理人员进行现场监督。4.事件 4 中甲施工单位的做法不妥。理由：依据 建设工程安全生产管理条例，施工单位不得在工 程尚未竣工验收的建筑物内设置员工集体宿舍。试题四 1.事件 1 中专业监理工程师的做法的不妥之处以及理由：(1)不妥之处：打桩工程开工前，分包单位向专业监理工程师报 送了分包单位资格报审表及相关资料 理由：在总承包单位选定分包单位后，应向监理工程师报送分包 单位资格报审表及相关资料。(2)不妥之处：专业监理工程师仅审查了营业执照、企业资质等 级证书后，认为符合条件。理由：专业监理工程师审查的内容不全面。(3)不妥之处：专业监理工程师认为符合条件后即通知施工单位 同意分包单位进场施工。理由：应由总监理工程师书面确认。2.专业监理工程师处理事件 2 的程序：报总监理工程师并下达监 理工作通知单，要求施工单位提交产品出厂合格证、技术说明书及检 验或实验报告，待重新检验合格后使用，如检验不合格，书面通知施 工单位将该批钢材撤出现场。3.第(1)项原因归入影响工程质量的五大要因的人员之中。第(2)项原因归入影响工程质量的五大要因的方法之中。第(3)项原因归入影响工程质量的五大要因的机械之中。第项原因归入影响工程质量的五大要因的环境之中。第(5)项原因归入影响工程质量的五大要因的环境之中。第(6)项原因归入影响工程质量的五大要因的材料之中。绘制的因果分析图如下图所示 因果分析图 4.按损失严重程度划分，事件 4 中的质量事故属于严重质量事故。项目监理机构接到事故调查报告后对该事故的处理程序：组织 相关单位研究，并责成相关单位完成技术处理方案：对工程质量事 故技术处理施工质量进行监理：组织相关各方对施工单位完工白检 后报验的结果进行检查验收，必要时进行处理结果鉴定；审核签认 事故单位报送的质量事故处理报告，组织将有关技术资料归档；签 发工程复工令。试题五 1.(1)混凝土工程的直接工程费=100X0.4 2400 元十 275X2400元+12000.025 2400 元=828000 元=82.80 万元。(2)混凝土工程的全费用综合单价=(828000(1+5%)x(1+10%)x(1+8%)X(1+3.41%)/2400元/m3=445.03 元元/m3。2.事件 1 中，因拆除混凝土发生的费用不应计人工程价款。理由：施工质量缺陷属于施工单位责任范围，返工增加的费用由 施工单位承担，工期不予顺延。3.由于(26002400)/2400 100%=8.33%2600 元=1157078 元=115.71 万元。4.事件 2 中，因拆除混凝土发生的费用应计人工程价款。理由：因设计变更导致合同价款增减及造成施工单位损失由建设 单位承担，延误的工期相应顺延 5.(1)计入结算的混凝土工程量=(2600+150)m3=2750m3。(2)混凝土工程的实际结算价=(2750 445.03+53000)元=1276832.5 试题六 1.总监理工程师不应批准事件 1 中施工单位提出的延期开工申 请。理由：根据建设工程施工合同(规范文本)的规定，如果承包人不 能按时开工，应在不迟于协议约定的开工日期前 7 天以书面形式向监 理工程师提出延期开工的理由和要求，本案例是在开工日前 5 天提 出，不符合规定，所以不应批准。2.根据建设工程监理规范(GB50319-2000)，该工程还应具备 以下开工条件，总监理工程师方可签发工程开工报审表：施工组织 设计已获总监理工程师批准：机具、施工人员已进场，主要工程材 料已落实；进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。3.该施工进度计划的工期为 75 天，关键工作为 A、D、E、H、K。C 工作白由时差=(9+15+24-9-12)天=27 天，总时差=(75-9-12-9-8)天=37天。D 工作为关键工作，因此，白由时差为 0,总时差为 0。F 工作的白由时差=(26-9-8-9)天=0,总时差=(75-9-8-9-15-12)天=22 天。4.A 工作已完成，对总工期及紧后工作无影响。B 工作已完成，对总工期及紧后工作无影响。C 工作已完成 6 天的工作量，拖延了 5 天，拖延的时间既没有超 过总时差，也没有超过白由时差，对总工期及紧后工作无影响。D 工作已完成 5 天的工作量，拖延了 6 天，D 工作为关键线路,预计会使总工期延长 6 天，也会影响紧后工作。5.项目监理机构的处理程序：下达局部工程暂停令，经项目监理 机构对 B 工作验收合格后，再进行 F 工作，并由施工单位承担所造 成的费用及工期损失。