人力资源部经理考核表.pdf

人力资源部经理考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例（%）评价标准及计算公式 自评（0.3）直接上级评（0.7）合计 主 指 标 全员劳动生产率 20 1、行政副总下达的全员劳动生产率。(1)全员劳动生产率（A）=(2)工业总产值=报告期可对外销售的产品价值+报告期不 计算产品销售收的产品价值。(3)年度可对外销售的产品价值=年度产品销售收入+（期未 产成品成本-期初产品成本）(4)年度职工平均人数=人力成本费用率 20 1、行政副总核定的工资及福利费用率。2、人力资源费用率=100%人力资源开发费用控制率 20 1、行政副总核定的人力资源开发费用率 2、人力资源费用控制率=100%人力资源开发费用=员工培训费用+培训设备购置+培训期间差旅费生活费补给等+其它 每月职工人数之和 12 实际工资及福利费用总额 计划工资及福利费用总额 实际发生的人力资源开发费用 计划的人力资源开发费用 辅 指 标 销售 收入 完成 率 20 1、公司实现的产品销售收入 销售收入(B)=100%(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）销售利润完成率 20 1、行政副总核定的产品销售利润率。销售利润完成率（C）=100%(1)净利润=利润总额67%雷 区 激 励 工作计划性-20 1、无人力资源规划扣 20 分/次。2、无人力资源季度计划扣 10 分/次。3、无人力资源月度计划扣 5 分/次。劳资纠纷处理-15 1、出现重大劳资纠纷因处理不当造成后果严重的扣15分/次。2、出现较严重的劳资纠纷处理不当，造成一般性后果扣10 分/次。部门文档与资产管理-10 1、人事档案保管不利，责任不到位，造成文档文件遗失的扣 1 分/份。部门 协作力-10 1、因部门协作程度不够造成部门投诉的扣 1 分/次。2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣 5分/次，直至追究其它责任。3、与政府相关部门沟通不畅，造成经济损失的扣 6 分/次 相关劳动政策熟悉-10 1、因劳动法规不熟悉造成工作被动，并造成经济损失的扣 5 分/次。2、因劳动法规不熟悉造成工作被动，员工投诉的扣 2 分/次。考核执行-10 1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/次。2、不严格按考核表考核扣 2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。本年实际销售利润 本年计划销售利润 卫生监督-10 每发生一次卫生不合格扣 2 分 合计 签名：人力资源部 直接上级