农资公司工作总结 农资销售员的工作总结.doc

农资公司工作总结 农资销售员的工作总结导语：农村集体资产管理工作在调整后全面推进的一年。我们的农资工资在这工作中都获得了哪些成就。以下是WTT为大家分享的农资公司工作总结，欢送借鉴！县农资公司在供销社的业务指导下以效劳三农为根本，抓配送、建新网、强管理、增效益，工作获得了一定成绩。一、主要工作情况一商品购销工作14月全系统商品购进总值完成1731万元，比去年1612万元同期增长7.3% ；商品销售总值完成1690万元，比去年1327万元同期增长27%。二抓好春耕备耕工作为组织好春耕备耕农业消费资料供给工作，在资金紧缺、市场波动较大和贷款困难情况下，县农资公司采取多种形式的结合与合作,千方百计筹措资金和引进化肥资,积极组织储藏,充实库存。截止5月底，调进各种化肥5712吨，其中：氮肥2804吨其中尿素2384吨、磷肥914吨、复合肥1994吨;农膜10000公斤。各种化肥销售4153吨，其中：氮肥2179吨其中尿素1894吨、磷肥640吨、复合肥1540吨;农膜5046公斤。积极支持和效劳全县“三农”工作，配合有关部门确保局部乡镇农业产业“185”示范基地的化肥、农膜等农资供给以及抓好培训工作，有力地促进了我县“185”工程的顺利推进。三认真开展四帮四促活动按照上级的安排部署和要求，通过加强理论学习，针对在工作作风、思想作风、效劳意识等方面查找出来的问题加以整改，进一步健全各项工作制度，使制度标准化，责任明确化。干部职工责任意识得到增强，有效地进步了工作效率和促进了企业工作作风的转变。积极深化直属企业开展扶贫，帮助出主意、找路子，想方法，解决遇到的困难和问题。农资公司企业改革改制工作进入关键时期，维护企业稳定工作显得非常重要。农资公司把维稳工作放到非常重要议事日程上来抓，认真做好职工来访和化解矛盾工作。上半年，接待公司等职工来信来访，经常深化企业理解情况，关心企业、体贴职工，催促各单位按时交纳养老保险金，稳妥解决老弱病职工医疗问题，把问题解决在基层和萌芽状态。及时做好下岗职工再就业和特困职工及“低保”对象调查核实上报工作，及时办理发放“低保”生活费。认真做好离退休老同志和困难职工慰问和送温暖活动，较好地推动了全系统的平安稳定。五加强根底设施建立、加快构建公共效劳网点农资公司公司片区综合楼、商住楼建立完成并投入使用，职工安居条件得到改善，农资公司家家乐购物广场和购物中心相继投入运营，产生了良好的社会效益和经济效益；农资公司二期综合楼工程基建方案经过批准立项，农资综合楼已完成工程建立招投标工作。社有资产营运开场运作、日杂公司烟花爆竹仓库正在扩建施工，征用山地等。农资配送中心和日用消费品配送中心工程正在申报之中。六企业改革改制工作社有资产营运公司组建完成并开场投入运作。企业改制职工安置方案根本完成，局部企业改制职工安置方案已通过企业职工大会讨论通过并报批准，目前，清产核资、资产评估、财务审计、基层供销社的规划等工作正在有条不紊的进展之中。七“整脏治乱”工作按照全县“整脏治乱”工作的整体部署，调整充实指导小组人员，明确专人负责，并制定了相关卫生、绿化制度，推行门前“三包”责任制。各个办公室坚持每天一小扫，每周一大扫，院坝和公用厕所明确专人负责，每天清扫管理，做到室内外卫生清洁、门窗干净，办公楼、宿舍楼、院坝等社区环境清洁卫生。根据 “整脏治乱”工作要求，进一步完善农资公司“整脏治乱”方案，发动干部职工，落实保洁人员和措施。八社会治安综合治理和平安创立工作对照签订的责任状，建立健全指导机构和各项制度，研究制定社会治安综合治理和平安创立工作的措施、方案及安排意见，进一步明确各所属单位责任，落实到户到人，制度上墙，并投入专项资金，认真组织施行。经常性地进展催促检查，对发生的新情况新问题及时研究处理。在干部职工及家属中广泛开展禁毒和反邪教教育，使所辖区公民遵法守纪，安居乐业，和睦相处，无纠纷、吸毒等案件发生，推动了平安创立工程的顺利施行。十消防平安工作农资公司非常重视消防平安工作，把消防平安工作列入重要议事日程，建立平安经营管理制度，制定和落实平安目的责任制，纳入年终考核内容，层层签订责任状，明确责任。认真落实各项规章制度，超前布置安排防汛工作的各项措施，认真开展消防平安教育，积极参加消防平安培训，实行经常检查和定期检查相结合，发现问题及时纠正、及时整改，把事故苗头消灭在萌芽状态，确保了全系统的平安。二、存在的困难和问题1、我县经济总量小，人均程度低，农业、农村经济开展步伐不快，购销缓慢；今年的特旱，导致化肥等农资购销减少。2、资金紧缺，运营难。银行贷款又不予放贷，造成经营资金缺乏，运营困难，固定资产老化无资金更新。3、企业维稳面临新课题。企业改制工作启动后，人心杂念较多，人、财、物流动管理和职工稳定非常重要，如何实在管好人财物，凝聚人心，做好企业平稳过渡，成为企业改制工作中的一大课题。三、下半年工作打算以抓管理、保稳定、促开展为主题，在继续抓好稳定根底上，推动企业改革改制，促进供销合作社体制、机制创新和农资公司安康开展，为新农村建立作奉献。着力抓好以下几个方面工作：一稳妥推动企业改革改制工作以产权制度改革为核心，以企业为单位区别对待，因企制宜，稳妥推动，促进资产重组、体制创新和构造调整，建立完善的法人治理机构、运行机制、劳动用工制度和分配制度，实现农资公司企业产权明晰、权责明确、高效运转、机制灵敏，增强可持续开展才能和为农效劳功能，把农资公司开展成为农村综合性的效劳中心和农村社会化效劳的骨干力量。二在抓好日常用品购销的同时，着力抓好农业消费资料供给，实在为“三农”效劳全县广阔人民日常消费生活用品，包括农业消费资料供给，关系到农业农村农民的一大问题，要充分发挥供销社经营网络优势和主渠道作用，开拓创新，适时足量储运各种消费生活用品到位，满足城乡需要。在稳固和完善已有的农村效劳网点根底上，增设和开展新的效劳网点，通过改变效劳方式，进步效劳质量，真正为农业增长和农民增收作出应有奉献。三探究农产品经营路子，强化乡村网络建立以 “新网工程”村级综合效劳站为示范点，效劳带动全县乡村网络建立，进一步改善村级效劳站设施设备建立，结合我县农村经济开展的特点，继续创办助农增收科技示范点，利用现有设施、设备和平台，通过引资、合资等创办农产品加工企业，讨论我县农副产品包装上市等经营效劳途径，参与农业产业化经营，带动农民进入市场，在促进农民增收致富中提升供销社的地位和作用。四抓好根底设施建立，增强效劳功能抓好农资公司效劳设施建立，增强效劳功能，拓宽效劳领域。重点培育和开展县城物流中心商场，组建县城“购物中心”或批发专业市场。力争县域“物流配送中心”工程立项建立。同时着力抓好农资公司二期商住楼工程建立，做好等基层社资产资盘活，竭力改善职工消费生活条件，开展乡镇现代流通市场，促进城乡物资交流。五强化管理，进步效率加强科技知识学习，努力进步个人素质，按照各岗位职责要求，落实工作目的责任制，面向基层，效劳社会，严格检查，严肃年终考评考核各环节量化跟踪记录制度，注重工作实绩。积极推行“行政、工会、职代会”民主决策机制，自觉承受职工监视，让广阔职工拥有知情权、参与权和决策权。通过加强学习和组织培训，进步企业指导管理程度和指导才能。六做好日常工作，完成上级交办工作事项1、严格规章制度，严肃工作纪律。抓好经营管理，力争市场占有额，做到经营、改制两不误。2、继续抓好“整脏治乱”工作，工作到户，责任到人，抓好环境卫生和绿化工作。3、深化基层，贴近职工，关心职工疾苦，力所能及解决实际问题，确保企业稳定。第 7 页 共 7 页