房地产企业人力资源管理制度.pdf

人力资源管理制度公司组织机构、职责及人员配置.2人事招聘制度6劳动合同管理制度11员工考勤制度14休假制度.15薪酬管理制度17期权激励制度20员工福利制度21培训制度26行政管理制度员工行为规范管理制度29员工工作报告制度32投诉制度33计划管理制度34工作衔接函管理办法36会议管理制度37合同管理制度39保密制度42印信管理制度44办公设施、物资管理制度46奖励制度51惩罚制度52人力资源管理制度组织机构、职责及人员配置1.公司组织机构图说明：?领导关系?指导关系?协作关系2.公司领导及各部门的职能2.1 总经理在置信实业和董事会的统一领导下，全面负责公司的日常管理工作。1）规划公司的发展计划和质量管理水平，2）贯彻公司的经营方针，3）组织实施公司年度经营计划和投资方案；4）确定公司的组织机构及部门职能，5）决定各职能部门负责人的职责、任职要求及任免；6）负责公司质量管理体系的策划，7）确定公司质量方针、质量目标，8）颁布质量手册；9）任命管理者代表，10）授权他(其)对质量管理体系的有效运行和适合性进行监督检查；11）负责提供公司运作所必需的资源；12）配合政府部门进行社会活动，13）建立良好沟通渠道。2.2 副总经理兼管理者代表协助总经理进行公司的日常管理工作；1）确保按 ISO9001:2000 标 2）准的要求建立、保持质量管理体系，3）(并)向总经理报告质量管理体系的实施情况，4）提出改进的建议；5）监督、协调纠正预防措施和改进措施的实施；6）确保公司及时获得并理解相关法律、法规的要求并了解顾客的期望和要求；7）确保公司全体员工不 8）断提高满足顾客要求的意识；9）负责就公司质量管理体系有关事宜与外部各方的联络工作；10）对生产运作进行归口管理，11）进行生产调度，12）协调生产过程中各部门组织上和技术上的接口。2.3 质安部负责公司质量控制、质量改进和安全保障工作。1）负责工程质量及安全的监督管理工作；2）对各职能部门的质量管理工作进行协调、监督、检查；3）根据内外质量信息和公司的要求，4）制定质量改进计划，5）并组织实施和检查评审；6）确保作业现场基础设施适用、施工安全和作业环境良好；7）负责组织不 8）合格品评审、数据分析、质量改进、QC 活动的实施及产品可追溯性标 9）识的验证和记录，10）负责检验和试验的标 11）识工作；12）制止不 13）合格品流转和监督检查施工现场，14）并按规定进行处置；15）负责安全文明施工；16）负责公司设备 17）的现场安装、调试、验收和日常监控工作，18）确保工程施工的正常运行；19）负责对设备 20）的购置、供方的评价、选择和控制，21）并对其进行固定资产管理，22）建立台帐，23）并搞好公司内、外的设备 24）租赁；25）负责设备 26）、设施、仪器的维护保养，27）保证符合规定要求。2.4 成本控制部负责公司的成本控制。1）负责采购合同 2）的价格审定或估算；3）负责工程合同 4）的谈判、审查、签订及管理；5）会同 6）项目部、质安部做好招投标 7）工作；8）负责项目实施过程中成本测算及考核(核查)工作；9）工程验收合格后办理工程结算；10）与外部相关职能部门及审计事务所就造价问题进行衔接、协调及关系维系。2.5 行政部负责公司行政人事管理及质量管理体系建立和维护的具体工作。1）根据实业人力资源中心的指 2）示，3）做好本公司的人力资源管理和培训工作、关注员工的可持续性发展、与员工一起制定关键岗位人员的职业生涯规划并付诸实施；4）文件、合同 5）、证照、印信、办公用品、员工个人行为规范等行政办公事项的管理；6）计划与任务的督导工作，7）包括各部门计划执行情况的督促与情况反馈、办公区日常办公秩序和员工工作行为规范的督导以及临时工作任务完成的督促与检查等；8）对内对外的联络工作，9）包括对外公共关系的维系和促进、与置信实业及其他兄弟公司行政工作的衔接及信息交流、与公司顾问的工作协调与衔接以及其他相关单位的协调联络工作；10）协助管理者代表贯彻 ISO9000 族标 11）准，12）健全公司质量管理体系，13）组织开展内部质量审核，14）促使质量管理体系有效运行；15）具体负责组织质量管理体系文件的编写、报批、发放、更改和管理。2.6 财务部负责公司的财务工作。2.7 项目部负责项目施工。1）参与顾客要求的评审，2）并对其提供的财产予以控制和管理；3）代表公司履行工程项目合同，4）建立项目质量保证体系，5）组织实施质量管理体系文件；6）合理组织施工资源，7）负责项目施工策划，8）制订施工组织设计(制订施工组织计划，9）报上级领导审批后，10）组织实施)，11）合理调度，12）按计划组织好施工，13）确保按质、按期、按量完成施工合同 14）；15）遵守建筑行业和公司的有关规定，16）使施工过程始终处于受控状态，17）确保按规定的方法和程序施工，18）对本项目施工工程质量负责；19）负责组织编制采购计划，20）签订采购合同，21）组织对供方的评价和控制，22）确保采购工程物资及管理符合规定要求；23）负责进货、过程、最终检验工作，24）对最终产品的符合性及工程的保修回访负责；25）搞好现场管理和安全文明施工；26）按公司下达的成本控制目标，27）作好成本控制工作。3、人员配置标准3.1 公司根据实际工作量的大小进行人员配置，保证每位员工的工作饱满而不紧张，不因人设岗；应调动员工的工作积极性、发挥每位员工的长处，使每个岗位上的员工都能出色地完成自己的工作。3.2 项目部人员配置按 1500 万造价或 20000 平方米的建筑面积设一个项目经理、一个责任工长和两个工长的标准进行人员配置。3.3 成本控制部人员配置造价 3000 万或 40000 平方米建筑面积配置 1 名土建预算师，建筑面积 10 万平方米配 1 名水电预算师。3.4 质安部人员配置1500 万造价或 20000 平方米的建筑面积设 1 名质安专员。3.5 其他部门人员配置其他部门根据工作量的大小按需配置人员。3.6 各部门可根据实际情况进行合理的人员储备。人事招聘制度1总则1.1 目的本制度主要涉及从招聘计划编制到正式录用的相关规定，其目的是使招聘工作顺利有序完成。1.2 本制度适用于除总经理、副总经理、总经理助理以外的所有人员招聘。2人员需求计划的编制2.1 人员需求计划编制依据2.1.1 职能部门的人员按各部门岗位设置和工作量的大小按需配置。2.1.2 项目部的人员根据项目的工作量在项目开工前配置，项目结束后解散。2.1.3 各部门可根据拟建项目的人员需求，提前 3 个月进行人员储备。2.2 人员需求计划编制程序2.2.1 公司各部门根据人员需求计划编制的依据确定下一项目本部门人员编制和工资总额，填写人员需求申请表（行政部存），提交行政部呈总经理审定。2.2.2 在人事计划实施过程中，确因工作需要，需要超计划扩编增员或进行人员储备的，须先提出申请，填写计划外增员申请表（行政部存），提交行政部，行政部应对增员申请逐项审定，综合平衡，填写意见呈用人部门分管领导批准实施。3招聘过程管理3.1 人事招聘程序3.2 招聘准备阶段3.2.1 根据核准的人员需求计划和岗位职责说明书确定招聘的岗位、人数、任职要求（包括性别、年龄、学历和工作经验等），报人力资源中心；3.2.2 确定复试和面试内容；3.2.3 如新增岗位，行政部须在招聘前会同相关部门编制新设岗位的职责书。3.3 招聘信息发布3.3.1 协助人力资源中心发布招聘信息。3.3.2 招聘信息包括以下内容：1）公司简介。公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象，2）便于应聘者了解公司。如属内部竞聘，3）此项应改为招聘目的。4）招聘职位描述，5）包括岗位职责、薪资标 6）准、工作地点等；7）对应聘人员的要求，8）包括招聘人数、性别、年龄、学历、工作经验、其他要求等；9）报名 10）时间、地点、方式；11）报名 12）时需提供的证件、材料；13）其他注意事项。3.4 初选3.4.1 初选原则：初选必须按照岗位要求提出的招聘条件进行筛选。对特别优秀者除年龄可放宽以外，其他条件不得突破。3.4.2 初选方法到人力资源中心借阅已经经过中心初选的应聘人员的资料，由人事专员会同用人部门一起进行初选。3.4.3 初选比例初选人数为实际招聘人数的 510 倍，初选后淘汰 1/3-1/2。3.5 笔试3.5.1 行政服务类人员主要测试基本综合素质。3.5.2 阅卷：由行政部组织相关人员进行阅卷及评分。3.5.3 笔试结果处理人事专员将应聘者笔试成绩分别登记在应聘者考核登记表上，原则上凡笔试成绩不满60 分者，予以淘汰。3.6 面试3.6.1 通过笔试者即方可进入面试。面试可根据岗位需要进行 1-2 次。3.6.2 管理人员的面试须有公司领导、行政部负责人、人事专员参加，按照 管理人员面试记录评分表进行评分。其余人员的面试由用人部门负责人、行政部负责人、人事专员参加，按照应聘者面谈记录评分表进行评分。3.6.3 布置面试环境。3.6.4 初始阶段。此阶段为获取信息阶段，首先面谈一些最基本、最一般的问题，以获得申请人的工作经验、教育背景、个人因素等信息。深入面谈：综合应聘者笔试、前两阶段面谈情况有必要可对应聘者作深入面谈。3.6.5 面试评价面试结束后，面试人根据面试记录以及总体印象填写面谈记评分表。对应聘者分别作出评分，得出平均分后填写到应聘者考核登记表。3.7 笔试、面试综合评定3.7.1 按笔试、面试成绩 4：6 的比例算出综合得分，分数由高到低排列。3.7.2 行政部会同用人部门根据综合得分情况对笔试、面试综合结果进行评议，按照实招的 1.5-2 倍人数确定进入公司领导面试程序。3.8 公司领导面试公司领导对进入最后面试程序的人员进行面试，确定拟录用人员。3.9 报人力资源中心将招聘结果报人力资源中心，由人力资源中心对所有参加招聘的人员进行回复，并安排拟录用人员的体检和岗前培训。岗前培训在培训学校进行，时间 1-2 个月。3.10 试用3.10.1 对岗前教育合格者可进行正式试用，由行政部与之签订试用协议。3.10.2 试用期一般为 1-3 个月。3.11 转正3.11.1 转正程序。试用期间行政部定期主动跟踪考评试用人员，及时指出须改进之处。试用期满由用人部门向行政部提出转正意向，填写员工转正申请表，提交试用期间工作总结，由行政部与用人部门共同进行评议，按层级管理原则审定后确定。3.11.2 试用期工作总结须包括以下四方面内容：对公司的认知、工作的成绩、工作的不足、对公司各方面工作的建议。3.11.3 试用转正评议内容：考核项目 所占比例 考核部门 考核具体内容是否基本融入公司 40%行政部 1、遵守公司规章制度情况 2、参加公司组织的集体活动情况 3、对公司事项的知悉情况 4、对公司提出合理化建议的情况工作能力是否满足岗位要求 60%用人部门 对照岗位职责书对工作能力做出评价3.11.4 转正考核须各项达到优良方能予以转正，否则要求试用人员改进，延长试用期或解除试用协议。3.11.5 经评议合格的人员从转正批准之日起与公司签订正式劳动合同，进入劳动合同管理程序。4员工档案管理4.1 员工档案管理是指员工进入公司后建立的人事档案管理。4.2 员工档案属公司“秘密”级资料，由行政部指定专人进行管理。4.3 个人简历和应聘登记表 2.身份证、学历学位证书、职称证书、上岗资格证书复印件 3.面谈记录评分表 4.笔试考卷及分数 5.体检报告 6.试用人员登记表 7.试用协议 8.试用期间跟踪考评表 9.转正申请表聘用合同期 10.劳动合同 11.工作改进意见书 12.奖惩记录表 13.人事异动情况记录 14.培训考核情况离职手续清单 管理人员及财务人员离职审计表4.4 查阅、借用人事档案以及出具证明材料须履行申请、审批签字手续，经行政部批准后方可执行。劳动合同管理制度1总则1.1 劳动合同是根据中华人民共和国劳动法和国家有关劳动法规的规定，由公司与转正员工在双方平等协商、一致同意的情况下为建立劳动关系而签定的劳动协议。为了加强对劳动合同的管理，特制定此项制度。1.2 劳动合同签订后作为人事档案进行管理。劳动合同属公司秘密级资料，由行政部指定专人按照公司保密制度进行。1.3 劳动合同的管理分为劳动合同的签订和劳动合同的解除。2劳动合同的签订2.1 公司劳动合同实行一年一签。2.2 劳动合同包含以下基本内容：1）基本情况合同双方的称呼，即企业名称和职工的姓名。2）劳动合同期限规定合同的有效期。3）工作内容员工的工作时间，岗位职责及应遵守的有关守则。4）劳动保护和劳动条件 5）劳动报酬 6）社会保险和福利待遇。7）劳动纪律规定员工如违背合同应受到的处罚措施及程序。8）劳动合同变更、终止、续订和解除条件。9）违反和解除劳动合同的责任。10）签署：由员工亲笔签署，公司法定代表人签章，加盖公司公章。员工考勤制度1 公司作息时间规定周一至周五，上午：9：00-12：00，下午 13：30-6：00每周六上午为员工交流沟通日，下午由各部门负责人自行安排；周日休息。2 考勤管理细则2.1 公司的考勤管理由公司行政部负责2.2 公司实行每天上班前、下班后两次打卡的考勤管理制度。除总经理和副总经理因对外活动较多不需打卡外，其余人员均应按规定打卡。2.3 员工每人一卡，每日打卡两次，上午上班一次，下午下班一次。凡超过上班时间或早于下班时间打卡者按迟到或早退计，四十五分钟以上按旷工处理。2.4 员工上班未打卡者，必须于当日下班前持卡由上级领导在卡片上核准签注理由，否则视为旷工半天；员工下班未打卡者，必须在下一个上班日上午由上级领导在卡上核准签注理由，否则视为旷工半天。有需次日外出办公者，一般情况下须先至公司打卡后再行外出，特殊情况须在前一天向上级领导报备。2.5 员工上下班必须亲自打卡，如有下列情形之一者，均以旷工论处：1）委托他人代打卡者；2）有涂改情况者；3）故意损毁出勤卡者；4）无故迟到后不 5）打卡者。2.6 考勤打卡的审核、统计工作由行政部负责。每月 3 日前填写考勤统计汇总表，报财务部。休假制度1 法定节日假、带薪年休假假期分类项目 法定节日假 带薪年休假享受范围 全体员工请假手续及批准权限 统一放假 1、由部门负责人妥善安排部门员工休假顺序。2、在行政部备案，填写请假单。3、以不影响本部门工作正常开展为准，经批准后休息。休假天数 按国家规定执行 1、连续工作满一年可享受带薪年休假五天。2、工作年限每增加一年，休假天数增加一天。3、最长不超过十天。假期待遇 全额薪资照发备 注 如遇法定休息日，假日顺延 休假天数按实际工作日计算。2 婚丧假假期分类项目 婚假 丧假享受范围 全体员工 全体员工请假手续及批准权限 凭本人结婚证明，所在部门签署意见，经行政部批准后休息。本人申请，所在部门签署意见，经行政部批准后休息。休假天数 5 天 员工直系亲属（父母、配偶、子女）去世，给予五天丧假；姻亲（岳父母、公婆）去世，给予三天丧假。路程除外假期待遇 全额薪资照发。备注 1、办理结婚手续的一周年内有效。2、办理婚事时一次性使用。办理丧事时一次性使用。3 病假、工伤假假期分类项目 病假 工伤假患病及非因工负伤 患职业病及因工负伤享受范围 全体员工 全体员工请假手续及批准权限 1、由县级（含）以上医疗卫生部门出具证明，按管理权限，经批准后休息（治疗）。2、三天（含）以内由部门负责人批准；三天以上由总经理批准。由县级（含）以上医疗卫生部门出具证明，行政部比照国家有关因工负伤规定执行休假天数 根据医疗卫生部门的建议，按批准天数休息（治疗），最长不超过一个月的医疗期。根据医疗卫生部门的建议休息（治疗）。假期待遇 休假期间停发绩效奖金、年终奖金。病假一月以内（含一月）按下列标准执行：1、月累计两天以内（含两天），月基本工资、津贴照发；2、月累计两天以上五天以下（含五天），月基本工资及津贴按90%发给。3、月累计五天以上，4、十天以下（含十天），5、月基本工资及津贴按 80%发给；6、月累计十天以上，7、十五天以下（含十五天），8、月基本工资及津贴按 70%发给；5、月累计十五天以上一个月以下（含一个月），月基本工资及津贴按 60%发给。病假一月以上，公司一次性发给本人半年基本工资回家治疗。参照成都市企业职工工伤保险暂行办法中工伤保险待遇规定执行。4 事假、学习假假期分类项目 事假 学习假享受范围 全体员工 全体员工请假手续及批准权限 1、由本人提出理由及请假时间，按管理权限，经批准后休息。2、三天（含）以内由部门负责人批准；三天以上由总经理助理批准。1、本人根据学习计划提前一周提出书面休假申请，2、报本部门负责人或上级领导同 3、意；4、按事假批准权限进行审批，5、并报行政部备 6、案。休假天数 根据实际情况按批准天数休息 每年最多 6 个工作日，可分次使用假期待遇 休假期间停发全额薪资 全额薪资照发备注 1、员工请事假应从严掌握，无特殊情况，一般不得请假。2、确因不能事先请假的，可用电话、电报、书信、带口信等方式请假，经批准后方能休假。3、可用带薪年休假冲减。1、须在员工为获取更高学历、技术职称或资格证书而 2、参加学习或考试时方可使用 3、请假必须出示有效书面证明（学习通知、考试通知、报名4、收据等）薪酬管理制度1总则本制度根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制定，适用于除总经理、副总经理以外的全体员工。2.新酬构成及标准2.1 薪酬指员工全部收入，其构成如图：2.2 新酬标准部门经理和项目经理年薪8-10万，其他员工年薪4-8万。其中，项目部、成本控制部、质安部员工的目标责任奖金占年薪的 50-60%，行政部、财务部员工和设备工程师的目标责任奖金占年薪的 30-50%。（基本工资标准）2.3 成本控制部员工的目标责任奖金比例为：预算 40%、决算 40%、风险金 20%。预算、决算的目标责任奖金分别在预、决算结束的次月根据绩效考评结果进行发放，风险金在工程竣工 1 年后发放。2.3.3 行政部、财务部员工和设备工程师的目标责任奖金比例为：季度绩效考评 50%、年终绩效考评 50%。分别在下季度第一月和下一年的第一月根据绩效考评的结果发放。2.4 年功工资指员工到公司（含置信实业其它公司）后的工龄工资。凡在公司连续工作满一年的员工可在次月享受年功工资，年功工资按公司工龄每年100元计发到月。工龄核定以档案记载时间为准。2.5 补贴包括通讯补贴和交通补贴两部分，具体标准如下：岗位 通讯补贴（元/月）交通补贴（元/月）异地交通补贴（元/月）实业经理级 300 300 100实业主管级 200 200 100普通员工-100外联事务较多的人员经总经理批准后可以享受交通补贴。3薪资的管理3.1 薪资按照先劳动后取酬的原则，按目标任务完成情况和取得经济效益的考核结果发放。3.2 对于绩效奖金和年终奖金经考核实发数少于标准，其结余金额保留在财务帐面，可由部门负责人支配，支配方案须报行政部经总经理批准后使用。3.3 基本工资、岗位津贴、年功工资于每月 1 日按月支付，遇节假日提前发放（特殊情况除外）。绩效奖金每三个月支付（分别在 3 月、6 月、9 月、12 月考核发放），年终奖金在年终支付，补贴每季度凭发票经报销程序到财务报帐。3.4 新进人员自报到日起薪，试用期月薪按实业的相关规定执行。3.5 涉及薪资变动的，从变动之日起计发新的薪资。3.6 违法、违反劳动纪律或公司规章制度的、因失职给公司造成损失的、试用期间被证明不符合录用条件的和申请辞职获准的员工，其薪资计发到离岗之日。日薪标准计算方法：离岗前资薪标准当月工作日（具体数字）3.8 员工死亡，其薪资计发到死亡之月，其它待遇按照员工其他福利制度执行。3.9 工作尽量在工作时间内完成，公司不提倡加班，确因工作需要加班，下列情形可发放加班费：1）国家法定休假日加班，按员工基本工资及岗位津贴的 300%支付；1.目的为激励公司的管理层和特别优秀的员工，使员工的利益和公司的利益保持一致，特制定此制度。2.期权配送办法2.1 公司总经理、副总经理、主管级以上的员工以及公司特别优秀的员工，经公司总经理提议、股东会代表二分之一以上表决权的股东表决通过，可以从员工预留股中给予其一定份额的期权。2.2 为了达到既让期权拥有者同公司共担风险、共享收益，又起到对这些人员的激励作用的双重目的，采取实际出资和期权激励相结合的办法，按实际出资所占股份与期权之比1：1 的比例配送期权。实际出资部分的股份购买价格为股本溢价后的价格（净资产股份份额），未出资购买者不得配送期权。2.3 公司的股份与期权份额如下表：股东 出资额（万元）实际股份（%）期权（%）股份合计（%）置信实业 350 50 无 50总经理 38.5 5.5 5.5 11副总经理 31.5 4.5 4.5 9行政部经理 10.5 1.5 1.5 3员工预留股 部门经理 按给予期权时净资产的 1.5%购买 1.5/人 1.5/人 27特别优秀的员工 按给予期权时净资产的 0.5%购买 0.5/人 0.5/人3.期权管理办法3.1 股东拥有期权的年限为五年，五年内股东必须将自己拥有的期权按给予期权时的价格购买完毕，购买后则期权变成了实际股份；若确实无法购买完毕的，未购买部分视为自动放弃。3.2 对已经将期权购买完毕、变为实际股份的股东，经公司总经理提议、股东会代表二分之一以上表决权的股东表决通过，可以再从员工预留股中拿出一定的股份作为该员工的期权。3.3 股东不拥有期权股份的出售和转让权，只拥有期权股份的表决权和分红权。3.4 如果某期权股东不再具备拥有期权的条件，经公司总经理提议、股东会代表二分之一以上表决权的股东表决通过，可以收回该股东的期权。（股份？）员工福利制度1劳动保险11 总则为保障员工的切身利益，尽可能解决员工的后顾之忧，根据劳动法及地方政府颁布的有关法律、法规，结合本公司实际，制定本办法。2车辆配备2.1 为了提高工作效率，更好地开展各项工作，特制定本制度。2.2 因工作需要需购车的主管级及主管级以上员工以及因工作需要经董事会领导批准的工龄在一年以上的员工，可以按照工作需要与公司形象需要相结合、业务需要与配车资格相一致的原则配置车辆。2.3 购置车辆的费用按照成置信字（2002）第（030）号文件关于购车借款管理办法的通知执行。2.4 车辆配置标准：公司领导：30 万以内车辆部门经理：20 万以内车辆工作需要人员：10 万以内车辆2.5 车辆其他费用本着公司和个人共同承担的原则进行。公司承担养路费、二环路以内集资附加费和车辆基本保险费。基本保险费按实业规定统一在人保金牛支公司置信代办点办理，具体细则为：1)公司所出具的报销收据为保险费总额的九折（在“机动车辆投保单”上有折扣注明），2)车辆价值 30 万 3)元以上者，4)返利为实收金额的25%，5)（即保险费总额的 22.5%）；车辆价值 30 万 6)元以下者，7)返利为实收金额的 20%，8)（即保险费总额的 18%）。9)公司予以报销的险种为以下五种：车辆损失险、第三责任险（保险公司规定：赔偿限额10 万 10)元）、全车盗抢险、车上责任险（车上座位）、不11)计免赔特约险。其余车辆险种可自愿参保，12)费用自理。13)凡公司报销的车辆保险费一律以支票方式支付，14)不 15)得以现金方式支付。16)凡属公司报销一定比例车辆保险费的情况，17)保险公司返利应按照公司、个人承担费用的相应比例分别划归公司与个人。2.6 员工因故离开公司时，须一次性还清未还车款方能离职，否则公司按协议追究当事人及担保人责任。3员工其他福利制度3.1 公司员工可享受劳动保障、节假日慰问等福利。3.2 每年发给防暑降温费、防寒费，各按每人 200 元发放，试用人员减半。3.3 节日发放过节费，标准如下：元旦、五一、国庆、周年庆，按每人 300 元发放，试用人员减半；春节按每人 1000 元发放，试用人员减半；端午、中秋，按每人 200 元发放，试用人员减半；三八妇女节（指女员工）、九九重阳节（指 50 岁以上人员）按 100 元发放，试用人员减半。3.4 员工生日按每人 100 元发放，赠贺卡一张，以示祝贺。3.5 员工结婚公司给予 600 元的贺金，以示祝贺。3.6 公司为在现场工作的员工解决食宿问题。3.7 每年定期安排员工体检身体。3.8 员工死亡待遇规定：员工因工死亡的，按照成都市企业职工工伤保险暂行办法中工伤保险待遇规定执行；员工因病或非因工死亡的，丧葬费标准为死亡员工本人生前3个月基本工资，发给生前供养直系亲属（父母、配偶、子女）一次性抚恤金，其标准为死亡员工本人生前的 7 个月基本工资。培训制度培训系统结构图：调整培训计划修正培训计划体系2培训计划体系2.1 建立培训计划体系流程建立培训计划组织机构确定培训需求2）年度培训课程安排3）季度和每月的分解培训计划4）培训经费预算；2.6 培训计划编制的日期：年度培训计划：本年度末编制下一年度全年的培训计划，年度计划应根据执行的实际情况半年调整一次。1）师资力量：师资储备，2）讲师专业素质，3）从教年限，4）知名 5）度，6）影响力等。7）培训经验：曾进行过的知名 8）企业、典型个案培训及相关业绩资料。9）专业与强项：考察培训机构培训重点项目、擅长项目，10）按所需培训项目选择合适的培训机构。评审合格的培训机构及讲师资料由行政部进行收集与保存，建立合格机构与讲师名单。行政管理制度员工行为规范管理制度1总则为规范公司员工仪表仪态，维护公司良好形象，特制定本制度。2细则2.1 员工必须仪表端庄、整洁。具体要求是：2.1.12.2作息时间7：30起床7：30-8：00 整理内务8：00-8：30 早餐12：00-13：00 午餐18：30-19：00 晚餐19：00-20：00 总结当天工作，确定第二天的工作计划23：00熄灯就寝。2.3.3 节约用水、用电。2.3.6 可采用轮班制进行生活区的管理和督导。2.4 未经同意不得随意翻看同事的文件、资料、及电脑信息等。2.6 接待工作及其要求：2.6.12.7 向一个人介绍很多人时，应先介绍其中地位最高者或酌情而定。2.7.3 男女间的介绍，应先把男性介绍给女性。男女地位、年龄有很大差别时，若女性年轻，可先把女性介绍给男性。2.81 目的工作报告与沟通的目的是使管理活动中的信息能迅速地、准确地在信息使用者之间传递，同时，沟通制度也能使员工与公司决策层有一种方便快捷的工作交流方式，以便能达成公开、透明及相互尊重的工作方式。2 员工工作报告制度21 会议报告：在公司规定的例会、专题会议上的报告，对于较为复杂的管理活动，报告人也可以召集会议来报告情况。22 实时报告“八小时复命制”与“事项完成报告制”原则上，承担管理职责的部门负责人在任何一项管理活动中，须及时报告工作进展情况，在接受某项上级布置的任务后，须按照“八小时复命制”的要求，即在接到工作任务后八小时准时向上级进行首次报告，不能逾期不报。如工作任务的时间跨度较长，则执行人应自行确定再次报告的时间频率。临时工作事项完成以后，部门负责人应立即在当日向任务分派人报告“工作已完成”。23 例外报告制度公司规定，在管理活动中，当部门负责人遇到例外情况，如在部门负责人授权范围以外，须报告请示上级以求解决；如该例外情况属于管理制度尚未规定的，应按例外制度报告行政部备案，由行政部对新发生的管理问题进行研究并提出解决方案。3.部门工作报告制度3.1 常规报告制度行政部制作部门每周工作情况报告表分发给各部门，该表至少应包含、“上周提出的本周工作计划的完成情况”、“下周工作计划”、“需沟通或协调的事项”等内容。各部门在每周的最后一天填写部门每周工作情况报告表交行政部，行政部汇总后向全体员工发送本周工作总结，并及时组织解决各部门提出的需沟通和协调的事宜。3.2 当各部门遇到本部门无法独立完成的任务或遇到其他管理上的困难时，部门负责人应及时与公司领导沟通，积极寻求解决方案。投诉制度1 目的为加强公司内部工作的计划性、协调性和效率性，增加为内部顾客的服务意识，减少部门之间的相互推诿、配合不力等现象，特制定本制度。2投诉范围在对内对外工作中发生如下情形者，员工可向行政部或公司领导层提出投诉。2.1 针对部门的投诉：在跨部门管理工作中，出现拒绝配合、拖延工作、不按计划、方案或上级指令按时按质完成等情况，经提醒、协商无效，可提出投诉。2.2 针对个人的投诉：2.2.1 发现被投诉人有违反国家法律法规或严重违反公司制度的情形；2.2.23.投诉程序计划管理制度1 计划管理的目的计划管理是确立公司和部门目标并有效实施以达到目标的管理手段和方法，它有助于统一组织和指导各单位、各岗位人员的管理活动，提高工作效率并取得预期的管理效果，是公司经营管理活动的基础。2计划管理的内容各部门根据公司的计划制定本部门的年度计划，并报行政部备案，行政部按下表汇总各部门的计划后报总经理审阅，总经理同意后将汇总后的计划发给每一位员工，由监督人、公司领导、行政部和所有员工监督执行。计划分类 计划名称 执行责任部门 协作部门 监督人 内容概要 制定时间 分解计划公司计划 公司年度经营计划 董事会总经理 各部门 公司主营业务经营指标和管理发展指标 年底、年初/部门专项计划3计划制定的要素3.1 基本要素：3.1.1 目标（目的）：目标表明在计划期内需要完成的一组数字或者要达到的管理效果（目的）的定性描述。3.1.2 组织：在计划中列示该计划的编制执行部门、协作部门和监督人，计划书一经批准后，执行部门要保证已批准计划送达所有协作部门。3.1.3 计划方案的内容：包括计划书的实施方案细则、计划实施进度表及奖惩。3.1.4 可能发生的资源支出：对在执行计划过程中可能产生的人、财、物、信息的支出做出安排和列示。3.1.5 计划执行的检查及报告：计划应列示计划执行时由计划执行责任部门进行的阶段性自我检查的时间表，3.1.6 并规定向计划执行监督人报告执行情况的时间表。3.1.7 计划的调整：计划书应列示根据计划实施情况进行方案、目标 3.1.8 调整的程序和时间。3.2 制定步骤公司各部门在计划编制时按照以下步骤进行：4计划执行的监督部门（监督人）及其职责4.1 每份计划书应列示执行的监督人。监督人的职责是定期或不定期检查计划执行的情况。4.2 监督人可针对某项具体计划通过授权的方式指定总负责人，总负责人职责如下：4.2.1 牵头按照计划制定要素制定计划实施方案；4.2.2 组织召开协调会议，布置任务并评审计划方案；4.2.3 督导计划执行进度，及时发现计划执行过程中的问题并予以协调解决；4.2.4 随时向监督人报告计划执行情况，并传达监督人相关指示；4.2.5 负责计划完成后的执行情况总结，并进行相应的奖惩处理。4.3 计划执行部门应遵照计划进度的时间要求向总负责人报告。5计划的评价在计划执行结束以后 20 天以内，计划执行部门须对计划执行情况进行总结，编定书面总结报告，对计划执行过程中的控制点和改进意见提出设想，报告书应送到计划监督人处备案。6考核本制度执行情况将据实进行书面记录，并纳入绩效考核。工作衔接函管理办法1为保证各部门之间沟通渠道顺畅，加强部门工作的配合度与协调度，特制定本办法。1 各职能部门之间如有需要工作协调或其他跨部门沟通的情况，2 应尽可能采用“工作衔接函”的书面形式进行。3工作衔接函内容包括主题、衔接部门、衔接人、呈件部门、呈件人、呈件时间、呈件事由、完成期限、回复要求等内容（见附件）。4工作衔接函的编号编号组成为：部门代号年度序号其中部门代号如下：行政部XZ；质安部ZA；项目部-XM；成本控制部CK；财务部CW；5工作衔接函的传递工作衔接函应由呈件部门负责人签字并加盖部门章。一式两份发往受函部门，待对方签收后回收其中一份，回收的工作衔接函应由本部门指定专人归卷备查。6呈件人负责对该工作函的完成情况进行追踪、督促和结果记录。7受函人如对呈件主要内容有异议，或无法在规定期限内完成，应在接函后一日内以书面形式进行回复或解释。8受函人未对呈件主要内容或完成期限提出异议，而逾期未予办理者，呈件人有权报请行政部，按惩罚制度予以处理。会议管理制度1总则为改进、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。2范围本会议管理制度适用公司主办的各种行政办公会议、各种联谊会、座谈会等。3会议分类及组织3.1 全公司会议归纳为三类：3.1.1公司级会议：主要包括公司股东大会、董事会(扩大)会，中层干部会、全公司员工大会及各种专业会审会，应分别报请董事会、行政部及相关部门分别负责组织召开。3.1.2 专题会议：系公司各部门因工作需要召开的技术、业务综合会(如招投标会、质量分析会、工程准备会、安全工作会、各类评审会等等)，由主管业务部门负责组织。3.1.3 部门会：由各部门负责人每周主持召开一次部门会议。3.2 上级或外单位在我公司召开的会议(如现场会、专题会、办公会等)一律由业务对口部门受理安排，行政部应协助作好会务工作。4例会执行与安排4.1 公司原则上每两周召开工作例会一次，工作例会是各部门沟通信息的主要渠道之一，也是公司管理决策和实施工作指导的重要形式。为增强公司各部门管理人员的管理角色意识，发展管理人员的交流、沟通能力，每两周工作例会实行“轮值主席制”，即每次工作例会由公司各部门负责人轮流出任会议主席，负责会议召集和主持。4.2 会议主席制要求轮值主席在会前作好充分的准备，了解本次会议各部门需要汇报或讨论的重要问题，形成书面的主持提纲。4.3 由会议主席做会议总结，对各部门提出的问题进行归纳并提出解决设想，与参会者讨论。5各级会议的筹备细项会议级别 会议类型简要描述 需准备事项A 有政府官员、媒体、业主或合作单位等参加的重要会议 1、2、3、4、5、6、7、8、10、11；如会议安排在外地，尚需准备 12、13，第 9 项视具体情况而定B 重大庆典会议、员工大会、联欢会等 1、2、3、5、6、7、8、9、11 如安排在外地，尚需准备 12、13C 有实业及兄弟公司人员参加的会议；顾问团会议等 1、5、6、7、8、10；第 2、9 项视具体情况而定D 公司内部会议 5、14需准备事项明细：1）会议总体方案 2）邀请函 3）纪念品4）酬谢费 5）会场预定6）会场布置（主席台、有公司标识的会标、灯光、音响、座位、应急疏散方案等）7）茶水饮料 8）摄影或摄像 9）宴会10）会议资料发放 11）新闻稿件的发放12）住宿安排 13）交通工具 14）参会通知6会议室的管理6.1 会议室由行政部归口管理。6.2 各部门需要使用会议室须事先向行政部提出使用申请。使用情况冲突时由行政部根据实际情况决定使用人。合同管理制度1总则1.1 为规范公司合同的订立、履行和管理，有效防范风险，维护公司的合法权益，根据中华人民共和国合同法及相关法律的规定，结合本公司的具体情况，制订本管理制度。1.2 订立合同，必须遵守国家的法律法规，遵循公平和诚实信用原则。1.3 不得违法订立合同，不得订立有损国家、社会公共利益和本公司合法权益的合同，不得与资信不佳，不具备履约能力的单位订立合同。1.4 公司对外的一切交易、合作行为，除及时清结、标的额极小的事务外，必须订立书面合同。合同依法成立即具有法律约束力，必须严格遵守，全面履行。1.5 公司法律顾问负责合同的审查，并指导公司的合同管理工作。2合同的订立与履行2.1 订立合同前，公司经办人员及所在部门应严格审查订立合同相对方的下列情况：1)审查是否领取营业执照，2)有无法人资格；3)审查经营范围和经营方式，4)是否取得相关资格证书或许可证；5)履约能力审查和信用审查。经办人员应收集其营业执照、当年工商年检记录、资质证书或许可证复印件备查（如系个人应收集身份证复印件）。2.2 订立合同 2.3 相对方委托代理人订立合同，2.4 必须出具由其亲自签发的授权委托书。公司经办人员应当认真审查授权委托书载明的授权事项和范围并收集备案。2.5 一般合同，2.6 经办人员应在做好市场、资信调查的