2023年项目部年度工作总结_工作总结项目部.docx

2023年项目部年度工作总结_工作总结项目部 项目部年度工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工作总结项目部”。 置地城·天玺项目2023年工作总结 置地城·天玺项目自开工以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，项目部全体员工团结一致、齐心协力、克服施工过程中的一些困难，以积极的工作热情投入到施工成产中，基本完成了2023年公司领导安排的各项工作任务及工程节点目标。总结过去，展望未来，在新的一年里，项目部将会更加紧密的围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作。使置地城·天玺项目的各项目标计划顺利完成。 一、2023年工作回顾 1、进度情况 、1#楼主体结构完成至15层；2#楼完成至12层；3#楼完成至26层；4#、5#楼内墙抹灰基本完成，已开始外墙施工；6#楼外墙漆基本完成；7#、8#、9#楼主体结构基本完成；、完成小区大门干挂石材工程；、完成了小广场及中庭部分景观工程。 2、质量情况 在施工过程中，坚持“三检制”，坚持过程控制与隐蔽验收，坚持进行工序验收。对不合格的地方均要求返工整改，并且对部分质量差的地方采用了经济处罚措施。总的来说质量合格。 3、安全文明施工情况 在全体同事的齐抓共管下，全年无安全事故发生。对违规行为采取了教育与处罚并用的措施。施工现场经省质安总站和资阳市质安站多次检查，均顺利过关。 4、成本控制情况 、坚持施工过程中加强管理，限额领料。、对不合格材料不予进场。、对部分浪费材料情况采取了经济处罚措施。 5、资料完善情况 基本与施工现场进度同步完成。 6、工程管理 、严格执行考勤制度与休假制度。、强调工作责任心和工作积极性，让大家自动自发的开展工作。、每月不定时召开工程例会。、每月召开项目部月度总结会。、每天下午碰头会（无文字记录） 二、2023年工作计划 1、根据开发公司计划，天玺项目部主要节点工期如下： 、4#、5#、6#、7#、8#、9#楼第一次完工时间2023年8月30日，总坪完工时间2023年8月15日前（消防验收2023年9月15日前，竣工验收2023年9月30日前）第二次改造完工时间6#、7#、8#、9#楼2023年1月30日（2月份春节）、4#、5#楼第二次改造完成时间2023年3月30日。 、1#、2#、3#楼第一次完工时间2023年1月30日（2月份春节），总坪完工时间2023年12月30日前，（消防验收2023年3月15日前，竣工验收2023年3月30日前）第二次改造完工时间2023年30日。 按此计划，项目部已制定为实现该节点工期的实施性总进度计划，并在此基础上制定实施性月计划和周计划。根据该计划，项目部面临的任务更加艰巨，整个二期工程工期都非常紧，特别是8#、9#楼任务是非常的重。由于工期紧，那么质量管理和安全管理任务也就相应加重。面临的这些问题就要求我们“早计划、严要求、坚决执行、及时总结”，积极推进项目部管理的工作进展，确保公司年度目标实现，已确保2023年各项进度目标的顺利完成。（总进度计划附后） 三、确保2023年度目标实现的措施 1.加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制，争取二期项目也像一期一样，做到交房后零投诉。、继续加强施工过程质量控制，加强工序验收工作，质量检查不留死角，细化到检验批。 、做好隐蔽验收工作，并有完整的影响资料，验收工作要严要求，坚决不能走过场，对不合格的部位必须要求整改合格后，方可签字验收，否则不得进入下道工序。 、坚持样板带路，样板经开发公司工程部、监理公司、项目部共同验收合格后，方可开始大面积施工。 、坚持做好技术交底工作，对新进场班组，对各分项工程开始作业前组织劳务公司、班组长及施工作业人员一起召开技术交底专项会议。 2、加强进度管理 以公司制定的年度工程进度计划为控制重点，根据项目部编制的各项实施性进度计划，制定好人、材、机需求计划。严格监督劳务公司的执行情况，采用PDCA模式严格管理。在进度计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及提出解决方案。当进度出现滞后情况时，要制定赶工方案并要求劳务公司组织实施，确保进度控制计划的实现。 3、做好安全文明施工管理 在安全管理上，加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，强调“安全生产，人人有责”，要求每个人都参与到安全管理中去。 、继续坚持明确不同岗位的安全管理职责。 严格执行安全生产责任制，在施工过程，相互协作、各司其职，层层把好安全关。 、坚持进行安全生产教育，凡进入施工现场的工人，都必须严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育，后上岗。同时根据不同岗位，不同作业部位进行安全技术交底。使工人了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全生产防线。 、抓好特种作业人员的管理工作。要求特种作业人员必须持证上岗，身体健康条件满足施工作业环境要求。在施工中严禁带病作业或酒后作业。 、加强现场安全管理，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施做到与主体工程同步进行。在管理上，重点对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。 、对违章作业人员和安全检查不达标的责任人按照置地城项目部管理规定给予经济处罚。 四、严把成本控制关 1、材料采购由公司把关，施工现场主要把好材料的收料关，严格对进场材料的数量和质量进行验收，不合格的材料不能同意进场，并及时将情况向公司采购部汇报。相关管理人员必须要有良好的职业操守，不能弄虚作假损害公司利益。 2、继续坚持材料的申购与限额领用制度。 3、施工现场严格管理材料使用情况，杜绝浪费。对材料浪费现象，一经发现，必须严格重罚。 4、对计时工和计时的机械台班使用必须加强管理，提高其工作效率。 5、施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，对于不属于签证范围内的内容坚决不予签证确认。 6、对分包工程进行收方时，必须公正公平，顾全公司利益，严禁徇私舞弊。 五、做好成品保护工作 六、抓好工程资料及信息管理工作 、坚持与施工进度同步完善各类资料。 、坚持做好影像资料的采集、归档。 、坚持按公司要去写好施工日志，按公司要求将每天的工作重要节点、隐蔽验收、材料进场等拍照并发至公司微信群。 七、做好沟通协调工作 、在项目建设过程中，要与开发公司及恒嘉公司、监理公司、劳务公司保持良好的沟通，在维护公司利益的前提下，推进各项具体工作，为正常施工创造条件。对建设过程中出现的项目部无法解决的问题要及时向公司领导汇报，争取得到公司的支持与协助。 、加强项目部管理团队的内部沟通，加强团队凝聚力建设，统一思想、统一目标，努力提高全员工作责任心与工作积极性。 、加强与劳务管理团队的内部沟通，加强与各分包队伍的沟通，充分强调完成各项公司目标的重要性，做到上下齐心，一起努力为实现各项目标任务而努力。 新的一年已经开始，我们将振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，清理工作思路，再接再厉，为全面出色完成2023年公司制定的各项目标任务而努力奋斗。*说：“上下同欲者胜”。在新的一年，项目部全体同事将齐心协力“撸起袖子加油干”。 置地城二期项目部 017年1月2日 项目部工作总结 项目部工作总结. 项目部工作总结 项目部工作总结2023年度，*项目部一班人在公司的领导和各部门的关怀下，通过辛勤努力，克服了工程变更频繁、施工环境恶劣等不利因素影响，顺利完成了本标段施工任务，使东港路道路. 项目部2023年终工作总结