项目奖金分配制度_1.pdf
项目奖金分配制度 1 制定目的 按照项目组所有成员的贡献度,为“项目阶段奖金”的合理分配提供依据;2 奖金池金额及其运作方法 奖金总额按月度发放,月奖金总额为：；根据项目运作的进度及客户反馈进行评估,奖罚并施；细则如下;2.1 个人奖金计算方法 研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现,具体计算办法为：个人奖金项目奖金个人贡献度 个人贡献度个人贡献分/项目组总分 个人贡献分=考核指标1权重1+考核指标2权重2+考核指标n 权重 n 项目组总分=项目组所有成员“个人贡献分”之和 2.2 关于”个人贡献分”3 奖金分配金额 3.1 基本奖金=奖金池金额 30%项目组成员人数 该部分奖金为项目组成员共享奖金 3.2 绩效奖金=奖金池金额 70%绩效系数 绩效系数计算模式为：项目经理 绩效系数为 35%项目主要/核心人员 绩效系数为 30%项目成员 绩效系数为 25%项目保障成员绩效系数为 10%在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金,共享奖金可均分也可由项目经理根据项目考核评比表结果进行按比例分配;4 项目参与度“项目参与度”是指,在整个项目流程中各个成员的参与程度;整个项目流程中包含以下指标：5 项目奖金分配比例的确定 5.1 项目奖金总体分配比例 项目总奖金 20%交由部门平均分配;项目总奖金80%交由项目组分配,项目负责人从中直接获得20%,剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配原则上项目负责人的比例不低于 50%;5.2 工作难度及工作量的确定 5.2.1 开发难度等级的确定 1 级：非常容易;有现成的方案,不需要重新构思,不需要修改原理;只是移动或替换;2 级：容易;公司内部有类似的方案,做局部的修改就可以完成;可以部分移植;3 级：困难;公司内部无类似的方案,需要找外部类似的方案做全新设计;4 级：比较困难;公司内无类似的方案,公司外有类似方案但我们无法寻找到,需要重新构思形成新的方案;5 级：非常困难;寻找不到类似的方案,在同类产品上属于新功能、新外观,达到同行业领先水平,需要做全新设计;5.2.2 工时系数的确定 1 级：占 20%以下 2 级：占 2140%3 级：占 4160%4 级：占 6180%5 级：占 100%5.2.3 责任程度等级的确定 1 级：结构工程师 2 级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师 3 级：项目负责人 5.2.4 各种系数权重比的确定 开发难度系数：50%工时系数：40%责任程度系数：10%5.2.5 系数百分比的分配 难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例;难度系数等级由评估委员会投票计算得出;工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出;责任程度等级由公司规定每个工种的等级;5.2.6 难度系数的评估 由评估委员会无记名投票,去掉一个最高分去掉一个最低分,平均其他几个有效分为该项的得分;评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成;5.2.7 举例 项目组由：项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师,共5 人组成；项目组成员系数评定等级为：难度系数：50%工时系数：40%责任程度系数：10%项目负责人 4 3 3 软件工程师 3 3 2 硬件工程师 2 2 2 结构工程师 1 1 1 测试工程师 2 2 2 项目组成员各自所占权重为：项目负责人：4X50%3X40%3X10%=2+=软件工程师：3X50%3 X40%+2 X10%=+0.2=硬件工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=10.22.0 结构工程师：1 X50%+1 X40%+1 X10%=0.11.0 测试工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=10.22.0 项目组成员奖金分配比例为：项目负责人：1.02.0%软件工程师：1.02.0%硬件工程师：2.0/=%结构工程师：=%测试工程师：2.0/=%6 项目奖惩规定 1)项目运行期间有记过处分,小过折扣 1%、大过折扣 3%本人应得奖励金额 1、节省费用开支、显着降低产品成本按预算,奖励节余部分的 10%；2、在规定时间内提前一个月含一个月完成任务的,发放 110%的奖金；3、在规定时间内完成任务的发放 100%奖金；4、在规定时间延期 10 天以上,一个月以内完成的发放 90%；5、在规定时间延期一个月以上含一个月完成的发放80%；6、在规定时间延期两个月以上含两个月完成的发放30%；7、在规定时间延期三个月以上含三个月奖金停发;附：一、项目立项申请表 二、项目组成员考核表 三、项目组组长考核表 6.1.1 项目立项申请表 编 号 项目名称 项目组组长 填表日期 项目组组长及其组员 姓 名 职 务 具体工作内容 项目技术复杂程度 高 10%中 8%低 6%项目执行期限 项目进度计划 一年内预计销售额 项目预计所需费用 部门主管意见 总经理意见 注：项目组组长及其成员如人数较多可另附表格;6.1.2 项目组成员考核表 姓 名 岗 位 考核人 考核项目名称 评定项目类型 考核的评定范围 自评 组长评分 本栏得分/平均分 标准分值 1、项目输出资料的完整性 符合要求、基本符合、不符合 30 2、项目进度的控制效果 正常、延期一次、延期两次 30 3、研发产品质量 较多、一般、较少、少 40 评价总得分 第一项平均分+第二项平均分+第三项平均分+第四项平均分=分 奖惩加/减分 事由：分值：加/减 分,总计本月得分：分;签名 自评者签名/日期：他评者签名/日期：注：1、此表由自评及组长评分相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事；2、员工自评须在项目初步完成的 5 日前完成,组长评分于 10 日前完成；3、考核后此表统一交由行政部,由行政部转交给财务部核算奖金并按规定发放;项目组组长考核表 姓 名 岗 位 考核人 考核项目名称 评定项目类型 考核的评定范围 自评 领导评分 本栏得分/平均分 标准分值 1、管理能力及协调能力 好、良好、一般、较差、差 50 2、项目输出资料的完整性 符合要求、基本符合、不符合 30 3、项目进度的控制效果 正常、延期一次、延期两次 30 4、研发产品质量 较多、一般、较少、少 40 评价总得分 第一项平均分+第二项平均分+第三项平均分+第四项平均分=分 奖惩加/减分 事由：分值：加/减 分 总计本月得分：分;签名 自评者签名/日期：他评者签名/日期：注：1、此表由自评及领导评分相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事；2、员工自评须在项目初步完成的 5 日前完成,领导评分于 10 日前完成；3、考核后此表统一交由行政部,由行政部转交给财务部核算奖金并按规定发放;
