2023年兼任班主任工作总结（精选3篇）_新手班主任工作总结.docx

2023年兼任班主任工作总结（精选3篇）_新手班主任工作总结 兼任班主任工作总结（精选3篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“新手班主任工作总结”。 第1篇：班主任兼任团支部辅导员制度 班主任兼任班级团支部辅导员制度 实施方案 校团委是团组织的基础和源头,班级团支部是学校团的工作和活动的基本单位。为加强我校班级团支部建设，提高团支部运转能力，创新我校共青团基层组织建设体制，充分发挥图组织凝聚力和思想引领作用,结合我校工作实际，特制定此方案。 一、班级团支部辅导员功能定位 （1）团支部辅导员由本班班主任兼任，团支部辅导员工作是班主任工作的重要组成部分，是班主任按照学校要求实施德育工作的平台，是班主任的本职工作。 （2）班主任在向学生主管部门负责的同时，作为班级团支部辅导员要对校团委负责。校团委和团支部辅导员之间是管理与被管理的关系，校团委按照团干部的要求管理团支部辅导员，召集团支部辅导员会议，布置与团相关的工作（3）团支部辅导员是校团委委托管理的班级团支部工作的指导者，班主任在抓好班级学生思想建设和承担学生管理工作的同时，代表校团委负责辅导本班团支部开展工作。（4）班级团支部的负责人仍为团支部书记（学生），团支部工作的开展形成以班主任为主导，团支部支委会为主体的运行模式，支部辅导员不替代团支部书记具体工作职能，但对团支部成员开展工作指导，支部内外沟通协调，代表校团委履行对支部成员和支部团员的监督职责。（5）党员班主任兼任校团委委员，有权就本班团支部建设和校团组织建设提出建议和意见，表决团委各重大事项，履行团委委员职能。 （6）非党员班主任列席校团委工作例会，有权就本班团支部建设和校团组织建设提出建议和意见。 二、班级团支部辅导员岗位职责： （1）指导班级团员发展、团支部换届选举，加强团员教育、组织建设和团的有关活动的开展； （2）从学生实际情况出发，针对学生中反映出来的各种问题，开展适应学生各个阶段特点的思想教育活动；（3）在校团委安排下，组织好学生的德育教育、实践教育以及学生在学习、生活等方面的教育指导工作；（5）在指导班级团支部工作的同时，经常和学生保持思想上的接触及交流，做学生的知心朋友，主动关心学生的生活及健康，指导学生安排好课余生活； （6）做好班级团干部、学生干部的推荐、选拔、培养、指导等工作；对在思想上、政治上积极要求进步的优秀学生团员，协助做好向党组织推荐工作。 （7）熟悉团务工作，认真指导团支部按照团章活动，加强团组织建设，倡导团内民主。积极参加校团委组织的有关会议、理论学习，按时完成组织分配的工作任务，不得无故缺席或拖延。 （8）每周与本班团员谈心二至四人，每学期指导团支部制定工作计划，期末要有工作总结。 三、团支部辅导员的聘任、管理及考核细则 （1）团支部辅导员的聘任：每学年初先由学校团委根据班主任任职情况拟定辅导员聘任方案，确定人选，报学校党组织；学校党组织研究确定后，统一举行聘任仪式，颁发聘任书；校团委对新上任的团支部辅导员集中进行团章、团史、团的组织制度、团的活动设计等团务知识的上岗培训，培训结束后正式上岗；每学年进行一次聘任或续聘工作。（2）团支部辅导员的管理：校团委根据学年工作安排和需要，定期召开团支部辅导员会议，布置相关工作；适时举办培训班，或送团支部辅导员参加上级团组织举办的学习培训，对团支部辅导员进行有计划的培养，不断提高他们的综合素质；平时抓好监督管理，学年结束时进行考核。（3）团支部辅导员的考核：先由团支部辅导员结合自己工作开展情况进行自评，再由校团委认真了解团支部辅导员工作情况，广泛听取学生团员对团支部辅导员的意见，结合班级团支部的考核结果, 对全体团支部辅导员采取量化的形式进行集中考评，考核排出名次。对在工作中做出突出成绩的辅导员予以表彰，授予优秀辅导员称号，并纳入奖励性绩效工资。对在工作中违犯或不履行辅导员工作职责，思想上不求上进，工作作风上涣散疲沓，以致贻误工作或造成不良后果的辅导员，解聘团支部辅导员职务，并向学校上报书面材料，建议同时解聘班主任职务。（4）对团支部辅导员的工作超出工作量的部分，学校将给予适当补贴。 第2篇：班主任兼任团支部辅导员实施方案 沧 州 工 贸 学 校 班主任兼任班级团支部辅导员制度实施方案 校团委是团组织的基础和源头,班级团支部是学校团的工作和活动的基本单位。为加强我校班级团支部建设，提高团支部运转能力，创新我校共青团基层组织建设体制，充分发挥图组织凝聚力和思想引领作用,结合我校工作实际，特制定沧州工贸学校班主任兼任班级团支部辅导员制度实施方案。 一、班级团支部辅导员功能定位 （1）团支部辅导员由本班班主任兼任，团支部辅导员工作是班主任工作的重要组成部分，是班主任按照学校要求实施德育工作的平台，是班主任的本职工作。 （2）班主任在向学生主管部门负责的同时，作为班级团支部辅导员要对校团委负责。校团委和团支部辅导员之间是管理与被管理的关系，校团委按照团干部的要求管理团支部辅导员，召集团支部辅导员会议，布置与团相关的工作 （3）团支部辅导员是校团委委托管理的班级团支部工作的指导者，班主任在抓好班级学生思想建设和承担学生管理工作的同时，代表校团委负责辅导本班团支部开展工作。 （4）班级团支部的负责人仍为团支部书记（学生），团支部工作的开展形成以班主任为主导，团支部支委会为主体的运行模式，支部辅导员不替代团支部书记具体工作职能，但对团支部成员开展工作指导，支部内外沟通协调，代表校团委履行对支部成员和支部团员的监督职责。 （5）党员班主任兼任校团委委员，有权就本班团支部建设和校团组织建设提出建议和意见，表决团委各重大事项，履行团委委员职能。 （6）非党员班主任列席校团委工作例会，有权就本班团支部建设和校团组织建设提出建议和意见。 二、班级团支部辅导员岗位职责： （1）指导班级团员发展、团支部换届选举，加强团员教育、组织建设和团的有关活动的开展； （2）从学生实际情况出发，针对学生中反映出来的各种问题，开展适应学生各个阶段特点的思想教育活动； （3）在校团委安排下，组织好学生的德育教育、实践教育以及学生在学习、生活等方面的教育指导工作； （5）在指导班级团支部工作的同时，经常和学生保持思想上的接触及交流，做学生的知心朋友，主动关心学生的生活及健康，指导学生安排好课余生活； （6）做好班级团干部、学生干部的推荐、选拔、培养、指导等工作；对在思想上、政治上积极要求进步的优秀学生团员，协助做好向党组织推荐工作。 （7）熟悉团务工作，认真指导团支部按照团章活动，加强团组织建设，倡导团内民主。积极参加校团委组织的有关会议、理论学习，按时完成组织分配的工作任务，不得无故缺席或拖延。（8）每周与本班团员谈心二至四人，每学期指导团支部制定工作计划，期末要有工作总结。 三、团支部辅导员的聘任、管理及考核细则 （1）团支部辅导员的聘任：每学年初先由学校团委根据班主任任职情况拟定辅导员聘任方案，确定人选，报学校党组织；学校党组织研究确定后，统一举行聘任仪式，颁发聘任书；校团委对新上任的团支部辅导员集中进行团章、团史、团的组织制度、团的活动设计等团务知识的上岗培训，培训结束后正式上岗；每学年进行一次聘任或续聘工作。 （2）团支部辅导员的管理：校团委根据学年工作安排和需要，定期召开团支部辅导员会议，布置相关工作；适时举办培训班，或送团支部辅导员参加上级团组织举办的学习培训，对团支部辅导员进行有计划的培养，不断提高他们的综合素质；平时抓好监督管理，学年结束时进行考核。 （3）团支部辅导员的考核：先由团支部辅导员结合自己工作开展情况进行自评，再由校团委认真了解团支部辅导员工作情况，广泛听取学生团员对团支部辅导员的意见，结合班级团支部的考核结果, 对全体团支部辅导员采取量化的形式进行集中考评，考核排出名次。对在工作中做出突出成绩的辅导员予以表彰，授予优秀辅导员称号，并纳入奖励性绩效工资。对在工作中违犯或不履行辅导员工作职责，思想上不求上进，工作作风上涣散疲沓，以致贻误工作或造成不良后果的辅导员，解聘团支部辅导员职务，并向学校上报书面材料，建议同时解聘班主任职务。 （4）对团支部辅导员的工作超出工作量的部分，学校将给予适当补贴。 四、本方案9月1日起执行，由校团委负责协调相关科室督促实施并负责解释。 2023 沧州工贸学校 年8月 第3篇：公司副职兼任项目经理工作总结 2023年工作总结 不知不觉，紧张的2023年就这样过去了。现将2023年的工作做下梳理、反思和总结。 一、2023年主要工作 按照公司班子成员分工，2023年我是协助抓施工生产，分工负责项目管理与考核，主管*高速项目部的经营收尾工作，主管*地铁*号线*标项目。 1、2023年公司的项目管理 公司的项目管理，受公司“瘦身”政策和整个建筑行业大气候的影响较大，自己没底，很是担心。一来我能力和经验欠缺，单一个*项目严重亏损，心里一直就有座大山、有道深坎一时过不去；二来随着企业改革，相当一部分的精兵强将都分流进了直管项目，现时的公司，管理人才缺乏的瓶颈一定程度上较为突出地影响了项目的稳定与发展；三来历史包袱沉重，举步维艰，而一线的项目，绝大部分效益不好。 在公司党政的大力支持下，项目管理方面，我主要抓了如下工作： 一是上半年，把公司的有效文件、工作程序和管理流程，结合“内控体系建设”、“党的群众路线主题实践”等系列活动，进行了认真的梳理，并将电子版下发到各个项目部，要求认真组织学习和落实，并作为检查的重点之一。 二是针对公司的现况，出台了公司项目管理与考核暂行补充规定的初稿，公司管理活动提升工作方案等文件和通知，并据此进行项目管理检查和考核。 三是公司的季度项目管理检查，和期中的监察审计同步进行。项目的监察审计同项目管理检查组一并下去，独立检查考核打分，查出的问题和检查组一并给项目部发整改通知书。加强了过程控制的力度。 四是带队项目管理综合检查考核组进行检查。带领公司施工、安质、计合、财务、物设、劳人和审计等各部门负责人，把公司的主要项目进行了全面检查和考核，严格落实公司关于项目管理的各项要求。 经过项目管理考核组一年来的努力，取得了一定的阶段性效果。 2、*高速项目（1）项目概况 *高速主要为4座大桥以及互通4个匝道，*特大桥两跨公路、一跨铁路，合同造价4亿元，合同工期13个月。项目实际工程合同造价3.1万元。本工程实际开工日期2023年7月24日，实际完工日期2023年11月16日，实际施工工期28个月。 截止目前，已过土建施工2年的质保期。 审计结果：2023年公司组织对该项目进行了审计，制造成本43334.0963万元，截止审核时点项目收入31556.4578万元，制造成本亏损11777.6385万元（不含管理费）。 对审计结果的项目部意见：公司列固资折旧和机械设备使用费过大，多计列370多万元。 （2）2023年清算工作 2023年完成废旧物资的清理和项目部的撤点，基本完成了竣工资料的编制、合同内差错漏数量的梳理及和业主、咨询公司的施工图核量，完成了当地各项手续押金的清理，积极和保险公司索赔，完成了所有变更资料31份、材料调差资料2份、合同外剩余增加项目29项、索赔项目38项、征迁委托项目18项等计118项变更索赔资料的整理与上报工作，上报金额27637.4383万元。 包括所有的变更索赔项目的立项，海量原始资料的归集，甚至几乎所有的变更索赔项目，工程数量的计算（除了有设计变更图纸的项目外）、申请费用的计算，声像照片资料的挑选、红头文件的起草、支持性依据文件或合同条款的收集与整理，附加的施工过程说明，项目留守人员都认认真真地从细节抓起。 两年来，在我们锲而不舍、绝不自我放弃的信念下，在竭尽全力、不达目的不罢休、绝不妥协的一再争取下，业主和咨询公司做出了一些让步，单独专题召开了4次变更索赔会议，将我标段的索赔的原则性项目全部清理完成。 预计清算结果： A、预计最终项目制造成本： 43334.0964-371.4-38-38.1533=42886.5431万元其中：371.4万为公司固资折旧及机械使用费多计列、38万为保险公司赔偿、38.1533万为各处产权单位退还押金，以上3项均冲减成本。 B、预计项目二次经营成果：所有变更索赔批复预计总额7398万元其中：材料调差2500万元，实体结构变更3100万元，合同外增加、索赔及征迁委托项目1728万元。则： 预计总收入为31556.4578+7398=38954.4578万元。 C、预计项目最终清算亏损：38954.4578-42886.5431=-3932.0853万元。资金状况： 外欠业主工程超付款5292.5082万元，截止目前仍直接外欠劳务、材料及机械设备费630.23万、税金160.2269万等共计790.4569万元，外欠公司5177.1202万元。 3、*地铁*号线*标项目（1）项目概况 *地铁*号线*标，合同造价58821.1873万元，包括一站两区间，线路总长3458.6m，其中*车站长352m，盾构区间2812m，终点区间294.6m。合同工期，2023年5月1日开工，2023年12月28日完工，日历工期1337天。 （2）2023年主要工作 A、项目总体分析及筹划阶段 该项目签订施工合同后，本阶段主要做了6个方面的工作。 a、对市场劳务、材料与机械设备进行了较为充分的市场调查。包括*市场的各项专业劳务分包、劳动力资源，商品混凝土与钢材、地材等材料单价，以及混凝土输送泵、活动板房、满堂支架体系、钢支撑与钢围檩等设备及周转料等，做了较为认真和详细的调查了解。b、研究合同与招标文件，理清了项目赢利点、风险点、亏损点，编制了项目自评估、项目总体策划、项目盈利能力分析和经营创效规划。 c、根据项目的盈利能力分析与经营创效规划，我们调整思路，重点突击。确保项目赢利点工程量在优化时能增大，风险点能优化后降低风险或变更项目后重新组价，亏损点能变更取消；比如针对车站、暗挖区间的降水方案，整个降水施工比目前*市场的调查结果，要亏损500多万元，现正积极寻求设计方案的优化，以达到重新组价扭亏的目的。 d、现场详细调查，出去观摩学习，优化设计及施工方案。 经现场详细调查，共查出终点区间暗挖下穿的天然气主管线、暗挖下穿国防光缆等漏项的一级风险源，增大措施费； 将紧邻河道的明挖终点区间风井，调整线路线型，优化到靠近三环边，方便施工的同时降低安全风险。 到新近开工的*各条线等施工单位标段去学习取经，充分优化我们的施工组织设计，便于施工、提高工效的同时，确保能有效降低总体的施工成本。如此，我们对临建场地布设、龙门吊及提升井架等设备进行了优化调整，对细部的施工方案也进行了优化，为安全高效施工做好了充分的准备。 e、通过专家论证，确定了盾构的选型。通过对地质条件的充分论证与分析，最终必选选定盾构机类型型号。 f、编制项目部的管理制度、岗位职责等内控体系。B、项目开工准备阶段 a、着手进行劳务作业模式的研究和实施。 b、对专业劳务、材料、设备进行招投标，确定了劳务队伍和供应商。c、积极配合业主，进行前期的征迁配合工作。 d、进一步完善项目部的内控体系建设，包括绩效考核等内容。 二、工作中存在问题 作为公司的班子成员，承担着公司的项目管理及*项目的收尾清算及*地铁*号线的项目管理工作，在深感领导的信任的同时，也自感在工作业务能力和管理水平方面的不足。但我始终本着勇于担当、勇往直前、锲而不舍的斗志和工作作风，积极主动、超前谋划的工作风格，把我的全部热情投入到公司的项目管理、具体*项目的清算以及*地铁的经济效益整体筹划工作中去。 在公司的大力支持和帮助下，公司的项目管理与*的经营清算有了一定的起色，*地铁的整体筹划也有了一定的效果。但就我个人而言，也暴露出我个人的不足和缺点： 1、学习不够。面对复杂的变更索赔环境，深感专业知识的掌握深度不够，与人沟通的技巧和能力不够。 2、内部管理的方法和技巧不足。刚性有余，柔性不足，坚持原则，但缺乏一定的灵活性。 3、缺少内部沟通。自己工作思路较清楚时，不能及时有效地和班子及下属骨干得到很好的沟通，使他们明白自己的目的和意图。 三、2023年改进方向 1、加强学习：抽出一定的时间来给自己加压、充电，弥补自己在项目管理专业知识、二次经营相关理念与知识方面的不足。 2、*高速清算：和项目留守人员加强沟通，使他们理解自己的想法和意图，能将二次经营的占位视角得以拓展，变更索赔的挖潜深度得以加强。现所有变更的资料已经报到业主，所有索赔的资料已经全部上报到总监办。我将带领团队持续地跟进，把握每一个认可的理由和机会，不言放弃，以千方百计地减亏。 3、*地铁*号线*标：对我最大的挑战，还是内部的协调、沟通、管理和利益分配。我将持续改进工作中的存在和遇到的问题。 在工作中，还有未言及的不足之处，恳请各位领导、同志们批评指正。谢谢大家。5 团委书记兼任班主任工作总结（精选3篇） 第1篇：团委书记工作总结团委副书记xxx工作总结2023年上半年负责大专部工作的xxx主任通知我到院团委协助夏书记做管理工作。随后按照夏书记的安排参加了一些活动，包括参加xx市. 小学语文老师兼任班主任工作总结 小学语文老师兼任班主任工作总结总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，不如立即行动. 初一英语老师兼任班主任工作总结（精选8篇） 第1篇：初一实习英语老师兼班主任的工作总结初一实习老师工作总结实习学校：普兰店市第二十四中学实习时间：2023年09月06日至11月03日 指导老师： 董XX老师 实习生： XXX 实习班级. 班主任兼任团支部辅导员制度 班主任兼任班级团支部辅导员制度实施方案校团委是团组织的基础和源头,班级团支部是学校团的工作和活动的基本单位。为加强我校班级团支部建设，提高团支部运转能力，创新我校共. 班主任兼任团支部辅导员实施方案 沧 州 工 贸 学 校班主任兼任班级团支部辅导员制度实施方案校团委是团组织的基础和源头,班级团支部是学校团的工作和活动的基本单位。为加强我校班级团支部建设，提高团支部运.