最新二建施工管理笔记第15讲施工成本管理与施工成本计划(二).pdf

I精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 精品文档 二、施工成本管理的措施 为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将 这些措施归纳为 组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。（）组织措施 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理 人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要 做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成 本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调 度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使 施工成本增加。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是 其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的 效果。练习 1下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有（）。A 编制施工成本控制工作计划 B.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案 C.对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策 D 做好资金使用计划，严格控制各项开支 E.确定合理详细的工作流程 答案：AE（二）技术措施 施工过程中降低成本的技术措施，包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合 比、使用添I精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 精品文档 加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工机械、设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。先进的施 工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。在实践中，也要避免仅从技 术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施 工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能 提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。（三）经济措施 经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各 种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完 工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。由此可见，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。（四）合同措施 采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终 结的全过程。首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合 同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的 条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起成 本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式，增加承担 风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔 的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。练习 1施工阶段成本管理的主要措施有（）I精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 精品文档 A.组织措施 B.经济措施 C.技术措施 D.合同措施 E行政措施 答案：ABCD 2Z102032 掌握施工成本计划的类型 对于一个施工项目而言，其成本计划的编制是一个不断深化的过程。在这一过程的 不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，按其作用可分为三类。一、竞争性成本计划 即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是以 招标文件中的 合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等 为依据，以有关价格条件 说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根据本企业的工料消耗标准、水平、价 格资料和费用指标，对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算。在投标报价 过程中，虽也着力考虑降低成本的途径和措施，但总体上较为粗略。二、指导性成本计划 即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标 书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定 责任总成本指标。三、实施性计划成本 即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经 理责任目标为出发点，采用企业的施工定额 通过施工预算的编制而形成的实施性施工成 本计划。练习 1 实施性施工成本计划应当采用企业的（）通过施工预算的编制而形成。I精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 精品文档 A.预算定额 B.施工定额 c.概算定额 D.估算指标 答案:B 2.以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过编制施工预算而形成的施工成本计划是一种（）成本计划。A.竞争性 B.参考性 C.实施性 D.战略性 答案:C 施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。1.编制的依据不同 施工预算的编制以 施工定额为主要依据，施工图预算的编制以 预算定额为主要依 据，而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体，并对其中所包括的内容，如质量要 求、施工方法以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等均有较详细的规定或要求。2.适用的范围不同 施工预算是施工企业 内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预 算既适用于建设单位，又适用于施工单位。3.发挥的作用不同 施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核 功效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部 经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。练习 1下列有关施工预算和施工图预算的说法，正确的是（）。A.施工预算的编制以预算定额为主要依据 I精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 精品文档 B.施工预算是投标报价的主要依据 c.施工图预算既适用于建设单位，也适用于施工单位 D 施工图预算是施工企业内部管理用的一种文件 答案:C 2 施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大主要有（）：A 编制的依据不同。B.适用的范围不同 C.发挥的作用不同 D.编制的方法不同 E 选择对象不同 答案：ABC 以上三类成本计划互相衔接和不断深化，构成了整个工程施工成本的计划过程。其 中，竞争性计划成本带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础，而有竞争 力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。因此，它奠定了施工成本的基本 框架和水平。指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和 深化，是对战略性成本计划的战术安排。此外，根据项目管理的需要，实施性成本计划 又可按施工成本组成、按子项目组成、按工程进度分别编制施工成本计划。2Z102033 掌握施工成本计划的编制依据 施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指 导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施 工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。同时，编制 成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的过程。编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制 的依据。在此基础上，根据有关设计文件、工程承包含同、施工组织设计、施工成本预 测资料I精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 精品文档 等，按照施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目 标总成本。目标成本确定后，应将总目标分解落实到各个机构、班组、便于进行控制的 子项目或工序。最后，通过综合平衡，编制完成施工成本计划。施工成本计划的编制依据包括：（1）投标报价文件；（2）企业定额、施工预算；（3）施工组织设计或施工方案；（4）人工、材料、机械台班的市场价；（5）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；（6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；（7）已签订的工程合同、分包含同（或估价书）；（8）结构件外加工计划和合同；（9）有关财务成本核算制度和财务历史资料；（10）施工成本预测资料；（11）拟采取的降低施工成本的措施；（12）其他相关资料。练习：1下列不属于施工成本计划编制依据的是（）。A 投资估算 B.施工方案 C.施工组织设计 D工程承包合同 答案：A 2:编制施工成本计划的主要依据有（）。A 施工预算 B 签订的工程合同 C.资源市场价格 D 分包合同 I精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 精品文档 E.施工图预算 答案：ABCD 2Z102034 掌握施工成本计划的编制方法 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。计划的制定，需结 合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行 工料机消耗的分析，制定一系列节约成本和挖潜措施，确定施工成本计划。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在 切实可行的基础上。练习 1施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下，施工成本计划总 额应控制在（）的范围内。A、固定成本 B、目标成本 C、预算成本 D、实际成本 答案：B 施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层 层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。施工成本计划的编制方式 有：（1）按施工成本组成编制施工成本计划；（2）按项目组成编制施工成本计划；（3）按工程进度编制施工成本计划。一、按施工成本组成编制施工成本计划的方法 施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接 费，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。I精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 人工Cf I 的唱蹲 艸拘费 IL-一-._ _ !2ZlO2fKH I按 fife 工歧木细底分館 二、按项目组成编制施工成本计划的方法 大中型工程项目通常是由若干 单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个 单位工 程，每个单位工程又是由若干个 分部分项工程所构成。因此，首先要把项目，总施工成 本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，如图 2Z102034-2 所示。|1 2ZJU2O31 2按坝H纽成分幣 在完成施工项目成本目标分解之后，接下来就要具体地分配成本，编制分项工程的 成本支出计划。从而得到详细的成本计划表，如表 2Z102034 1。分项工 程编码 工程内 容 计量单 位 工程数 量 计划综 合单价 本分项 总计 (2)(3)(4)(5)(6)在编制成本支出计划时，要在项目的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程 中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程 量表中某项内容的工程量计算有较大出入，使原来的成本预算失实，并在项目实施过程 I精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -精品文档I精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 精品文档 中对其尽可能地采取一些措施。练习：1 若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（）的顺序依次进行分解。A单项工程-单位工程-分部工程-分项工程 B单项工程-分部工程-单位工程-分项工程 C 单位工程-单项工程-分部工程-分项工程 D单位工程-单项工程-分项工程-分部工程 答案：A 三、按工程进度编制施工成本计划的方法 编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而 得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定 完成这一工作的合适的施工成本支出计划。通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的 横道图。并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月 编制的成本计划；另一种是利用时间一成本曲线（S 形曲线）表示。练习 1施工成本计划可以按（）编制。A 施工成本组成 B。项目组成 C。工程进度 D。工程量清单 E。合同结构 答案：ABC