JIT(Just in Time) 生产计划.pdf

K2MG-EHSWI+04-001K2MG-EHSWI+04-001 环境、健康安全、企业社会责任目标指标环境、健康安全、企业社会责任目标指标JIT(Just in Time)JIT(Just in Time)生产计划生产计划本工厂的生产品种是、预计生产品和订货产品混杂在一起。预计生产品在固定的生产安排中、JIT(Just inTime)来制造的订货生产(JIT)品也要混合在一起进行生产所以制定生产计划是一件非常麻烦的事情。有没有好的方法能够制定出 JIT 的生产计划。逆向逆向排产和正向排产和正向排产相混杂、制定排产相混杂、制定 JITJIT 的日程的日程预计生产品和订货生产品相混合的场合、考虑到机器的有限能力、订货产品要遵守交货期就必须要制定出JIT 的生产排产计划。但是、因为对库存有最小限的要求、生产排程计划是很麻烦的。这个排产的制定、生产排产软件可以使用逆向排产(JIT)和正向排产混合来制定生产排产。首先、预计生产的任务简单地说就是接下来的状况。产品A 希望在本周内生产 15000 个。产品 A 的批单位是 5000，所以分 3 次每次生产 5000 个就可以了。这 3 次的最早开始时间为11 月 5 日和 11 月 7 日和 11 月9 日。这个生产排产软件来进行实际排产看看。首先、定义的图1 这样的工序、接下来注册批(图 1)。图 1 订单的注册 注册预计生产产品A 的时候。注册 3 个。产品 A 每 5000 个分 3 次进行生产。最早开始的时间是这个订单的第个工序可以开始着手的时间。优先度30 正向排程的指定。这个数据为基础制定日程安排的结果就是图2 这样。图2生产排程的结果 预计生产品的排程。一个星期内将产品A分3次来制定生产排程。这个排程不是JIT。这个用生产管理用于来就是所谓的正向排产。接下来、订货生产品(JIT 品)是下面的状况。从客户接到、产品B 需要在 11 月 5 日、11 月 7 日、11 月8 日分 3 次各需要 2000 个的订单、每个分别什么时候能够开始比较好呢？。工厂尽量制定出JIT 是基本要求。使用这个生产排程软件来尝试制定排程。登录订单(图 3)图 3 订单的注册 订货生产品(JIT 品)的产品 B 进行注册的时候。接到产品B 分别在 11 月 5 日、11 月 7日、11 月 8 日分 3 次每次要 2000 个这样的一个订单。指定优先度80 来进行正面的生产排程(JIT)。图 4 JIT 的生产排程结果 订货产品(JIT 品)的生产排程。3 个订单都和被指定交货期(最晚结束时间)完全一样完成了分摊任务、就成为了JIT 的排程。在这个数据的基础上进行排程的结果、就是图4 这样的 JIT 的排产。1 1K2MG-EHSWI+04-001K2MG-EHSWI+04-001环境、健康安全、企业社会责任目标指标环境、健康安全、企业社会责任目标指标这个用生产管理用语来说就是所谓的逆向排程。指定最终工序的最晚结束时刻 来(納期)结束这样的分配、按照这样的顺序来对前面的工序进行分配的从后面截至的排产。因此就能知道最晚必须什么时候开始着手进行生产才能满足交货期。这样的话就能进行JIT 排产。电脑里只是混杂登录订单是很简单的(图 5)。图 5 订单的注册 图 1 和图 3 的订单处与相混合的状态。预计生产品的订单(上面的 3 行)优先度为 30、订货生产品(JIT 品)的订单(下面的 3 行)优先度为 80。这样的话订货生产品(JIT 品)的订单指定优先分配。这样生产排程的结果如图6 所示。图 6 生产排程结果。订货生产品(JIT 品)的订单在交货期(最晚结束时间)正好完成了生产分配。预计生产品的订单寻找在机器 1 空闲的时候进行任务分配。总之、订货生产品(JIT 品)严格按照交货期进行 JIT 排程。比交货期过早完成并不能称之为完成JIT。这样的生产排程就是逆向排程(JIT)的订单先进行分摊、然后、在空的地方再正向排程进行分摊。因此这样的话既能够遵守逆向排程(JIT)的订单的交货期、也能和正向排程混合进行任务分担。这样的话使用生产排产软件按照设定进行处理、JIT 的排产就可以简单的实验。然后就是增加到现实的数据量在电脑上实验一下。最近在配发生产排程软件的免费体验版，可以实际输入数据进行JIT 的排产来体验。你知道你能做到，别人觉得你也许可以做到，那么，少废话，做到再说，其他的怨气都是虚妄。自己没有展露光芒，就不应该怪别人没有眼光。2 2