车间主任绩效考核方案.pdf

车间主任绩效考核方案 一、考核目的 1、通过制定客观的考核标准对车间主任进行评定，进一步调动车间主任的工作积极性,提高车间主任的工作效率。2、通过对车间主任的绩效进行管理和评估，提高车间主任的工作能力和工作绩效，从而提高企业整体的工作效率。二、考核对象 企业各车间的车间主任，参与绩效考核者当月的工作天数应超过 20 个工作日。三、考核依据 每月由人力资源部经理牵头,组织车间经理、质检经理及相关职能部门负责人组成绩效考核小组，对车间主任实施考核。四、考核频率和考核得分 1.车间主任的考核每月进行一次，考核时间为下月的 15 日。2.年度考核得分为 12 个月考核得分的平均分。五、考核内容和指标说明 对车间主任的考核，应根据职位的各项职能的履行情况予以评价。采用关键业绩指标评份法对车间主任的工作进行考核，其权重设置、考核细则和评分办法如下表示。车间主任工作业绩考核和指标说明 考核指标 级别 工作业绩 评分 权重 备注 产品 返工率 A 级 产品质量良好，无返工现象 100 分 20%某月出现一次及以上大批量返工情况，本项适用一票否决 B 级 产品质量达到要求，返工率控制在 2%（含）以内。9099 C 级 产品质量基本达到要求，返工率控制在 25（含）。7089 D 级 产品返工率在 5%10%（含）5069 E 级 产品返工率在 10%以上 50 分以下 产品交付 及时率 A 级 及时完成所有订单任务并交货 90-100 分 20%生产部接到业务部属于交货期的投诉每次扣 5 分 B 级 及时完成 91%以上订单并交货 8089 分 C 级 及时完成 81%90订单交货 7079 分 D 级 完成 80%以下,60以上订单任务并交货 60-69 分 E 级 完成 60以下的订单并交货 60 分以下 安全事故 损失率 A 级 车间无安全事故 100 分 20 车间出现重大人身伤亡事故的，车间主任降职使用或作辞退处理 B 级 车间出现安全事故损失在200元以内 8089 分 C 级 车 间 出 现 安 全 事 故 损 失 在200-500 元 7079 分 D 级 车 间 出 现 安 全 事 故 损 失 在500-1000 元 6069 分 E 级 车间出现安全事故损失在 1000元以上 0 分 设备故障 时间 A 级 车间未出现设备故障问题 100 分 20 月度内如出现重大设备故障，导致重大损失，本项适用一票否决 B 级 车间出现累计停产时间在2小时（含）以内的设备故障 90-99 分 C 级 车间出现累计停产时间在 2-5 小时（含）以内的设备故障 80-89 分 D 级 车间出现累计停产时间在 510小时（含）以内的设备故障 60-79 分 E 级 车间出现累计停产时间在 10 小时以内的设备故障 60 分 临时任务 完成情况 A 级 非常乐意接受临时生产任务,并迅速、高质量地完成 90100 20%B 级 愿意接受临时生产任务，按时、合格地完成 8089 C 级 接受临时生产任务,可以完成 7079 D 级 勉强接受临时生产任务，需要监督才能完成，并且完成产品质量不合格率偏高 50-59 E 级 拒绝接受或不能完成 0 分 六、考核结果应用 1车间主任的月考核结果可分为“优、“良”、“中”、“差”四个等级，针对不同的等级设置不同的奖惩国法。具体内容如下表所示.车间主任绩效考核结果及奖惩办法 等级 考核分数 奖励办法 优 月得分90 分 发奖金 500 元，并颁发月度“优秀车间主任”称号 良 80 分月得分90 分 发奖金 300 元，并给予公开表扬 中 60 分月得分80 分 不奖也不惩 差 月得分60 分 要求出具书面检查报告 注：上述奖金由人力资源部根据实际情况，可以以礼物或现金的形式发放给获奖者 2连续 3 个月考核优秀者可申请提升，连续 3 个月考核不合格者作降职或辞退处理。3考核分数全部备案作为年度“优秀车间主任”的考核标准。4奖金发放办法(1）由车间经理组织召开“颁奖大会”，邀请公司总经理、生产总监、生产部全体员工参与，由高层领导亲自颁奖。(2)颁奖时间一般定于每月 5 日前,利用晚上加班时间召开“颁奖大会”和书面检讨报告会.