建筑公司经营稽核管理办法.pdf

建筑公司经营稽核管理办法建筑公司经营稽核管理办法为适应市场经济的变化和项目管理的需要，结合企业情况制定以下稽核管理办法。一、稽核任务：一、稽核任务：对公司所属部门的稽核是由经营稽核部会同财务部、物资设备部、工程部的同步稽核审计，减少和杜绝亏损项目。二、稽核工作目标：二、稽核工作目标：(一)依据市场部编制的投标报价，作为项目部经营管理和确定上缴利润的依据。(二)对项目部的施工生产和经营管理进行检查指导，促进项目部经营过程的管理和控制，确保公司利润和项目部最终经营成果的实现。三、稽核工作内容：三、稽核工作内容：(一)经营稽核部定期或不定期对项目部实行稽核工作，检查指导项目部的经营管理，保证项目部经济效益的实现。1、制定稽核工作计划。2、检查项目部执行公司的各项经营管理制度和管理办法的执行情况，是否有超越权限和违规行为。3、对项目部签订的分包合同、劳务合同、材料采购合同、周转材料租赁合同、机械租赁合同检查，是否按公司规定签订和执行。4、对项目部与施工队、承包人和供方的结算单和结算资料进行稽核，是否无合同结算;是否按时按结算流程和规定工程数量结算;是否按签订的合同单价结算;结算单和结算资料签字手续是否完备和真实。5、对项目部的工程收入、工程成本和各项管理费、上缴管理费等稽核，调整工程成本，预测项目部的经营成果。(二)根据工程实际完成情况，对项目部编制的两算对比进行核对检查，作为项目部经营管理的依据。1、按照工程现场实际情况，由施工技术负责人确定可行的施工组织设计、施工方案和施工工期，为结算提供依据。2、依据市场价格或项目签订的合同单价，确定人工费单价。3、土方开挖和填筑按工程量计算，单价按市场价格或协商单价。4、混凝土单价按施工配合比数量和材料单价计算。(三)根据工程实际情况调整和补充施工图预算。(四)编制稽核报告。1、对项目部实施的稽核数据和资料，公正地作出稽核结论。2、对项目部经营管理存在的问题，提出纠正措施和改正意见。3、对项目部在施工管理和经营管理上采取降低成本的有效措施和办法，给予肯定和推广。4、对项目部上次稽核审计提出的纠正措施和改正意见的执行落实情况。四、稽核工作要求：1、必须向公司领导提供真实可信的稽核报告，严禁加重或减轻事实。2、严格对公司管理制度执行情况进行稽核监督，对于违规行为一定要给予纠正和处理。3、禁止不按时稽核项目，补报和伪报资料。4、对于以下违规违纪行为，公司将对稽核人员视情节严重程度给予处理：向违规部门和个人泄露有关事项内容的;与违规者订立攻守同盟的;借助违规事项帮助自己或别人向当事者索要好处的;接受违规者钱财和不适当宴请的;发现违规事实真相隐瞒不报的，视情节严重程度处理。5、对项目部出现重大亏损，要作为稽核的重点，对稽核出的违纪行为，移交公司直至司法公司处理。