项目成本核算表.pdf

附件一 工程成本核算表 编码：项目名称 项目合同编号 开竣工日期 业务经理 项目经理 施工队长 工程概况 工程地址 主要设备状况简介 工程内容简述 项目费用支出（万元）材料费用 项目费用收入（万元）设备费用 工程项目合同额（万元）运输费用 回收物资（吨）外协加工费 成本利润率（%）人工费用 工程管理费用 成本综合 分析报告 营销费用 合 计 拾 万 千 佰 拾 元 角 分（￥）批准/日期：审核/日期：部门主任/日期：制表/日期：附件二 XX 工程部成本分析一览表 年 月 日 名 称 金额（万元）占工程合同造价比例 （）占工程合同直接费比 例（）上缴 金额（万元）上缴综合费率（）计 划 成本支出（万元）节 约 额（万元）节约率（）一、工程造价（土建）二、直接费 其中 预算直接费 1、人工费 2、材料费 3、机械费 其它直接费 现场经费 1、临时设施费 2、现场管理费 三、间接费 四、施工利润 五、价差调整 六、定额编制费 七、税金 八、劳保 合 计 备注 一、项目经理主持编制施工预算，确保项目计划成本。二、按项目成本进行分解后，确保项目的人工费、机械费、材料费、直接费和间接费成本的构成，为施工生产要素的成本核算提供依据。三、项目经理主持编制“项目计划目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本控制目标和要求，各成本要素的控制目标和要求，落实到项目成本控制的责任人，进行成本控制。四、项目经理主持制定相应的成本考核制度，保证项目计划成本的落实。项目经理：成本会计：预算员：附件三 工程部总目标成本分部分项目标成本控制表 名 称 基 础 主 体 装 饰 总 成 本 预算成本 计划成本 实际成本 降低额 降低率 预算成本 计划成本 实际成本 降低额 降低率 预算 成本 计划成本 实际成本 降低额 降低率 预算成本 计划成本 实际成本 降低额 降低率 人 工 费 材 料 费 机 械 费 其它直接费 现场 经临时设施费 现场管理费 价差调整 人工费调整 材料价差 其中：一类材差 二类材差 机械费调整 制 造 成 本 项目经理：责任会计：预算员：年 月 日附件四 工程部人工费月度成本控制表 年 月 日 实物量名称 数 量 单 价 预 算 成 本 计 划 成 本 实 际 成 本 降低额 降低率 成本亏损原因内容（可附页）项目经理：责任会计：预算员：劳资员：附件五：工程部材料费月度成本控制表 类别 材料名称 采购成本 材料消耗成本 周转设备料消耗成本 材料费总计 预算价计划价实际价降低额 降低率 预算数计划数实际数降低数降低额 降低率 预算成计划成实际成降低额 降低率 预算成计划成实际成降低额 降低率 成本盈亏原因分析：（可附页）项目经理：成本责任会计：预算员：材料员：附件六 工程部机械费月度成本控制表 年 月 日 名 称 数 量 单 价 预 算 成 本 计 划 成 本 实 际 成 本 降低额 降低率 成本亏损原因内容（可附页）项目经理：责任会计：预算员：机械员：附件七 工程部其它直接费月度成本控制表 年 月 日 名 称 预 算 成 本 计 划 成 本 实 际 成 本 降低额 降低率 成本亏损原因内容（可附页）项目经理：预算员：责任会计：附件八 工程部间接费月度成本控制表 年 月 日 名 称 预 算 成 本 计 划 成 本 实 际 成 本 降低额 降低率 成本亏损原因内容（可附页）项目经理：预算员：责任会计：