医院科室季度工作总结_卫生院医联体工作总结.doc

医院科室季度工作总结_卫生院医联体工作总结卫生院医联体工作总结一一、工作开展情况一自_年_月_日结合体工作正式启动，_医院第一批专家_正式入驻我院。_月_日市_第二批专家_入驻我院，为期半年，承当我院工作日的门诊工作、病区查房、会诊等工作，参与住院的脑梗死、眩晕综合症以及脑中风后遗症患者诊疗方案的指导，同时对我院临床医师进展专业知识培训，培训内容主要为常见神经内科疾病诊治以及头颅CT等影响学读片等。二依托_医院神经内科的先进技术，我院脑病科于正式成立，设立脑病病区和脑病门诊，是医院的重点开展学科。三医院在引进人才的同时，选派科室业务骨干赴_医院神经内科进展系统性培训，如今我院脑病科除能开展神经内科常见病外，还能开展急性脑梗死的静脉溶栓，脑出血的微创血肿去除术，同时在治疗过程中采取中西医结合的治疗方法，突显中医特色优势，全方位开展脑病治疗。二、宣传工作三、下一步工作一继续派出专业技术骨干赴市中心医院学习进修；二进一步与上级医院建立完善的双向转诊、会诊查房机制。卫生院医联体工作总结二自_年我县组建并施行了医疗效劳结合体以下简称“医联体”， 医疗联在推进双向转诊、分级诊疗制度等方面获得了一定的成绩，现将工作进展情况简要汇报如下。一、探究运行新机制，建立了“四统一”的运行管理机制。1、统一功能定位，建立和完善了分级诊疗、双向转诊机制。通过理事会的统一协调，统筹规划医联体内各理事单位的功能定位和职能分工，各医联体按照省政府关于进一步做好合理支出医疗费用的意见、西宁市人民政府办公厅关于印发西宁市城乡居民医疗保险分级诊疗制度施行细那么试行的通知，积极实行分级负责、双向转诊，形成了急重症病人在县级核心医院住院、慢性病人和恢复期病人在基层医疗卫活力构康复、维持治疗的效劳形式。进一步完善了医联体内急救转诊流程，建立了双向转诊绿色通道，核心医院为基层医疗机构上转的患者提供“一站式”医疗效劳，对转诊患者施行优先诊疗。实行分级诊疗制度后，患者住院流向逐步趋于合理，根本实现了“小病不出村，常见病不出乡，大病不出县”目的。2、统一资配置，建立了卫生人员双向流动机制。以柔性流动为特点施行人员整合，县级医院核心医院组织专家团队到卫生院进展业务指导，基层人员到核心医院信息培训，结合体内各机构实行人才柔性流动，人员工作地点施行统一调配，新进人员在结合体内统筹轮换培养。为了强化优质医疗资下沉基层，核心医院按方案的选派医务人员到基层医疗机构开展帮扶工作，每个工作日有1名本领过硬的医生在岗。基层医疗机构的医务人员到县级核心医院进修、学习和培训。由各医联体制定和完善了医师多点执业的相关制度和措施，医师可在各医联体所属的医疗机构开展多点诊疗效劳，通过轮换、互换等方式开展医师多点执业，以减轻核心医院的工作压力。截止目前，各医联体已下派28名医务人员到基层医疗机构执业，14所乡镇卫生院选派了30名医务人员到核心医院培训学习。3、统一业务管理，建立了医护质量管理体系。县级核心医院每季度组织人员对医联体内各医疗机构进展督导检查，督导考评中围绕医护质量、公共卫生效劳等方面存在的问题进展重点检查考核、反复指导，进步了全县乡镇卫生院的效劳质量。同时，实行了各医联体内同级机构间医学检验、影像检查结果互认，确保卫生院医护质量的可持续开展。4、统一信息平台，建立了医疗机构间医疗信息的共享。依托全县医院信息管理系统和公共卫生效劳信息平台，建立了在医联体his系统与公共卫生效劳信息系统对接，目前正在安装试运行远程会诊系统，调试运行后可实现医联体内的所有医疗机构医疗信息可以互通。二、调动各方积极性，努力实现互利共赢。1、强化核心医院的龙头作用，建立稳定的协作机制。各“医联体”内所属医疗机构与核心医院通过签订长期协作协议，落实了首诊在基层、大病进医院的就医格局，建立了核心医院与基层医疗卫活力构之间分工协作的有效机制，实现了“医联体”内核心医院与基层医疗卫活力构资纵向流动和业务分工协作，进一步减轻了核心医院门诊压力，发挥了核心医院的功能。2、突出专业特色，建立技术帮扶机制。为发挥核心医院的专业特色和管理优势，核心医院定期组织专家对基层医疗机构进展针对性的指导，做到了管理、技术下沉基层。技术指导突出了公共卫生、预防保健与医疗诊治的结合，做到关口前移。结合施行公共卫生效劳工程，对医疗诊治中发现的重点传染病、慢性病、多发病进展有重点的安康教育宣传，通过公共卫生档案管理筛查疾病人群，将医疗诊治与公共卫生效劳严密结合，突出公共卫生的预防作用，实行早筛查、早诊断、早治疗，降低疾病治疗本钱，减轻群众负担。 3、发挥核心医院技术，加大适宜人才培养力度。医联体内各理事会建立了结对带教的人才培养机制，实行乡镇卫生院技术人员到核心医院轮修，核心医院主治医师以上人员与所属基层医疗机构医务人员间实行“一对一”的结对带教，先后有32名乡镇卫生院技术人员到核心医院进修学习，并与核心医院主治实行了结对带教，帮助乡镇卫生院技术人员进步医疗效劳才能和技术程度。同时，核心医院定期举办各类学术讲座，帮助各基层医疗机构开展新业务、新方法和新技术引进，努力为乡镇卫生院培养一批能诊治常见病、多发病的医护人员。三、医联体施行的获得的成效1、通过施行医联体的效劳形式，使常见病、多发病在基层得到有效治疗；疑难病症及时转诊，得到专科医生诊治，这对引导居民基层首诊、逐步改变其小病直接到大医院找专家的就医观念和习惯，起到了积极的推进作用。实行分级诊疗后乡镇卫生院向县级医院转诊的病人有1409人次，县级医院下转病人13人，住院人数为20672人次，其中县外住院患者6047人次，占到总住院患者的29.25%，县级医院住院患者8479人次，占到总住院患者的41.02%，乡镇卫生院住院患者6146人次，占到总住院患者的29.73%，有效缓解群众“看病难”问题，逐步形成分级诊疗、有序就医的格局。2、施行医联体效劳形式，促进了基层卫生人才的培养。把医院优秀的医务人员下派到基层医疗机构工作，开展门诊、手术、查房、讲座以及其他技术交流,一方面直接处理疑难杂症,解决病人痛苦,一方面现场施教,进步了医护人员程度,实现了人员、业务、病人、管理的四方面互动；基层医疗机构的医务人员选派到核心医院进展培训，县级医院变成了培养优秀基层医生的“孵化器”。总之，在严格落实省、市分级诊疗、双向转诊政策的同时，我县依托国家基层卫生综合改革联络点工作，逐步向严密型医联体开展，真抓实干，推动医联体内机构间人、财、物的统一管理， 调动成员单位的积极性，进步医疗资利用效率，保证医联体科学可持续地开展，最终实现有序的就医格局。医联体岗位工作职责1、在医院分管副院长和财务科的指导下开展医联体日常工作。严格执行新型农村合作医联体的各项方针政策，努力学习业务知识。负责新型农村合作医疗医联体政策的宣传、贯彻、咨询、执行和解释工作。2、严格按照安徽省新型农村合作医疗根本药品目录、安徽省新型农村合作医疗诊疗效劳工程、安徽省新型农村合作医疗管理施行方法的要求进展结报，严禁将不予报销的药品和诊疗工程列入可报费用。3、对工作认真负责，加强医联体区域内参合病人的费用管理，做好医联体区域内参合病人医疗费用审核与控制工作，维护医院的正当经济利益。严格按照规定时限完成医药费用的审核、上报、补偿工作、相关病历资料、财务报表的上报工作。4、严禁以职谋私，优亲厚友。一经发现，严格按安徽省新型农村合作医疗违规行为处理暂行规定处理。5、认真遵守医院的作息时间和考勤制度，坚守工作岗位，进步办事效率。做到忠于职守、通晓业务、秉公办事、热情效劳，杜绝“门难进、脸难看、事难办”现象的发生。6、管理好会计档案，保管好与医联体有关的单据和核算资料，以备上级部门的不定时检查。第 7 页 共 7 页