市政项目经理个人年终工作总结报告.pdf

第 1 页 市政项目经理个人年终工作总结报告 市政项目经理个人年终工作总结报告 项目经理个人年终工作总结报告 时光荏苒，201*年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关心和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将 201*年一年来的工作情况做以下汇报：（一）201*年全年工作内容：201*年我负责施工的内容是纺四路西段市政工程及灞河右岸河堤治理工程，其中纺四路西段市政工程合同内包括电力管沟 205m，雨水管道 535m，污水管道 441m，电信管沟 182m，路基 10%灰土 5836m2，路基二灰石 5648m2，路缘石安装 862m，完成产值 402.5 万。合同外包括土方换填约 3500m3，土方加 16%白灰处理约 7500m3，完成产值约 45.6 万。灞河右岸工程与 201*年 10 月 24 日举行开工典礼，201*年 12 月 14 日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约 4500m3，截至目前累计完成产值 86.4 万。由于村上种种原因暂时停工。（二）全年各项工作完成情况：（1）工程质量完成情况：A纺四路西段市政工程于201*年8月份开工至今，我作为项目经理，马上开始了项目部的组建工作。首先依据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实 第 2 页 预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的仔细控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。B 灞河右岸河堤治理工程于 201*年 10 月 24 日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12 月 14 日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。（2）工程生产及进度控制：纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且依据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我依据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为 201*年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。（）安全管理：施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。（）材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进 第 3 页 行对照分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。（）全年工作存在的缺乏：工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着缺乏。为创立优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。施工进度：从总体来讲，进度基础上达到了业主的要求。但是与合同工期（纺四路西段）及其它标段（灞河右岸）进行对照，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。（6）201*年工作计划：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在201*年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程201*年工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。进一步作好施工管理工作：201*年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在许多缺乏，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才 第 4 页 能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。201*年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对照分析，找出缺乏，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。及时办理变更、签证，催促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。不知不觉的跨进了 201*年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的奉献。纺四路项目部 项目经理：陈远涛 201*年元月 14 日 扩展阅读：市政项目经理个人年终工作总结报告 2 201*年工作总结 时光荏苒，201*年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从 BT 道路工程到红瑞祥室外广场，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关心和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将201*年一年来的工作情况做以下总结：（一）201*年全年工作内容：201*年我负责施工的内容是自贡晨光科技园区 BT 市政道路工程及红瑞祥地下室土石方及总平工程：其中自贡晨光科技园区 BT 市政道路工程包括锦程路、钟秀长街、富州大道、宋渡路、安和西路。锦程路完成 150m 道路的排水管道工程，钟秀长街完成 100 米排水管道工程、路面工程及 240 米人行道铺贴及路灯工程；安和西路北一段工程全部 第 5 页 完成等待路灯通电，滨河路完成路基、排水工程及 K0+000-200 路面工程，富州大道完成 K0+000-200 路基土石方及排水工程，宋渡路完成 80米人行道铺贴，临时管道全部连通，安河村村道改移顺利完成，市政工程完成产值 900 万以上；四川红瑞祥工程总平包括，1A 地块、C 地块地下室 13 万土石方完成，完成生产总 值 400 万以上。（二）全年各项工作完成情况：（1）工程质量完成情况：开工至今，由于我作为项目负责人，首先依据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和技术人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。重点控制施工中各个技术环节，只有加强对施工中各个技术环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目部的仔细控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。（2）工程生产及进度控制：工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且依据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的技术交底及具体要求。在生产过程中，我依据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产技术进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了单位领导要求的进度。为 201*年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。（）安全管理：施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为 第 6 页 日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。（）材料、降本和人工费的管理：1）、材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对照分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。2）、采用先进的技术及优化施工方案，防止不必要的重复工作，节省大量的人力、物力。（）全年工作存在的缺乏：工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着缺乏。为创立优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。施工进度：从总体来讲，进度基础上达到了业主的要求。但是与合同工期进行对照，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。（6）201*年工作计划：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。继续抓好市政道路工程及广场总平的项目技术管理工作：201*年工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。加强业务知识学习，继续 第 7 页 提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。进一步作好施工管理工作：201*年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在许多缺乏，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。201*年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对照分析，找出缺乏，制定对策。三是技术的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。及时办理变更、签证，催促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。201*年这一新的开端我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在技术负责人的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的奉献。自贡市鸿福建筑工程 XX 公司道路项目部 项目负责人：徐彬 201*年 1 月 17 日