养护事业部成员的专业结构.pdf

1 附表 1、项目内部管理架构图 2.2 各类人员职责（1）技术工程师 负责整个项目的技术工作。对各个阶段养护方案的落实和执行给予指导和监督，将项目部制定的技术措施交底于养护施工小组长，确保现场的养护施工及时、有效。保证现场的养护效果和苗木的成活和长势良好，对现场技术负责。（2）安全员 负责项目部全体施工人员的安全培训、安全教育，特殊岗位特殊教育，对往外清运垃圾的人员进行道路安全教育，负责整体项目的安全与文明施工。对现场人员进行安全教育，落实安全、文明施工和事故防范措施；检查现场人员、设备的安全和场容整洁问题；做好安全、文明施工检查记录并在现场解决安全、文明施工问题；协助项目经理处理事故工作。（3）养护技术小组 负责现场养护的具体操作，直接对技术员和技术负责人负责。直接领导现场养护工人，按照项目部制定的养护方案组织展开小组工作。发现问题对项目经理部汇报。养护事业部 线下营销团队 线下服务团队 线上网络团队 养护技术小组 技术工程师 2 2.3 培训 将通过系统的培训工作来提高项目团队的各项技能，保证现场机构成员具备完成本工程管理工作所需要的知识和能力，更好地完成本职工作。在本工程中的培训，将覆盖专业技术、管理、合同、技能、应用等各个方面，覆盖管理层、执行层的多个层面。使团队的整体技能在本工程建设过程中不断增强，以提高园林养护事业的要求标准。从事园林绿化养护的技术执行层人员必须具备一定的文化素质，根据园林养护工掌握的工作技能可分为初、中、高三个技能等级，在不同技能等级岗位上就职的园林养护工，必须达到和符合相应的岗位标准。