2023年工程项目部管理制度_项目部工程管理制度_5.docx

2023年工程项目部管理制度_项目部工程管理制度 工程项目部管理制度由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目部工程管理制度”。 楚雄房地产开发有限责任公司 .工程项目部 管 理 考 核 制 度 工程项目部属工程部直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确项目部内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、组织原则 1、项目经理向公司工程部经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。 2、项目部编制人员服从项目经理的管理。 3、项目部必须树立全局观念，各专业管理人员必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。 4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。 二、工程项目部工作内容： 1、配合公司完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、配合公司实施招投标，协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。 三、工程项目部日常工作制度 ： 1、工程项目部组织制度 工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制； 工程项目部根据建设项目的规模需要，本项目设经理兼技术负责人一名，施工管理员一名。 2、工程项目部会议制度 工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议（暂定为每周五下午）相结合。根据工期、质量目标有的放失设专题会议； 组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。 积极参加监理例会制度及不定期监理例会。 3、检查制度 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。 针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； 写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证 设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 4、建立评比标准，进行现场讲评制度。 项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。为及时组织竣工工程初步验收创造条件；打好基础。 四、工程项目部岗位责任制： 1、项目经理岗位责任制兼技术负责人： 项目经理直接对公司工程部经理负责，接受工程部经理领导； 按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系； 组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查； 主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会； 组织参与施工组织设计、施工方案审查；进行施工现场工程量的统计、审核，并配合预算部进复核； 将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。 组织项目施工审批所需资料；组织起草变更、签证文件； 作为工地施工的安全第一负责人，组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；每天组织对工程点的巡查工作，并提出切实可行的指导性意见。审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成。 负责工程图纸的设计修改，绘制厂制产品三视图；组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整； 2、施工管理员岗位责任制： 施工管理员对项目部经理负责，接受部门经理领导； 认真熟悉图纸，按照图纸核实施工现场墙体、给排水、电源点位； 指导相关单位施工，确保设备的安装及相关配套设施； 按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工； 负责施工设备与材料的进场检验、卸货、就位、安装、调试； 3、项目部文件资料管理制度： 项目部文件资料（含监理、建设及公司主管部门文件资料），必须及时传达到部门岗 位人员，根据相应文件内容传达到相关单位； 合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要； 设计方、公司签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师，资料原件做备份。 专业工程师签认的变更（通知）、签证，由项目经理审查上报公司或设计方签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位； 外购件或设备发至工地由项目经理和施工管理员签收，单据复印两份，一份交工程部，一份项目部保管，原件及时送交公司存档。 采购拉来的办公桌椅及用品配件由项目部经理签收打单据一式三份，一份采购带回公司，一份项目部保管，另一份交工程部存档。 五、项目部现场考勤制度： 1、各项目部全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，除公司规定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向工程部经理汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、员工休假及事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，三天以内工程部经理批准，三天以上报总经办批准，项目部经理休假由公司总经理批准，获准假后方可休息，并送总经办备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。各项目部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，项目经理要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将视情况给予处罚。 8、项目部所有工作人员未经批准休假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。项目部除项目经理以外的其他工作人员请假，按本人日平均工资扣除。 9、无故旷工三次或连续三天者除名。 10、项目部人员考勤及休假情况由工程部经理掌握，每月月底列册上报公司办公室。 11、项目部所有工作人员电话必须24小时开机，如因关机或不接电话而导致误工或工程质量的，除负责相关责任外另视情节严重给予相应处罚。 六、项目部备用金的使用及管理： 1、工程项目部设立后，可经审批程序审批后，根据项目规模大小借支一定数额的备用金，由项目部经理保管。 2、项目部因公需要使用备用金可由项目部经理填写借款单，经工程部经理与集团总经理批准后向项目部出纳借支，费用审批按审批程序签名后向出纳报账。 3、项目经理根据备用金使用情况，持现场审批单证报项目部出纳，按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额。 4、项目部一切资金使用开支的票据，必须有经手人和项目经理签字，由工程部经理审批后报集团总经理审批，最后报公司财务，按公司审批程序报账。 七、费用执行标准： 1、项目部如工作需要发生的招待费用，按财务规定标准执行（每次花费支出超过 元须报项目经理批准，超过 元由项目经理报公司工程总监批准）。 2、项目部管理人员电话费报销按财务规定标准执行，具体如下： 项目经理： ；副经理： 元；施工员： 元；资料员: 元。 3、项目部管理人员现场伙食标准按财务规定标准执行： 项目部人员统一安排伙食，如因特殊原因则按 元/次标准给予报销。 4、项目经理按3条月从公司领取。 5、项目经理及其他管理人员差旅标准按财务规定标准执行。 6、项目部管理人员出差的差旅标准和补助标准按财务规定标准执行。 7、项目部住现场管理人员的生活用具标准按财务规定标准执行。 以上47项由公司进行补充说明。 八、施工现场档案管理制度： 1、各项目部根据工作需要配合公司资料员收集相关施工资料，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。 2、项目部应做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。 3、项目部应对现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理收集并提交公司归档。 5、工程中其他文件、资料、文书往来整理收集并提交公司归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。 7、工程的竣工资料包括竣工图原则上要求项目部要求随工程进度制作，最迟不能超过完工日期半个月，确因人员配置原因而无法独立完成时，可向工程部申请人员协助。 九、施工现场安全生产管理制度： 1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。 2、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。 3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 4、特除工种持证上岗，特除作业配戴相应的劳动安全保护用品。 5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。 6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。 十、施工现场临时用电管理制度： 1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。 2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。 3、临时用电，执行三项五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。 4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。 5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。每一个接线口只准接搭一组线路。 6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。 7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 8、施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。 9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。 十一、施工现场保卫管理制度： 1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。 2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。 3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。 4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。 5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。 6、保卫人员现场巡视时，密切主意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目部或公司汇报。 7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管。以备相关人员查阅。 8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。 十二、施工现场消防管理制度： 1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火器材。 2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。 3、消防器材安放处必须有明显的标记。 4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。 5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。 6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。 7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。 8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。 9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。 十三、施工现场质量管理制度： 1、项目经理必须对施工管理员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工管理员必须牢固掌握构成的工艺流程及施工技术质量要求。 3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 5、施工技术的准备 在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。 8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接受。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在 施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 十四、处罚规定： 1、损害公司利益或因渎职造成经济损失；利用工作便利贪污、受贿、盗窃及用不正当手段诈骗财物者，公司将视情况给予经济处罚或辞退，情况严重者报公安机关处理。 2、不服从项目部经理或工程部领导工作安排、调配的将给予辞退处罚。 3、有下列情形之一者，工程部经理有权对违规者处以501000元不等的经济处罚，情节严重者上报公司处理，并在被处罚人工资或班组进度款中扣除。 不遵守岗位职责，不按时上班者； 项目经理、施工管理员及有关专职人员在管辖的项目区内，如因管理和监督不力出现 质量问题，造成返工及材料严重损失的； 项目责任区内施工班组出现安全事故，造成公司经济损失的； 属于管理协调不当造成某段工作停滞及妨碍下道工序进行而影响整个工程进度的； 施工班组不按要求下料，不听劝阻严重浪费材料的； 施工班组没有做好完工清场，影响文明施工的； 由于收集和整理资料不及时或工作不力而影响工程结算的； 管理人员没有充分理由迟迟不能完成公司领导交办工作任务的； 人为造成设备损坏，物料、用具丢失的。 十五、奖励制度： 1、嘉奖（A类）：奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放； 对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的； 工作中表现突出，创造优良成绩的； 工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的； 当月全勤，无任何请假。 2、记功（B类）： 记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在500010000元以内者） 提出合理化建议，节约建设成本成效显著者； 杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的； 提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的。 3、记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者） 记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。 工程项目部管理制度 工程项目部规章管理制度工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公正的原则下，特制订实施本制度。一、. 工程项目部管理制度 工程项目部管理制度为了做好工程的管理工作，加强工程项目部的责任，全面完成项目工程开发工作任务，特制定如下管理制度。第一章 日常管理制度第一条加强政治业务学习，提高素质和. 工程项目部管理制度 公司项目部管理制度工程项目部属于工程总监直接领带下的工程项目施工、管理部门。为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开。在公平、公证的原则下，特制定实施本制度。一. 工程项目部管理制度 工程项目部管理制度工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效开展，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。一、工程. 工程项目部管理制度 一、总则1.为提高公司项目部人员的管理水平，促进本工程施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应工程建设的需要，制定本制度。2.本制度适用于本项目所有工程的项目管理。本制.