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沙龙活动策划书 2 沙 龙 策 划 书 3 4 5 七、组织结构图 八、管理方的职责 提前两个月通知个执行部门沙龙的地点、主题和时间。制定细化的活动项目计划甘特图样表。指派各个执行部门于助理对接的部门负责人。九、重要的相关机构 经济发展咨询中心战略部沙龙策划组：提供主要的学界资源 欧文沙龙：提供政界和文化界得相关会员 媒体和公关执行：提供知名的文化人物和经济界领袖 6 十、预算（待定）固定成本：乐队、主持、讲台工作人员、礼仪、服装、主题（装饰布置、彩挂布置）、入场标记、动感图标、美术和印刷工作（会议日程、演讲主题和演讲嘉宾介绍）、灯光、音响、视频等等。可变成本：（以 50 名客人为基准）桌台布置、食品、饮料 收入：赞助商、捐赠 支出：租赁、执行外包、设备、员工（司仪、主持、保安、演讲嘉宾费用、劳务人员、摄影）