欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    2023年年终工作总结报集团_集团工作总结汇报.docx

    • 资源ID:73889614       资源大小:16.93KB        全文页数:10页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:10金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要10金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    2023年年终工作总结报集团_集团工作总结汇报.docx

    2023年年终工作总结报集团_集团工作总结汇报 年终工作总结报集团由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“集团工作总结汇报”。 北京城建中南岩土工程有限公司北京CBD项目经理部 2023年年终工作总结 艰辛而又硕果累累的2023年已悄然过去,充满希望的2023年已然来临,在这年终岁末之际,我(CB项目部)怀着激动的心情总结过去,展望未来。现将北京CBD项目经理部2023年工作总结如下: 一、过去工作回顾 1、完成工程量及产值 北京CBD核心区基础设施工程在2023年于2月28日开工,到现在已经11个月,在北京城建中南岩土工程有限公司的大力支持和领导下,经过项目部全体员工共同努力,目前已经完成合同工程产值约1500万元。项目金和街北管廊已进入尾工阶段,景辉街西管廊及主体空间E区工程已进入施工高峰。按项目部计划实施情况,对确保春节后主体空间E区垫层施工的阶段目标、春节前将主体空间E区264根基础桩施工完毕。明年6月景辉街西管廊基础桩及地连墙施工完成的阶段目标实现我CBD项目部充满信心。 2、进度控制 我单位合同规定内的基础桩施工计划工期为6个月,2023年4月份进场,由于后期管线调查迁改、工地围挡封闭施工及拆迁不到位耽误了不少时间,至今为止约完成合同规定的20%。7月份总包单位提出施工一体化一区土方,由于各方面的不确定性至今为止完成土方约20万方。景辉街西管廊于9月底交出施工场地,为响应总包的要 求年底前完成此部位垫层的施工,为此我CBD项目部在工期压力大、资金不足、确保安全、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下,制定了一系列的措施并付诸实施,于2023年11月初完成边坡支护的任务,受到了业主的一致好评。我们的整个工程分为3个工区,各个工区平行施工,从目前情况看,劳动力投入和周转材料使用调配等基本处于合理状态。 我CBD项目部所担负的金和街北管廊、景辉街西管廊、一体化一区工程具有艰巨性和紧迫性(东侧与道桥公司合作施工,西侧与五维公司合作施工),但我们没有退缩,克服工期一紧再紧,连序雨、雪天气的不利自然条件,拆迁不到位等问题,经过12个多月的艰苦奋战,于5月25日完成金和街北管廊基础桩及土方(标高-12.00-22.00)工程的施工;11月6日完成景辉街西管廊的边坡支护工程施工;至今完成主体空间土方约10万方及一体化一区的土方开挖等为下步的施工创造有利条件。提前完成了总包单位提出的节点工期目标任务。 3、质量安全工作 (1)我们始终坚持质量第一的原则,严把质量关,从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施,使全部施工人员明确质量目标。在施工过程中,自觉接受监理工程师的监督。严格实行“三检”制度,并制定出台各种质量管理办法和保证措施,并定期不定期地进行质量检查,制定相应的质量处罚条例,执行奖罚措施。现场实行工区管理,24小时轮流值班,确 保现场技术指导工作到位,严格控制每道工序,严格按照规范施工。到目前为止,我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格。 (2)项目部本着“安全第一、预防为主”的方针,严格按照规范要求及北京市地方要求,对现场安全生产、文明施工采取规范化管理;严格按照要求对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置,加大对安全工作的投入。成立了以项目经理王书军为第一责任人的安全生产领导小组,对安全生产全面负责,项目部与各施工队签订安全生产包保责任状。各项安全措施随着施工进度的开展逐步落实,完成了对基础桩、土方开挖、边坡支护、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的“三级安全教育”,教育记录完备;分别对从事不同分部工程作业人员及电焊工、电工、设备操作人员等特殊工种人员进行安全技术交底,坚持日常安全检查制度,对重大危险源进行评估,对存在安全事故隐患的单位及时下发整改通知书,并检查整改结果。对重大设备由专门检测机构进行检测,加强对重大设备的日常检查及维修,加强施工用电的检查,安全警示标志齐全,宣传标语醒目。使所有管理人员都清醒地认识到,具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障,而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证。 2023年北京项目未发生大、小事故。“安全月”活动期间,王书军、李炳钊、谭祖国等受到北京城建集团的嘉奖。在CBD国际、监理及总包等单位组织的安全大检查中多次名列前茅,得到各 单位的一致好评。 4、变更索赔工作 (1)工程部仔细阅读图纸,严格执行图纸变更审批制度,尽可能减少图纸中不必要的成本投入,并通过技术上的优化提出一些合理化的方案。 (2)对于施工过程中出现的一些技术变更,组织大家进行技术分析,选择最经济的、最可行的变更方案。严格按照工程变更签证程序执行随时发生,随时签证。对合同外发生的工程量及时申报、签证,尽可能为项目争取最大的效益。 (3)经济管理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的认真研究,并结合施工现场进行详细对照,找出变更索赔点,制定变更索赔工作计划与方案,定期对项目变更索赔情况进行详细分析,做到变更索赔无漏项、无漏报,确保效益最大化。 (4)针对工程的特点,成立索赔领导小组,及时召开索赔会议,通报索赔进展情况,收集索赔资料,研究索赔策略。把所发生的各类事件都收集、整理、分析,并请专家论证后形成专家意见报告。至目前发生变更索赔点有以下几个: a、主体空间E区及金和街北管廊基础桩桩位的变更; b、景辉街西管廊基础桩变更为地下连续墙的设计变更; c、一体化一区、主体空间E区土方开挖的洽商等; d、一体化一区地连墙的绕流解决(由原设计的钢板更改为铁皮防绕流)既节约成本又方面施工。 下步项目部将继续在施工过程中,努力发现变更索赔点,争取取得更好的效果。 5、文明施工 高标准彰显高品位。以项目建设“美”增强文化力,促进“三线”建设;以文明施工为创建重点,推动规范化、标准化,坚持安全生产与文明创建双向促进,物质文明与精神文明协调发展。从环境建设入手,为职工创造良好的工作生活环境,项目部进场不久,按照临建工程要按永久做的要求,认真进行了规划设计,建设了规格较高的项目部。根据总包要求和需要,高标准、高质量的建设了生活区,并在生活区内设置了热水器、宿舍内设置风扇及电暖气,各种宣传标语图牌醒目。生活区的布置保证了办公、住宿分开,食堂、生活分开,有上、下水,有冷、热水,宽带网络满足办公需要。生活区内有专人打扫,保持清洁卫生,保证了无污染、无污水,垃圾集中堆放,及时清理;食堂有专人主管卫生工作,严格执行食品卫生法;在生活设施上给每个办公室统一配备了饮水机、资料柜、办公桌和电脑等办公用品;在天冷之际,项目部又为员工配置了空调;在工程施工中可以说是展示出了CBD项目部的一个亮点。 进入施工现场人员必须戴有北京城建标志的统一标志的安全帽,项目管理人员及现场施工工人必须各穿统一标准的工作服;对施工现场内外组织专人清扫,极大缓解了施工现场扬尘现象。施工现场设置洗车池,上路施工现场车辆必须清洗干净,才允许出外,并做到沿途不遗不撒。 二、存在的问题 虽然在过去的12个月我们取得了一定的成绩,但也存在着一些问题: 一是由于工期紧张、资金短缺,抢工期是我们当前以及今后的工作重点,但劳务分包队人员偏少,不能按照要求24小时施工,以致工程进度没有达到非常理想的状态。而且项目部年轻人较多,现场管理经验方面还存在不足。 二是由于拆迁工作不彻底,而且在基坑边缘上,对深基坑开挖存在着安全隐患。经与总包单位的共同努力,业主同意将其拆除,为景辉街西管廊的施工创造了有利的施工条件。 三、2023年工作打算 2023年我们的任务还很重,1月下旬要完成主体空间E区的基础桩施工,6月底完成景辉街西管廊基础桩及地连墙施工(有可能还要提前),一时一刻也不能懈怠,因此,我项目部要总结经验和教训,在2023年将重点做好如下几个方面的工作: 1、进一步完善、细化各种规章制度。项目管理不是靠人管人,而是靠规章制度约束、规范人的行为,靠制度促使所有人员去主动工作,而不是被动工作,真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。 2、加强业务培训,利用业余时间学习,对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和把握,不断进行知识更新。尤其是新学员们,要抓住现有具体实践的有利时机,尽快提高自己,尽早挑起大 梁。 3、认真抓好成本控制工作。严格抓好人员、材料、机械设备等三方面的成本工作,认真做好工程预算和材料进场计划,尽量避免浪费和返工现象,为降低工程成本、创造最佳效益做出贡献。 4、全力做好质量管理工作。我们将按照质量第一,创造精品的指导思想,在施工中严格执行工程质量三检制度,以人员、材料、机械设备、施工方法和环境5个影响质量的因素入手,严把质量关。 5、认真做好安全生产管理工作。我们将按照安全文明施工的要求,以安全第一,预防为主为工作重点,认真做好施工现场的各种安全防治措施,继续加强对施工人员的安全教育和管理,严格操作规程,杜绝安全事故的发生。 6、抓好工程信息管理工作。我们要加强对工程质量资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作,确保资料与工程进度同步。 7、及时调整工程进度。我们要利用集体的智慧,发扬团队精神,及时研究和调整施工进度和方法,督促劳务分包队增加人员,力求现场作业人员能满足施工进度需要。同时,根据现场实践,合理划分施工工序,开展流水作业,在确保工程质量和安全的前提下,加快施工进度,确保工程尽早竣工。 8、在今后的工作中,一旦任务确定后,就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通,做好一切施工前后准备工作,做到有备无患、科学衔接。 报工作总结 2023年报工作总结过去的2023年是我在审计工作上走向成熟的一年,无论在审计方法还是审计技巧上都形成了自己的思路,基本上在所有科目的审计上都有自己成竹在胸的轨迹,为成为一名. 工作总结报(推荐) 不平凡的一年2023年度工作总结报光阴似箭, 岁月如梭。2023年就要成为历史了,内心不禁感慨万千!转眼间又将跨过一个年度之坎,回首过去的一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历. 院报工作总结 院报工作总结(精选多篇)似乎还没有将“2023”这个数字写顺手,这一年就这么过去了,又到了交工作总结的时候了,想来这也应该是最后一次写工作总结了吧!喧嚣已经散去,办公室里只剩下. 报工作总结 迎林办发2023 号中共迎春林业局委员会办公室 黑龙江省迎春林业局办公室 关于报送2023年工作总结的通知各基层党委(党组)、总支、支部,各单位:2023年,全局干部职工群众以“富民强. 院报工作总结 院报工作总结总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,写总结有利于我们学习和工作能力的提高,是时候写一份总结了。那么如何把总结写.

    注意事项

    本文(2023年年终工作总结报集团_集团工作总结汇报.docx)为本站会员(wj151****6093)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开