CFG桩基础施工方案.pdf

目 录 第一章 工程概述.4 一、编制依据.4 1、业主提供资料.4 2、规范、规程及标准.4 二、工程概况.5 1、工程规模.5 2、工程地质及水文地质概况.5 第二章 施工总部署.8 一、施工总部署.8 二、施工组织机构及职责分工.8 第三章 施工测量放线.11 一、准备工作.11 1、技术准备.11 2、仪器准备.11 3、定位依据的校测.11 4、图纸的学习与审核.12 二、工程测量.12 1、定位放线.12 2、桩长控制.12 三、放线质量保证措施.12 四、测量工作的管理.14 第四章 CFG 桩设计.16 第五章 施工方案.17 一、施工准备.17 二、CFG 桩施工.17 1、CFG 桩施工工艺.17 2、施工步骤.18 3、桩头剔凿.18 4、CFG 桩及复合地基的检测.18 5、褥垫层.18 6、技术要求.18 第六章 施工进度计划及保证措施.20 一、施工进度计划.20 二、工期保证措施.20 第七章 主要机械设备、材料、劳动力进场计划.23 一、劳动力计划.23 二、施工机械设备计划.23 三、材料试验计划.24 1、材料试验计划.24 2、现场试验工具配备.24 第八章 质量保证体系及措施.26 一、质量保证体系.26 二、质量保证措施.26 1、质量策划.26 2、质量活动.28 3、施工过程中的质量控制.29 4、纠正和预防.30 5、文件、资料、信息管理.30 三、全面质量管理.31 四、应急预案.32 1、加强过程控制，确保工程质量.32 2、严格监控测量，注重数据整理分析.32 3、应急救援系统.32 4、重大事故应急处理预案.33 第九章 冬季施工措施.35 一、冬施概念.35 二、冬施部署.35 1、冬施准备.35 2、冬施措施.35 第十章 现场安全、文明施工及环保措施.37 一、现场安全防护措施.37 1、安全施工管理目标与制度管理.37 2、现场施工安全措施.38 二、现场消防保卫措施.39 1、现场消防保卫人员管理和制度管理.39 2、现场消防保卫具体措施.40 三、控制扬尘污染措施.40 1、现场工作环境保护措施.40 2、现场施工环境保护措施.40 四、其它文明施工管理措施.41 1、现场文明施工管理目标与体系.41 2、现场料具管理措施.42 3、卫生管理措施.42 4、现场机械管理措施.43 5、临时用电组织措施.43 6、成品保护措施.44 第十一章 与业主、监理等有关单位的协调与配合.45 一、施工前期为业主提供服务 .45 二、施工过程中为业主提供服务.45 三、与设计单位的配合.46 四、与监理单位的配合.46 五、与总承包单位的配合.47 第一章 工程概述 一、编制依据 1、业主提供资料（1）xxx 项目公司提供的xxxC1 区、C2 区岩土工程勘察报告；（2）xxxC2 地块地基处理工程施工图（CFG 桩）、施工招标文件。（3）xxxC2 地块施工图。2、规范、规程及标准（1）工程测量规范 （GBJ 50026-2007）（2）建筑地基处理技术规范 (JGJ79-2002)（3）建筑地基基础设计规范 (GB50007-2002)（4）建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002）（5）混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002）（6）建筑基桩检测技术规范 （JGJ106-2003）（7）建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）（8）建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2001）（9）建筑桩基技术规范 （JGJ94-2008）（10）北京地区建筑地基基础勘察设计规范 （DBJ11-501-2009）（11）施工现场临时用电安全技术规程 （JGJ46-2005）（12）建筑施工高处作业安全技术规程 （JGJ80-91）（13）建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）（14）建设工程施工现场供用电安全规范 （GB50194-93）（15）建筑工程资料管理规程 （DB11/T695-2009）二、工程概况 1、工程规模 拟 xxxC2 地块共有 12 个楼座，需要做地基处理的楼座基础共有 9 个，地上建筑最低为 1层，最高为 18 层，地下有 12 层地下室，长 33.74 米，宽 9.6416.29 米，框架剪力墙结构，筏板基础，基础埋深 4.00m7.00m。各楼座对地基承载力要求不同。2、工程地质及水文地质概况 2.1、工程地质概况 根据地勘报告，按照地层沉积年代、成因类型，将拟建场区内的土层划分为人工堆积层和一般第四纪沉积层两大类，并按地层岩性和物理力学性质指标，进一步划分为8 层，现按照自上而下的顺序对各土层的基本特征综述如下：人工堆积层 杂填土层：杂色，湿，松散，强度极不均匀，以房渣土为主，含大量砖块、瓦片、灰渣；1素填土层：黄褐色，稍湿湿，中密，以粉质粘土为主，含少量瓦片、灰渣及植物根，局部缺失。层顶标高 35.0133.4m。一般第四纪沉积层 砂质粉土层：褐黄色，稍湿，密实，含少量云母及有机质、氧化铁；1 粘质粉土层：褐黄色，稍湿，密实，含少量云母及有机质、氧化铁；2 粉质粘土层：褐黄色，湿，可塑，含少量云母及有机质、氧化铁；层顶标高 34.6029.06m。砂质粉土层：灰色，稍湿湿，中密，含少量云母及有机质；1 粘质粉土层：灰色，湿，密实，含少量云母及有机质；2 粉质粘土层：灰色，湿，可塑软塑，含少量云母、有机质及氧化铁；3 粉砂层：灰色，湿，中密，矿物成分主要为石英、长石；层顶标高30.0925.76m。粉质粘土层：灰色，湿，可塑，含少量云母及有机质；1 粘质粉土层：灰色，湿，密实，含少量云母及有机质；2 粘土-重粉质粘土层：灰色，湿，可塑，含少量云母及有机质；3 砂质粉土层：灰色，湿，密实，含少量云母及有机质；4 粉砂层：灰色，湿，中密密实，矿物成分主要为石英、长石。层顶标高 27.0322.84m。粉质粘土层：褐黄色，湿，可塑，含云母、有机质及氧化铁；1 粘质粉土层：褐黄色，湿，中密，含云母、有机质、氧化铁；2 砂质粉土层：褐黄色，湿，密实，含云母、有机质及氧化铁；3 粘土-重粉质粘土层：褐黄色，湿，可塑，含少量云母、氧化铁及有机质；4 粉砂层：褐黄色，湿，密实，矿物成分主要为石英、长石。层顶标高 21.712.83m。粉质粘土层：灰黄色，湿，可塑硬塑，含云母及有机质；1 粘质粉土层：灰黄色，湿，密实，含云母及有机质；2 砂质粉土层：灰黄色，湿，中密，含云母及有机质；3 粉砂层：灰黄色，湿，密实，矿物成分主要为石英、长石。层顶标高 19.87.11m。粉细砂层：灰黄色，湿，中密密实，矿物成分主要为石英、长石；1 砂质粉土层：灰色，湿，密实，含少量云母及有机质；2 粉质粘土-粘质粉土层：灰色，很湿，含少量云母、有机质。层顶标高 11.71 4.21m。细中砂层：灰色，湿，密实，矿物成分主要为石英、长石。层顶标高 4.760.53m。本次钻探未完全揭露。2.2、水文地质概况 1）场区地下水埋藏条件及变化规律 根据地勘报告，拟建厂区内共发现4 层地下水：第一层上层滞水，静止水位埋深在自然地面下 32.6131.06m，含水层为砂质粉土及其夹层；主要为大气降水及场区内管道漏水的垂向补给，以蒸发及地下侧向径流方式排泄；该层地下水在场区分布不连续，水量空间分布也不均衡；其水位年变化幅度较大。第二层层间潜水，静止水位埋深在自然地面下28.825.51m，含水层为砂质粉土层；主要为地下侧向径流补给，以地下侧向径流方式排泄；该层地下水水位年变化幅度为 12m 左 右。第三层弱承压水，静止水位埋深在自然地面下 25.6322.18m 含水层为4粉砂层，主要为地下侧向径流补给，以地下侧向径流方式排泄；该层地下水水位年变幅为 1 2.0m左右。第四层承压水，静止水位埋深在自然地面下 15.0910.03m 含水层为粉细砂及其夹层，主要为地下侧向径流补给，以地下侧向径流方式排泄；该层地下水水位年变幅为 2.0m 左右。2）场区历年最高水位记录 根据“北京市浅层地下水长期观测网”资料，拟建场区 1959 年地下水历年最高地下水位接近自然地面；近 35 年最高地下水位自然地面下 1.0m。3）地下水水质的腐蚀性 根据地勘报告：第一层地下水对混凝土结构具弱腐蚀性；在干湿交替环境条件下，地下水对钢筋混凝土结构中的钢筋有弱腐蚀性。第二层地下水对混凝土结构具弱腐蚀性；在干湿交替环境条件下，地下水对钢筋混凝土结构中的钢筋有弱腐蚀性；第三层地下水对混凝土结构具微腐蚀性；在干湿交替环境条件下，地下水对钢筋混凝土结构中的钢筋有微腐蚀性。第二章 施工总部署 一、施工总部署 进场后立即进行各项现场施工准备工作。根据业主提供的现有条件，利用现场已有设施，做好 CFG 桩施工的前期工作。在利用原有现场设施的基础上，作好现场生产的污水处理、排放，布置施工作业及人员办公和生活区域。工程正式开始后，首先进行工程定位测量工作，施放主基础桩桩位点。随后进行 CFG 桩施工。施工总体流程图见下页。二、施工组织机构及职责分工 施工现场按项目管理法组织施工，实行项目经理负责制，成立项目部，配备强有力的管理班子。施工管理人员选用素质高、技术业务能力强、丰富的施工和管理协调经验的人员组成。施工组织管理机构见下图。场地平整 测量放线 钻机定位 成 孔 商品混凝土 高压灌注 成桩清土 凿桩头 铺褥垫层 桩检测 生产负责 材料员 项目经理 技术员 资料员 试验员 安全员 测量员 质检员:技术负责 CFG 桩施工 2、主要管理人员职责 项目经理部各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任,并制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。2.1、项目经理：对基础工程的施工质量、安全、进度、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任，对工程的施工管理各方面进行部署、指挥和监督，协调施工中的人力、物力、资金，决策施工过程中重大问题，协调各职能部门的关系，确保施工正常顺利进行。2.2、技术负责：在工程技术、工程质量等方面负主要责任，确证工程质量目标的实现；认真贯彻有关建筑规范规程，组织审查图纸和制定各种技术方案，检查施工中各项技术指标的落实情况，解决施工中出现的技术质量问题；组织实施施工方案，落实施工管理的各项技术措施；及时和业主、监理、设计等单位保持联系，做好信息反馈工作。2.3、生产负责：协助项目经理搞好施工协调管理工作；抓好现场各种方案、措施及管理规章制度的落实；确保工程进度计划正常进行；对施工安全、文明施工、施工人员、材料、机具及工程试验进行总体控制。2.4、技术员：对工程质量进行控制，对不合格品提出自理方案、制定纠正和预防措施并监督实施、组织质量等级评定。2.5、安全员：对施工安全负主要责任；组织研究制定各种安全管理措施和文明施工措施；对各施工班组进行施工安全交底；定期组织安全及文明施工检查，检查施工中有关防止火灾、物体打击、机械伤害、高空坠落、噪声扬尘、扰民民扰等措施的落实情况。2.6、质检员：对施工技术及施工质量负主要责；参与图纸会审和辅助技术负责进行施工技术交底；对各分项工程施工质量进行监督、检查和控制；对进场施工材料、机具进行检验；对施工中技术质量问题及时向技术负责汇报；负责各工序施工报验。2.7、测量员：对工程测量负主要责任。负责各分项工程施工的测量、定位、放线；负责工程施工的高程控制；负责基坑边坡及周边建筑的变形、沉降监测；确保测量结果及测量偏差符合相关建筑规范规程及施工方案要求。2.8、资料员：对工程资料是否符合监理工程师及相关建筑规范规程的要求负主要责任；负责各种施工资料的编写、报审；负责各种施工记录的整理和施工资料的汇总、编目和存档。2.9、试验员：对各种工程试验负主要责任；提前编制各种施工试验计划，组织各种施工试验进行，对试验结果进行反馈、汇总。2.10、材料员：负责施工材料的市场调查、采购及运输、供应；负责各种施工机具租赁、运输；对施工材料和机具质量负主要责任。第三章 施工测量放线 一、准备工作 1、技术准备（1）进入现场的测量器具必须要有法定计量检定部门出具的检定证书，并在有效检定周期内；（2）校核定位依据桩（红线桩），水准点；（3）对测量人员进行技术交底；（4）建立测量数据库。2、仪器准备 根据工程要求配备目前最为先进的测量仪器（集光机、微电子技术、通信联络、计算机等）技术设备。仪器名称 型号及精度 数量 用 途 拓扑康全站仪 GTS332,2，2mm 1 台 场地平整测量、平面控制网测设、定位放线 光学经纬仪 J2-1，2 1 台 配合细定位放线 精密电子水准仪 DL-101C,0.4mm 1 台 高程控制测量 普通水准仪 DZS3-1,2.5mm 3 台 基础开挖高程传递 50 米钢尺、5 米塔尺、对讲机、电脑等 3、定位依据的校测 3.1、定位依据桩（红线）的校核：对甲方提供的定位依据桩的坐标进行内业坐标计算，得出其边长 D、内夹角。计算后并实地对场地内的定位依据桩进行校测，合格后作为工程定位的依据。3.2、水准点的校测：对甲方提供的水准点（要求至少应有 2 个水准点）实地采用附合测量法进行校核。其闭合差6 mmn时作为整个工程高程引测的依据。4、图纸的学习与审核 全面了解设计意图，认真熟悉图纸。审核总平面图，校对点位坐标、距离是否对应，定位依据、定位条件是否明确合理，建筑物的几何位置关系是否符合要求和满足规划用地的要求。二、工程测量 1、定位放线 根据甲方提供的轴线控制点，依据设计图纸，施放 CFG 桩桩位，桩位误差10mm 之内，即为合格。2、桩长控制 施工过程中，根据甲方提供的髙程控制点，利用水准仪控制钻机钻进深度及混凝土浇灌的标高。三、放线质量保证措施 1、放线的基本原则 认真学习与执行国家政策、规范，明确为工程服务，对按图施工与工程进度负责；严格校核起始依据的正确性；遵守先整体后局部，先控制后细部的放线工作程序；测法要科学、简捷，精度要合理。2、认真学习公司的程序文件，严格按 ISO9002 质量保证体系的要求进行工作。3、图纸有关的洽商与设计变更中的结构尺寸变动部分及时向测量人员交底，测量过程中发现问题要及时与技术部门联系并反馈到设计部门。4、平面控制点要选择在控制性强、安全、易于保护的位置，应通视良好、分布均匀。平面控制点和高程控制点采取切实有效的保护措施，定期检查校核，发现桩移位等问题及时 修改，控制桩有明显标识以防止用错。5、做好质量检查工作：每次放线前，均应仔细审图，放线时要有区段和区段工程师配合并检查工作，放线后由专职验线人员对测量成果进行自验。对于工程定位测设，建筑物控制轴线的校验、高程引测、非标准层标高引测等关键测量工序由公司和公司测量领导小组成员负责校验。6、加强验线工作：坚持“三检制”，每次放线均请技术部门验线，重要部位报请公司和监理验线，合格后方可施工。工程定位后，由北京市测绘院验桩，合格后方可使用。对于验线成果与测量成果的误差处理如下：若两着之误差2限差时，成果不予验收，要返工重来。7、质量标准：定位测量的精度不小于 1/24000，基础放线轴线投测、高程控制精度执行北京市测量规程的要求。8、测量仪器要正确使用、方法要科学：钢卷尺：要考虑三差改正，量距进行往返测量；经纬仪：严格对中、定平，角度观测要盘左盘右一测回；水准仪：严格定平，水准路线要闭合或附合，前后视线等长。全站仪：仪器专人专用，责任到人，爱护仪器。所有仪器测量时要撑伞保护仪器，不得让仪器日晒雨淋。测量员不准远离仪器，以免有人乱动，损坏仪器。读数前后检查仪器是否安平。校正仪器时，动作要“轻、稳、慢”，不得用蛮力。丈量时钢尺应力求抬平、拉直，拉力要均匀。严防钢尺扭曲打结，严防钢尺受重物碾压。丈量完毕后用软布或棉纱擦拭钢尺，将粘附的尘土擦去，再涂少许机油，以防生锈。使用完仪器注意保持仪器清洁。冬季使用后要等仪器收回后与室内温度相同时，再进行擦拭。以防仪器骤冷骤热，使表面及镜片上产生结露，使仪器受损。9、平差提高精度 为了提高测量放线的精度，在控制测量中，我们要进行平差，计算出改正量，修改测设的点位坐标，以取得准确可靠的点位。10、测量数据的记录与计算 记录要原始真实、数字正确、内容完整、字体工整；计算要依据正确、方法科学、计算有序、步步校核、结果可靠。四、测量工作的管理 1、测量实行“三级管理”，项目部成立测量组，公司机关设专人负责，技术协调部检查、监督。2、建立各项管理制度，主要有：验线、交接桩、护桩制度；测量资料管理制度；测量仪器使用台帐和检校制度；制定岗位责任制。控制桩的保护如图：12钢筋桩（中间用钢锯搓成十字）12钢筋笼子铁环12钢筋测 重量 点标 保志 护3cm厚木板隔离层 3、测量仪器设专人负责保管，同时进行保养；仪器由专人使用，定期校测，保证仪器设备的完好使用。4、测量仪器必须经过法定专业计量部门检定，未经检定或检定不合格的仪器不能使用。测量仪器必须正确使用，注意防止外界的干扰、破坏，其购置、检定、报废、封存、降级的 使用应遵守检验、测量、试验设备控制程序。5、所有测量人员必须持证上岗，无证人员不准上岗。第四章 CFG 桩设计 本工程地基处理采用 CFG 桩复合地基。CFG 桩由建研地基基础工程有限责任公司设计，具体设计参数如下：CFG 桩采用直径为 400mm，各楼座参数如下：楼号 复合地基承载力（kPa）有效桩长（m）0.00标高 桩顶标高（m）单桩承载力 桩数 混凝强度等级 C2-1 300 14.5 33.95-4.45 550kN 286 C20 C2-2 350 15.5 34.30-4.35 620kN 180 C20 C2-3 300 15.5 34.50-4.35 610kN 168 C20 C2-5 220-300 15.5 34.50-4.35 600kN 259 C20 C2-6 260 14.0 34.30-4.35 550kN 225 C20 C2-7 300 12.0 34.60-7.65 530kN 168 C20 C2-8 330 16.0 34.50-4.35 630kN 168 C20 C2-10 260-350 15.0 34.60-7.65 650kN 314 C20 C2-11 260-350 14.5 34.60-7.65 620kN 320 C20 CFG 桩施工时，桩顶以上留 60cm 的保护桩长。褥垫层厚度为 200mm，层材料选用碎石（最大粒径不大于 30mm），褥垫层铺设夯填度不大于 0.9。第五章 施工方案 一、施工准备 1、施工前落实场地下管线分布情况，施工时做好管线交底。2、熟悉地质勘察报告，了解施工土层，落实人员及设备。组织人员认真熟悉方案，结合本工程的特点，制定详细的施工计划和技术措施，做好施工前技术交底和安全交底，搞好上岗人员的培训工作。3、落实施工所用的混凝土等材料的供应厂家。4、准备好施工所用的仪器。抄测地面标高，根据标高算出实际需要成孔深度。5、施工用电：每台钻机需 150KW，施工用电高峰期需约 500kw。二、CFG 桩施工 1、CFG 桩施工工艺 CFG 采用长螺旋泵压混凝土施工工艺。平整场地测量放线钻机就位成孔高压灌注砼成桩清理桩间土桩检测剔凿桩头铺设褥垫层。场地平整 测量放线 钻机定位 成 孔 商品混凝土 高压灌注 成桩清土 凿桩头 铺褥垫层 桩检测 2、施工步骤 2.1、长螺旋成孔：钻孔直径均为400，钻至设计孔深。2.2、边送砼边提钻，直至设计标高。2.3、长螺旋成孔、压灌。钻机就位后，开孔钻进，当钻至设计标高后，边泵入砼边提钻，直至注满钻孔。3、桩头剔凿 剔凿桩头由甲方另行安排，要求对 CFG 桩采取必要成品保护措施。4、CFG 桩及复合地基的检测 1、打桩过程中，每 100m3混凝土做一组试块，每一天每台钻机不少于一组试块(试块为边长 100mm 的立方体)，做好养护送试验室作 28d 强度试验。2、成桩 2 周后作单桩复合地基静载荷实验及桩的完整性检测。每个单体工程或同条件下，单桩复合地基静载荷实验数量为 CFG 桩总桩数的 510，但不少于 3 根。桩身完整性检测数量为总桩数的 10%。桩身完整性检测及静载荷试验由甲方另行安排。5、褥垫层 桩检测合格、桩头剃凿完毕后由甲方安排人员铺设褥垫层，褥垫层材料选用 5-20mm 碎石（含泥量不大于 5%）。褥垫层铺设夯填度不大于 0.9。6、技术要求 1、施工中应严格按照建筑工程施工规范规定 2、桩位允许偏差：不大于 100mm。3、孔径允许偏差：-20mm。4、泵送砼坍落度为 180mm200mm。5、灌注砼充盈系数不小于 1.10。6、桩垂直度偏差不大于 1.0%，依钻具上重力摆针调整。7、成桩时，在钻具上设明显标志，严格控制钻进深度。成孔后先泵送混凝土再提钻，提钻速度与混凝土泵配合，使钻尖始终置于砼面下，直至成桩。8、成桩后应保护好桩头，机械移动禁止碾压桩头。9、桩土清理需待桩体砼达到一天强度后由人工清理，清土时需保护标高。10、褥垫层厚度要均匀，褥垫层铺设后夯填度不大于 0.9。第六章 施工进度计划及保证措施 一、施工进度计划 总工期暂定为 55 天。根据总包安排，春节前可以施工 C2-1、C2-2、C2-9、C2-10、C2-11五个楼座，合理安排人员机械，于春节前完成该五个楼座的成桩工作。二、工期保证措施 1、制定总网络计划 1）总网络计划的制定主要依据施工组织总设计所排定的重大施工程序、流水总方向、重大技术系统之间插入搭接等逻辑关系而定。2）以总网络计划为基础，实施长计划、短安排，通过周计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成计划目标。3）周密计划、超前预测、科学组织、严格管理，加强各专业间的协调，最大限度提高工作效率，缩短工期。4）按统筹法控制施工进度，制定阶段性施工进度目标，严格控制关键线路上的工期，及时分析处置影响工期的因素，确保实现施工计划。2、采用先进的施工机械设备 1）采用先进的施工机械，配置高性能设备，同时保证数量、和最佳工作效能。2）做好机械设备检验维修工作，避免因机械设备停修造成误工、误时。3、选择信誉好、素质高的劳务队伍 施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我公司在长期的施工实践中选出许多优秀的劳务队伍，通过长期的合作从队伍管理到工人素质具有大幅度提高。针对本工程施工将选择有资质保证，履约能力强的劳务队伍进行工程的施工，并在队伍进场前和施工过程中进行岗位技能培训，以保证队伍素质，确保工程按计划进行。4、优化工序组织 通过工程管理系统软件和工程项目计划管理软件的使用，结合我公司多年的施工经验，对项目工序进行优化处理，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。5、定期生产会及联席办公会制度 1）每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况，未完成计划的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。2）建立每周例会制度，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。3）举行与业主、设计单位、监理单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。6、应用计算机进行全面管理 1）运用财务管理软件、项目成本管理软件、施工管理信息软件、梦龙智能项目动态控制软件对各部门进行全面控制。2）运用互联网技术建立现场局域网，并与公司进行远程链接，对施工过程进行全面的宏观调控；通过 E-mail 形式与甲方、监理、设计院作出及时快速的信息传递。7、施工管理组织保证 1）由我公司优秀项目经理担任该工程项目经理，选派有一定理论基础和协调能力的人员组成项目班子，合理安排施工工序和劳动组织，保证“立体交叉”施工部署的完成。2）配备一批业务素质高，技术能力强，实践经验较丰富的技术干部，认真熟悉施工图纸，提前编写施工组织设计和各单项方案，从施工方案针对性的编写到技术交底和实物交底的可操作性上作好技术准备。加强施工过程中的检查和监督，严格施工程序，杜绝和减少由于施工质量不合格而返工现象的发生。对于施工中的难点，专门成立 QC 小组，组织攻关，专题讨论研究解决，及早做好技术储备。3）在施工过程中加强思想政治工作，增强员工的紧迫感和责任感。定期召开工程进度、质量、安全、文明施工分析动员会。激发施工人员的积极性，确保工程任务的完成，干一项工程，树一座丰碑。4）严格质量检查制度，管理人员、技术人员跟班作业，保证严格按设计、规范、技术交底施工，发现问题及时处理，避免返工现象，一次成优，保证下步工序施工。同时加强成品保护，防止损坏成品，造成重修窝工。5）做好各阶段的施工准备工作，施工材料、机具、设备、施工人员按计划提前进场就位，保证施工顺利进行。现场各工序由专人负责把关，每道工序制定岗位职责，做到分工明确，责任到人。第七章 主要机械设备、材料、劳动力进场计划 一、劳动力计划 1、劳动力安排 1.1、用工人员要求 根据本工程质量要求高、工期紧的特点，劳务队伍选用参加过同类工程施工，有较高素质，且成建制、有组织的施工劳务公司，对其中主要技术工种的人员坚持先培训考核后持证上岗。劳动力资源进场计划表 总工期 55 天 5 天 10 天 15 天 20 天 25 天 30 天 35 天 40 天 45 天 50 天 55 天 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 二、施工机械设备计划 主要施工机械、仪器计划见下表 主要施工机械设备计划表 序号 施工机械设备名称 规格型号 单位 数量 功率 产地 备 注 1 全站仪 Tps1200 台 1 苏州 施工测量 2 光学水准仪 DSZ2 台 1 苏州 施工测量 3 光学经纬仪 J2-1 台 1 苏州 施工测量 4 长螺旋钻机 ZKL800 台 2 150KW 河北 5 地泵 HBT60 台 2 70KW 混凝土输送 三、材料试验计划 1、材料试验计划 严格按国家有关规范、标准和北京市建筑安装工程施工技术资料管理办法对主要原材料、成品、半成品在使用前进行检验，同时对施工产品进行质量检验，确保工程质量安全。1.1、认真核实施工图纸及设计方案，及时准确地编制预算材料明细。根据施工进度计划要求进行材料供应分析，对商混供应站提出供应量要求。1.2、对施工材料供应单位进行认真考核，实行采购招标，做到货比三家，选择质量好、服务好、价格合理的产品。1.3、对进场的商混，浇及时做好塌落度、温度检测，并按要求做好试块，送检复试。2、现场试验工具配备 2.1、打桩过程中，每 100m3混凝土做一组试块，每一天每台钻机不少于一组试块(试块为边长 100mm 的立方体)，做好养护送试验室作 28d 强度试验。2.2、现场试验设备配备 试验设备表 序号 设 备 名 称 型 号 数量 单位 1 兆欧表 500mP 1 块 2 摇表 ZC8 1 块 3 盒尺 5m 2 把 4 普通试模 100100 4 套 5 坍落度筒 2 套 2.3、对于进入工地现场的所有检验、测量和试验设备，必须贴上检定标识，并注明有效期，禁止未检定或检定不合格的设备使用。2.4、检验、测量和试验设备设专人保管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、测量和试验设备建立使用台帐。2.5、所有正在使用的检验、测量和试验设备，必须按使用操作规程操作，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误的现象的发生，从而避免造成工程质量隐患。第八章 质量保证体系及措施 一、质量保证体系 1、严格按照质量体系文件进行施工过程管理，建立本项目的质量保证体系，树立以质量为核心的指导思想。2、质量保证体系中各级管理部门逐级负责，责权分明。各级质量管理人员对工程质量验收实行自检、交接检和专职质检员检查三检制。做到无计划、无设计不安排施工，没有达到质量标准不交接，没有质量签字不结算承包合同。质检员、技术主管、监理、甲方四级检查把关。3、质量保证体系见下图 二、质量保证措施 1、质量策划 1.1、本工程实施施工项目目标控制。1.2、本项目目标控制的主要内容有进度控制、质量控制、成本控制等。1.3、本工程项目目标控制的任务与方法 项目经理 生产经理 项目总工程师 机械物资部门 工程部门 技术部门 质检部门 质量保证体系图 工程目标控制 项目施工验收交工 事中控制 事先控制 事后控制 投标签约施工准备 总结结算 工程项目管理 控制目标 控 制 任 务 控制方法 进 度 控 制 使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节奏施工。横道图法 质 量 控 制 使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。实现施工组织设计中保证施工质量的技术。组织措施和质量等级，保证合同质量目标的实现。检查对比法 数理统计法 目标管理法 成 本 控 制 实现施工组织设计的降低成本措施。降低每个分项工程的直接成本。实现项目经理部盈利目标。实现公司利润目标和合同造价。价值工程法 估 算 法 1.4、本工程项目目标控制的全过程 工程项目目标控制示意图 项目经理 抽 检 班组自检 质检员 项目副经理 技术负责 质检负责 监督 施工质量 检测 监 理 工 程 师 总 包 技 术 管 理 工程监理 技术员 甲方代表 甲 方 工程监理施工单位验收 施工单位目标 工序质量检查员 项目总工程师 监 理 下道工序，并存档 合格 不合格 2、质量活动 2.1、质量控制程序 工程项目质量控制程序示意图 工程质量总体控制程序图 2.2、健全质量保证体系，完善质量管理模式，落实岗位质量责任制和质量否决制。为了保证质量目标的实现，必须有健全的质量保证体系和符合项目特点的质量管理模式。为使严格的质量管理贯穿于不断变化的施工全过程，我们根据本单位的质量手册，按照ISO9002系列标准建立起了一套有效的质量保证体系，并制定了相应的技术、质量管理制度，最大限度地发挥每个部门、每个岗位和每个人的作用，确保质量保证体系的正常运行，以每个人的工作质量来保证和提高整个工程的质量。形成了在单位领导下的，以项目经理部为首，总工程师和分项经理中间监控，各部门具体管理的有效体系。工程质量管理基本的原则是“始于过程，终于过程，重在过程”，所以要把工程质量的过程控制管理放在首位，制定了详细的岗位责任制度，并与考核和奖罚制度挂钩。要求每一道工序、每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品，并服务于下道工序，把质量责任（横向到边、纵向到底）分解到各个岗位、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。通过全员、全方位、全过程的质量动态管理来保证实实在在的高质量。质量管理工作中，实施质量否决制，以是否达到既定质量目标为考核管理人员的最终依据。3、施工过程中的质量控制 3.1、按照过程（施工）控制程序认真抓好施工中的质量控制工作，加强各阶段的检 查试验和检验工作。3.2、严格按施工图纸、施工规范和操作规程组织施工，认真搞好技术交底工作，由工程师负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。3.3、施工中严格执行工序质量控制程序。不合格 不 合 格 3.4、每道工序都建立严格的质量检验系统，遵守“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的宗旨。3.5、坚持“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后由前后工序的工程师作交接检查，凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工。3.6、分项工程完成后，由质量部门组织验收，隐蔽工程要作预检、隐检记录，并请甲方、工程监理等有关单位进行复验，签字认可后再进行下道工序施工。3.7、对施工中出现的不合格项，根据问题的性质，分别组织有关人员进行质量评审分析原因，提出纠正和预防措施，处理并经检验合格后方可进行下道工序。4、纠正和预防 纠正和预防主要是根据现场质量检验以及甲方、监理等有关工程的责任方反馈的信息，制定相关的纠正和预防措施。5、文件、资料、信息管理 5.1、项目经理部设立电脑信息部，作为信息沟通的渠道，同时，加强各种软件的应用以及做好硬件维护的工作。方 案 案 审 批 案 技术交底 案 工序操作 案 工种自检 案 质检复检 案 监理验收 案 下道工序 案 5.2、项目经理部设专职资料员负责施工技术资料的收集、管理，严格执行建筑安装工程资料管理规程，同时，按照国际惯例，严格办理各种报验手续并执行北京市城建档案馆的有关规定。5.3、对施工图纸严格管理，保证图纸有效受控。5.4、资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，确保原始资料的准确及时，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步，同时包括对分包单位资料的整理。5.5、技术部负责管理技术资料，各种资料内容齐全，字迹清楚，结论明确，签字齐全。5.6、质检部负责质量审核，严格把关，按验收评定标准核定等级，签证齐全。5.7、工程师是单位工程质量保证资料的直接提供者，要做到内容真实，项目齐全，并保证所提供的原始资料的准确、完整、连贯。5.8、器材部负责提供各种材料的合格证明，材料进场后组织有关部门验收，技术部及时委托试验。5.9、办公室随工程进度，同步搜集、合成工程照片和工程录象，并具有连续性。三、全面质量管理 1、在施工进场前对全体职工进行质量教育，增强技术和业务管理水平。2、坚决贯彻执行国家、地方颁发的相关规定、技术规范、质量评定标准等，预防一切质量事故的发生。3、组织现场技术、质检、器材、预算等部门对影响质量的各种因素，各环节进行事先分析研究，实现有效的协作和管理。4、在施工前和施工过程中系统的积累质量方面的各项资料，及时研究处理施工过程中所产生的不正常因素。5、在施工前制定详细的项目工程质量验证审核体系。四、应急预案 1、加强过程控制，确保工程质量 1.1、严格按程序办事，从各个方面实施控制，防止出现管理死角。施工方案是施工的主要依据，工程管理人员及技术人员要认真熟悉施工方案，尤其是桩施工工艺要求，施工前要进行详细的工程技术交底。1.2、要严格按施工进度合理调配劳动力，对每道工序都要建立严格的质量检验系统，并起到监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的作用。经有关方面研究确定后方可修改施工方案，落实施工方案不得打折扣。1.3、加强工序特别是关键工序的管理和控制，从提高工序能力和质量检验水平入手，确保工程质量。2、严格监控测量，注重数据整理分析 观测工作必须指派专人负责观测，同时严格按照观测周期进行观测，以便变形分析。必要时绘制变形曲线，每次观测结果必须真实可靠地记录在观测表格内，并及时整理，以便服务于施工安全，将数据和分析结果在计算机上当天公布，公布的数据分为几种等级，实测与设计情况基本吻合的用绿色表示；当天数据超过规范要求的或有一定异常的，用黄色表示；有倾向性偏离，且偏离值比较大的，用红色表示，并加上不安全的警示标记。监测人员必须在当天向施工单位技术主管人员进行口头提醒，如有必要，应向主管部门通报，每周将本周报表进行处理，作成成果表进行上报。并在工程竣工时作为竣工资料上报。3、应急救援系统 3.1、应急指挥部 现场成立应预案项目指挥部，指挥部管理机构及成员为整个现场项目部人员。应急指挥部原则上由工地项目经理任总指挥，根据情况设置 12 名副总指挥，指挥部设置 35 名成员。3.2、应急专业队 3.2.1、专业队任务：事故一旦发生，经组织火速赶往事故现场，在现场第一线具体实施应急救援计划。3.2.2、通讯队：确保各专业队与总调度室和指挥部之间通讯的畅通。设置 35 人，通讯队设置队长一人，配置无线对讲机、固定电话、手机等通信器材，通信队队长应保持通信畅通，手机保证昼夜能够联系上。如果发生意外情况及时对各项措施、任务、情况等上传下达。3.2.3、抢险抢修队：该队成员要对事故现场、地形、设备、工艺熟悉，在具有防护措施的前提下，采取措施抢修，防止事故扩大，降低事故损失，抑制危害范围的扩大。抢险队设置队长一人，成员 46 人，成员应由各专业人员组成。3.2.4、运输队：负责急救行动中人员、器材的运输。设置队长一人，成员 23 人，主要配备小轿车、小货车等运输设备。3.2.5、物资供应站：为救援行动提供物质保证。其中包括应急抢险器材、救援防护器材、监测分机器材和指挥通讯器材等。供应站设置站长一人，成员 2 人。配备灭火器、