2023年工程部工作总结_关于工程部工作总结_1.docx

2023年工程部工作总结_关于工程部工作总结 工程部工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“关于工程部工作总结”。 工程部工作总结 根据春节前会议精神及有关事项安排，我部门总结了去年的工作，并在今后一年的工作中要做到的工作如下陈述： 过去的一年我们在田总和苗总两位领导指挥之下，我们取得了较好的业绩，具体表现在： 一、对业主和辖区公共设施及机械设备，维修技术，服务质量有了较大的提高，得到了领导的肯定及业主的好评。 二、在领导所提出的“开源节流”等方面，我们做了大量的工作，特别在“节流”方面，我们对辖区的公共设施照明做了全面维修及更换，公司投入资金约近65000元，把原来的日光灯照明换成现在的新型节能环保LED灯，更换维修后，前后抄表数据显示每月所耗电量下降50%，照明质量也有显著的提高。公司投入资金约9000元，在公共供电分布方面进行部分调整，使得供电更科学合理，为西津物业公司在“节流”方面做出了应有的贡献。 三、消防安全方面： 1、我们做了大量的工作，特别是对倚能的隶属关系进行了有效的沟通及梳理，从而明确了责任与权利。 2、另一方面对1号、2号楼消防设备进行系统的维修并替换了部分设备，从根本上排除了消防安全问题，并从七里河消防大队撤回了消防安全隐患记录单。对辖区其它消防安全点进行排查，发现问题进行及时有效的整改，如：9号楼补配了部分水枪、水带、接合器等。 3、对于干粉灭火器的充装时间，经与有关部门人员的沟通了解，结论是我们国家目前没有文献规定每年必须充装一次，有关部门建议每两年充装一次为好，平时我们对灭火器定期查看压力表显示是否在正常范围内，如有异常及时充装。这样为企业减少了支出，对安全也有了保障。 四、电梯管理方面： 1、我们对每台电梯进行排查摸底，对每台电梯的运行情况做到了心中有数，并密切配合维保单位的工作，发现问题及时通知维保人员进行维修，并对有关业主做好说服安抚工作。 2、2023年辖区23台电梯经年检一次性全部合格。 3、完成与倚能商场内的6台扶梯、2台观光电梯、1台货梯的移交工作。 4、更换9号楼1单元、2单元电梯，6号楼2单元西侧电梯的钢丝绳。 5、为了消除电梯井道内存在的安全隐患，给9号楼7台电梯，6号楼4台电梯的井道加装了15张安全防护铁皮。 6、更换电梯光幕2套，外呼板7块。 五、锅炉房、转换间等设备： 1、2023年4月供暖一停我们就组织相关水电工进行有计划的维修保养，对锅炉房1、2、3循环泵进行自主维修保养，循环泵大而重，我们克服困难，想办法，在确保安全的情况下完成了维修作业。从入冬供暖到现在3组循环泵运行平稳牢靠，没有发生任何问题。 2、锅炉房部分供水管年久锈蚀，我们进行修焊更换，还为绿化浇水铺设了一条直径15的镀锌钢管，方便了绿花浇水灌溉，也加强了部门之间工友之间协作团结。 3、供暖转换间的4台补水泵，我们进行了维修保养，像这种多层高压补水泵，以往要请厂家来维修，为了节约成本少支出，我们克服难度自己进行维修，从目前情况看，这4台泵运行平稳。 4、转换间中区、高区循环泵管道各有一台单项控制阀，经仔细查看发现问题，该问题如果不及时修复会严重影响供暖热效率，为此我们拆解查看，发现已失去单向阀功能，当时更换一台阀需要近千元，后我们进行商讨研究决定更换部分零配件，经过努力只花了60元钱就修好了，而且效果明显。 5、我们还对中高区补水泵管道间的止回控制阀进行技术改进，以往每年在供暖中故障频繁，严重影响办公楼的供暖，并且我们的员工劳动工作强度也大，需要时时查看，现在经改进后工作运行相当平稳。 6、2023年我们还对高、中、低的供暖管线、暖气包、放气阀等进行仔细的排查巡检，特别对办公楼的供暖系统查了又查，不放过任何对供暖有影响的问题，解决了以往在供暖中经常出现的问题，为今年平稳供暖打下了基础。 7、锅炉房报警系统，我们进行排查维修，增设了一个报警装置，这种 # 装置能在火警时迅速传输给主消控室，为扑救火灾时赢得第一时间。 六、排污及上水管方面： 1、由于辖区多，营业多，排污压力相当高，我们一方面与协作单位密切配合，另一方面我们想办法找窍门疏通排污管道，尽量延长请疏通公司来疏通的时间。 2、2023年我们对广场车库负三层污水池进行彻底清理，清除沉淀物2吨，并对自搅匀式的排污泵进行定期清理，有效地控制了污水满溢的问题，公司还投入资金7600元购置两台自搅匀式污水泵作为备用。我们还对3#楼西侧隔油池，排污井进行定期清掏，缓解了请清掏公司来清掏的周期。我们对辖区的所有管道井制定每日查看制度。 3、9号楼1、2、3、4、5单元设备夹层，不仅低矮而且布满了管线设备，进入查看疏通相当费事，但我们克服困难做到每星期检查三次。去年我们组织人员对夹层排污管道进行两次疏通清理。 4、小高层车库南端墙面漏水，当时分析认为是夹层暖气管或上水管破损渗漏，于是我们组织全体水电工搭架子平台，对墙体用锤子、钢钎、冲击钻等工具进行破拆，由于墙体十分坚固，我们工作了两天，才打开25左右的一个洞，经查看不是这个地方出现的问题，后经过认真分析，查看1号楼3单元的排污总管，问题就是这条排污总管堵塞了，经过疏通，车库墙体渗漏的情况彻底排除了。 5、小高层车库南端房顶有一条直径80的上水PVC管漏水，修复难度大，我们搭架子平台进行焊接，由于准备工作充分，一次焊接成功。 6、1号楼南面消防通道马路中间有一个消防管道井中发现大量透水，当时情况十分紧急，在苗总带领指导下经过仔细分析查找，确定是建设9号楼时遗留下的一条临时上水管破漏了。后在1号楼西南角的一个管道井中找到了接水管的源头，由于管道井中管子层叠众多，操作难度大，而且不能长时间停水维修，克服困难，大家齐心协力终于把破漏水管切割堵截，彻底解决了大量透水问题。 7、去年6月中旬在对3号楼楼顶水箱间进行巡查时，发现供水增压泵有异响，后经拆解维修排除了异响故障。 8、去年9月份9号楼负一层水箱间更换了一个远程调压控制阀。 9、2号楼负一层水箱间一台供水泵漏水，拆解后更换了轴承、机械密封后故障排除。 10、3号楼西侧和南侧路面塌陷，问题发现后经多方努力查找，是楼顶屋面雨水管的问题，经过改造解决了问题，排除了地面继续下沉。 七、完善修订了供水、供电、供暖、消防的应急预案。 八、员工的思想教育： 我们在员工的思想教育方面下了功夫，我们采用因人而异，因人施教的办法，使员工在思想品行上有了提高，他们爱岗敬业，努力工作，员工之间团结协助、讲文明、讲礼貌，并在日常维修技术、入户服务等方面有了较大的进步，得到辖区业主普遍好评。 以上成绩的取得与两位领导的给予和支持是密不可分的，特别是苗总时时亲临现场指导工作，使得我们的各项工作得以顺利开展与完成。 回想过去，展望未来。我们在今年2023年的工作做到以下几点： 一、首先从服务入手： 1、强调规范用语，礼貌待人，言语平和得体，仪表干净整洁。 2、相互学习，取长补短，电工、水工、消防值班员要努力学习掌握本工作的技能技术，同时也要隔行学习技术技能，以便能应付日常突发事件，更好地完成工作。 3、要爱岗敬业，既来之则安之。要稳定职工队伍，发现思想问题及时说服教育，做好人与人之间的协调工作。为西津物业繁荣作出自己的贡献，为响应公司领导提出的“开源节流”准备好自己，服务于公司。 二、强化设备管理： 1、设备设施的玩好，是公司收入稳定的基础，为此我们要做到三个勤，“勤查”“勤看”“勤动手”，发现问题及时处理，平时对设备有计划有系统按时保养维修，使设备时刻处于完好状态。 2、响应公司领导提出的“修旧利废”的号召，在降低成本上下功夫，把修理费用降到最低水平。 3、对自己所管辖的设备做到心中有数，或维修，或保养，或换配件要有自己的想法、看法、见解及要求。 三、今年的工作安排： 1、在3月底前完成部分供电的改造。 2、4月中旬开始对锅炉房、转换间的供暖机戒设备进行有系统的保养维修，力争在9月中旬前完工，10月份完成锅炉房的年检工作。 3、6号楼2单元上水管道阀门的维修安排在清洗水箱时进行。 4、确保辖区正常供水、供电、供暖、电梯的正常运行，及消防设备安全牢靠。 5、7月底前完成水箱间的维修保养，8月底前完成水箱的清洗，卫生防疫站的年检工作。 6、对辖区的排污管道做到一个“通”字，每天查看，发现有堵塞现象及时疏通。 7、对辖区各楼道及车库的消防安全设备做到每日查看，加强消控室的监控管理及人员管理。 8、对技术工人进行多种形式的技术交底，岗位教育。 9、材料管理，需要时提出申请，经审批后购买，投入使用后检查落实，事后造册登记。 四、存在的问题隐患： 1、9号楼设备层部分供暖管锈蚀严重。 2、1号楼西侧管道沟内的上水管、供暖管锈蚀严重。 3、水箱间、管道井的部分阀门打不开，关不紧。 西津物业工程部 2023年2月25日 2023年费用支出计划表 一、锅炉房年检费：760元 压力表、压力阀及效验费约：2000元 锅炉房转换间泵、阀、管道维修约：5000元 协作单位维保费：5000元 二、水箱年检费、清洗费:14500元 三、排污管道、化粪池清掏费20000元 四、日常维修材料费约：12000元 五、电梯年维保费：105600元 电梯年检费：23698元 电梯配件费：5000元 六、消防监控系统配件费：3000元 9号楼消防监控主机电源3000元 灭火器充装费：24024元 工程部工作总结