2023年班组管理心得_班组管理心得体会_1.docx

2023年班组管理心得_班组管理心得体会 班组管理心得由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组管理心得体会”。 抓好班组建设，发挥尖兵作用 华亭煤业公司新窑煤矿掘进一队刘金贵班组管理经验和成果 华亭煤业公司新窑煤矿掘进一队刘金贵班组成立于2023年5月，承担着煤岩巷开拓任务，为矿井工作面布置提供条件。现有职工12人，平均年龄31岁，有大中专以上学历4人。连续多年获得新窑煤矿安全生产先进班组，2023年获得华亭煤业公司安全生产先进班组荣誉称号，班长刘金贵获得甘肃省煤炭企业优秀班组长称号，该班组被誉为掘进工作中的尖兵。 一、刘金贵班组的主要管理模式和经验 （一）互帮互学，现场促学，建设学习型班组 刘金贵班组坚持不断地强化学习培训，丰富学习内容，创新学习方法，逐步形成了富有团队化特色的常态化学习体系，使学习型班组创建工作落到了实处。 一是营造团队化学习氛围。围绕班组整体素质的提升，建立并推行了团队化学习培训制度。做到不同时期有不同重点，不同工种有不同内容，不同对象有不同方法，不同层次有不同要求。为班组职工配发学习资料和学习笔记，采用每日一题、现场提问的方式，督促职工系统学习岗位应知应会和操作技能。推行职工学习笔记批阅制度，把学习情况作为班组职工行为考核的重要内容，营造了全员学习的浓厚氛围。 二是推行现场化学习方法。在现场工作中推行安全技术帮带法，以老带新，以新帮老，即由一名老职工带动两名新职工学技术，新职工主动帮助老职工干重活，做到学中帮，帮中学；开展一帮一、一教一学习活动，每班评选一名表现最好的职工帮助一名表现最差的，一名技能素质最好的职工帮教一名技能水平较低的，在确保职工人身安全的同时，个人业务技能水平也得以不断的提高，最终达到共同进步。 三是建立常态化学习机制。创造性地推行学习三问法，通过问学习目的、学习重点、学习方式，解决了为谁学、学什么、怎样学的问题。在学习方式上采取系统学习、实践学习、开放学习和互助学习的方式，坚持开展每日一题、每周一课、每月一测、每季一考、每年一评的五个一学习活动，建立了员工常态化学习机制。 （二）闭环管理，规范操作，建设安全型班组 刘金贵班组在安全管理中明确了岗位安全责任，实行闭环管理，规范岗位操作程序，突出质量达标考核，强化班组执行力建设，塑造本质安全型员工，打造安全型班组。 一是三个三标准整治法。即三个责任人（安检员、班组长、质量验收员），三个方面（现场安全隐患、生产设备保障、职工情绪及行为整治），三个时段（班前、班中、班后）。进入工作地点之前，由安检员按照四位一体的原则对三个方面进行全面检查，发出作业指令后方可施工。如查出问题，及时填写当班检查记录，将查出的问题汇报给班组长，由班组长组织人员班中整改，班后会同安检员、质量验收员就所有问题进行复验和综合考核评价，强化了班前、班中、班后三个环节的安全管理工作。 二是四述标准操作法。一是熟知安全环境描述，班组职工在现场作业过程中，通过班前的安全检查确认，班中的巡回检查，全面了解和熟记当班安全环境；二是应急避险描述，班组职工能够熟记并运用各类应急避险措施，班组经常性开展应急避险演练，提高职工自主保安能力；三是岗位描述，每个职工都能熟知各自的岗位职责、工作环境、工作措施，以及自我介绍、作业准备描述、操作要求描述和常见的危险源描述等；四是手指口述，通过心想、眼看、手指、口述、确认等一系列行为活动，对操作过程中每一道工序进行安全确认，待确认之后进行规范操作。针对预知排查出危险源，重点盯防作业过程中的关键环节和重点工序等，避免由于三违和误操作行为造成的安全事故，提高了班组职工的安全意识和安全能力。 三是五达标质量管理法。一是现场制度达标，实施了班前会七步流程，制定现场作业流程及工业环境示意图表，实行三人安全验收确认签字制度等；二是环境安全达标，在作业过程中严格执行隐患排查措施，对作业环境进行安全确认，填写检查记录，倡导文明生产行为；三是设备完好达标，在设备管理中实施包机管理制，实行挂牌管理，每台设备都有责任人，每班进行望、摸、听、试、检五个方面的维护保养检查，做到谁的设备，谁维护；谁的责任，谁承担，降低了事故率；四是操作程序达标，以手指口述和岗位描述为载体，制定岗位操作流程及岗位作业指导书，开展两述一化竞赛达标活动，确保操作程序达标；五是工程质量达标，严格质量标准化管理，由班组长、质量验收员负责当班质量验收，严格按照质量标准化施工，严格单班质量考核评估，填写班组管理班清卡。 （三）精细管理，降本增效，建设效益型班组 刘金贵班组以精细化管理和班组核算工作为载体，严格落实经营指标责任，加强定额考核，强化全员节约意识，实现班清班结，效益型班组建设成效明显。 一是推行A+6S员工行为考核。根据各岗位、各工种的不同要求，制定了涵盖安全（A）、整理、清洁、准时、节俭、素养、学习等方面的员工行为考核标准。坚持每班按照员工岗位综合考核标准进行考核，月底在工资分配中进行兑现，充分调动了职工的工作积极性和主动性，激励职工主动进行技术革新、QC攻关，自觉发现问题、解决问题、改进方法。同时将进尺、材料、工资、质量等指标细化到职工，及时跟踪分析掌握工作任务完成情况、领用材料的使用情况及废旧物资的复用情况等，全过程实行闭环管理，确保各项目标任务的顺利完成，从源头上杜绝了跑冒滴漏和大料小用、弃旧用新等浪费现象，有效控制了成本，提高了经济效益。 二是推行班清控制法。建立班清卡管理台账，由班长负责填写，材料员、核算员、安检员、质量监督员按照各自负责的分项进行量化考核，在第二天的班前会上进行通报，做到了成本班班算，工资班班见，并使职工能认识到上一班工作中不足，汲取上一班的教训，达到改正缺点和错误的目的。 班清卡考核内容主要包括。安全管理班清：对职工当班生产中出现的不安全行为、原因分析、解决措施与责任处理进行班清；质量管理班清：对当班的质量指标完成情况，生产中出现的质量问题及原因与责任人处理情况进行班清；工艺管理班清：对当班生产工艺流程执行情况进行班清；设备管理班清：对设备的例行保养、完好状况进行班清；物耗管理班清：对材料超耗部分按质量、设备、原材料、能源、人员素质等方面与责任人进行班清；生产计划班清：对生产进度完成及影响原因进行班清；文明生产班清：对管辖区域内的工业卫生进行班清；劳动纪律班清：对职工劳动纪律执行情况进行班清。 三是推行优质高效竞赛法。开展班组工程质量竞赛。通过不断的探索和实践，建立了班组综合考核评价体系。制定了工程质量竞赛标准，每班对职工工作质量考核评定，由班组长、质量验收员进行全面验收，根据职工的工作质量进行打分，同当天工资挂钩，并在分配台账上公布。开展班组安全竞赛，在工资分配上，提出20%作为安全工资，根据班组当月的安全生产情况，进行分配；当月班组个人每发生三违1起，个人安全工资下浮50%，班组其他职工安全工资下浮10%；发生人身未遂事故，取消当班所有职工的安全工资，并按事故性质进行追究处罚；发生人身事故，由公司调查处理。 （四）岗位激励，典型带动，建设技能型班组 技能为本，创新为魂。刘金贵班组实施员工动态考核，建立岗位激励评价体系，开展劳动竞赛，大力塑造岗位能手，促使班组整体技能水平的提升。 一是ABC动态考核法。A为优秀员工，由班组长根据职工当班的表现，对照考核标准进行综合考核评价。没有扣分项，考核为A；在当班工作中能按照要求完成工作任务，但不够全面，扣取一定分值，考核为B；C为不合格员工。考核结果在当班班清卡上反映，并与当日的工资挂钩，考核为A,当日工资不折扣；考核为B,当日工资折扣10元；考核为C,当日工资折扣20元。在当日台账上进行兑现公布。 二是岗位能手塑造法。在班组内部同岗位、同工种及班组成员之间、上下道工序之间开展比、学、赶、帮、超优秀员工竞赛活动；开展赛安全、赛质量、赛技能的劳动竞赛活动，按照员工行为标准进行考核，月底进行汇总评比，结合五个一岗位能手竞赛活动的开展，每月评出一名学习型职工、一名最佳司机、一名最佳支护工、一名最佳设备维护工、一名安全管理员，根据各自岗位责任进行不同幅度的奖励，在全班职工中进行宣传，激发职工学先进、赶先进的热情。建立了公平公正的岗位评价激励体系，针对不同层次的职工确定了多层次、多点式的目标任务，形成了科学的激励目标值，使全体职工有目标、有干劲。积极组织职工参加区队、公司、集团公司组织的技术比武、技能大赛和职业技能鉴定，对成绩优秀的职工进行物质奖励，并按比例推荐优先转为劳动合同制职工。开展技术攻关、小改小革、合理化建议征集活动，解决技术难题，优化工艺流程，完善设备管理，激发全员参与技术革新的积极性，全面提高班组整体技能水平，促进正规循环作业，实现安全生产。 （五）文明民主，人文关怀，建设和谐型班组 团队和谐，方能提升凝聚力和战斗力。刘金贵班组牢固树立同心同德、共建共享的理念，内部管理规范有序，文明民主，班组成员之间和谐相处，团结协作，互助友爱，和谐型班组建设氛围浓厚。 一是倡导文明民主新风尚。班组内倡导文明、民主、和谐的工作风尚，引导职工上文明岗，行文明事，做文明人。在奖金、工资分配、班组长选聘等重大事项中广泛征求职工意见，建立材料领用、工资分配、班组考核等各类管理公开台帐，增强了班组凝聚力和向心力。 二是推行亲情和谐教育。实行强制休班制度，合理安排职工工休，杜绝加班延点、疲劳上岗现象，劳动效率明显提高；对查出的三违人员以帮教为主、教罚并举，避免以罚带管、以罚代教，除了必要的制度约束外，通过与当事人交流、沟通、引导，重点寻找问题的根源，促其转变。将每月8日确定为班组安全慰问日，定期组织家属慰问团为三违职工送安全祝福语，用亲情感化教育引导职工搞好安全生产，真正把能、要、会贯穿安全管理全过程，实现了由要我安全为我要安全，使人的安全行为从源头上得到了保证。 三是推行人性化管理方式。通过妻子给丈夫的一封信、孩子给父母的一封信、井口送温暖、向职工送安全红腰带等安全祝福、工友互谈活动，帮助职工从家庭平安、亲人幸福的角度充分认识三违现象的危害性；采集建立班组职工生日卡，每位职工过生日时，班组职工共同祝福，让职工感受大家庭的温暖。用亲情、友情、感情增强职工的安全意识，处处体现人性化管理。 二、刘金贵班组工作取得的成果 多年来，掘进一队刘金贵班组以打造学习型、安全型、技能型、效益型、和谐型班组为目标，加强班组基础管理建设，不断创新班组管理方法，丰富班组建设载体，进一步深化班组精细管理和核算管理，大力开展比安全、比质量、比工效、比进尺的劳动竞赛，从而使班组建设朝着制度化、规范化的轨道发展，促进了安全生产形势持续稳定好转，从班组成立至今先后完成了2501、4502等8个工作面的巷道掘进工作5000多米，连续7年圆满完成了掘进任务，实现了安全生产。 一是提高了工作效率。通过引用各类新技术、新设备，对生产工艺流程进行优化设计，努力改进锚网索支护技术，学习运用软岩巷道支护技术。针对顶板压力大、破碎的情况，采用超前支护，变锚杆为锚索，顶网布置由单层网变为双层网，并缩小了间排距，减少控顶距，提高了支护强度和工程质量。同时将手提式帮钻改进为气腿式帮钻，有效降低了工人的劳动强度。2023年至2023年，刘金贵班组工程质量优良品率达到91%，合格品率达到100%。创造性地总结出了快速掘进六法，有效地提高了工作效率。2023年和2023年，分别完成掘进进尺720米和770米，2023年截止目前完成掘进进尺672米，其中最高月进尺92米，合格率100%。 二是推动了安全生产。以细化岗位责任制为内容，建立健全了劳动管理、文明生产、质量管理、跟班盯岗、事故分析、走动巡查、班前会流程等12项管理制度。实行班组安全联保制以及安全抵押金加倍奖罚制，签订联保合同，按月考核，季度兑现。通过内容丰富的安全教育培训工作，提升了职工自主保安能力；新技术、新工艺的推广运用，改善了职工安全生产工作环境；通过自保、互保、联保的自主保安措施，零容忍、零违章的反三违工作理念，三不伤害、四个及时安全管理方式，提高了班组安全生产水平。自2023年刘金贵同志担任生产二班班长以来，该班组从未出现过轻伤及以上人身事故，班组连续2800多天实现了安全生产。 三是提升了班组整体技能水平。通过签订师徒合同，设立师徒津贴，开展劳动竞赛和争做学习型员工等活动，实施员工金品质工程，评选五个一岗位能手，激发了职工学技术、比贡献的热情，提高了班组职工队伍整体技能水平。有7名职工参加了自学及函授学习，班组所有职工都拿到了特殊工种上岗操作证。王海东被华亭煤业公司评为青年岗位技术能手，3人被新窑煤矿评为青年岗位技术能手，刘金贵荣获甘肃省煤炭企业优秀班组长称号。几年来，共完成4502工作面开切眼施工工艺革新、掘进机铲板改进等多项技术革新和小改小革成果，使班组生产效率明显提高, 降低了工人劳动强度,每班的掘进进尺由4米提高到5米,并减少了人工清煤量。这些小改小革成果的应用，创造经济效益120余万元。 四是降低了设备故障率。严格执行定点定位承包制，实施设备挂牌管理，制定考核细则，每班对设备操作工、电钳工进行验收打分，月终汇总，奖头罚尾。加强机电设备的操作和维护；各设备司机持证上岗(持证率100%)，开展定置管理，设备操作严格执行两述一化操作法，减少了因误操作造成不必要事故的发生；责任人负责日常维护保养检查，认真填写设备维修和运行记录，确保设备出现故障后能及时处理，减少了人为机械设备事故的发生，机电设备完好率达到95%以上。 三、刘金贵班组建设工作的几点启示和体会 班组是第一线的生产组织，在企业的安全生产工作中发挥着至关重要的作用。 （一）制度建设是班组建设的保障。刘金贵班组在班组建设中坚持用制度来要求，用制度来约束，用制度来激励。制订了完善的班组考核办法、安全生产奖惩管理办法、手指口述操作标准、班组长岗位职责、五型班组建设实施细则等一系列制度和办法，细化了班组管理实施方案，逐级落实了责任，使每个职工都参与到班组管理当中来。 （二）选好班组长是班组建设的先导。班组长是班组建设中的兵头将尾，处在生产第一线，既是生产实践者，又是生产组织者，处于承上启下的重要位置，因此，班组长的选配中必须把好关。刘金贵班组在班组长的选聘工作中注意把好两个关口。一是把好入口关。通过公开竞争和择优选聘等方式，将年富力强、有文化、思想好、安全责任心强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人推选到班组长的岗位上，改变以前凭印象、领导指定任用班组长的选拔方式。二是把好考评关。按照员工政治思想、安全质量、任务完成、民主管理及班组文化建设五个方面，每月进行检查考核，考核结果同班组长工资挂钩浮动。 （三）思想建设是班组建设的基础。班组是职工思想政治教育的重要战场，同时也是培养人、塑造人的地方。刘金贵班组在抓好安全生产的同时，通过开展和职工拉家常等活动，经常性、针对性的与职工谈心交心，引导开导，对有思想包袱的职工进行心理疏导；建立健全职工档案，全面了解掌控职工信息。对职工提出的问题按照能解决的马上解决，暂时不能解决的说明原因，不能解决的做好解释工作的工作思路，向职工解释清楚，取得员工的理解和支持，密切了干群关系。利用业余时间积极组织职工开展职工素质拓展训练活动、职工书画作品展等，丰富班组职工业余文化生活，促使班组成员之间关系进一步融洽，团队精神进一步得到加强。 （四）严格考核奖惩是班组建设的有效手段。班组坚持把各项工作量化标准渗透到班组管理的各个环节，以量化的数据提出问题，分析判断，考察评估，把定性的、无形的管理变成定量的、有形的管理，初步形成了公司考核区队、区队考核班组、班组考核个人的三级考核体系。编制了规范化考核标准及实施办法，从安全生产、工作质量、材料消耗、民主管理、出勤守规、班组建设六个方面进行考核，将职工的月工资收入同工作任务、安全、文明生产等指标挂钩，实施百分制四级考核，即民主测评、跟班队长打分、班组长测评打分、队内综合打分，按比例折合为个人最终得分，以此为依据开展三工评选奖惩活动，有效提高了班组职工的主动性和责任性，使工作质量和工作效率大幅度提升。 （五）丰富载体是班组安全管理的重要途径。为充分发挥班组在安全生产中的第一道防线作用，刘金贵班组以实现零事故、零三违为目标，坚持每年开展安全在我心中演讲比赛，安康杯知识竞赛，开展党员身边无事故、义务安全员、秋冬百日安全、党员个人无三违等活动，营造了人人参与安全、人人关注安全的良好氛围。在现场安全管理中，开展劳动先锋号、先锋建塑工程、四高班组（高素质人才、高科技装备、高标准管理、高效率团队）、五型班组、明星员工、明星班组等各项班组竞赛活动，从而杜绝了三违行为发生，做到三不伤害，实现了要我安全向我要安全、我会安全、我能安全的转变。 （六）创新是班组建设的灵魂。刘金贵班组在学习借鉴白国周班组管理法的基础上，结合班组实际情况，经过不断的探索和实践，形成了具有华煤特色的班组管理办法。按照五型班组的创建要求，提出了岗位能手塑造法、团队亲和凝聚法，通过在全体职工中开展劳动竞赛、岗位竞赛等活动，塑造了一批技术过硬的岗位能手；提出了一个班组就是一个团队，就是一家人的管理理念，通过为班组职工过生日等一系列丰富多彩的亲情教育活动，凝聚团队的力量。按照精细管理的要求，导入了质量考核和材料核算体系，使班组工程质量和材料消耗管理实现量化管理，实施班组工资独立核算，使工资分配更为合理；对各岗位操作程序进行规范，制定了操作流程图，使作业过程达到了规范化、标准化、程序化。同时积极开展技术创新，激励引导职工参与小改小革、技术比武、项目攻关等活动，并进行严格的奖惩考核，形成了人人学技术、人人爱技术的良好氛围。 班组管理心得 心 得水电厂是一个特殊的企业，担负着电力的供应，安全高效的生产出优质电能是我们工作的目标。如何实现这一目标是企业管理的首要任务，而企业是由许多个班组组成，班组是企业最基. 班组管理心得 班组管理心得 我叫xxx，来自一铝铝加工铸轧二班，很荣幸能和大家一起交流班组管理的经验，并借此机会和大家互相学习，共同来把我们的班组工作搞好。班组工作只有班组成员共同努力，才. 班组管理心得 班组年度管理心得我班自成立以来，已有4年多。在今年9月，由于工作需要，班组又进行了一定程度的调整。这几年来，我们取得了很多的成绩，亦取得了许多荣誉。经过几年的磨合锻炼，我班组. 班组管理心得 心得水电厂是一个特殊的企业，担负着电力的供应，安全高效的生产出优质电能是我们工作的目标。如何实现这一目标是企业管理的首要任务，而企业是由许多个班组组成，班组是企业最基本. 班组管理心得 我的班组管理心得有这么一则寓言故事：在一片茫茫的大草原上，一群狼在一匹头狼的带领下正在攻击一匹强壮的斑马，场面异常惨烈。一匹狼趁斑马不注意，一跃跳上马背，死死咬住马脖子，另.