2023年成本部工作总结_成本部年度工作总结.docx
-
资源ID:73907824
资源大小:13.93KB
全文页数:6页
- 资源格式: DOCX
下载积分:10金币
快捷下载
会员登录下载
微信登录下载
三方登录下载:
微信扫一扫登录
友情提示
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
|
2023年成本部工作总结_成本部年度工作总结.docx
2023年成本部工作总结_成本部年度工作总结 成本部工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“成本部年度工作总结”。 工作总结 经过一年的忙碌,有喜悦、有汗水、有艰辛,所有的微小的成功、工作不细致带来的过失,都随着岁月飞逝,来不及沉淀,来不及一切,过往已无力,未来抖擞精神,全力迎接2023的到来。 在公司领导的领导下,成本部在摸索中走过了2023,针对过往做以下总结: 一、投标部分:总计投标数量为43个,中标数量为16个,合同产值为 1、八个院线(万达、时代金典、左岸、龙吟、恒大、金逸、红日、耀莱小马奔腾,)万达投标数量居首12个标,红日2个,耀莱2个,时代金典2个,其余均为1个,且为议标;影城部分的标由于投标数量关系,相对能把握整体的成本,对投标的策略以及投标参与单位有一定的了解,后期的投标工作能相对准确的提供成本控制,2、万达商业街部分共计5个标,福州万达步行街、福州万达万千百货、福州甲级写字楼、厦门万达步行街2个标段、厦门万达百货;在大商业部分的投标过程中由于对图纸的熟悉程度不够,节点没有仔细分析,材料市场价不透彻,造成福州步行街低价中标,后期经过公司的多方运作,情况有所乐观,加强图纸的分析、材料市场价的采集。 3、火车站共计10个站房的,分为:余杭、曲阜、淮北、泗县、灵璧、黄州、成都东等等;站房工程特点为边深化设计,边施工,边商务报价,有重复报价的问题,范围不明确,后期需更加了解站房工程的范围,以及隐蔽部位的特点。 4、零星项目如株洲写字楼、山西平阳影城、南京绿城玫瑰园石材等项目; 二、结算部分: 1、北京耀莱国际影城、常州耀莱国际影城、上海左岸风影城、福州甲级写字楼、福州万达步行街、南昌西办公室装饰工程等项目已基本完成结算。北京耀莱国际影城、上海左岸风结算出现很多问题,漏报、错报、竣工图不详细,项目经理结算过程未参与,现场变更和签证情况不熟悉等等,前期的结算不理想,后经周总多方努力,基本达到公司要求。后期的结算需了解现场的情况,项目经理参与,搞清材料采购价,工程量计算准确,工程分项工程明确等等,努力达到公司的效益要求。 2、余杭火车站、天津左岸风影城、天津万达影城、黄州火车站等项目已申报结算书,待与甲方接洽。 三、与材料部的沟通,过去一年对于常规材料的价格,基本有材料部提供的及时的信息价格,对于异性、需要加工、定做的、特殊的材料价格信息采集不够及时,准确,在以后的工作中要加强与材料部的协作,制定相应的汇总数据,及时更新材料信息价格。已订阅南京造价信息期刊,加强材料价格的分析。 四、与项目部的沟通、及时了解项目的进展,项目的隐蔽工程、项目的变更洽商部分,对于项目上的签证、洽商等等给予配合、指导、核查,完善归类汇总 五、与设计部的沟通,火车站的图纸为设计部深化的,时代金典的设计业务是设计部设计,项目部施工,后期加强与设计部具体设计人员沟通,实行点对点的沟通,避免因沟通不畅带来的失误。 六、财务部的沟通:常州成龙影城的材料价格采集最为详细,提供了最真实和原始的材料价格,对后期的结算提供非常大的帮助,建立投标保证金使用台账,执行公司资金使用审批制度,及时跟踪、追回投标保证金。建立项目合同台账,记录合同产值、资金回笼情况,为结算提供详尽的数据。 针对过往的总结做2023年工作计划: 1、制定并完善一系列台账(投标台账、成本分析、投标经济指标分析表、投标报价确认表、中标项目台账、签订合同台账、投标文件移交表、材料价格信息表、材料采购价格信息表等等,)建立招投标专用邮箱,确定投标对外联系人,归口统一联系(甲方、挂靠公司)。 2、根据公司业务需要,增加1-2名预算人员(一名安装、一名装饰),投标、结算工作按专业分类,分工不分家,明确岗位责任,切实完成各项投标、结算工作。 3、结算的跟踪,争取每个项目投标人员去现场2-3次,采集施工过程中的隐蔽图片、洽商、变更的详细信息,材料的采购价,工队的人工费用等等。报价过程中失误,做的心中有数,及时采取补救措施。建立与项目经理部良好的沟通机制。完成结算的资料准备(施工图、详尽并完善的竣工图、完整的洽商资料包含声像和图片,以及项目经理部的备注解释),测算项目的原始成本,根据项目的特性明确结算目标,为之不懈努力,结算过程中遇到的问题及时请示、汇报,共同研究策略,应对出现的一切问题,并妥善解决。结算过程中邀请项目经理参与结算工作。 4、新开工项目进场前的交接,参加项目开工动员会议,与项目经理部交接投标过程中的书面材料(招标文件、质疑文件、清单、投标文件、材料表、图纸),报价思路,报价过程中対图纸的理解等等,为项目及公司争取更多的效益。 5、建议: 工作总结成本部 2023年度个人工作总结成本部 从2023年5月17日加入勒泰大家庭以来,已时过半载。在公司领导的大力支持和各部门同事的帮助下,通过半年的努力工作和学习,以敬业、高效的工作标. 成本部工作总结 成本部工作总结总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来. 成本部工作总结() 成本部工作总结(2023年度)公司领导:2023年已经过去,回顾一年的工作,感觉很充实,开春以来,根据公司精神,对于本年度的工作进行了统筹安排,在领导的关心与其他部门的支持下取得了优异的. 成本部工作总结 工作总结不知不觉,进入成本部已经半年了,这半年来,我想用一个词来形容,那就是成长。从刚进成本部的一无所知,到现在逐渐熟悉、工作走向正轨。这期间,我收获了很多。刚来这里,我很迷. 成本部工作总结 成本部工作总结大冶雨润国际广场项目实施已四年,项目各项工作有序开展,13#、1112#高层住宅已顺利交房,8#百货影院开业已经两年,9#家电卖场也已开业一年多,13#商业步行街即将开.