行政工作计划.pdf

行政工作计划 第 1 篇：行政部工作计划、行政部工作计划、行政人事部工作计划、人事部工作计划 行政部 20 xx 年工作计划 一、总结概括：进玖源公司后，当时的人事行政大多是做一些整理和传送文件之类的事务性工作，没有独立性，工作难以开展，也没有什么发言权，一直被当作“文职工作”，几年过去了，人事行政这块好象还是原地踏步：同样多的员工，做一样的事情，不管你是否进步，改善并不明显。本人到任后，可以说行政部正式成立，鉴于现实情况，根据实际出发，结合法律首先制订了（人事管理规章制度）和员工工作纪律及劳动保护等行政管理制度，后改编为（员工手册），让员工有法可依，有章可循，并理顺了人事流程，建立起系统化模块，提高了行政管理工作质量，初步形成行政管理正规化。二、当前内外部形式分析：1、货币通胀、贫富差距扩大及各种新劳动法律的实施，今后各大城市频繁调高最低工资将是趋势，导致产业工人的劳动力使用成本增高。2、中国经济以前的区域进展不平衡逐步得到缓解。特别是内地一线城市市场经济进展迅速，对产业工人的需求猛增，珠三角产业工人成为内地企业猎取的目标，富士康就是证明。3、因为产业工人的供求关系调整及企业招聘的竞争加剧，导致产业工人的议价空间提高，产业工人工薪看涨。4、公司业务扩张，企业内部治理需要及时调整跟进，对行政部门的工作提出更高的需求。5、公司属于加工型企业，劳动力成本在制造成本中占很大的比重，直接影响公司的盈利收入。6、提高劳动生产效率及管理效率，降低制造成本，是公司必须培育的核心能力之一，也是行政部工作的重中之重。7、目前，80、90 后的人群是产业工人的主体，他们的成长环境决定他们对公司人力资源管理有更个性化及符合时代特征的需求。三、行政部门的工作目标：（一）概括说明：1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。2、行政工作对一个不断成长和进展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中公司领导与各部门必需予以协助。（二）工作目标：根据上年度工作情况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部计划从以下方面开展 20 xx 年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构和权责。2、及时有效的从内外部招聘合适人员，满足公司的进展和人员替补。3、培训与进展，大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，满足公司内部岗位工作对员工的技能需求，满足内部员工进展的要求。4、继续推动绩效考核改革，建立一套适合本公司操作的绩效评价体系。5、制度建设，建立建全各项规章制度是抓好工作的根本。6、企业文化，培育良好的企业文化，增强企业的组织凝聚力及员工的向心力。7、薪酬福利、员工关系，充分考虑员工福利，完善薪资激励机制；建立和谐、融洽的企业内部关系。四、行政部门的工作计划：（一）完善公司的组织架构和权责：1、进一步完善公司的组织架构和各个职能部门的权责，争取做到组织架构适合业务进展需要，尽可能三年内不再做大的结构调整。2、继续优化组织结构，适度确定横向轮岗制，培育符合公司进展综合性人才。保证公司的 运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断进展。3、完成各部门职位说明书。通过对职位说明书分析，可以对每 个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定合理的组织架构、薪酬制度提供良好的基础。详细的职位说明书还能给考核、晋升、人员配置、招聘及为员工提供方向性的培训提供依据。4、责任人：行政部主管 协同责任人：各部门负责人 5、完成时间：三月底前。（二）及时有效的从内外部招聘合适人员，满足公司的进展和人员替补。1、扩展招聘渠道，特别是一线员工的招聘渠道，要主动出击寻聘企业第一资源。2、招聘方式：现场招聘以辉煌为主，工业园门口，职介所推荐，内部工人引荐等，根据需求可时机扩展招聘渠道，多学校、多网络、多人才市场、报刊、猎头、还可以考虑大型招聘会和专场会等。3、考虑到公司目前正处在进展阶段和变革时期，行政部对人员招聘与配置工作会做到三点：满足需求、尽量储备、谨慎招聘。尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原则。所以，在达成目标过程中，行政部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。4、责任人：行政部主管 协同责任人：行政文员 5、完成时间：需求时间。（三）培训与进展：1、之前，对培训重视不够、力度不足，培训管理制度约束力不强，因此，有的部门存在迟迟完不成培训任务的现象，去年底把培训工作纳入公司分目标之一，向前前进了一小步，强化了约束力度，但还不能彻底解决问题。培训课程还不够成熟，需要一个系统化、规范化的长期过程。培训方式单一，课堂讲授为主，缺乏互动和反馈。2、今年继续做好有针对性的培训管理机制，以提升岗位技能为培训的中心目标；3、收集整理成套的各种培训教材，建设长效培训体系。4、把培训目标纳入考核项目之一，彻底解决培训工作弱的短版问题。5、培训目的：培训是让员工迅速了解公司组织结构和个人工作的有效手段，而且可以加快新员工与老员工之间的了解和沟通，对工作环境的适应能力大大加强，最后是业务的理解，每个公司关注的点和范围都不一样，工作方式也不一样，培训的价值在此凸现。我曾经仔细观察过，没有受到公司培训的员工，很长时间都对工作摸不到头脑。而入职就参加培训的员工，工作上手很快，而且在培训过程中，与其他员工互动较多，很快融入团队。6、把年度培训计划改为半年度计划，使针对性培训更强，重点培训：管理知识、工作沟通、企业文化、产品知识、工作技能、制度培训、安全培训、7S 和新员工培训等。7、责任人：行政部主管 协同责任人：各部门负责人 8、完成时间：20 xx 年。（四）绩效考核：1、绩效考核分析：公司试行绩效考核以来，取得一定成效，绩效考核的实施体现了公司总经理对绩效考核运用期望和要求。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。今年，行政部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是用绩效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，校正目标，从而推动企业的进展。目前，如何建立适合公司进展的考核机制，是很关键的问题，到底 KPI、平衡积分、MBO、360 度、标杆法等哪个适用公司，要看具体问题，绝不可以空泛地套用一个公式，结果引来一片嘘声。结果就是，谁的口号响亮，谁的成绩就高，奖金就多。从 20 xx 年绩效考核看，主要问题体现在：一是，一些指标无法考核；二是，考核指标的合理性；三是，一种管理习惯的形成养成行为习惯，关键在于坚持、改革和制度保障。2、继续推动绩效考核改革，建立一套适合本公司应用的绩效评价体系有五个方面：一是健全绩效指标，从实际出发考量。如：会议执行率、培训完成率、7S、工作职责、工作效率、出勤率等进行量化考核。二是建立绩效考核制度。三是持之以恒地贯彻执行。四是抓好绩效过程监控，落实对考核结果的反馈和沟通。五是保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核与工作的联动性、有效性，激活内部人才资源。3、责任人：行政部主管 协同责任人：各部门主管 4、完成时间：4 月。（五）制度建设，建立建全各项规章制度是抓好工作的根本。1、制度建设是抓好工作的根本，是工作阅历的总结，是工作成果达成的保证。2、制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性，需要完善和制定的制度有：（1）、规范公司 logo 使用制度。（2）、7S 管理制度。（3）、绩效考核制度。（4）、图书室管理制度。（5）、建立重大生产过失考核制度或是通报制度。（6）、优秀员工评选管理制度。（7）、安全生产管理体系，包括：7.1、安全管理机构架构。7.2、安全管理责任任命书。7.3、安全培训制度。7.4、安全检查制度。7.5、安全建档制度。7.6、工伤事故管理制度。7.7、消防安全管理制度。7.8、动火制度。7.9、隐患整改制度。7.10、安全主任安全职责。7.11、总经理安全生产职责。7.12、车间主管、课长安全生产职责。7.13、班组长、师傅安全生产职责。7.14、义务消防队安全职责。7.15、事故应急预案。7.16、消防应急疏散平面图。7.17、安全操作规程等。（8）、对现有制度执行、检查和修订。3、责任人：行政部主管 协同责任人：各部门主管 4、完成时间：12 月。（六）企业文化，培育良好的企业文化，增强企业的组织凝聚力及员工的向心力。1、小公司典型的错误就是，过多顾及业务而放松对文化方面的建设，包括进取心、忠诚度、工作方式等方式的培育。即使是有文化建设，也只是停留在表面，不能深化人心，或者就是以小组织形式错误理解成团队精神建设。弘扬优秀的企业文化和企业传统，培育主人翁精神，增强企业凝聚力。同时，建设企业文化也是体现员工福利的一部分。2、具体建设项目拟有：（1）、安排好公司年会、年度旅游、元旦聚会、国庆、五一等国家节日，公司节日的庆祝活动；不定时的举办临时性集体活动：如，篮球赛、羽毛球赛、游泳、野外烧烤、踏青爬山等。（2）、做好企业文化，宣传专栏及内部宣传窗口。如公司宣传册、网页等。（3）、扩展组织与员工的沟通渠道，做好内部纵向沟通到底、横向沟通到边，调动公司所有员工的主观能动性。如：在现有的渠道基础上增加坐谈会，书面调查等。（4）、充盈现有人文关怀制度，可考虑增加生日聚会。（5）建立图书室。3、责任人：行政部主管 协同责任人：总经理 4、完成时间：12 月前。（七）薪酬福利：1、国富论里说的好，作为一个经济人存在，只有保证了员工的薪水和福利，他们才会仔细地工作。每位员工对自己的价值都有一个评定，而且会随时间而进行横向和纵向的比较，在适当的时候调整薪水以适应员工的能力和进展。新的薪资方案运行几个月了，虽然免不了有人发牢骚，但是大部人员是满意的。基于岗位工作，个人技能基础上的，结合企业经营能力及承受能力来适当的浮动工资和福利，福利发放实行多样化形式。（1）、提高社会保险金的比例，执行 20 xx 年未执行的社会保险购买指导办法标准。（2）、建议设立年终奖金。（3）、优秀员工奖。2、责任人：行政部主管 协同责任人：总经理 3、完成时间：12 月前。行政部 20 xx 年 2 月 18 日 第 2 篇：前台行政工作计划,前台行政工作计划 前台行政工作计划,前台行政年度工作计划 为大家搜集整理的前台行政工作计划，欢迎阅读。前台行政工作计划(一)在公司工作了已经有三个年头了，虽然我还是一个公司最一般的文员，但是我已经完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厉，在接下来的一年中，我会做的更加的出色!新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。在这里工作已过 3 个年头了,在此，我订立了 20 xx 年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。1)发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，乐观适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。1 ）;同时，讲究，端正学习态度，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好，树立本部门良好形象。3)当好助手。对主管交待的工作努力完成并做好,增强责任感、增强团队意识。乐观主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最 大的能力减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境。4)熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在公司目前正在进行的 7S 推行工作中，作为公司一名老职员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力配合。以上，是我对 20 xx 年工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正 2 确引导和帮助。展望 20 xx 年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一项工作。相信自己会完成新的任务，能迎接 20 xx 年新的挑战。凭借我自己的不断努力，加上领导和同事的帮助，我在新的一年工作就会更加的出色。前台行政工作计划(二)进公司时已由我的上级行政主管和人力专员给我介绍公司相关工作和我的本职位工作，五天工作下来，能按时完成上级交代工作，虽然不很熟练，经过和领导、员工的沟通，也在网上也有查阅一些前台文员的工作，根据公司的实际情况，据此也有了我下一年度的工作构想和计划。加强规范自身的仪表、着装，尽量是职业装，重点是端庄大方。二、电话接听和转接，收发传真、信件和报刊 3 1、做到迅速辨别来者者地目的，问清对方姓名，再给领导、同事传达简洁准确信息，做好记录，不遗漏、延误。2、及时将收到的邮件送到主人手中。三、客户的接待 1、基本咨询和引见，端茶送水，保持良好的礼节礼貌并通报相关接见人员。2、及时打扫会客后的垃圾。四、卫生 4 1、尽量提前二十分钟到公司打扫好前台办公区域。2、咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持干净干净。3、制定合理、科学的卫生轮值安排表，并督促同事们完成 1.必须定期安排检查库存,以便能及时补充办公用品。2.做好物品领用，购进的登记。3.做好低值易耗品的分类整理工作。4.管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材。5 5.做好办公室设备的维护和保养工作。六、打印、复印文件和管理各种表格文件 1.文档要格式规范，打印复印要尽量节约成本。2.做好了各类公文的登记、上报、下发等工作。3.把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。七、通知公告 根据上级意思，发布通知和公告，并督促大家执行，完成。6 1.对于出差人员的出入时间事件地点的登记。2.力所能及的主动承接外出人员的工作。九、接受行政主管工作安排并协助人事文员的工作 完成各种临时的指派工作，让工作有条不紊的进行。十、安排约会、会议室及差旅预定 将事件根据标准、重轻急缓程度，排先后顺序，并及时与与会者沟通时间安排。十一、保管各种手续、手册 7 做好专门的存档记录 十二、更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系方式 1.及时的变更通讯资料，加强联系 2.温馨的，人性化的：留意同事的生日，及时送上生日祝福。十三、配合上级领导与各部门的协助工作、组织好公司活动 1.协助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的安全保卫工作。2.仔细、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。8 3.乐观调动人员的参加 十四、沟通 1.做好各部门服务，加强与各部门之间人员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。2.做好员工服务，及时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。3.协助公司上级领导完善公司各项规章制度，不懂就虚心问，合理的提出想法。第三：其他工作 9 1.留心检查洗手间，橱柜，电器等损耗，及时联系物业维修，督促检查饮水情况。2.就算不是本职工作，如果有时间主动请求给领导、同事帮忙。3.主动负责承接领导、同事不在而发生的一些简单的日常工作。第四：爱岗敬业合格员工的基本条件 1.乐观工作，尽可能每天超额完成一件任务。2.每天下班写好日报，每周五交周报，乐观的提出意见和看法。10 3.下班后要做好第二天的工作预备以及计划，有计划有着重点的工作。4.严格根据办公室的各项规章制度办事。5.工作之余，提高个人修养和业务能力方面，乐观参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能;多阅读相关管理的书刊，多学习一些简单水电器的维修，向领导和同事学习工作阅历和方法，快速提升自身素质，更好的服务于同事们的工作。6.加强和同事们的沟通协作。尽管前台文员的工作是繁杂的小事多，但是任何事情都有个累积，小事顾全了才能做大事，沉淀到了个度，就是质的飞跃。将根据实际情况进行合理分工、合理安排，仔细落实岗位责任制，确保工作井然有序;还要制造性地工作，不断探索工作的新思路、新办法和新 11 阅历;增强工作制造性的同时，礼貌、诚实待人，放下面子，才能挣回“面子”。这是我的大概计划，许多都是文字性的说教，计划是静态的，我会用我的行动我每天的进步。前台行政工作计划(三)1.在日常事物工作中，我将几点：(1)协助各了公文的登记、上报、下发等工作，并把原来整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，行政前台工作计划。(4)于各协助工作.(5)办公用品的管理工作。办公用品领用登记，按需所发，不浪费，按时清点，以便能补充办公用品，大家工作的需要。12 (6)办公室设备的和保养工作，(7)协助节假日的排班、值班等工作，节假期间公司的安全保卫工作。(8)、按时、高地交办的其它工作。在日常事物工作中，我遵循精、细、准的原则，13 第 3 篇：行政工作计划 20 xx 年行政工作计划 一、对工作岗位的认识。首先，办公室主任是中介性的职位，整个公司的上传下达都是由办公室承接办的，因此办公室主任的定位至关重要。1服从，一切工作要听从领导的吩咐和安排。2领悟，要完全理解、遵照领导的意图办事。3执行，要坚决地落实贯彻领导意志，强化执行力。然而服从并不是被动，很多工作可提前预测、乐观主动地开展，及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，为领导提供决策参考；同时，办公室工作还要讲策略，讲工作艺术，仔细、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与部门之间的沟通协调工作，不能扯皮、推委、出现工作空档。其次，办公室工作相当于公司的小管家，办公室日常的物品采购、发放；生产车间常用物品的采购、登记、备案等都由办公室完成，因此一定要有足够的耐心并热爱本职工作。二、20 xx 年工作的计划 （1）做好各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。（2）做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用品登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。（3）各生产使用车辆、设备建立维修保养档案。（4）粉磨车间和砖车间生产期设备的易损易耗件提前做好采购计划。劳保用品根据实际需求制定发放计划，杜绝浪费。重点关注高危岗位劳动保护用品使用。（5）进一步规范采购申请流程。（6）仔细、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。（7）安监和环保相关工作继续做好。（8）规范公务车使用，尽量集中用车，减少出车次数。坚持做好出车记录。（9）完善厂区监控和各种标识。（10）生产期做好环保监测数据的及时上报。（11）办公楼内外墙体的修整和门卫室保暖。厂区门口、道路，办公楼前后及各车间门口卫生划区实行责任制。厂区绿化、美化。（12）继续坚持使用钉钉软件办公。（13）车间备件库要求库管建档，严格出入库管理，进出库要有据可查。（14）公司所有需年检证照以及车辆及时年检。（15）厂区蓝图存档，后施工建筑、线路及时补充归档，特别是地下线路位置、功率要准确。（16）安全工作永远放在第一位，勤巡视，发现问题马上纠正。（17）生产车辆用燃油入厂时要严格记录升数并留样，建立档案，及时了解市场价格。（18）严格食堂卫生管理。（19）严格遵守公司财务制度，采购及时报账。（20）规范公司印章管理，所有印章使用、借用要尽量做到有记录。（21）借阅、归还公司档案室资料要有记录。（22）严格遵守公司保密规定。（23）制定工作计划，做好工作记录，由被动工作转变为主动工作。（24）严格遵守和执行公司考勤制度。（25）团结各部门、各岗位同事。完成领导交予的临时工作。行政办公室：郭宁 20 xx 年 3 月 15 日 第 4 篇：行政工作计划 20 xx 年度行政工作计划 20 xx 年度行政工作计划 1 20 xx 年，行政科将紧紧围绕办公室中心工作，严格执行各项规章制度，进一步解放思想，求真务实，强化管理，狠抓落实，确保市政府及办公室中心工作高效运转。一、严格执行车辆管理。严格车辆管理制度，重点做好车辆、燃油及维修和保养工作，杜绝跑冒滴漏，对车辆安全卫生问题进行不定期抽查，确保办公室公务车辆安全正常运转。二、严格财产和物资管理。根据“统一领导、分级审批、集中管理、加强监督”的财务管理体制。厉行节约，反对奢侈浪费。健全财产、物资登记和借、还制度。三、加强机关大院环境卫生管理。科学管理公益性岗位，合理分配机关大院各单位清洁区域，加大监督检查力度，严格两周一检查每 月一通报制度，努力营造干净、干净、舒适的工作环境。四、做好机关食堂管理及接待工作。强化食品安全、环境卫生管理，严格控制供货渠道，合理安排餐食。严格执行中央八项规定和 党政机关国内公务接待管理规定及市政府公务接待实施意见，厉行勤俭节约，做好公务接待工作。五、加强公共机构节能的管理。指导各镇办、各部门根据规范要求做好公共机构节能工作，督促各相关单位按时报送能源资源消耗报表，汇总整理后及时上报咸阳市公共机构节能办。不定期对各单位公共机构节能工作进行抽查，确保我市公共机构节能工作顺利推动。20 xx年度行政工作计划2 恒日人力资源管理的目标：贯彻“以人为本”贯彻“绩效至上”，通过系统的人力资源开发与管理，制造一个公正、公平、和谐的工作环境，打造一支团结、向上、稳定的学习型经营管理团队，为实现魅力恒日、激情恒日、快乐恒日、卓越恒日而奋斗。人力资源管理的关键工作：工作说明书、绩效考核、企业文化、员工招聘、员工培训、薪酬政策、员工手册、人事管理流程、员工福利、劳动关系、员工档案。工作说明书是人力资源其它管理的基础，所以在 07 年年初，第一步，首先借绩效考核的机会，要求各部门仔细完善每个员工的工作说明书。第二步，对工作说明书的确切性和准确性进行进一步的审核，结合员工年度述职报告，与员工面谈，与其上级主管面谈，最终达到准确描述。部门内部分工的调整，人事行政部及时掌握，及时变更，使工作说明书与实际情况保持同步。20 xx 年初执行第一套考核办法，执行中边发现问题边改进，到08 年初执行新的考核方案。通过部门经理每季度的述职报告，逐渐搞清楚各部门的工作职责，完善部门工作任务书及考核标准;通过工作说明书的不断完善，相应的改进员工绩效考核指标和工作标准。考核结果的应用，重点在于发现问题，提出改进措施，把考核单变成培训单，通过考核工具，发现员工的弱点，重点培训改进。1、通过对员工工作职责和内容的深化把握，真正做到心中有数，能够对人力资源配备提出规划，形成对人力成本审核和控制的能力。2、不断的讨论改进招聘质量，做到招聘之前先有工作说明书、绩效契约、劳动合同样本，根据工作说明书要求的任职资格，设计行之有效的考察、甄选办法，提高招聘面试的成功率和准确率;3、招聘的目光要放长远，不求最好，只求合适，并且充分考虑到将来人才梯队的培育，除销售人员、后勤人员外，少用高中以下学历的人;利用公司的薪酬体系，平衡外部公平和内部公平，使新员工的薪资水平既要能请的来，有干劲，又不至于引起老员工的不满，影响工作乐观性。4、切实提高新员工入职培训的质量，改变以往凑数完成任务的情况，使新员工进入岗位之前，首先完成与企业价值观的统一。5、要专门组织中层干部人力资源管理知识的培训，统一全公司对于新员工入职的引导、教育和关怀，从基层确保招聘的成功率。6、新员工入职后，要安排用人部门带领新员工结识其它部门的 人，并把新员工的基础资料张榜公布，以便于新老员工认识与沟通，使新员工尽快进入角色，溶入公司。7、新员工试用期内，加强管理力度，入职后第一周、第一月、第二月、转正前这四个时间要进行考核和面谈，并做好记录，及时解决出现的问题，密切关注适应程度，以最终获得合格员工，避开公司损失。8、新员工转正后，贴出喜报，通报全公司，并召开转正员工会议，欢迎正式进入恒日公司，并勉励新员工努力工作，创出业绩。1、在咨询公司的指导和配合下，切实做好培训需求的调查总结工作，做好培训计划。用以指导全年的培训工作。2、重新修订培训管理制度，使培训工作规范化。做到训前审课件，训中有考勤，训后有考试，考后有结果，结果有分析，分析有处理，长期有跟踪。切实保证培训效果落到实处。3、广泛宣传，充分沟通，引导学习气氛和学习热情，妥善处理学习与工作的矛盾，尽量把培训工作安排在淡季或休息时间。做到工作学习两不误。第 5 篇：行政工作计划 行政工作计划 很荣幸服务于我们那个公司团队。鉴于公司业务规模，有效性等因素，公司行政办公室工作综合性，工作多样复杂性，加之一人兼数职，许多情况需亲力亲为。作为办公室的行政负责人，深感责任重大。经过以往企业治理的工作阅历，结合实际工作事情，对未来的工作整 理出一些思路并做如下阐述：一、对企业治理工作的理解 企业治理算是依赖企业的行政组织，根据行政渠道治理企业的一系列措施和方案。企业的治理工作内容包括行政事务治理和人力资源治理。在我看来办公室的工作性质是一具集治理与服务相结合的部门，既有着全权治理的职能又有着为业务经营服务的义务，工作范围广泛，那个部门的工作成效直接关系到整个公司整体运作，是企业领导人最信任的助手，是企业里在总经理或直接副总领导下的综合治理部门。在具体事务上：是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务治理、办公物品治理、资料档案治理、会议治理、涉外事务治理，还涉及到出差、财产设备、日子福利、车辆、安全卫生等。二、整体的工作思路 1、行政方面 （1）作为一具成立多年的企业，所有一切事物都要从现实进行规划，首要任务算是强化建立的制度。制度是企业治理的全然，是企业文化的基础，惟独完善的制度其他一切工作才能够有条别紊，所有工作的最终目标是经过各种规章制度和人为努力使部门之间形成紧密配合使整个公司在运作过程中成为一具高速同时稳定运转的整体。（2）加强沟通，紧密各部门工作关系，起到一具上传下达的中间协调作用。与上级沟通要紧是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，并且将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。与下级沟通 要紧是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原则是务必真诚、谦虚。（3）培育和传播企业文化。企业文化是一具企业的精神，是她的内在力量。公司的企业文化，很简单概括的八个字诚信、勤奋、学习、互助没有多余的词汇，没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念与治理模式。在企业中，仅仅用薪金留人是别够的，还要用企业文化去吸引、感化人，也算是我们通常所说的人文治理。企业文化的建设要紧包括以下两个方面：组织结构清楚，战略导向明确。行政治理人员应该协助企业治理者制定一具好的组织结构，并制定战略目标，从而形成一具完善的团结的团队。注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等。精神形象包括职员精神面貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建设需要全体职员的参加，随着我们公司各项工作都稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原则，要可以体现出公司的自身特点、进展方向、治理模式等，真正的使企业文化渗透到每个角降，深化到人心。2、人力资源方面 人力资源方面将依照企业的进展规划，经过企业以后的人力资源的需求和供给状况的分析，对组织架构、职务编制、人员配置、教育 培训、人力资源治理政策、聘请和考核等内容进行一系列的工作开展。用合理的成本换来职员最高的工作乐观性，以提高工作效率完成公司目标进展任务。（1）组织架构和人员配备。思考到公司目前状况，对人事聘请与配置工作要我认为要紧做到两点：慎重聘请、满脚需求。（2）人员考核与教育培训。考核最终结果是建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。那个平台上有竞争、有激励，治理者别彻底操纵职员做情况的方式，而去衡量做情况的结果。职员培训是培育职员忠诚度、凝结力的办法之一。从而全面提高公司的整体人才结构。（3）职员福利与激励。打算制订激励政策：年度优秀职员评选表彰，内部升迁和调薪调级制度建立，对部门设立年度优秀团队奖等。三、近期工作打算 1、对工作进行定位和岗位职责的划分，明确岗位职责。在治理工作中对每一具情况都要明确到具体的责任人，幸免出现治理上的空白，但是也要注意能够一具人负责多件事，绝别能几个人并且分管一件情况。2、强化公司相关制度，以及相关使用表格。文件正式的格式，文件发放与回收治理流程，物品采购审批流程，车辆治理容易出现弊端。制度的强化，使工作中的矛盾与弊端就会越少。（1）公司文件治理制度。统一公司的正式文件编号与格式，仔细做好文件、合同、资料、报刊、杂志的收发与存档。（2）公章使用治理规定。仔细监督、治理公司印章的使用。（3）规范公司的会议治理，实行会议实名签到制，做好各项会议记录，检查督促公司领导布置的各项工作的降实事情.（4）采购物品审批流程。降实专人负责办公用品的登记、采购、发放。（5）财务报销制度。强化财务各项费用的报销制度，完善财务报销流程。（6）完善车辆使用治理制度。依照公司的实际事情，强化车辆治理，确保公司业务正常用车，做好驾驶员的日常治理工作，文明驾驶，确保行车安全。3、乐观配合好财务部做好固定资产治理工作，严格按资产的治理流程办理审批手续，杜绝因治理别善造成的固定资产损坏或者丢失等别良现象发生。4、依照各部门的实际人员需求与公司领导对整体编制的规划，组织实施人员聘请。5、仔细学习公司的业务知识，配合业务，财务等部门工作。依照实际事情制定方案，降实好制定的工作打算，并仔细组织实施。6、做好监督办公场所，楼道卫生间的清洁卫生。7、安保咨询题重点算是办公室的钥匙保管咨询题，以及同物业公司配合做好三防工作。8、完成福利项目与激励政策；满勤奖，交补，话补、福利，并报公司总经理审批，经过后进行有组织地宣传贯彻。9、完成公司领导交代的其他日常工作，仔细做好领导的助手。我个人认为对政策的制定要软，对政策的降实要硬。所以在制定政策时要依照需要征求相关人员的建议，深思熟虑而定有利于政策的完善，更切合实际，更有利于执行。每一具政策的出台很难让所有的人全部同意，怎么说人的素养、能力、理解力别同，所以我们在治理时要有强势执行力。四、中期的打算 根据对办公室中长期的规划，职责分工明确未来，要紧开展公司成本管控、各项制度完善两项工作。以便于综合办公室下一步可以有条别紊的开展工作，提高工作效率，很好的为公司各部门做好保障工作。办公用品领用将严格执行登记制度，操纵办公用品的用量，完善办公用品领用制度，对所有耗材使用将进行进出有登记，消耗有异常时，将查明原因，并实行相应措施。要紧有以下几个方面：1、办公耗材的管控。（1）办公室电话费用 （2）办公用的打印纸（定期回收其他部门的废旧打印纸，并进行可利用与别可利用的分类）（3）做好宣传指导工作，在公司内部树立起勤俭节省的工作作风。2、车辆使用的管控。车辆的治理事情复杂，牵扯的方面较多，包括日常驾驶、维护保养、加油、等等。最好的算是定人定车，重要的是出现咨询题有利于 追究责任。3、办公室将严格根据之前既定政策、制度进行降实并加以完善。4、大力加强职员岗位知识、业务能力和素养培训，加大内部人才开辟力度，争取对有培育前途的员工进行轮岗培训。培训别能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。5、劳资关系的建立。建立公司合同体系，办理职员社会保险，尽可能幸免劳资关系纠纷。争取做到每一具在职、离员工工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。6、对各部门工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、榜样作用、信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。7、完善福利项目。五、中长期打算要紧是在各项制度的完善与企业文化的建设上。1、仔细履行办公室的各项职能，严格执行公司各项规程、工作指令，加大执行力度，做到政令通畅。2、加强打算治理，修改并完善有关考核制度，并形成完整的体系，严格监督考核，着实提高工作效率。按目标责任制考核工作要求定期对各部门工作完成事情进行检查。3、依照公司的战略目标和实际经营事情，提炼企业文化精髓，编制企业文化建设纲要，形成完善的可行的治理手册，并逐步实施，最终使公司的各项工作步入正规化、科学化的治理水平。这一点需要在日常的工作中经过分析与评估，在公司所有的工作在正常轨道中加 以建设。行政工作计划 行政工作计划书 行政月工作计划 行政全年工作计划 行政财务工作计划