分包付款制度.pdf

付款制度 工程施工付款程序：公司以满足施工现场需要为前提，对人、机、料进行合理匹配，同时本着最大化节约成本，对直接成本进行合理管控，对各分包及供应商从合同谈判到支付工程款均进行了具体流程和管控。具体步骤如下：1：由项目经营负责人出具工程量确认单，（详见附表一）分包单位负责人.各项目负责人确认无误后签字由项目经理审核签字.纸质版及电子版传送至财务部，财务部依据签认完的工程量确认单出具工程分包已完工程量（期中/竣工）计量支付单，（详见附表二）分包负责人及项目负责人审核签字后财务挂账，领导批准后依据财务流程进行付款，付款程序如下：（1）满足支付条件的,计量支付单已签认完成后，通知分包单位负责人领款：需分包负责人本人携带身份证到财务处领取（如不是负责人本人需要提供授权委托书及分包负责人身份证复印件及本人原件及复印件），财务人员按工程分别填写付款申请批复单及领款凭证记录表填写完整后，（详见附表三四五）,分包负责人签印完毕，进行付款，财务做账留存。附表一 工程分包工程量 期中/期末 确认单 类别：材料采购 /劳务分包/机械租赁 编号:日期：施工单位 分包单位 工程名称 分包施工内容 工程量统计区间 年 月 日至 年 月 日 期 中 工 程 量 情 况（第 1 次计量）序号 项目名称 单位 工程量 备 注 一 合同内项目 二 合同外项目 三 本期扣款项目（事由）单位 金额 备 注 小计 四 本期奖励项目（事由）单位 金额 备 注 小计 审 核 情 况 及 意 见 审 核 人 审 核 意 见 签 字 分包单位负责人 项目安全主管 项目材料主管 项目生产主管 项目技术主管 项目经营主管 项目经理 注：本表一式三份，经营、财务、分包单位各留存一份；附表二 工程分包已完工程量 期中/期末 计量支付单 类别：材料采购 /劳务分包/机械租赁 编号:日期：年 月 日 施工单位 分包单位 工程名称 分包施工内容 计量区间 年 月 日至 年 月 日 期 中 计 量 情 况(第 1 次计量）序号 项目名称 单位 工程量 单价（元）合价（元）备 注 一 合同内项目 二 合同外项目 本期计量小计 上期累计计量 累计计量合计 三 本期计量金额 四 本期应支付金额 五 本期扣款金额 六 本期奖励金额 七 本期实际支付金额（四-五+六）审 核 情 况 及 意 见 审 核 人 审 核 意 见 签 字 分包单位账号信息 分包单位负责人 项目负责人 经营负责人 财务负责人 注：本表一式贰份，财务、分包单位各留存一份；附表三:工程分包已完产值期中付款申请、批复及支付单 类别：材料采购/设备租赁/劳务分包/试验检测 付款批次：工程名称 申领单位名称 申领单位账号信息 已完产值（元）本期申请支付金额（元）累计已付金额（元）财务负责人（意见）项目经理（意见）经营负责人（意见）领取人签字（手印）领取人身份信息 领 取 日 期 说明：1、本凭证为工程实体发生付款每次领取(工程款、材料款、设备款.)支付资金的凭证单，经相关人员批复、领款人签字手印齐全后有效，本单据即为申请又为支付资金的凭证；2、本凭证单同时代表各单位针对于本工程资金支付情况的充分体现；3、本凭证单一式两份，财务及经营各留存一份。附表四 工程分包竣工结算尾款付款申请、批复及支付单 类别：材料采购/设备租赁/劳务分包/试验检测 付款批次：工程名称 申领单位名称 申领单位账号信息 结算金额（元）累计已付金额（元）尾款支付金额（元）财务负责人（意见）项目经理（意见）经营负责人（意见）领取人签字（手印）领取人身份信息 领 取 日 期 说明：1、本凭证为工程实体发生付款最后一次领取(工程款、材料款、设备款.)支付尾款资金的凭证单；经相关人员批复、领款人签字手印齐全后有效，本单据即为申请又为支付尾款资金的凭证；2、本凭证单同时代表各单位针对于本工程已按结算金额付清全部工程款；3、本凭证单一式两份，财务及经营各留存一份。附表五 工程付款凭证记录表 序号 日 期 分包单位名称 分包单位 负责人 本次工程款（生活费)支付详情 本 次 支 付 金 额（元）付款 方式 领 款 日 期 领款人（签字）经手人（签字）备 注 1 小写 大写 2 小写 （注：专业文档是经验性极强的领域，无法思考和涵盖全面，素材和资料部分来自网络，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）大写 3 小写 大写 4 小写 大写