财务总监岗位考核表.pdf

财务总监岗位考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例（%）评价标准及计算公式 自评（0.3）（0.3）直接上级评(0.4)合计 董事会 监事会 平均 主 指 标 资产负债率 20 1、总经理核定的资产负债指标数。2、资产负债率(A)=100%速动比率 20 1、总经理下达的速动比率。2、速动比率（B）=100%总资产报酬率 15 1、总经理下达的总资产报酬率。2、总资产报酬率=100%销售 收入 完成 率 15 1、总经理核定的销售收入 2、销售收入完成率(B)=100%(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）。负债总额 资产总额 流动资产-存货 流动负债 利润总额+利息支出 平均资产总额 本年实际销售金额 本年计划销售金额 辅 指 标 销售利润完成率 15 1、总经理核定的利润指标。销售利润完成率(E)=100%融资 15 1、总经理核定的融资指标 融资目标完成率=100%雷 区 激 励 考核执行-10 1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/次。2、不严格按考核表考核扣 2 分/次。不接要求及时进行考核扣 5 分/次。卫生监督-10 每发生一次卫生不合格扣 2 分 总部 重点（配 合）工作-10 1、重点工作必须按时、按质、按量完成。2、顾全大局，配合总部公司职能部门工作。(1)重点工作每少完成一项，扣 5 分。(2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣 5 分。部门协作力-10 1、因部门协作程度不够造成部门投诉的扣 1 分/次。2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣 5 分/次，直至追究其它责任。工作计划性管理-15 1、缺乏年度财务战略计划扣 15 分/次。2、缺乏季度财务计划扣 10 分/次。3、缺乏月度财务工作计划扣 5 分/次 实际融资额 计划融资额 实际利润完成额 计划利润完成额 财经事故-20 1、出现经济损失达 50 万元以上的财经事故扣 20 分。2、出现经济损失达 15-49 万元的财经事故扣 10 分/次。3、出现经济损失达成 15 万元以下的财经事故扣 5 分/次，直至追究其它责任。合计 董事长 董事会 监事会 人力资源部