2023年售楼部年终工作总结_售楼部工作总结.docx

2023年售楼部年终工作总结_售楼部工作总结 售楼部年终工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“售楼部工作总结”。 世纪金城项目2023年 年 终 工 作 总 结 二一一年十二月三十日 世纪金城项目2023年年终销售工作总结 不经意间，2023年已悄然离去。时间的步伐带走了这一年的忙碌、烦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我依然坚守岗位。 一、2023年项目业绩 从元月至12月末的十二个月里，销售业绩还算理想，世纪金城二期共销售住房665套。 二、2023年工作小结： 1、1月份忙于年度总结、年度报表的核算工作以及6号楼的开盘工作； 2、4月份接到公司新年度工作安排，做工作计划并准备7号楼的开盘工作； 3、7月份进行13号楼的交房工作，为后续的大范围的交房做好预演工作，8月份进行一期（1号、2号、3号、4号、10号、14号楼）的交房工作，又因在交房期间客户访问量增大的情况力推8号楼二单元，虽然交房与开盘时间上相对集中，人员配备相对匮乏，当然此举的最终目的是为销售起到了推波助澜的作用，经过全公司人员的艰苦奋战，圆满完成了一期交房工作和顺利完成了预想的销售效果，最值得欣慰的是此次活动加大了世纪金城的知名度，本身还是受到了业主及社会各界的肯定，真正做到了“世纪金城 领袖宣汉”。 4、12月核对本年度的销售数据和针对民工返乡潮加推8号楼1单元，基本完成预想销售目标。 整个2023年之所以取得不错的效果，原因是多方面的：一是董事长的决策高瞻远瞩；二是市场的独一性；三是本项目所具备的独特优势；四是公司所有员工的努力。 三、2023年工作中存在的问题： 1、世纪金城一期虽已提前交付，但部分业主因房屋质量问题和合同问题一直拖延至今，与工程部的协调虽然很好，可就是接受反映不解决问题；产权证办理时间过长，延迟发放。 2、二期剩余房源销售情况缓慢，大部分为总价太高导致客户短期内暂时不能接受，如大户型113平方米房源，当然还有面积太小的原因，如小户型70平方米房源。因此希望下一个项目在户型配比上可以考虑90平米为主力户型，大面积户型的设计要考虑到总价的因素，70平米左右的户型配比控制在总量的5%左右。 3、银行按揭贷款资料办理处于一种滞后情况，银行有了贷款规模，我方才去抓紧时间办理资料，处于一种被动状态。 4、销售人员培训（专业知识、销售技巧、现场应变和着装）不够到位； 5、销售人员调动、更换过于频繁，对公司和销售人员双方都不利； 6、已售房源的客户签约迟缓，逾期签约客户数量较多，置业顾问跟踪很被动。 四、2023年工作计划 新年的确有新的气象，公司在世纪金城的商业项目金城大酒店，正在紧锣密鼓进行开业前的准备工作，我也在岁末年初之际接到了这个新的任务。新年计划： 1、希望世纪金城能顺利收盘并结清账目。 2、收集金城大酒店的信息，我部门为金城大酒店培训和储备销售人员和服务人员。 3、参与项目策划，金城大酒店这个项目顺利盛大开业。 4、进一步加强财务部、按揭专员和售楼部的配合，能加快签约速度和回款速度。 5、加强工程部和售楼部的结合。无论在销售还是签约过程中，许多客户会提出置业顾问不清楚或者没有办法回答的问题，此时需要工程部甚至造价部的配合。而且这个工作如果沟通的比较细致，销售部也能从中发掘新的卖点，从而促进尾盘销售。 6、已售房源的签约抓紧签约，争取在双方约定时间完成客户签约，配合按揭专员做好按揭工作，必要时抽出专人负责，随时跟进。 新的一年已来临，我又投入新一轮的紧张工作，其中有与同行的竞争、与同事的竞争，更有与自己的竞争。希望2023年能够圆满结束世纪金城剩余房源销售和二期交房工作。 2023年12月31日 售楼部工作总结 做好售楼部的工作，就要多学习与业务相关联的知识，不断充实自己，及时的做好每一阶段的工作总结，难么，今天小编就给大家整理了五篇优秀的售楼部工作总结，希望对大家的工作和学习有所. 售楼部年终工作总结 当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来. 售楼部年终工作总结 万尚会项目2023年年终工作总结二一三年一月三十一日万尚会项目2023年年终销售工作总结不经意间，2023年已悄然离去。时间的步伐带走了这一年的忙碌、烦恼、郁闷、挣扎、沉淀. 售楼部年度工作总结 售楼部年度工作总结总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，快快来写一份总结吧。那么如何把总结写出新. 售楼部工作总结范文 售楼部工作总结范文总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，让我们来为自己写一份总结吧。.