2023年年度HSE目标和持续改进计划_hse目标和工作计划.docx

2023年年度HSE目标和持续改进计划_hse目标和工作计划 年度HSE目标和持续改进计划由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“hse目标和工作计划”。 沈阳巴渝锅炉有限公司年度HSE目标和持续改进计划 一、HSE体系运行的回顾： 在公司管理层的高度重视下，在各职能部门的努力推进中，以及公司全体员工的齐心努力下，经过两年多的管理实践与探索磨合，通过体系强化与运行管理，将HSE的相关要求做为企业日常工作活动的标准，使HSE管理体系标准与理念逐步融入到各部门每一个岗位和每一道工作环节中，并取得了长足的进步。现将公司上年度的HSE管理体系的运行情况做如下汇报： 二、上年度HSE工作实事： 1、深化体系贯标意识，细化基础工作管理 公司在去年度主要推进HSE管理体系与日常管理的融合衔接。按照HSE管理体系各具体要素要求，根据公司日常职业健康、安全与环境管理的实际情况，有重点、有意识地提出整理规范部门HSE工作。一季度要求部门列出各自部门的HSE工作要件，理顺部门HSE管理思路，知道“做什么”；二季度通过整理规范HSE台帐，明确台帐记录责任人及记录内容，知道“怎样做”；三季度通过部门间HSE半年小结的交流学习，体会“管理成果”。通过上述三步法的管理实践，逐步强化与推进HSE工作在管理层面的提高与深入。 在员工意识层面的提高上，我们也有相关亮点。比如在调查与分析生产部劳动防护适用性试验的过程当中，在生产作业组织方面，充分发挥了员工自主创新精神。大配方根据职业危害因素风险评价结果及劳动防护试验，结合具体作业特点，提出合理优化整合粉料配制工序，精细管理，从作业源头对粉尘危害进行合理的控制。合并原料配制作业流程，优化作业顺序，变分散配制为集中统一配制，有效地压缩了个体接触粉尘时间，降低了粉尘接触危害。 2、完善风险评价管理机制，提高危害辨识和预防能力 公司在去年度结合安全生产施工特点，多次完善新年度作业危害风险评价管理，并针对新产品开发过程及新建项目施工作业环节进行了3次风险识别评价，累计新识别作业危害10项（其中施工环节9项，新产品开发1项），修订风险识别2项。并相应制定完善整改措施与安全防范措施，有力保障生产、施工建设的安全与规范。如：对新建施工项目配备专门力量进行安全监督保障；对新产品开发中新增危害采取添置防护用具加以防范与适度控制，并提出相关环境整改配套措施及建议；重新修订完善物流作业指导书与加强危险品管理培训。 3、深入开展安全教育培训，提高全员安全素质和安全技能，实现“我要安全”到“我会安全”的转变。 新进员工培训-本年度计培训新员工21批37人次（公司级安全教育），其中总经办、经营部各3人，兰州办事处2人，技质部、装备部各1人，生产部27人。 特种作业培训-复训4批16人，一次初训2批10人，二次初训2人，持证上岗率达到了1去%。在特种作业安全教育方面，公司沿用09年度教育方式并结合工程部的事故教训，增加专业讲师针对物流特种作业人员强化日常安全教育实践讲座培训，提高员工特种作业操作技能及应变能力。 另外，公司上半年参加投发公司组织的HSE审核员培训7人，强化体系运行保障能力，加强持续改进力量；参加其他各类专业安全教育培训（安全管理、消防管理、职业健康管理、施工现场管理、动火审批管理等5批次培训）提升员工的安全生产知识和技能，促进安全生产管理。 结合公司实际情况，各部门积极开展包括急救互救知识培训、安全生产岗位练兵及HSE知识竞赛。 4、创新安全管理方法，提升安全管理工作水平，强化日常监督，夯实部门、班组安全管理，实现结果控制向过程控制的转变。 通过一季度建立的HSE三级监督网络，强力推行全员、全方位、全过程的安全监督检查。实行安全监管分离的理念，加强过程控制的管理。充分调动各部门HSE监督员参加安全监督、检查工作。通过安全管理体制的创新，实现安全风险共担，安全成果共享，激发员工自觉投身安全的工作热情，基本实现“三增强一减少”，即员工自主安全、相互保障安全的意识明显增强，干部安全管理的责任感明显增强，安全管理人员查隐患、抓违章的积极性明显增强，“习惯性违章行为”减少的目标。 5、以人为本的人文关怀，着力构建和谐氛围。 如员工劳防用品防护标准的提高，对民工着装的捐助，大配方作业配备工作帽粉尘防护，对摩托车员工上下班头盔的提示，工程事故善后处理阶段的员工陪护、另外，公司安装25米电缆桥架，50只插座，进一步完善员工车棚电瓶车充电插座的配置等。 6、培育企业安全文化，实现安全发展，开创安全生产新局面，实现被动管理向自主管理的转变。 加强自我安全管理、提高全员安全素质。年度完成应急预案演练三次，分别为4.25电气火灾演练、8.19防汛演练及11.04紧急疏散消防演练使职工的安全意识不断提高，全员、全方位、全过程抓安全的氛围蔚然成风。 7、职业健康方面，公司建立了巴渝公司职业健康监护电子档案进行统一规范管理，加强新进员工健康体检监管。 公司今年的年度职业健康体检拟于10月30日完成，现有员工总数75人，参加年度健康体检人数70人（另4人属新进员工3个月期限内已检合格），共74人。其中接触粉尘23人，接触噪声20人，受检率及体检合格率均为1去%，今年参加上岗前体检人数48人，离岗体检1人，未检出职业禁忌证和疑似职业病病例。 建设项目职业卫生“三同时”审查情况。公司今年有新建6#线增量改造项目，项目在2去8年7月由沈阳环境保护科技有限公司出具环境评价报告表，2023年8月通过沈阳市安环部消防及职业健康、环境影响“三同时”审批。 8、环境监测评价方面，公司年度完成5次废水检测；4次粉尘检测；3次噪声监测；1次高温监测；所有监测指标均在受控范围。 年度根据SPC统一规划，在公司职业危害因素点附近张贴职业危害告知牌，合计制作告知牌5块，其中粉尘3块，噪声2块。 公司现有卫生防护设施为粉尘集尘风机2台，排烟风机一台，均正常使用，改善了作业现场的通风条件，对作业现场员工防护起到积极的作用。 三、存在不足： 1、对安全评价工作掌握不全面，还不能完全达到提前预防的作用。比如在新做工程工作中，我们对新材料，新环境风险危害评估防范工作没有做细，做扎实，导致出现纳管污水排放指标波动，影响公司年度环境治理指标的落实。 2、个别管理者安全职责落实不彻底，安全管理概念模糊。比如对化学危险品的性能及防护知识了解方面，经营部仓库对化学危险品知识掌握不够；技质部未对相关试验品进行集中统一保管防护。 3、个别员工安全意识不强，还存在违章行为。 四、去年HSE管理工作规划 1、深化风险评价加强事前预防。 只有将安全风险评价工作落实到全体员工，才能真正起到积极有效的预防作用。要加强安全风险评价的宣贯力度，充分认识到安全风险评价在安全管理工作中的重要性、预见性、提前性。为促进员工对检修过程中发现的危险源点进行危害辨识，并采取合理的安全措施，提高安全预防，避免事故的发生。今年将继续开展风险评估活动，并进行深入与细化。一季度将 立足于部门与班组的工害分析与安检分析收集整理，二季度将进行公司级汇总归纳阶段，三季度结合HSE内审活动进一步加以整理完善成文。 2、落实责任各级管理者深入现场加强过程控制管理。 在09年4季度试行的HSE监督员交叉监督检查经验的基础上，进一步完善HSE监督检查体系，逐步形成适合本公司特点的HSE监督检查机制，并有效完善。不断提高检查监督水平，实现安全风险共担，安全成果共享，激发广大员工自觉投身安全的工作热情。 3、加强培训提升全员素质。 结合公司实际情况，拟于10月对公司特种车辆驾驶员进行日常安全教育实践讲座培训；上年度针对公司应急预案及消防管理等各项内容进行3次培训及3次演练工作。提升员工的安全生产知识和技能，促进安全生产。 按照相关培训计划安排进行特种作业人员的安全培训工作，今年将进行2名电工，5名电焊工，及相关安全管理人员安全专业培训若干。 4、各方协力营造浓厚安全氛围。 公司在2023年继续开展员工应急预案演练、员工安全管理知识竞赛等活动。并在检查，督促，考核等安全管理工作当中继续刚柔并济。公司党政工协同一致，齐抓共管，推进安全工作整体发展。只有全体员工的安全责任意识、自我防范能力和自主管理水平的不断提高，管理者的安全意识、责任意识和风险意识不断提高，职业健康安全管理体系的有效运行，才能真正提高安全基础管理工作。 HSE持续改进计划 中石油西南油气田公司重庆气矿（2023年7月4日）一、HSE体系所谓HSE管理体系是健康、安全与环境管理体系（Health、Safety and Environmental Management System）的简称。这种管理体. 持续改进计划 原材料仓库管理规定版本号：1.0 DKJC/GD-003 1 目的保证按质按量按时供应生产所需物资，合理储备和节约使用物资，加速资金周转，降低产品成本，保证物资质量，减少浪费，提高企业经济效. 持续改进计划 持续改进计划为了加强实验室的规范管理，持续提高实验室检验质量，现有如下持续改进计划：一、购置设备：为检验科增添一些安全防护设施，如酶标仪、生物安全柜等。二、加强做好室内质. 8.5.1持续改进计划 持续改进计划JNSR-QR-8501-011 组织的持续改进：11 质量的改进：减少内部不良产品包括成品的成本损失，争取下降0.2%，外部争取减少重汽价值缩水0.3%。12 装备改进：购买数控镗床1台；购. 安全持续改进计划 2023安全持续改进计划第1篇：安全持续改进计划杜堂乡消防工作以党的XX大精神为指导，认真贯彻落实，紧紧围绕预防和遏制重特火灾事故目标，按照"建立一个机制，完善二个规划，加三个力.